2011年型材車間黨支部工作總結(jié).docx

2011年型材車間黨支部工作總結(jié)塑料公司型材車間現(xiàn)有職工35人，9名黨員。一年來，型材車間在塑料公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨群組織大力扶持下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)黨群工作新局面。加強(qiáng)五好支部建設(shè)，努力做到黨群工作與車間工作緊密結(jié)合，為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，疏通好職工與企業(yè)間的思想梗阻，處理協(xié)調(diào)好職工與領(lǐng)導(dǎo)間、職工間的關(guān)系，為促進(jìn)車間管理升級，創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)環(huán)境，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)揮黨支部的作用。 一、抓職工思想教育，營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境氛圍 將主題教育活動與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。在主題教育文件下發(fā)后，車間支部通過召開班長會、班前班后會、制作標(biāo)語等形式，在車間內(nèi)形成較好的宣傳氛圍，并結(jié)合公司下發(fā)的宣傳提綱材料，要求班組學(xué)習(xí)討論。針對“十一五”項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個人切身利益帶來的變化，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，撰寫體會。按照主題教育活動的安排，制定了車間活動時間進(jìn)度表，根據(jù)公司提出的活動，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，開展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低”勞動競賽活動。以此調(diào)動職工的工作熱情，營造比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)氛圍。 在公司職代會召開后，車間支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，采取分層面、多形式的方法，通過召開車間會議，對報告中提到的型材車間內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真講解，在班前交接班會上組織職工分段學(xué)習(xí)，座談討論，撰寫學(xué)習(xí)體會。在車間現(xiàn)場醒目位置制作宣貫職代會精神宣傳板，對職工進(jìn)行直觀教育。并將宣貫職代會精神落實(shí)到實(shí)際工作中，與貫徹公司成本管理“十六”做好結(jié)合。同時，對照內(nèi)容結(jié)合車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量方面、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等，在車間廠房顯著位置制做“車間生產(chǎn)管理考核一覽表”。做到每項(xiàng)工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)中各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組、個人。 二、加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間 車間支部提出以“學(xué)”促進(jìn)管理，以“情”凝集人心，以“明”團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，以“實(shí)”提高效率，通過一年的努力，班子已形成了一支工作作風(fēng)好、能力素質(zhì)強(qiáng)的隊(duì)伍。在班子帶領(lǐng)下，型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，精心操作抓質(zhì)量，立崗位創(chuàng)效益，為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。 善于學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)民主。是型材車間班子建設(shè)中的一個亮點(diǎn)，班子從團(tuán)結(jié)協(xié)作入手，分工不分家，做到互相配合、相互協(xié)作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開，車間每一項(xiàng)政策出臺，都積極征求班子其他成員意見；每一個問題出現(xiàn)，班子都能做下來認(rèn)真研究，獻(xiàn)技獻(xiàn)策。 率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個亮點(diǎn)，幾年來班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生，并在現(xiàn)場總會與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅持把以人為本的人文管理模式作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍、激發(fā)職工勞動熱情、促進(jìn)車間管理的重要管理手段來抓。 三、五好支部建設(shè)有成效，創(chuàng)新機(jī)制業(yè)績好 在公司開展黨員“向我看齊”十個表率的通知下發(fā)后，車間支部及時組織黨員召開會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)，讓每一個黨員認(rèn)真對照“十個表率”基本要求。及時組織黨員開展了黨員責(zé)任區(qū)活動，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場管理等方面的管理落實(shí)到車間黨員身上，給黨員壓擔(dān)子、落實(shí)責(zé)任，使黨員直接參與車間各項(xiàng)管理之中，發(fā)揮每一名黨員作用，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識，促進(jìn)各項(xiàng)工作管理水平的提升，并根據(jù)每一名黨員工作情況，車間在每季度進(jìn)行考核評出一名最佳黨員，并在考核板上公上示。在生產(chǎn)旺季，車間支部組織黨員、積極分子清除現(xiàn)場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時間在車間辦公室前，開荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來方便和實(shí)惠，受到了職工的好評。 在大干“六月份”活動中，車間提出“大干六月份，刷新月紀(jì)錄”的口號，車間每名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為了保證銷售，滿足用戶需要，最多開8條生產(chǎn)線，班組中3個人，一邊看車生產(chǎn)，一邊又要巡檢公用工程，正是在黨員帶領(lǐng)下，車間職工戮力同心，六月份生產(chǎn)型材330噸，消耗控制在1、0016t/t，一次成品率93.4%，均創(chuàng)歷史最好成績。 支部為職工辦好事、辦實(shí)事做為檢驗(yàn)支部工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。支部在現(xiàn)場制作了公司新聞、車間動態(tài)板，將集團(tuán)、公司、車間的政策、形勢任務(wù)及時向職工宣傳。深入職工中，了解思想動態(tài)，以情感人、以理服人，在他們有困難時，車間主動幫助，王高明在崗位上有病時，支部組織人為他買藥、護(hù)送他回家休息，使其深受感動。黨員郭健有病，思想情緒不穩(wěn)定，車間多次做他的工作，在其手術(shù)期間車間班子一起去看望并送去慰問金。在酷暑季節(jié)車間為職工煮綠豆水、買冷飲，盡可能為一線職工服務(wù)。車間班子始終堅持24小時現(xiàn)場值班制度，深入班組調(diào)查職工的思想動態(tài)、把握職工思想脈搏，抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從多層次、多角度去滲透，使職工轉(zhuǎn)變觀念，理解企業(yè)，全身心奉獻(xiàn)“十一五”。 四、結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展競賽活動。選準(zhǔn)載體立足服務(wù)生產(chǎn)，調(diào)動職工工作熱情這個著眼點(diǎn)，車間通過班組競賽，每月對各班產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等內(nèi)容考核評比