諸暨恒龍汽配用品城策劃方案（2011.11.3）78p.ppt

諸暨恒龍汽配用品城策劃方案,01 市場分析 諸暨汽車消費市場狀況 諸暨汽車商圈分析 同類市場考察 諸暨房地產(chǎn)市場 小結(jié) 02 項目分析 項目分析 商業(yè)分析 03 項目定位分析 商業(yè)定位 業(yè)態(tài)規(guī)劃 規(guī)劃設(shè)計及產(chǎn)品分割 形象定位 04 價格定位及總銷 銷售模式 商鋪價格定位 總銷預(yù)估 05 執(zhí)行計劃 營銷目標 整體計劃 營銷思路 造勢策略 客戶策略 階段營銷計劃,目錄,諸暨汽車消費市場狀況 諸暨汽車商圈分析 同類市場考察 諸暨房地產(chǎn)市場 小結(jié),01 市場分析 market analysis,諸暨汽車消費市場狀況,我市汽車保有量12.2萬輛，去年新增2.6萬輛 20111.3.7 來源：諸暨網(wǎng) 記者了解到，諸暨市的汽車保有量已達12.2萬輛，僅去年就新增了2.6萬輛，當前每天的機動車上牌量也在以上百輛的速度增長。車子越來越多，車輛檢驗等業(yè)務(wù)量也日益增加。年后，車管所的兩條檢測線一直處于飽和狀態(tài)，工作人員雖然已經(jīng)提早上班、中午加班、減少休息時間，仍然不能解決驗車難這一問題，等待檢驗的長隊甚至排到了車管所大門幾百米開外。,小結(jié)： 2010年，諸暨日均增加71輛。 2010年，諸暨汽車保有量較上年增加27%。 ,十里牌汽車商圈,艮塔西路汽配商圈,諸三路汽車商圈,諸暨汽車城,諸暨主要汽車商圈分布示意圖,諸暨汽車商圈分析,諸三路,艮塔西路,暨東路,諸暨汽車城商圈 業(yè)態(tài)：4s店 主力店：奔馳、奧迪、上海大眾、三菱、東南汽車等 分析：以中高檔4s店為主，配套有汽配、二手車市場，規(guī)劃檔次最高，未來諸暨4s店最密集的汽車商圈。,1,2011年汽車城出讓地塊：,分析： 今年諸暨汽車城出讓10塊土地，面積近11萬，未來2年內(nèi)諸暨汽車城將大幅擴容，形成較大的規(guī)模效應(yīng)。,十里牌汽車市場 業(yè)態(tài)：汽車修理、汽車銷售 主力店：東風日產(chǎn)潤華4s店、富潤汽車修理、富潤菲達汽車城等 分析：自發(fā)形成的市場，缺乏整體規(guī)劃，以經(jīng)營低檔車、卡車、面包車為主，并有少量汽車修理。 諸三路汽車、汽配市場 業(yè)態(tài)：汽車維修、汽車銷售、摩托車銷售、汽車美容、汽車用品、培訓、二手車 主力店：新中義汽配市場 租金：15元/月左右 分析：汽配、汽車用品、汽車美容比較集中，有商業(yè)氛圍；但市場層次較低，據(jù)說將在3年內(nèi)搬遷。 艮塔西路汽配市場 業(yè)態(tài)：汽車配件、汽車美容、二手車 租金：50元/月左右 分析：市場沿街自發(fā)形成，比較成熟，聚集的商家比較多。,3,4,2,諸暨市區(qū)汽車配件、用品市場分布狀況,分析： 目前諸暨有汽車配件、用品等經(jīng)營戶184家，經(jīng)營面積約82750 從類別來看，汽車美容、裝潢、用品最多，47家，占25.54%；其次是汽配店36家，占19.57%。,諸暨鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽配用品市場狀況,分析： 諸暨鄉(xiāng)鎮(zhèn)有汽配、用品經(jīng)營戶約132家，經(jīng)營面積約27050。 其中，汽配店最多，48家，占36.4%；其次汽車美容、裝潢、用品店17家，占12.88%。,諸暨當?shù)厣虘舻囊庀蛘{(diào)查 市區(qū)： 1、針對商場化的市場，市區(qū)內(nèi)95%的經(jīng)營者認為項目周邊交通的便捷與停車位數(shù)量的保證是必要條件。其次是經(jīng)營的規(guī)模與檔次需要提高，需要政府的大力支持與引導。另外5%的經(jīng)營者目前沒有看法。 2、關(guān)于汽車專業(yè)市場的商鋪購買意向，行業(yè)內(nèi)96%的人因為汽車行業(yè)的利潤不高，對經(jīng)營商場式缺乏了解，購買需要引導；4%的經(jīng)營者表示有意向加盟，愿意購買，認為商場式的經(jīng)營環(huán)境很有發(fā)展前景。 3、關(guān)于配套、服務(wù)上，市區(qū)內(nèi)經(jīng)營者表示除了租金、交通、車位和展示場地的必要性，市場的后續(xù)管理也非常重要，他們要求市場要有規(guī)范的業(yè)態(tài)劃分，最好配有汽車檢測和汽車租賃、保險服務(wù)等。 4、市場發(fā)展空間上，根據(jù)諸暨市的汽車保有量和高增長性，具有良好的商業(yè)氛圍，但汽配相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型專業(yè)市場較為空白。,鄉(xiāng)鎮(zhèn)： 1、98%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營戶認為商場化市場的出現(xiàn)是必然的，2%的經(jīng)營戶對商場化市場層高與布局的要求較高。 2、關(guān)于汽車專業(yè)市場的商鋪購買意向，行業(yè)內(nèi)98%的經(jīng)營戶因自身門店較小，需要引導購買，2%的經(jīng)營者表示非常有意加盟。 3、關(guān)于配套、服務(wù)上，85%的經(jīng)營戶希望能夠設(shè)置廠商辦事處，7%的經(jīng)營戶希望有倉儲配備。 4、市場發(fā)展空間上，95%的經(jīng)營戶認為大體量的商場化市場很有前景，業(yè)態(tài)多樣化能夠更好的加強自身競爭力。,小結(jié)： 整體看諸暨汽車配件、用品市場已經(jīng)形成一定規(guī)模，經(jīng)營商戶達到316家，經(jīng)營面積達到109800，能夠支撐本項目的開發(fā)運營。 從諸暨市區(qū)市場來看，諸暨汽車城將成為諸暨規(guī)模最大、最具競爭力的汽車商圈。 本案周邊將成為諸暨4s店最密集的區(qū)域，為本項目的開發(fā)創(chuàng)造了基礎(chǔ)。 諸暨汽配、用品市場形成了一定的規(guī)模，與本項目存在競爭關(guān)系，同時也為本項目創(chuàng)造了條件。,同類市場考察,分析： 從產(chǎn)品形態(tài)看，汽配市場多為街鋪形式。 考慮到市場的特殊性，汽配市場、用品市場基本都能滿足汽車通行。 從樓層使用狀況來看，經(jīng)營主要集中于1f，2f、3f多用于倉儲、居住。,諸暨近5年房地產(chǎn)銷售狀況,諸暨房地產(chǎn)市場,分析： 從近5年的銷售狀況看，諸暨諸暨房地產(chǎn)市場比較好，量、價齊漲，價格漲幅較高。,分析： 從產(chǎn)品類型看，諸暨市區(qū)商鋪、酒店式公寓較少。 從價格來看，中心城區(qū)的價格在13000元/左右，城西項目周邊的價格在8000多元/，近期價格有所松動。,總結(jié),從汽車消費市場看，諸暨汽車消費增長強勁，為本項目的開發(fā)創(chuàng)造市場基礎(chǔ)。 從汽車商圈看，諸暨汽車城未來將在諸暨汽車商圈中占據(jù)絕對主導地位。 從諸暨房地產(chǎn)來看，諸暨商鋪供應(yīng)較少，本項目的開發(fā)有利于填補市場空白。 從產(chǎn)品規(guī)劃看，汽車市場多為街鋪形式，本項目是商場式的，在規(guī)劃上必須充分考慮汽配用品市場使用功能的需要。,項目分析 商業(yè)分析,02 項目分析 project analysis,項目分析,優(yōu)勢： 1、位于規(guī)劃中的諸暨汽車城，周邊4s店眾多。 2、聚集城西商務(wù)區(qū)較近，有利于吸納商務(wù)人流。 3、位于北二環(huán)路與西二環(huán)陸交匯處，輻射力強。 4、緊鄰杭金衢高速和火車站，物流方便。 劣勢： 1、周邊消費人氣不足，車流量少。 2、周邊環(huán)境較差，有待改善。 3、周邊商業(yè)環(huán)氛圍不濃，有待改善。,機會： 1、奧迪、大眾的4s店正在建設(shè)。 2、諸三路汽配市場將搬遷。 3、諸暨市區(qū)目前缺乏專業(yè)汽配、用品市場。 4、周邊住宅開發(fā)量大，將帶來大量消費人流。,威脅： 1、距離杭州較近，容易受到杭州汽配市場的威脅。 2、店口市場成熟，客戶認可度較高。 3、市區(qū)老汽配市場將分流很多消費客群。,商業(yè)分析,艮塔西路汽配商圈,諸三路汽車商圈,城西商務(wù)區(qū),諸暨火車站,大眾4s店,奔馳4s店,奧迪4s店,恒龍汽配用品城,商業(yè)競爭分析 近期看受到諸三路、艮塔西路沿街汽配市場的競爭；長期看由于諸三路市場搬遷，艮塔西路市場會對本項目產(chǎn)生一定影響。 商圈分析 第一圈層：汽車城4s店 近水樓臺先得月，為周邊4s店提供汽車用品，并提供汽車美容、汽車改裝、汽車保險服務(wù)等。 第二圈層：城西商務(wù)區(qū)商務(wù)、居住人口 滿足日常的汽車護理、美容、用品、洗車等方面的需求。 第三圈層：諸暨市區(qū) 滿足用品、美容、改裝方面需求；提供二手車、汽車租賃服務(wù)；出售零配件。 第四圈層：周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn) 汽車美容；二手車；汽車租賃等。,商業(yè)定位 業(yè)態(tài)規(guī)劃 規(guī)劃設(shè)計及產(chǎn)品分割 形象定位,03 項目定位分析 project position analysis,商業(yè)定位,浙江汽配城 主營：汽車配件 經(jīng)營：已成熟，有品牌效應(yīng) 輻射：長三角,華東汽配水暖城 主營：卡車、工程車、農(nóng)用車配件 經(jīng)營：已成熟，有品牌效應(yīng) 輻射：長三角,恒龍國際汽配用品城 諸暨市場相比較規(guī)模小 缺乏商業(yè)氛圍 輻射受到杭州、店口的制約,藍 海,藍海,浙江汽配城 主營配件 市場占有率最大化,華東汽配水暖城 主營配件 市場占有率最大化,恒龍國際汽配用品城 區(qū)域市場最大化 & 細分市場最大化 市場差異化：搶占周邊4s店，搶占諸暨市場 經(jīng)營差異化：汽車用品為主，配件為輔 客群差異化：小轎車、本地中高端客群為主,定位： 汽車服務(wù)中心 零配件集散中心 汽車用品、汽車配件、汽車美容、汽車辦證、汽車保險、二手車交易,業(yè)態(tài)規(guī)劃,3f,汽車用品、汽車服務(wù) 突出項目的一站式定位 滿足客戶的全面需求,2f,汽車配件 突出項目的一站式定位 滿足客戶的全面需求,方案一,1f,汽車用品、汽車美容、汽車辦證、二手車租賃等 汽車美容、汽車改裝、汽車用品 吸納周邊4s店客戶 易耗品，一般就近消費 場地適合汽車進出,車管所、理賠中心、檢測中心 引進政府車輛管理部門，設(shè)立辦證中心，理賠中心、檢測中心，聚集消費人氣。 目的： 借辦證機關(guān)進駐，吸引大量車輛，增加終端消費群體。,二手車交易、汽車租賃 利用門前廣場停車的便利，吸納二手車交易、汽車租賃進駐。 目的： 增加項目的客流量，同時提升項目在諸暨汽車商圈的中心地位。,杭州汽車城汽配用品市場,杭州汽車城汽配用品市場,恒龍凱旋大道,內(nèi)街 業(yè)態(tài)：汽車美容、貼膜、改裝、導航等 劃分原因： 通過內(nèi)街帶動位置較差位置的經(jīng)營。 一般汽車配件、用品市場都滿足汽車通行。,通道,汽車導航、汽車貼膜 緣由： 靠近旁邊4s店,汽車導航、汽車貼膜、汽車美容、汽車電子 緣由： 臨門前通道和市政廣場，便于停車、施工。,二手車、汽車租賃 在門前廣場方便停車；引進二手車、汽車租賃，便于導入消費客流。,中間鋪位 業(yè)態(tài)： 汽車坐墊、腳墊、機油、防凍液、玻璃水、添加劑、電器 原因： 中低端，小件，便于搬運，而且適宜小鋪經(jīng)營。,規(guī)劃設(shè)計及產(chǎn)品分割,西,東,8.4m,8.4m,8.4m,8.4m,8.4m,8.4m,8.4m,商鋪 進深8.4m,商鋪 進深4.4m,商鋪 進深4m,商鋪 進深4m,商鋪 進深4m,商鋪 進深4m,商鋪 進深4m,商鋪 進深8.4m,內(nèi)街8m,通道3.6m,通道3.6m,通道3.6m,通道劃分,說明： 若商鋪進深是4m，面寬為4.2m，套內(nèi)面積為16.8，建筑面積為33左右。 東、西兩側(cè)鋪位考慮到臨街，實際使用中的需要，根據(jù)需要可組合銷售。,坡道,停車卸貨平臺,坡道設(shè)計 目的： 提升2f的商業(yè)價值，促進2f銷售。 滿足汽配市場功能需求，便于2f運貨、卸貨。 坡道及停車卸貨平臺損失面積 坡道損失面積： （470.4m80m）1.5825.6m 停車卸貨平臺面積： 50.8m10508m 總共損失可售面積825.6m508m1333.6m 注：1f可售面積約13,613，坡道面積相當于損失了10%的可售面積，為保證總銷，相當于1f售價提高10%。,方案1,方案2,目的： 提升后部鋪位及2f的商業(yè)價值，促進2f的銷售。 弊端： 會損失一部分銷售面積。,坡道及卸貨平臺,配套商業(yè),汽車服務(wù)配套 汽車保險公司、汽車租賃公司 生活配套 餐飲、便利店 商務(wù)配套 酒店、咖啡、銀行,高層業(yè)態(tài)及產(chǎn)品建議,業(yè)態(tài)劃分： 48f：經(jīng)濟型酒店 面積：3000多 品牌：錦江之星、如家、莫泰168等 920f：soho 功能：小企業(yè)辦公、辦事處、商戶辦公或居住、過度性居住 設(shè)計建議： 建議經(jīng)濟型酒店與soho的電梯分開設(shè)計，提高使用的效率和舒適性，便于招商。,形象定位,思路： 汽車特色 突出汽車專業(yè)特色，塑造統(tǒng)一品牌形象。 規(guī)模 突出規(guī)模化效應(yīng)，集約化的形象。 品牌 塑造升級版市場的品牌形象 形象： 華東首席一站式汽配用品城 汽車用品 / 汽車配件 / 汽車美容 / 汽車服務(wù),銷售模式 商鋪價格定位 總銷預(yù)估,04 價格定位及總銷 project position analysis,目的 足夠高的投資回報率吸引投資客戶； 充分的投資保障增強投資客戶信心； 保持經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，保證后期經(jīng)營，繁榮市場。 銷售模式 統(tǒng)一經(jīng)營5+5年，前3年投資回報從房價中扣除，4-5年的投資回報按季度支付給客戶，6-10年管理公司與業(yè)主分成。 投資回報 1-3年：8%年回報率； 4-5年：保底8%，超過8%的部分，經(jīng)營管理公司與業(yè)主按3:7分成。 6-10年：經(jīng)營管理公司與業(yè)主1:9分成。,銷售模式,商鋪價格定位,定價參數(shù),中心區(qū)住宅價格 項目周邊住宅價格,注：中心區(qū)住宅價格取綠城諸暨城市廣場13000元/，項目周邊住宅價格取陶居苑價格8300元/。,定價參數(shù),13,000元/ 8,300元/,1.57,本案商鋪1f價格,35,000元/ 1.57, 22,292元/,注：考慮到項目整體品質(zhì)，修正后價格為25,000元/。 按8%的年回報率計算，扣除前3年投資回報后，價格為19,000元/。,2f價格25,000元/0.6 15,000元/ 注：按8%的年回報率計算，扣除前3年投資回報后，價格為11,400元/。 3f價格15,000元/0.8 12,000元/ 注：按8%的年回報率計算，扣除前3年投資回報后，價格為9,120元/。 商鋪部分1-3f均價（25,000元/15,000元/12,000元/）3 52,000元/3 17,333元/ 注：按8%的年回報率計算，扣除前3年投資回報后，均價為13,173元/。,總銷預(yù)估,開發(fā)商持有面積 酒店面積（4-21f）單層面積18層 635.0418層 11,430.72 酒店裙樓面積單層面積3層 2,469.63 7,408.8 持有面積酒店面積裙樓持有面積 11,430.726,569.28 18,000 可售面積 1f可售面積15,2432,469.6839.5 13,613 2f可售面積15,2432,469.6 12,773 3f可售面積15,2432,469.6 12,773,1-3f商鋪總銷預(yù)估：,注： 原價總銷為6.86億，扣除前3年投資回報后，總銷為5.21億。,營銷目標 整體計劃 營銷思路 造勢策略 客戶策略 階段營銷計劃,05 執(zhí)行計劃 executive progrm,營銷目標,10個月，突破90%銷售率 積累客戶3000組，銷售回款4.6億,11.10 11.11 11.12 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9,臨時售樓部公開,現(xiàn)場售樓部公開,奠基儀式,招商簽約大會,開盤儀式,銷售率80%,鋪墊期,造勢期,強銷期,尾盤期,春季房展會,銷售率90%,元旦客戶答謝活動,中秋客戶答謝活動,汽車配件用品市場發(fā)展高峰論壇,整體計劃,營銷思路,招商 帶 銷售 自營客戶帶動投資客戶 大投資客帶動小投資客,銷售,招商,品牌,恒龍連鎖品牌項目品牌突出項目品牌效應(yīng),品牌主力店、自營客進駐提升價值,投資價值解讀吸納意向客戶 活動造勢創(chuàng)造空前人氣效應(yīng),造勢策略,空中打擊 戶外廣告、電視、報紙等集中投放，短期內(nèi)掌握輿論話語權(quán)。 地面進攻 針對自營客密集派單，潛在投資客密集區(qū)域地毯式派單。 活動引爆 奠基儀式、招商簽約大會、開盤等活動制造轟動效應(yīng)，創(chuàng)造口碑傳播。,客戶策略,第一波：本地自營客戶 奠基前，針對諸三路、艮塔西路商戶，人員拜訪、派單，至少2次。 第二波：周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)自營客戶 奠基前，針對店口、山下湖鎮(zhèn)、大唐鎮(zhèn)等經(jīng)營戶拜訪、 派單至少2次。 第三波：本地投資客戶 依托戶外、電視、報紙廣告攔截，同時在密集區(qū)派單。 第四波：周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資客戶 在通往大唐、山下湖、店口、牌頭的交通樞紐位置投放 廣告，同時安排人員派單。,本地自營客戶,周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)自營客戶,本地投資客戶,周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資客戶,認籌策略 目的： 低門檻，擴大客源。 促進老客戶帶新客戶。 利益引導，靈活方便，增加人氣。 認籌方式： a、b卡分類積累自營客戶、投資客戶。 a卡：自營客戶（須提供營業(yè)執(zhí)照） 在b卡客戶的基礎(chǔ)上再享500元/的自營獎勵。,b卡：投資客戶 一重禮：1000元抵5000元優(yōu)惠。 二重禮：老客戶推薦新客戶認籌且成交享2000元現(xiàn)金獎勵。 三重禮：多購客戶，第二套以上房源享2000元/套優(yōu)惠。 四重禮：認籌可獲得價值元獎品一份。 五重禮：認籌可參與抽獎，有機會獲得10000元金條。 六重禮：認籌客戶推薦1名新客戶認籌，參加指定活動，退卡可獲得1000元獎勵。,目標： 認籌700組。 重點工作： 售樓部公開 汽車配件、用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇 奠基儀式 推廣： 基地圍板：項目地塊基地圍墻做好。 戶外：城區(qū)重要位置攔截；來往山下湖、店口、大唐重要位置攔截 電視：奠基前后15天投放 報紙：奠基活動前后投放3次 訴求重點： 諸暨汽車城板塊價值、恒龍集團品牌訴求、項目定位、認籌措施、奠基儀式,階段營銷計劃 第一階段：鋪墊期（2011.11-2012.1）,項目品牌訴求： 升級一個產(chǎn)業(yè) 繁榮一座城 汽車用品 / 汽車配件 / 汽車美容 / 汽車服務(wù) 領(lǐng)馭諸暨汽車城商圈 企業(yè)品牌訴求： 恒龍集團榮耀登陸諸暨 中國商品市場開發(fā)綜合實力20強 輝煌16年 繁榮20城 奠基訴求： 不負一城眾望 首度巔峰呈獻 12月25日盛大奠基,戶外攔截策略,中心城區(qū)攔截策略 高炮/大牌 項目現(xiàn)場周邊 增強項目的識別性和引導性，攔截高速人流。 艮塔西路、望云路交匯處 兩條干道匯聚處，人流、車流量較大。 艮塔東路、江東路交匯處 城市干道交匯處，人流量、車流量較大，周邊居住人口較多。 艮塔東路、暨東路交匯處 有汽車站，周邊人流量大，攔截來往紹興的人流。 道旗/燈箱 西二環(huán)路 艮塔西路 暨陽路 江東路 浣東路,周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)攔截策略 店口、山下湖客戶攔截 環(huán)城北路、城北路交匯處 大唐鎮(zhèn)攔截策略 望云西路、西二環(huán)路交匯處,暨陽路,艮塔西路,江東路,暨東路,至大唐鎮(zhèn),至山下湖鎮(zhèn)、店口,戶外攔截示意圖,恒龍國際汽配用品城,汽車配件、用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇,主題： 汽車配件、用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及前景展望 諸暨汽車城發(fā)展前景展望 活動形式： 嘉賓主題演講、嘉賓對話論壇、人物專訪 嘉賓/與會人員： 諸暨市政府領(lǐng)導、諸暨經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領(lǐng)導、中國市場研究院領(lǐng)導、相關(guān)協(xié)會領(lǐng)導、業(yè)內(nèi)企業(yè)家代表 意向客戶、相關(guān)行業(yè)商戶。,目的： 為奠基活動提前造勢。 增強客戶對市場、項目的信心。 時間/地點： 2011年12月24日下午15:00-16:40 耀江開元名都大酒店,奠基儀式,主題： 不負一城眾望 首度巔峰呈獻 恒龍國際汽配用品城奠基慶典 活動形式： 客戶認籌、節(jié)目表演、嘉賓主題演講、揭牌儀式、奠基等。 嘉賓/與會人員： 諸暨市政府領(lǐng)導、諸暨經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領(lǐng)導、中國市場研究院領(lǐng)導、相關(guān)協(xié)會領(lǐng)導、業(yè)內(nèi)企業(yè)家代表 意向客戶、相關(guān)行業(yè)商戶1000人左右。,目的： 制造轟動效應(yīng)，擴大項目的影響力。 借助人氣效應(yīng)，促進項目認籌。 時間/地點： 2011年12月25日上午9:00-11:40 項目地塊現(xiàn)場,奠基前準備工作,目標： 認籌達到2500組。 重點工作： 招商簽約大會 春季房展會 客戶拓展、維護 推廣： 基地圍板：項目賣點、投資價值、保障措施、招商成果展示。 戶外：更換投資價值、招商成果訴求。 電視：更換投資價值、招商成果訴求。 報紙：投資價值、招商成果訴求。 訴求重點： 商圈價值、項目投資價值、招商成果展示、招商簽約大會活動信息、開盤信息,第二階段：造勢期（2012.2 2012.4 ）,目標： 認籌達到3000組。 開盤銷售達到60%。 重點工作： 開盤活動 客戶發(fā)掘 推廣： 基地圍板：開盤熱銷信息、投資價值。 戶外：開盤熱銷信息、投資價值。 電視：開盤熱銷信息、投資價值。 報紙：開盤熱銷信息、投資價值。 訴求重點： 開盤熱銷信息、投資價值、促銷信息、活動信息,第三階段：造勢期（2012.5 2012.6 ）, 謝謝聆聽，敬請指教！,附件：操盤團隊,總負責 姚伯勝,項目總監(jiān) 薛立輝,招商經(jīng)理 郭慶,銷售經(jīng)理 王金剛,策劃總監(jiān) 左林,5名招商專員,設(shè)計經(jīng)理 張珂,策劃經(jīng)理 時文兵,策劃 沈凱華,配10名 業(yè)務(wù)員,總負責：姚伯勝 出生年月：1979.02.03 教育背景 本科 從業(yè)經(jīng)歷 2000-2001年：北京環(huán)宇信達行投資顧問有限公司蘇州分公司 負責項目：蘇州 銀泰花園、蘇州 銀杏苑 2001-2005年：蘇州市博思堂投資顧問有限公司 職位：歷任專案經(jīng)理、主委經(jīng)理、綜合物業(yè)處經(jīng)理 負責項目：挹翠華庭、雅典世家、自由之邑、中 惠項目等 2005-2011年：蘇州市瑞聯(lián)行房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 職位：董事、總經(jīng)理 2011年至今：蘇州盛之杰房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 職位：總經(jīng)理,房地產(chǎn)從業(yè)11年，擁有三十余項目的專業(yè)代理、企業(yè)推廣服務(wù)、招商、二手門店經(jīng)營以及一、二手房聯(lián)動銷售服務(wù)經(jīng)驗。 案例 住宅：國香園、雅典世家、春天花園、錦繡黃埭等 別墅：半島名墅、金庭樂府、西城樸墅等 商業(yè)：北橋購物廣場、楓橋商業(yè)街、（太倉）板橋購物廣場等 城市綜合體：雙銀星座、節(jié)能科技大廈、（太倉）上海國際廣場等 專業(yè)市場：宜賓溫州商貿(mào)城、漣水潤民城市廣場,項目總監(jiān)：薛立輝 出生年月：1978.10 教育背景 河北大學法學學士 從業(yè)經(jīng)歷 房地產(chǎn)從業(yè)10年，先后服務(wù)于石家莊銀豐房產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)、石家莊卓達集團、石家莊金石房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海中原代理公司等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。從事過商業(yè)地產(chǎn)、多層住宅、復(fù)合型地產(chǎn)、純別墅社區(qū)等物業(yè)的操作，2005年以來主要從事商業(yè)地產(chǎn)的銷售管理工作 主要負責項目 石家莊 溫泉綠色莊園項目（8萬方度假類別墅公寓） 石家莊 天然城（26萬方高檔住宅社區(qū)） 石家莊 南三條花中城五金機電小商品市場（5萬平方米專業(yè)市場） 石家莊 卓達商貿(mào)城項目（28萬平方米石家莊東開發(fā)區(qū)商業(yè)地標項目） 石家莊 東方美術(shù)大學融資項目（8000萬抵押融資項目） 蘇州 嘉福廣場商業(yè)項目（光福5萬方商業(yè)地標項目） 蘇州 南蘇州生活廣場商業(yè)項目（吳中新城16萬方商業(yè)地標項目） 蘇州 好易家家居廣場（20萬） 蘇州 凱馬汽車用品城（7萬）,策劃總監(jiān) ：左 林 出生年月：1979.8 教育背景 湖北美術(shù)學院文學學士 從業(yè)經(jīng)歷 先后服務(wù)于武漢觀筑地產(chǎn)顧問有限公司、上海新景祥投資咨詢公司、上海中原物業(yè)顧問有限公司。親歷過 商業(yè)地產(chǎn)、多層住宅、復(fù)合型地產(chǎn)、純別墅社區(qū)等物業(yè)的操作，一直致力于為客戶創(chuàng)造價值最大化。 主要操盤項目 商業(yè)地產(chǎn)：港龍財智國際（13萬）、恒達廣場（33萬）、凱馬汽車用品城（7萬）、好易家家居廣場（20萬）、南蘇州生活廣場（16萬）、星月國際紡織城（5萬）、立信時代商業(yè)廣場（2萬） 住宅項目：東鑫鑫?；ǔ恰⒋涞檀簳?、航天蔚藍新都、中國淮安威尼斯 別墅/綜合社區(qū)：太湖托斯卡納、金銀湖畔粹嶺、 大洋彼岸假日群島三期,設(shè)計經(jīng)理：張珂 出生年月：1980.11 教育背景 1998-2002年就讀安徽工程科技學院，藝術(shù)系，獲學士學位 從業(yè)經(jīng)歷 2002年畢業(yè)至今一直服務(wù)于房地產(chǎn)行業(yè)，從業(yè)8年以上，先后服務(wù)于安慶正奇房產(chǎn)咨詢服務(wù)有限公司、金達利房產(chǎn)咨詢服務(wù)有限公司 、蘇州新吉陽地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司、蘇州市同策房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 、上海明仁行房地產(chǎn)咨詢服務(wù)有限公司 、等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。從事過商業(yè)地產(chǎn)、多層