
免費預覽已結束,剩余4頁可下載查看
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
公司規(guī)章制度、工作流程的管理規(guī)定(方案)第一章 總則第一條 目的:為完善公司經(jīng)營管理及內(nèi)部管理,強化公司企業(yè)文化、提升企業(yè)形象。推進公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行力,保證公司各項業(yè)務工作的順利開展,特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍:本規(guī)定適用于本公司所有部門。第三條 規(guī)章制度、工作流程管控的組織管理1、董事長或(代理董事)是規(guī)章制度、工作流程的最終批準人,主要工作職責:(1)對公司各部門規(guī)章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權;(2)對規(guī)章制度、工作流程管理中出現(xiàn)制度、流程爭議的最終裁定權。2、行政人事部是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門,主要工作職責:(1)負責組織制訂、修訂各部門規(guī)章制度、工作流程管理相關實施細則;(2)對規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過程進行監(jiān)督與檢查,對規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰;(3)根據(jù)反饋和要求,適時修訂、完善公司規(guī)章制度、工作流程。3、各部門是公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行者,主要工作職責:(1)負責本部門或崗位規(guī)章制度、工作流程的組織及實施管理;(2)負責建立健全與流程配套的表單、管理制度、規(guī)章等文件的擬訂、使用;(3)負責對規(guī)章制度、工作流程進行落實、推行、反饋,并根據(jù)實際情況制訂改進計劃,對規(guī)章制度、工作流程的實施情況進行匯報;第二章 規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、檢查、反饋、修訂第四條 規(guī)章制度、工作流程的制定1、由相關部門根據(jù)工作實際需要擬定規(guī)章制度、工作流程草本,對新擬定的規(guī)章制度、工作流程的必要性和可操作性進行文字描述,并向行政人事部申請進入審批流程;2、行政人事部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關部門及人員開會討論,形成一致意見后,由本規(guī)章制度、工作流程制訂部門修正后報行政人事部審核;3、行政人事部按照公司管理規(guī)定上報董事長或(代理董事)審核批準實施。 4、個人以及部門之間不得直接干預,各部門的工作流程和規(guī)章制度。(可提出意見或建議) 5、部門對部門之間出現(xiàn)工作流程質(zhì)疑問題或建議,可通過文字報告形式,報送行政人事部。 6、行政人事部可通過行政會議方式研討解決。最終裁定權(董事長或代理董事)(7)各部門匯報工作要嚴格遵守公司制度流程,不得越權、私定。第五條 規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行規(guī)章制度、工作流程一經(jīng)頒布,全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度、工作流程,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“靈活變通”,不得借故不執(zhí)行。第六條、規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行情況檢查1、規(guī)章制度、工作流程頒布執(zhí)行一個月內(nèi),行政人事部進行全面檢查落實執(zhí)行情況。2、行政人事部不定期開展檢查工作,每季度抽查不少于一次,與相關部門負責人訪談了解,并做好檢查及訪談記錄。3、行政人事部會同各相關部門,對各部門的執(zhí)行情況進行集中檢查。4、各部門定期或不定期自檢自查,發(fā)現(xiàn)問題及時形成文字性材料匯報行政人事部。第七條 規(guī)章制度、工作流程的反饋各部門在月匯報中反饋,行政人事部檢查反饋情況,并于10個工作日內(nèi)擬定落實解決方案。第八條 規(guī)章制度、工作流程的修訂1、年度修訂:原則上每年修訂一次,由行政人事部根據(jù)全年運行情況,提出修訂計劃,遞交行政會議批準實施。2、特殊修訂:根據(jù)公司需求緊急程度,適時修訂,由責任部門提出申請,行政人事部審議后遞交總經(jīng)理批準實施。第三章 規(guī)章制度的學習及工作流程的培訓第九條 規(guī)章制度的學習規(guī)章制度經(jīng)批準頒布后,各相關部門必須于1周內(nèi)組織本部門人員學習,新員工入職時由所在部門負責人對其進行規(guī)章制度學習,落實規(guī)章制度相關內(nèi)容,并做好學習記錄備行政人事部檢查。第十條 工作流程的培訓1、流程培訓由各流程主題部門實施,要求每年年初集中培訓一次;新流程、修訂流程在實施前對相關部門和人員培訓一次;新員工入職時由所在部門負責人培訓一次。2、爭議的解決(1)、當各方對同一流程,出現(xiàn)不同意見,沒有達成一致,可在5個工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。(2)、當違反流程規(guī)定,對公司下達糾正措施通知單,存在異議,可在2個工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。第四章 處罰第十一條 未按規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行的,視情節(jié)輕重給予口頭批評、公開批評、警告處分,在按該部門相關制度進行扣罰之后,再處以10
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中醫(yī)兒科進修匯報護理講課件
- 鎮(zhèn)?;炷敛鸪桨?3篇)
- 研發(fā)項目開展方案(3篇)
- 2025至2030中國高級裝飾行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 農(nóng)村門樓修改方案(3篇)
- 混凝土公司投標方案(3篇)
- 生態(tài)工程原理說課課件
- 生態(tài)安全初中課件
- 淺談幼兒戶外活動論文
- 直板生膠教學
- 薯蕷皂苷對腫瘤免疫調(diào)節(jié)的分子靶點探索
- 儲能項目工具【Excel計算表】用戶側儲能電站投資收益分析表(修正版)
- 2024北京西城區(qū)初二(下)期末物理及答案
- 【8物(滬科版)】合肥市第四十五中學2023-2024學年八年級下學期期末物理試題
- 國家開放大學(浙江)地域文化(本)作業(yè)1-5
- 福建省龍巖市名校中考數(shù)學模擬預測題及答案解析
- 生計船管理方案
- GB/T 43650-2024野生動物及其制品DNA物種鑒定技術規(guī)程
- GB/T 748-2023抗硫酸鹽硅酸鹽水泥
- 改革開放與新時代智慧樹知到期末考試答案2024年
- CorelDRAW實例教程(CorelDRAW 2020)全套教學課件
評論
0/150
提交評論