XX工程安裝方案.doc

xx工程經(jīng)濟適用住房安裝工程施工組織設(shè)計目錄第 1 章. 施工組織設(shè)計概述3節(jié) 1.01 工程概況3節(jié) 1.02 施工組織管理3節(jié) 1.03 項目管理組織體系4節(jié) 1.04 施工項目經(jīng)理部主要管理人員職責4節(jié) 1.05 安裝工程擬派項目管理人員計劃10節(jié) 1.06 安裝工程機械配備計劃10節(jié) 1.07 臨時設(shè)施的配置10第 2 章. 施 工 管 理10節(jié) 2.01 施工管理概述10節(jié) 2.02 工程質(zhì)量保證措施11節(jié) 2.03 施工進度及工期保證措施31節(jié) 2.04 施工生產(chǎn)安全管理保證措施35節(jié) 2.05 文明施工、標化管理保證措施38節(jié) 2.06 與土建施工的協(xié)調(diào)配合40節(jié) 2.07 與弱電分包商的協(xié)調(diào)配合41節(jié) 2.08 與甲供設(shè)備供貨商的協(xié)調(diào)配合42節(jié) 2.09 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合43節(jié) 2.10 防冶通病的技術(shù)措施44第 3 章. 各專業(yè)施工方案49節(jié) 3.01 設(shè)備安裝工藝49節(jié) 3.02 強電施工方案59節(jié) 3.03 弱電工程施工方案77節(jié) 3.04 管道施工方案84節(jié) 3.05 暖通工程施工方案108節(jié) 3.06 通風與空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案119第 4 章. 冬、雨季施工措施123第 5 章. 成品保護措施124第 6 章. 創(chuàng)優(yōu)奪杯方案127附表139節(jié) 6.02 計劃投入的主要施工機械設(shè)備表139節(jié) 6.03 計劃投入的主要計量機具設(shè)備表142節(jié) 6.04 安裝勞動力投入計劃144勞動力資源動態(tài)分布145第 1 章. 施工組織設(shè)計概述節(jié) 1.01 工程概況(1) 工程名稱：海軍航空工程學院經(jīng)濟適用住房工程(2) 工程地點：海軍航空工程學院院內(nèi)(3) 建設(shè)單位：中國人民解放軍海軍航空工程學院(4) 設(shè)計單位：總后設(shè)計研究院(5) 質(zhì)量目標： 一次性驗收合格(6) 工期目標：第一標段為535日歷天；第二標段為590日歷天(7) 管理目標：煙臺市文明工地(8) 工程簡介：本工程建筑面積38983平方米第一標段：1號樓，地上12層，地下2層，建設(shè)面積7923平方米；2號樓，地上14層，地下2層，建設(shè)面積8773平方米；第二標段：3號樓，地上18層，地下2層，建設(shè)面積11171平方米；4號樓，地上20層，地下2層，建設(shè)面積11116平方米(9) 該工程內(nèi)部設(shè)施完備，主要裝備以下系統(tǒng)：給排水系統(tǒng)；供熱系統(tǒng)；消防系統(tǒng)；變配電系統(tǒng)；照明動力系統(tǒng)；火災自動報警控制系統(tǒng)；通訊及綜合布線系統(tǒng)；電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；安保監(jiān)控系統(tǒng)；通風工程；電梯工程。節(jié) 1.02 施工組織管理根據(jù)工程的施工特點，我公司根據(jù)項目部的組織原則精選了一批有相關(guān)施工經(jīng)驗的施工人員，組建成一個精干高效的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制、專業(yè)施工員責任制、以項目經(jīng)理為指揮中心，對工程進行有效地全過程的控制。節(jié) 1.03 項目管理組織體系各 專 業(yè) 施 工 班 組項 目 經(jīng) 理 項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人弱電施工員管道施工員通風施工員質(zhì)量檢查員文 安明監(jiān) 全督 及 員設(shè)備材料員計量管理員資料員統(tǒng)計員核算員環(huán)后境勤監(jiān)保督衛(wèi)強電施工員公司經(jīng)理及各職能部門業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、土建項目部政府各相關(guān)職能部門節(jié) 1.04 施工項目經(jīng)理部主要管理人員職責根據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求，明確各主要管理人員的崗位職責，以滿足現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進度、勞動力、材料供應、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、材料設(shè)備管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)：1. 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，受法定代表人的委托，對項目和施工負有全過程、全方位的職責，其主要職責有：(1) 認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目正常運轉(zhuǎn)，對安裝工程的安全、質(zhì)量、進度與經(jīng)濟負全責。(2) 為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負責人，負責指揮本工程項目的施工，行使其管理職能，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的關(guān)系，確保工程的順利進行。(3) 負責組建項目部，配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建立本項目的工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。(4) 對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟責任指標的下達和監(jiān)督管理、考核驗收。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。(5) 根據(jù)公司工程部的要求按時組織編制年（季）度施工生產(chǎn)計劃。2. 項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的得力助手，對工程進度、質(zhì)量、安全和文明施工、成本控制負主要責任，其主要職責為：(1) 根據(jù)施工進度要求，落實項目所需的人力、資金、物資、機具、設(shè)備等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程的施工程序，定時召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工程例會。(2) 認真協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包等單位的關(guān)系，及時提出施工中的各工程碰頭的問題，督促有關(guān)單位及時解決。(3) 做好現(xiàn)場的文明標化工作，對現(xiàn)場標化、衛(wèi)生、文明負責，督促有關(guān)人員履行崗位工作職責。(4) 對施工中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理匯報，并作出相應的應急處理。3. 項目技術(shù)負責人：項目技術(shù)負責人主要對工程建設(shè)中的技術(shù)和質(zhì)量負責，指導并督促各專業(yè)工種運用先進的施工技術(shù)，是工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵人員之一，其主要的職能有：(1) 負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。(2) 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。(3) 組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。(4) 監(jiān)督預檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行；配合公司對項目的質(zhì)量檢查，定期組織各專業(yè)施工員進行質(zhì)量檢查，并監(jiān)督質(zhì)量整改工作。(5) 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導下具體處理本工程的質(zhì)量問題。(6) 開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能，認真研究，反復推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。(7) 組織開展技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。4. 專業(yè)施工員：各專業(yè)施工員在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導下，負責各自專業(yè)的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全與文明，是專業(yè)施工的直接指揮者，其主要職責有：(1) 在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的領(lǐng)導和幫助下編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。(2) 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。(3) 做好施工班組任務及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。(4) 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。(5) 不得安排無證人員進行特種作業(yè)，參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負責督促本專業(yè)問題的整改。5. 質(zhì)量檢查員：質(zhì)量檢查員在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，由各專業(yè)施工員的配合對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，是工程能否優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵因素之一。(1) 配合技術(shù)負責人和專業(yè)施工員進行圖紙會審、施工方案的編制、技術(shù)交底、員工培訓工作。(2) 負責組織工程質(zhì)量檢查，開展全面質(zhì)量管理活動，對質(zhì)量問題進行原因分析，并督促施工班組進行質(zhì)量整改。(3) 對施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，進行現(xiàn)場把關(guān)，確保每道工序均符合質(zhì)量要求。(4) 配合材料員做好材料質(zhì)量工作，配合專業(yè)施工員做好設(shè)備開箱檢查。6. 安全管理、文明監(jiān)督員：安全是項目能否順利進行的保障，文明施工是項目管理水平的體現(xiàn)，所以安全管理、文明監(jiān)督員在項目中也有非常重要地地位。其主要職責有：(1) 根據(jù)公司相關(guān)制度及現(xiàn)場施工情況，編制有針對性的安全管理制度，貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。(2) 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。(3) 配合公司安全檢查，組織項目安全檢查，查找消防安全隱患，并做好安全檢查臺賬。(4) 組織項目安全活動，定期對員工進行有針對性的安全教育與培訓。(5) 負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。(6) 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。(7) 配合項目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項目文明施工管理措施。(8) 配合各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理，嚴禁施工中的不文明行為，如：隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護等不良行為。(9) 做好環(huán)境保護工作，確保工程施工期間對工地周圍的居民、道路及其他公共設(shè)施的保護。材料和設(shè)備進出場既要注意不得影響周圍環(huán)境，又要注意不得影響道路的交通。7. 設(shè)備材料員：設(shè)備材料員是否稱職直接影響到項目能否順利且按期保質(zhì)地進行，同時也直接影響項目的成本控制，其主要職責有：(1) 根據(jù)工程進度、材料計劃及時進行材料的采購。(2) 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程，并向?qū)I(yè)施工員提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書，以便向監(jiān)理進行材料報驗。(3) 如實、詳盡地建立設(shè)備材料臺賬，并及時上報項目部，以便成本核算。(4) 負責對設(shè)備和材料的保管、并注意在保管中不得使設(shè)備和材料發(fā)生變質(zhì)和損壞。8. 專業(yè)施工班組長：各專業(yè)班組長是施工任務的執(zhí)行者和基層的直接領(lǐng)導者，他直接影響各作業(yè)點的進度、質(zhì)量、安全及成本控制，所以項目部應積極發(fā)揮各施工班長的主動性，確保各施工作業(yè)點的順利進行。(1) 帶領(lǐng)班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮，負責分配作業(yè)任務，并帶領(lǐng)他們進行正常的施工作業(yè)，力爭迅速、準確。(2) 認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，每天上班前對作業(yè)人員根據(jù)當天的作業(yè)內(nèi)容進行安全交底，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，并有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。(3) 要確保對本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)良，根據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對班組成員進行技術(shù)交底，并在組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量復查，并積板配合項目部的質(zhì)量檢查。同時在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備和材料應及時向施工員匯報，并不得擅自將不合格的設(shè)備和材料使用在工程中。(4) 同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工，不得出現(xiàn)有違背項目相關(guān)規(guī)章制度的行為。(5) 積極配合項目部進行安全和技術(shù)教育。節(jié) 1.05 擬派項目管理人員計劃 （詳見項目經(jīng)理及施工管理人員履歷表）節(jié) 1.06 安裝工程機械配備計劃（詳見附表）節(jié) 1.07 臨時設(shè)施的配置臨時設(shè)施的布置根據(jù)標化工地的要求，由土建統(tǒng)一安排，但根據(jù)現(xiàn)場情況及施工需要，安裝臨時設(shè)施計劃作如下安排：(1) 辦公室1間；(2) 貴重物品和零星物品、設(shè)備倉庫1間；(3) 危險品倉庫1間；(4) 材料堆場1個；(5) 職工工具房2個；注：辦公室、倉庫、堆場和職工工具房、職工宿舍具體由土建統(tǒng)籌安排。第 2 章. 施 工 管 理節(jié) 2.01 施工管理概述 優(yōu)質(zhì)的管理是工程得以順利進行的前提和保證，在我們的項目管理中應特別注意工程質(zhì)量、施工工期、施工安全、文明施工、標化管理以及在本工程施工中可能出現(xiàn)的問題和對本工程施工中的重點、難點和通病進行分析，并采取有針對性的管理措施，從而確保工程的質(zhì)量、工期和文明施工。節(jié) 2.02 工程質(zhì)量保證措施 “質(zhì)量第一、顧客滿意”是我公司的質(zhì)量方針，目前建筑安裝市場異常激烈，而質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有很好的質(zhì)量，良好的信譽，企業(yè)就無從生存，更談不上發(fā)展，所以“以質(zhì)量經(jīng)營，求企業(yè)發(fā)展”是我們的目標。同樣對施工項目而言，如果不注意施工質(zhì)量，而引起不必要的返工，自然也就不能保證項目和公司的利益，同時也辜負業(yè)主乃致社會的期望。為了這一共同的目標，經(jīng)過努力，我們堅信，我們將會給業(yè)主一個滿意的答卷。1. 建立質(zhì)量保證體系公司經(jīng)理項 目 部業(yè)主、監(jiān)理公司質(zhì)管處設(shè)備材料組電氣施工員管道施工員暖通施工員設(shè)備施工員各 專 業(yè) 作 業(yè) 班 組項目質(zhì)檢員只有建立完善的質(zhì)量體系，并嚴格按質(zhì)量體系運行并對項目施工進行有效的控制，才能確保工程質(zhì)量得以全面的提高。(1) 公司經(jīng)理：對公司所有工程的質(zhì)量負責，督促工程部在生產(chǎn)要素方面全力配合項目部；督促技術(shù)部給予項目部技術(shù)上的指導和監(jiān)督；督促質(zhì)管處對項目進行質(zhì)量檢查，并監(jiān)督整改。(2) 公司工程部：是公司質(zhì)量管理的主要責任部門，定期或不定期對項目進行質(zhì)量檢查，提出整改意見，并監(jiān)督整改；對項目的施工技術(shù)難題，協(xié)同公司技術(shù)部給予積積的配合，并組織相關(guān)技術(shù)人員給項目組質(zhì)量培訓，努力克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。(3) 項目部：工程質(zhì)量的直接管理者，也是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素，應嚴格按圖施工，執(zhí)行國家規(guī)范和公司的相關(guān)規(guī)定，調(diào)動項目的一切積極因素，嚴格管理，確保施工質(zhì)量。(4) 項目質(zhì)量員：配合項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，定期或不定期組織項目質(zhì)量檢查，每天在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量巡查，配合公司的政府質(zhì)檢部門進行質(zhì)量檢查，并督促質(zhì)量整改工作。(5) 設(shè)備材料組：配合項目施工員和質(zhì)檢員設(shè)備開箱檢查和負責設(shè)備保管，對常用的材料進行質(zhì)量檢查，把好材料質(zhì)量的第一道關(guān)，并負責材料的保管，不使其變質(zhì)。(6) 各專業(yè)施工員：認真研究各專業(yè)的施工圖，根據(jù)國家規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系，在項目質(zhì)檢員的指導下根據(jù)工程實際情況編制有針對性的專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書。根據(jù)施工進度對作業(yè)班組進行技術(shù)交底和培訓，同時對工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，并配合項目質(zhì)量員和公司質(zhì)檢處的質(zhì)量檢查。(7) 專業(yè)作業(yè)班組：是工程質(zhì)量的直接控制者，根據(jù)專業(yè)施工員的技術(shù)交底，結(jié)合現(xiàn)場情況進行規(guī)范化的施工，根據(jù)需要進行質(zhì)量自檢和互檢，并根據(jù)各專業(yè)檢查結(jié)果進行整改，從而提高工程質(zhì)量。2. 建立質(zhì)保體系建立質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行我集團公司頒發(fā)的各項質(zhì)量文件。3. 建立“全過程、全方位、全人員”的質(zhì)量管理體系(1) 全過程：是指從中標施工準備工程施工工程竣工工程保修1) 中標前：根據(jù)招標圖、國家規(guī)范、公司質(zhì)量管理體系并結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗編制技術(shù)標。2) 施工準備：如蒙中標，我司將根據(jù)本工程施工特點編制詳盡的質(zhì)量計劃、各專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書和設(shè)備材料管理措施，并組織員工進行質(zhì)量培訓，以確保工程質(zhì)量。3) 工程施工：這是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各級質(zhì)量管理層和作業(yè)人員應嚴格按設(shè)計、國家、行業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工，并按事先制定的質(zhì)檢程序進行質(zhì)量控制、檢查和整改工作。4) 工程竣工：準備好相關(guān)施工資料，接受政府部門的質(zhì)量檢查和工程移交工作。5) 工程保修：工程竣工后，作為質(zhì)量管理工作并沒有結(jié)束，我公司將負責為業(yè)主培訓相關(guān)操作人員，并在保修期內(nèi)安排相關(guān)技術(shù)人員負責工程維護，保修期滿后，我公司也將隨時為業(yè)主提供技術(shù)方面的服務。為了便于有效的控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。a) 一般過程的控制i) 一般過程制造、作工藝簡單的過程，其分項工程包括一般設(shè)備和管道、電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。ii) 一般過程受控的條件：按計劃配合格的人員、滿足施工要求的機械設(shè)備、鑒定合格的計量器具和試驗設(shè)備、驗證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。iii) 此類過程的施工有工程項目施工技術(shù)人員提供必要的施工文件，進行詳細的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，及“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。iv) 過程檢驗由施工技術(shù)人員按本公司質(zhì)量手冊中“檢驗和試驗程序”組織進行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工作質(zhì)量隨時進行自檢。v) 工序交接堅持專檢，合格后才能進行下道工序的施工，專檢由項目專職質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好紀錄。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。b) 關(guān)鍵過程控制i) 關(guān)鍵過程指對本工程起決定作用的過程，包括電氣調(diào)試及消防工程的安裝調(diào)試等。ii) 關(guān)鍵過程的文件控制按本公司質(zhì)量手冊中“文件和資料子程序”執(zhí)行，再分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術(shù)文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工藝文件和作業(yè)指導書，由項目部經(jīng)理和技術(shù)負責人組織編制、收集、整理，施工技術(shù)人員向作業(yè)人員進行書面交底，并在施工過程中指導、監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導書的執(zhí)行。iii) 施工過程中項目經(jīng)理指定設(shè)備員負責施工機械設(shè)備管理，并組織維護和保養(yǎng)，以保持過程能力。iv) 特殊過程控制v) 特殊過程及過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程施工的現(xiàn)狀，焊接為特殊過程。焊接作業(yè)前，項目經(jīng)理要求技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對作業(yè)人員資格、作業(yè)工藝措施、設(shè)備狀況等進行認可，并做好記錄。質(zhì)檢部門要核定從事特殊項目操作人員的崗位是否有效，且所從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗操作。(2) 全方位：要提高工程質(zhì)量，必須全方位對工程進行控制，根據(jù)本工程特點，我們尤其要下列部位進行控制：關(guān)鍵施工部位檢驗方法1）各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進行全部檢驗2）電氣及設(shè)備接地（接零）實測檢驗3）避雷針（網(wǎng)）接地實測檢驗4）儀表調(diào)校抽樣檢驗5）重要設(shè)備的安裝按工序跟蹤檢查6）大檢設(shè)備吊裝到場監(jiān)督7）批量的進場材料抽樣送件；核查合格證明8）阻燃及不燃材料抽樣送權(quán)威部門檢驗9）消防設(shè)備及材料檢驗“三證”是否齊全10）消防系統(tǒng)的施工按工序跟蹤檢查11）管道焊接檢查操作焊工的合格證件;焊縫檢驗12）管道系統(tǒng)試壓、灌水試驗到場監(jiān)督13）管道系統(tǒng)的吹洗到場監(jiān)督14）設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)到場監(jiān)督15）電氣設(shè)備的試驗到場監(jiān)督16）系統(tǒng)通水通電到場監(jiān)督17）弱電及自控系統(tǒng)調(diào)試到場監(jiān)督18）消防系統(tǒng)的調(diào)試到場監(jiān)督19）系統(tǒng)總體調(diào)試到場監(jiān)督20）工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件注：關(guān)鍵施工部分的檢驗由項目技術(shù)負責人組織進行(3) 全人員：“質(zhì)量以人為本”，質(zhì)量管理歸根結(jié)底是人的管理，只有各層質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平得以提高，工程質(zhì)量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極性，在施工項目中開展qc（質(zhì)量評比）活動，讓所有的施工人員均參加qc活動，并及時進行總結(jié)和分析，讓項目質(zhì)量管理的pdca循環(huán)不斷地前進和提高。4. 建立完善的“四檢制”“四檢制”是確保工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)工作，也是當前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好“四檢制”，項目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按種、工序制定實施細節(jié)，并在技術(shù)交底時納入交底文件中，由專人組織實施。(1) 自檢制度：班組及操作者的自我把關(guān)，保證向下道工序交付合格產(chǎn)品（工程）的制度。(2) 互檢制度：操作者之間互相進行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。(3) 交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進行的交接檢查，一般應由施工員組織進行。(4) 分部、分項工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處負責進行，對每個分部、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進行逐項的檢驗，及時糾正偏差，解決問題，各施工員應做好檢驗的原始記錄。附：針對于本工程分部、分項工程質(zhì)量檢驗方法：a、設(shè)備安裝工程序號項目檢驗方法1設(shè)備安裝觀察檢查；用經(jīng)緯儀、水準儀、器具檢查；2設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)觀察檢查；檢查傳動部件和溫升記錄和試運轉(zhuǎn)記錄b、室內(nèi)給水工程序號項目檢驗方法管道安裝1隱蔽管道及系統(tǒng)調(diào)試、吹洗檢查隱蔽、試壓、吹洗記錄2管道螺紋和焊接接口觀察、解體檢查或焊接檢測尺檢查3管道安裝的允許偏差用水平尺、直尺、拉線、吊線和角尺檢查4系統(tǒng)隔熱層和防腐剛針刺入隔熱層和尺量檢查、觀察檢查5管道支吊和管座的安裝觀察或用手板檢查6閥門安裝手板檢查和檢查出廠合格證、試驗記錄等管道附件及潔具給水配件安裝1噴頭和消火拴安裝觀察和尺量檢查2管道附件及潔具給水配件安裝觀察、啟閉檢查和尺量檢查附屬設(shè)備安裝1水泵安裝聯(lián)軸器安裝精度測量；檢查試運行轉(zhuǎn)軸承溫升記錄c、室內(nèi)排水工程序號項目檢驗方法管道安裝1灌水和通水試驗檢察灌水和通水試驗記錄或通水檢查2管道的坡度檢查隱蔽記錄或用水平尺、拉線和尺量檢查；3管道的接口和支座觀察檢查和用錘輕擊檢查；手板檢查4管道安裝允許偏差用水平尺、直尺、界限、吊線、和角尺檢查衛(wèi)生器具安裝（本工程該項為甩項）1衛(wèi)生器具與排水管的連接通水檢查；觀察或尺量檢查2衛(wèi)生器具的安裝觀察和手板檢查；用水平尺、吊線和尺量檢查d、風管制作與安裝序號項目檢驗方法管道安裝1金屬風管制作拉線、尺量和觀察檢查2金屬風管及部件的安裝拉線、吊線、液體連通器和尺量檢查3其它風管安裝抽樣檢測不燃性能；拉線、吊線和尺量檢查e、電氣安裝序號項目檢驗方法配管及管內(nèi)穿線1電管安裝觀察檢查，尺量檢查和檢查安裝隱蔽記錄2管內(nèi)穿線觀察檢查，檢查安裝記錄電纜敷設(shè)1電纜敷設(shè)觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄及簡圖2電纜終端頭和接頭制安觀察檢查和檢查安裝記錄3電纜支、托架及套管安裝觀察檢查，拉線和尺量檢查電氣器具、設(shè)備安裝1成套配電柜（盤）安裝觀察和吊線、尺量檢查，試操作記錄2低壓電氣安裝觀察和試通電、試操作檢查，檢查安裝記錄3電機及其接線觀察檢查或檢查試驗調(diào)整記錄和安裝記錄4照明器具及配電箱（盤）安裝5照明器具安裝觀察檢查；接線、尺量檢查6配電箱（盤、板）安裝觀察檢查；接線、尺量檢查7導線與器具連接觀察、通電檢查8避雷針接地裝置安裝9避雷針及支架安裝觀察檢查和實測或檢查安裝記錄10接地（接零）線及接地體安裝觀察及尺量檢查；檢查隱蔽工程記錄、實測檢查f、弱電、自控工程序號項目檢驗方法1配線觀察檢查、尺量檢查和檢查安裝、隱蔽記錄2穿線觀察檢查和檢查安裝、隱蔽記錄3電纜敷設(shè)觀察檢查和檢查安裝記錄4柜（盤）安裝觀察和吊線、尺量檢查；檢查安裝記錄5儀表的校驗觀察和檢查效驗記錄；抽樣校驗6系統(tǒng)效驗觀察檢查；檢查安裝和隱蔽記錄g、設(shè)備安裝工程序號項目檢驗方法1設(shè)備安裝觀察檢查；用經(jīng)緯儀、水準儀、器具檢查；2設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)觀察檢查；檢查傳動部件和溫升記錄和試運轉(zhuǎn)記錄h、主要檢查工具表序號名稱規(guī)格型號1水平儀0.1mm/m2經(jīng)緯儀j2精度13射線探傷儀tx-20054鉗工水平儀0.02mm/m5框式水平儀0.02mm/m6外徑千分尺0-2507內(nèi)徑百分表35-1608油標卡尺0.02mm/0-3009深度油標卡尺0.02mm/0-30010百分表0.015. 原材料、設(shè)備、成品和半成品的監(jiān)管措施工程材料和設(shè)備是安裝工程的基礎(chǔ)，對工程材料和設(shè)備的供、管、用將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度和成本，因此作為施工單位，應特別加強材料和設(shè)備的管理。(1) 設(shè)備、和材料的采購：選購有信譽廠家的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量基本上就有了保證，所以我們在選購設(shè)備和材料時：1) 甲供設(shè)備：根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗配合業(yè)主進行設(shè)備的選購，核定相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，選定質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備。2) 乙供設(shè)備：首先根據(jù)我公司的經(jīng)驗，選取若干有實力、有信譽的企業(yè)的廠品提供業(yè)主參考，并根據(jù)業(yè)主的意見進行設(shè)備選定。3) 材料供應：首先選購投標書上指定品牌的材料，如有質(zhì)量更優(yōu)、性能更好的材料，則向業(yè)主和監(jiān)理提出更改申請，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可更改。同時對于設(shè)計中不合理的材料選用，則同樣向業(yè)主和監(jiān)理提出。4) 設(shè)備和材料采購時，必須要求對供應商提供相應的合格證、質(zhì)量保證書和其他相關(guān)證件。(2) 設(shè)備和材料的進場驗收：設(shè)備材料管理員、施工員、項目質(zhì)檢員和項目技術(shù)負責人對進場的設(shè)備和材料根據(jù)國家規(guī)范、地方標準或企業(yè)標準進行抽檢或逐個驗收，對于不合格的設(shè)備或材料則嚴禁使用在工程中，對于設(shè)備、重要材料和大批量材料則必須報請監(jiān)理審批，并得到書面同意后方可使用。對于材料驗收要求和方法可參考下表：序號所購材料驗收方法驗收等級1各種設(shè)備根據(jù)設(shè)計和隨機文件一級2批量管道根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查和材質(zhì)的核定一級3批量管件根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查二級4批量型鋼根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查二級5管道閥門同批次抽檢10%作水壓試驗，如不合格則再抽檢20%，如再不合格則逐個抽檢，對于主干管和起切斷作用的閉路閥門則逐個試驗。一級6噴頭、消火栓根據(jù)國家規(guī)范作外觀檢查和水壓試驗一級7保溫材料根據(jù)國家規(guī)范作外觀檢查、阻燃試驗、密度檢驗和其他相關(guān)試驗二級8電線、電纜根據(jù)國家規(guī)范作外觀、尺寸檢查并做絕緣測試和其他相應的試驗一級9燈具做外觀檢查和通電試驗二級10開關(guān)、插座做外觀檢查和通電試驗二級 注：進場材料必須有合格證、質(zhì)量證明書，消防產(chǎn)品需生產(chǎn)許可證。(3) 設(shè)備和材料的存儲和保管：根據(jù)設(shè)備和材料保管的質(zhì)量和安全要求，保管應分為四個區(qū)域：鋼材堆場、設(shè)備貯藏間、貴重材料和零星材料貯藏間、危險品堆放間，對于現(xiàn)場材料必須按合格品、待檢品和不合格品進行分別堆放。1) 設(shè)備保管：需有專用的設(shè)備保管間，對于已開箱檢查的設(shè)備應把包裝箱釘回，并作妥善保管，不可使設(shè)備受損。2) 貴重材料、零星材料保管：根據(jù)材料特性，作相應的保管。3) 危險品材料：根據(jù)安全防火要求需作單獨存放。(4) 設(shè)備和材料的發(fā)放：施工現(xiàn)場材料管理人員必須認真貫徹發(fā)料和限額領(lǐng)料制度。1) 對號定額發(fā)料：材料人員在發(fā)料前應先了解所發(fā)的材料用于工程的部位、系統(tǒng)等，再按各專業(yè)施工員對部位的材料對應量進行有序的發(fā)料，嚴禁亂發(fā)錯發(fā)。對于本工程中易發(fā)錯的材料有：相同規(guī)格但工作壓力不同的閥門、法蘭。2) 限額領(lǐng)料：根據(jù)施工計劃和工程實際需要進行領(lǐng)料，嚴禁多領(lǐng)少用，并讓材料隨意堆放在施工現(xiàn)場，從而使材料腐蝕變質(zhì)。(5) 材料的使用：在材料使用過程中應嚴格按規(guī)范施工，避免因操作不當而引起材料受損和變質(zhì)，如鍍鋅管鋅層的破壞；電纜敷設(shè)和穿線時破壞絕緣層；閥門安裝時進入雜質(zhì)而影響密封性等。(6) 成品和半成品的保護：在工程質(zhì)量管理中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們的目標，然而施工質(zhì)量最好，如果不注意成品和半成品的保護，也就不能保證最終的施工質(zhì)量，所以我們在施工過程中和竣工后必須注意成品和半成品的保護，為此特安排專職質(zhì)安員在現(xiàn)場巡查，并要求各施工班組保好各自施工產(chǎn)品的監(jiān)護工作。(具體保護細節(jié)見第五章)6. 本工程施工依據(jù)的主要的現(xiàn)行國家施工規(guī)范及標準：gbj 168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范gbj 169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范gbj171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范gb50254-96電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范gb50285-96電氣裝置安裝工程ikv及以下配線施工及驗收規(guī)范gb50259-96電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范gb50045高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 gb50166-92火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gbj242-82采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范gb50242-2002給排水管道工程施工及驗收規(guī)范cjj/t29-98建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技術(shù)規(guī)程gb50261-96自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gb50275-98機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范gbj50275-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范gb502432002通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范gbj300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準gbj302-88建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準gbj303-88建筑電氣安裝工程質(zhì)量評定檢驗標準gbj 50243-2002通風與空調(diào)工程質(zhì)量評定檢驗標準gb50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準jgj4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準（80）建工勞字第24號建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程jgj46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj59-99建筑施工安全檢查標準注：當有新規(guī)范執(zhí)行時，將以新規(guī)范為準。7. 各分部工程質(zhì)量控制的必要資料(1) 施工管理記錄編號名稱備注1交工項目文件記錄2開工報告具備條件后向監(jiān)理申請3圖紙會審記錄中標后與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院共同進行。4工程更改單施工中需調(diào)整原設(shè)計部分5技術(shù)交底記錄分項工程施工前6材料代用簽證單7竣工（中間交工）驗收證書工程竣工后8主要材料合格證平時隨材料采購時收集9竣工圖（藍圖修改附更改單）(2)(3) 電氣工程施工記錄序號名 稱備注1成套配電柜安裝記錄2電纜敷設(shè)安裝記錄3電氣設(shè)備干燥記錄4電氣設(shè)備干燥記錄（附表）5接地裝置施工隱蔽記錄6配線安裝記錄7電機試運轉(zhuǎn)記錄8設(shè)備開箱檢查記錄9隱蔽工程檢查記錄(4) 管道工程施工記錄序號名 稱備注1設(shè)備開箱記錄2基礎(chǔ)驗核記錄3閥門清洗試驗記錄4壓力試驗記錄5隱蔽工程（系統(tǒng)封閉）檢查記錄6管道清洗記錄7排水管灌水試驗記錄8管道通水試驗記錄9油漆、保溫記錄10機器安裝記錄11單機試運轉(zhuǎn)記錄（4） 暖通工程施工記錄序號名 稱備注1設(shè)備開箱記錄2基礎(chǔ)驗核記錄3風管漏光試驗記錄4隱蔽工程（系統(tǒng)封閉）檢查記錄5機器安裝記錄6通風空調(diào)機組調(diào)試記錄7通風空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄（5） 設(shè)備安裝施工記錄序號名 稱備注1設(shè)備開箱記錄2基礎(chǔ)驗核記錄3臥式靜置設(shè)備安裝檢查記錄 4立式靜置設(shè)備安裝檢查記錄5機器安裝記錄6單機試轉(zhuǎn)記錄（6）電氣工程質(zhì)量檢查評定表：序號名 稱1分項工程質(zhì)量評定表2電纜線路分項工程質(zhì)量檢查評定表3配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量檢驗評定表4成套配電柜（盤）及動力開關(guān)安裝分項質(zhì)量檢驗評定表5低壓電器安裝分項工程質(zhì)量檢驗評定表6電機的電氣檢查和接線分項工程質(zhì)量檢驗評定表7電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝分項工程質(zhì)量檢驗評定表8避雷針（網(wǎng)）及接地裝置分項工程質(zhì)量檢驗評定表（7）管道工程采用的質(zhì)量檢驗評定表序號質(zhì)量檢驗評定表1分項工程質(zhì)量評定表2室內(nèi)給水管道安裝分項工程質(zhì)量檢驗評定表3室內(nèi)給水附件及衛(wèi)生器具給水配件安裝分項工程質(zhì)量檢驗評定表4室內(nèi)給水附屬設(shè)備安裝分項工程質(zhì)量檢驗評定表5室內(nèi)排水管道安裝分項工程質(zhì)量檢驗評定表6衛(wèi)生器具安裝分項工程質(zhì)量檢驗評定表（8）通風空調(diào)工程采用的質(zhì)量檢驗評定表序號質(zhì)量檢驗評定表1金屬風管制作工程質(zhì)量檢驗評定表2硬聚氯乙烯風管制作工程質(zhì)量檢驗評定表3部件制作工程質(zhì)量檢驗評定表4風管及部件制作工程質(zhì)量檢驗評定表5空氣處理室制作與安裝工程質(zhì)量檢驗評定表6消聲器制作與安裝工程質(zhì)量檢驗評定表7除塵器制作與安裝工程質(zhì)量檢驗評定表8通風機安裝工程質(zhì)量檢驗評定表9制冷管道安裝工程質(zhì)量檢驗評定表10防腐（油漆）工程質(zhì)量檢驗評定表11風管及設(shè)備保溫工程質(zhì)量檢驗評定表12制冷管道保溫工程質(zhì)量檢驗評定表節(jié) 2.03 施工進度及工期保證措施1. 指導思想本標段工程總建筑面積為38983 平方米，本次投標工程業(yè)主對工期的要求為：第一標段540個日歷天、第二標段600日歷天竣工交付使用。而且期間還有一個春節(jié)及其他法定節(jié)假日，作為我們施工單位也應盡量在合理的范圍內(nèi)提前工期，所以針對于本工程，施工工期應該是非常緊張的，然而所有的這些困難經(jīng)過各方的努力都是可以克服的。我們將配合土建總進度，目標為第一標段535個日歷天、第二標段590個日歷天，以施工進度計劃表為指針，合理調(diào)配勞動力、機械設(shè)備，強化節(jié)點控制，積極進行進度檢查，努力采用新方法、新工藝，并做好各種不利因素的預防措施，從而確保工程總進度。2. 機械設(shè)備配置計劃（詳見附表）3. 工期保證措施：(1) 施工計劃的編排：我們將根據(jù)土建施工總進度并結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制安裝工程總進度，同時為了便于在施工中對工程進度的控制，我們將編制季、月、周計劃，對總進度計劃進行細化，并根據(jù)計劃及時檢查，分析原因，采取相應的措施使總進度得以保證，(2) 如下圖所示。施工計劃（總、月、周）組 織 實 施檢查比較原因分析糾偏調(diào)整進度報告計劃完成每月或每周不拖延收集資料收集資料拖延(3) 工期關(guān)鍵控制點：根據(jù)我公司對類似工程的施工經(jīng)驗，與土建施工配合時應注意如下關(guān)鍵點的控制：1) 施工配合期：地下室施工時，安裝配合的工作主要有管道套管的預埋、電氣配管、防雷接地鋼筋焊接及各類預留孔。尤其是電氣配管夾在地板上下兩層鋼筋之間，而且需要監(jiān)理驗收后方可隱蔽，所以特別需要土建施工的配合，如果土建先鋪第一層鋼筋，電氣配管隨后跟上，監(jiān)理及時驗收，然后土建再鋪第二層鋼筋，這樣電氣配管就完全穿插在土建施工中進行而決不會影響施工總進度。2) 土建結(jié)構(gòu)施工期：當土建進行第三、四層結(jié)構(gòu)施工時，底層結(jié)構(gòu)混凝土保養(yǎng)期已滿，此時應要求土建盡快拆除腳手架，以便安裝施工準備，并進行管道的預制安裝。同時，在上層結(jié)構(gòu)配合土建預埋和預留工作。如此配合，當土建結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后的一個月內(nèi)，各系統(tǒng)的主管均可安裝到位。3) 土建砌墻施工期：通常土建結(jié)構(gòu)施工至封頂時，底層開始砌墻施工，各系統(tǒng)便可配合砌墻進行支管的預制安裝，此時安裝進入高峰期（主管和支管均開始施工），需調(diào)配進大量的勞動力、機械設(shè)備和材料以確保施工進度。4) 土建裝飾期：配合裝飾安裝衛(wèi)生器具、噴頭、開關(guān)、插座、燈具、探頭及風口等。 如果在上述四個主要施工期內(nèi)，安裝緊跟土建進度，如有局部拖延，則采取相應措施進行彌補，那么安裝工程則完全可以保證施工總工期。(4) 工期不利因素分析及采取的相應措施序號不 利 因 素采 取 措 施1設(shè)計不合理圖紙會審時，必須考慮到施工的可行性，提出合理化建議，便于設(shè)計優(yōu)化，在施工中如有設(shè)計問題應及時向業(yè)主和設(shè)計院提出。2設(shè)計更改應積極配合，進行勞動力、材料的調(diào)配。3甲供設(shè)備、材料不及時或質(zhì)量不合格按照進度要求編制到貨計劃，并積極配合業(yè)主進行設(shè)備和材料的采購及質(zhì)量驗收，如有拖延或質(zhì)量不合格則及時調(diào)整施工計劃，待設(shè)備和材料到位后再作為重點施工。4土建工期延誤加強施工協(xié)調(diào)，調(diào)整施工計劃、并在具備條件后，重點施工。5質(zhì)量或安全事故加強管理、力爭避免質(zhì)量或安全事故6停電、水或其他臨時因素作好充分的施工準備，如有此類現(xiàn)象發(fā)生則臨時調(diào)整施工內(nèi)容。7與監(jiān)理及其他政府質(zhì)檢部門配合不當提前與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好相應的準備工作。(5) 施工進度保證措施1) 工程開工前，作出詳細的工程施工總進度計劃；每段落施工前，作出各段的施工計劃，并嚴格執(zhí)行，以確保總工期。2) 每天應根據(jù)工期要求填寫施工日報表，經(jīng)安裝負責人審核后據(jù)以執(zhí)行。3) 參加每周召開例會，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中遇到的技術(shù)問題，合理安排與土建、裝飾各分部分項工程的穿插施工，使工程按計劃進度運作，處于受控狀態(tài)。4) 組織強有力的項目管理班子，強化內(nèi)部管理，落實管理崗位的職責。建立各工種專業(yè)人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并與經(jīng)濟掛鉤進行考核，調(diào)動生產(chǎn)班組的工作積極性。5) 精心編寫施工組織設(shè)計，并加以細化、具體化，對重要部分項目工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到月、周有作業(yè)計劃，每周召開一次生產(chǎn)會議，分析施工進度情況，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，做到規(guī)范和有序的施工。6) 勞動力優(yōu)化組合，從實際出發(fā)，隨時調(diào)整現(xiàn)場的勞動力配置，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證做到人盡其用。7) 根據(jù)工程實際情況積極引進、采用有利于保證質(zhì)量、加快進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。并引進先進的現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術(shù)。8) 嚴格施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖控制施工進度，把握關(guān)鍵線路上各分項工作的施工工期，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，如果由于某種原因造成進度滯后的，必須加班加人，及時趕上。9) 位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機動時間及時差。在工作完成日期適當挪用不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。10) 在施工準備和施工過程中，提前作好勞動力與材料計劃，確保工程按計劃進行。11) 竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料與工程同步編制、整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。節(jié) 2.04 施工生產(chǎn)安全管理保證措施1. 安全管理基本原則施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要分為：安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，嚴格執(zhí)行iso18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。(1) 正確處理五種關(guān)系：安全與危險并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的統(tǒng)一；安全檢查與質(zhì)量的包涵；安全與速度互保；安全檢查與效益兼顧。(2) 堅持安全管理六項基本原則：管生產(chǎn)同時管安全；堅持安全管理的目的性；必須貫徹預防為主的方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高。2. 明確安全責任制(1) 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動。(2) 建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。(3) 施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，電工、焊工、起重工等特殊工種應持證上崗。(4) 施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。(5) 一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。(6) 安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。3. 安全教育與培訓(1) 新工人入場前應進行三級安全教育(2) 所有施工人員進場前，公司應根據(jù)本工程的特點進行有針對性的安全教育與培訓。(3) 施工過程中定期對施工人員針對于工程中出現(xiàn)的問題進行培訓與指導。(4) 施工員和作業(yè)工長在施工前必須對作業(yè)人員進行安全交底。4. 安全管理措施(1) 嚴格遵守上級機關(guān)及公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，堅決貫徹安全生產(chǎn)體系。(2) 建立安全施工的規(guī)章制度，并根據(jù)各專業(yè)、工種、各個環(huán)節(jié)和各種季節(jié)氣象條件，作出針對性的要求，完善安全管理制度。(3) 強化安全操作規(guī)程，嚴格按安全操作規(guī)程辦事，安全操作規(guī)程發(fā)至班組。(4) 做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。(5) 確實貫徹執(zhí)行安全檢查制度、事故報告制度，重大未隧事故的分析制度。(6) 對安全違章現(xiàn)象，實行經(jīng)濟處罰或責令停工整改。5. 設(shè)置專職安全，消防管理員(1) 認真貫徹項目部制訂的安全施工實施辦法。(2) 督促專業(yè)施工班組認真執(zhí)行各項施工安全管理