一級建造師項目管理知識點.doc

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)一個項目的組成部分（工作任務(wù)或工作對象）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線常用的項目組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)多個矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系單一指令源，避免了矛盾指令影響組織運行。但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難適用于大的組織系統(tǒng)，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。施工任務(wù)委托的主要模式類型內(nèi)涵特點（理解）施工總承包模式由業(yè)主委托的施工總承包單位可將部分施工任務(wù)委托給符合資質(zhì)的分包單位投資控制方面（1，2）進(jìn)度控制方面，施工圖設(shè)計全部結(jié)束后才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，建造周期較長限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上應(yīng)用。質(zhì)量控制方面（1）合同管理方面（1）組織與協(xié)調(diào)方面（1）施工總承包管理模式施工總承包管理單位和分包單位都由業(yè)主委托，施工總承包管理單位一般不參與具體工程施工投資控制方面（1，2，3）進(jìn)度控制方面（1）質(zhì)量控制方面（1，3）合同管理方面（1，2）組織與協(xié)調(diào)方面（p3839施工總承包模式和施工總承包管理模式的特點需要細(xì)化理解，注意區(qū)別，題型上多為多選題）平行發(fā)包模式業(yè)主平行委托多個施工單位進(jìn)行施工，不委托施工總承包或施工總承包管理單位風(fēng)險量反映不確定的損失程度損失發(fā)生的概率風(fēng)險等級評估表輕度損失中度損失重大損失很大3小大4中大5大大中等2小中3中中4大中很小1小小2中小3大小組織風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工；人的經(jīng)驗或能力經(jīng)濟與管理風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險有宏觀和微觀經(jīng)濟情況工程資金供應(yīng)的條件合同風(fēng)險管理風(fēng)險有事故防范措施和計劃人身安全控制計劃信息安全控制計劃現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量工程環(huán)境風(fēng)險如引起火災(zāi)和爆炸因素技術(shù)風(fēng)險如施工方案、設(shè)計文件項目風(fēng)險識別確定風(fēng)險因素項目風(fēng)險評估根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級項目風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃項目風(fēng)險控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本方法論項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項目目標(biāo)進(jìn)行分解確定用于目標(biāo)控制的計劃值項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制 收集目標(biāo)實際值； 定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較； 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織項目管理班子人員管理措施（包括合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改變施工管理強化合同管理采取限額設(shè)計的方法采用價值工程的方法經(jīng)濟措施落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金制定節(jié)約投資的獎勵措施技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計改變施工方法改變施工機具計劃p明確質(zhì)量目標(biāo)制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案實施d行動方案的部署和交底嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案檢查c是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計劃的原因檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果分類作業(yè)者自檢互檢專職管理者專檢處置a糾偏，采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故預(yù)防：為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒人的因素對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力的控制包括：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度市場準(zhǔn)入制度執(zhí)業(yè)資格注冊制度作業(yè)及管理人員持證上崗制度為防止因人的資質(zhì)或資格失控導(dǎo)致質(zhì)量質(zhì)量能力失控而規(guī)定：按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁無證設(shè)計、無證施工技術(shù)因素直接的工程技術(shù)工程勘察技術(shù)設(shè)計技術(shù)施工技術(shù)材料技術(shù)輔助的生產(chǎn)技術(shù)工程檢測檢驗技術(shù)試驗技術(shù)管理因素沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測，盲目、重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，形成合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質(zhì)量的適用性特征。環(huán)境因素自然環(huán)境勞動作業(yè)環(huán)境管理環(huán)境社會因素人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素屬于可控因素；社會因素屬于不可控因素。第一層面建設(shè)單位、代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)第二層面設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位第三層面及其以下承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位區(qū)別建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系建立目的不同用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理服務(wù)范圍不同涉及所有的質(zhì)量責(zé)任主體某一承包企業(yè)或組織機構(gòu)控制目標(biāo)不同建設(shè)工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)作用時效不同一次性永久性評價方式不同自我評價與診斷第三方認(rèn)證是建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解的過程，也是建設(shè)工程項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。建立的原則：分層次規(guī)劃總目標(biāo)分解質(zhì)量責(zé)任制系統(tǒng)有效性建立程序：（排序）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃建立主體：由建設(shè)單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立施工技術(shù)方案施工工藝 施工方法組織方案施工區(qū)段劃分 施工流向 勞動組織機械設(shè)備控制施工設(shè)施（模板、腳手架）控制危險性大且現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備從設(shè)備選型主要性能參數(shù)使用操作要求等方面控制除按適用標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，需按設(shè)計、施工要求進(jìn)行專項設(shè)計在履行設(shè)計安裝方案審批手續(xù)后，啟用前經(jīng)專業(yè)管理部門驗收檢驗批質(zhì)量驗收基本單元分項工程分部（子分部）工程所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上驗收，施工過程中隨完工隨驗收，留下完整質(zhì)量記錄資料單位（子單位）工程作為獨立使用功能的完整建筑產(chǎn)品，竣工質(zhì)量驗收abc分類管理法a類問題（主要問題）累計頻率0%80%重點管理b類問題（次要問題）累計頻率80%90%次重點管理c類問題（一般問題）累計頻率90%100%適當(dāng)加強管理按照事故后果嚴(yán)重程度分類：1輕傷事故2重傷事故3死亡事故；一次死亡12人4重大傷亡事故；一次死亡3人以上（含3人）5特大傷亡事故；一次死亡10人以上（含10人）6特別重大傷亡事故；p215（仔細(xì)閱讀）1z205032安全事故處理四不放過原則：事故原因未查清不放過 責(zé)任人員未處理不放過 整改措施未落實不放過 有關(guān)人員未受到教育不放過安全事故處理程序：事故報告 事故調(diào)查 事故處理事故調(diào)查組的責(zé)任：查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況 確定事故責(zé)任者 提出事故處理意見和防范措施的建議寫出事故調(diào)查報告。事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理。傷亡事故處理工作應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日。企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度。安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核。職業(yè)健康安全管理體系一、二級要素表一級要素二級要素(一)職業(yè)健康安全方針（4.2）1.職業(yè)健康安全方針 (二)規(guī)劃(策劃)（4.3）2.對危險辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃3.法規(guī)和其他要求4.目標(biāo)5.職業(yè)健康安全管理方案(三)實施和運行（4.4）6.結(jié)構(gòu)和職責(zé)7.培訓(xùn)、意識和能力 8.協(xié)商和溝通9.文件10.文件和資料控制11.運行控制12.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(四)檢查和糾正措施（4.5）13.績效測量和監(jiān)視14.事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施15.記錄和記錄管理16.審核(五)管理評審（4.6）17.管理評審注：記住一二級要素對應(yīng)關(guān)系；表示10個核心要素環(huán)境管理體系一、二級要素表一級要素二級要素(一)環(huán)境方針（4.2）1.環(huán)境方針 (二)規(guī)劃(策劃)（4.3）2.環(huán)境因素 3.法律法規(guī)和其他要求4.目標(biāo)、指標(biāo)和方案(三)實施和運行（4.4）5.資源、作用、職責(zé)與權(quán)限6.能力、意識與培訓(xùn) 7.信息交流 8.文件9.文件控制10.運行控制11.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(四)檢查（4.5）12.監(jiān)測和測量13.合規(guī)性評價14.不符合，糾正與預(yù)防控制15.記錄控制16.內(nèi)部審核 (五)管理評審（4.6）17.管理評審注：記住一二級要素對應(yīng)關(guān)系；表示10個核心要素項目的投資項編碼/成本項編碼考慮因素概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程款支付項目進(jìn)度項編碼不同層次、不同深度、不同用途進(jìn)度計劃工作項需要合同編碼（參考合同結(jié)構(gòu)及分類）反映合同類型、項目結(jié)構(gòu)、合同簽訂時間項目專用網(wǎng)站psws模式業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方、項目參與各方之間核心功能：信息交流協(xié)同（共同）工作文檔管理項目信息門戶pipasp模式項目管理信息系統(tǒng)pmis用途項目目標(biāo)控制