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上海萬科房地產(chǎn)有限公司VK-ZX4.6-01招投標(biāo)管理工作細(xì)則 4/3A1、目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍 造價超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。3、程序及職責(zé) 超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報(bào)時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?,并詳?xì)說明理由。3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法: 主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。 建材要根據(jù)檢測報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。3.2招投標(biāo)過程:主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。在招標(biāo)時必須請各競標(biāo)單位同時到場,參加有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(必要時領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。投標(biāo)時要求各競標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過期者為棄權(quán)。開標(biāo)時必須有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加,對各競標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開封評標(biāo)的工作。主辦工程師負(fù)責(zé)對各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。3.4簽約:簽約按上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表程序執(zhí)行。主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單等。3.5合同管理:合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。預(yù)算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。3.6特急項(xiàng)目管理: 由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。4、相關(guān)文件:4.1采購合同4.2 特急項(xiàng)目管理細(xì)則5、相關(guān)表單5.1施工單位初選審批表5.2監(jiān)理單位初選審批表5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)修改記錄頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期編制: 審核: 批準(zhǔn):日期: 日期: 日期: 上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行) NO:項(xiàng)目名稱 主辦人甲 方:乙 方:主辦部門職責(zé)及意見一. 簡述簽約原由及過程。 二.超過10萬元的合同應(yīng)履行招投標(biāo)手續(xù)并附過程備忘及資料。三、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對簽約單位的三證審核、資質(zhì)評估及合同綜合條款把關(guān)。 主辦人: 部門負(fù)責(zé)人: 預(yù)算部職責(zé)及意見一. 審核主辦部門簽約原由及過程是否符合立項(xiàng)管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及公司有關(guān)規(guī)定。 二. 審核合同預(yù)算。 主辦人: 部門負(fù)責(zé)人
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