2018年上半年人事工作總結(jié).ppt

2018年上半年人事工作總結(jié)報(bào)告,在總結(jié)中前進(jìn)，在前進(jìn)中成長,報(bào)告部門：運(yùn)營管理中心 報(bào) 告 人： 報(bào)告日期：2018年08月25日,目錄,人力規(guī)劃、招聘與配置 管理、職員、員工的招聘,員工關(guān)系 溝通、了解,薪酬福利管理 考勤匯總、社保及公積金辦理,培訓(xùn)與開發(fā)新入職 員工培訓(xùn)和集團(tuán)、昆華人事、行政制度培訓(xùn),人力規(guī)劃、招聘與配置,組織架構(gòu)調(diào)整,人力規(guī)劃、招聘與配置,建筑公司制度調(diào)整、釘釘審批流程設(shè)置、修改,人力規(guī)劃、招聘與配置,人力規(guī)劃、招聘與配置,8,在職人數(shù)：120人 一年以下：50人 一至二年：22人 二至五年：22人 五年以上：26人,在職人數(shù)120人 男：83人 女：37人,人力規(guī)劃、招聘與配置,以下人員均不包含遠(yuǎn)達(dá)公司人員，錄用人數(shù)不含鴻帆、江億人員。,人力規(guī)劃、招聘與配置,集團(tuán)人員組成,人力規(guī)劃、招聘與配置,人力規(guī)劃、招聘與配置,人員異動(dòng) 上半年入職：30人 上半年離職：15人 上半年調(diào)動(dòng)：6人,目前各部門職能人員嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展合理配置，但仍然存在審批流程自主性強(qiáng)，從而造成工作執(zhí)行上打折扣。 公司員工工齡在1年以下的占到了41.7%，一方面是由于新項(xiàng)目開工，新進(jìn)部分員工，另一方面也給我們發(fā)出一個(gè)警告，之前公司的機(jī)制留住員工很難。 公司員工學(xué)歷大專以上占53.33%，學(xué)歷方面相對(duì)之前而言，有很大的提升，集團(tuán)也逐漸往正規(guī)化、專業(yè)化發(fā)展。 持續(xù)進(jìn)人，項(xiàng)目部還處于人手不足的狀態(tài)。,年輕代表朝氣，但同時(shí)也代表經(jīng)驗(yàn)缺乏，需建立良好的管理機(jī)制（如 工作氛圍、學(xué)習(xí)提升平臺(tái)、職業(yè)發(fā)展途徑、有激勵(lì)性的薪酬與福利體制。）,通過精減各部門的間接人員，同時(shí)將管理權(quán)限統(tǒng)一，提高工作效率。,員工的留失原因是多方面 ，但是關(guān)鍵在于部門的領(lǐng)導(dǎo)、公司的薪酬福利和職業(yè)規(guī)劃上，梳理部門流程，提升管理層的綜合管理能力，建立有激勵(lì)性的公司的薪資與福利制度，并建立崗位職位晉升標(biāo)準(zhǔn)與通道。,繼續(xù)倡導(dǎo)在職員工在崗學(xué)習(xí)，并與崗位晉升要求相對(duì)應(yīng)。,人力規(guī)劃、招聘與配置,現(xiàn)狀分析,改進(jìn)方向,集團(tuán)黨支部建立工作,2018年4月份成立昆祥集團(tuán)黨支部 目前集團(tuán)5位黨員，并且關(guān)系都已轉(zhuǎn)到位 6月份“兩新”工委書記嵇紅梅、城南組織人事部部長王大為和城南開投公司副總、城南總部經(jīng)濟(jì)基地黨支部副書記周俊等一行12人親臨江蘇昆祥集團(tuán)創(chuàng)投總部指導(dǎo)黨建工作。 6月28日下午，江蘇昆祥集團(tuán)黨支部第一次會(huì)議在創(chuàng)投總部黨員活動(dòng)中心勝利召開！本次會(huì)議由黨員鄧正先同志主持，黨員孫宣光同志、姚華鋒同志到場參加。,黨支部建立,員工關(guān)系,績效,績效考核,內(nèi)部均衡,個(gè)體均衡,外部均衡,建筑公司薪酬福利體系逐步規(guī)范化 員工考勤統(tǒng)計(jì)匯總并簽字確認(rèn)，薪酬按時(shí)發(fā)放 員工生日福利 轉(zhuǎn)正后員工享受婚假、病假、產(chǎn)假、（需根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整） 社保能夠逐步合法化,薪酬福利,培訓(xùn)與開發(fā),公司內(nèi)部培訓(xùn) 1次,上半年組織了一次集團(tuán)內(nèi)部人事、行政制度培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100% 跟進(jìn)集團(tuán)各部門月度培訓(xùn)工作情況 不足： 2018上半年外培訓(xùn)0次，部門內(nèi)培訓(xùn)未深入開展 培訓(xùn)的形式不夠靈活，培訓(xùn)的對(duì)象與頻率嚴(yán)重不足 沒有建立完善的考核機(jī)制，無法反映出培訓(xùn)結(jié)果的情況 改進(jìn)： 完善培訓(xùn)材料，從受訓(xùn)者的角度參考目前培訓(xùn)資料的設(shè)計(jì) 識(shí)別培訓(xùn)需求，策劃申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，外訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、跟崗學(xué)習(xí)、拓展培訓(xùn)等并執(zhí)行 完善入職培訓(xùn)，讓員工感覺到自我成長的氣氛以及公司良好的企業(yè)文化,新員工培訓(xùn) 達(dá)成100%,不足,收獲,部門人員,缺乏專業(yè)理論知識(shí),個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,工作中的不足-從個(gè)人角度,工作中的不足-從工作角度,人事常規(guī)工作,工作目標(biāo),2018年下半年度（2019年度）工作計(jì)劃,2018不是,而是開始,結(jié)束,調(diào)整心態(tài)： 從小事、基礎(chǔ)做起， 抓細(xì)節(jié)，顧大局 傳導(dǎo)正能量 職業(yè)目標(biāo)： 分析自我 給自已定位清晰 提升