管理幅度的影響因素.ppt

管理幅度的影響因素 董強(qiáng) 工商管理系,工作能力 工作內(nèi)容和性質(zhì) 工作條件 工作環(huán)境,管理幅度的影響因素有：,工作能力,領(lǐng)導(dǎo)：管理者的工作的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng)，則可以迅速地把握問(wèn)題的關(guān)鍵，從而可以縮短與每一位下屬在接觸中占用的時(shí)間。 下屬：如果下屬具備符合要求的能力，受過(guò)良好的系統(tǒng)培訓(xùn)，則可以在很多問(wèn)題上根據(jù)自己的符合組織要求的主見(jiàn)去解決，從而可以減少向上司請(qǐng)示，占用上司時(shí)間的頻率。這樣，管理的幅度便可以適當(dāng)放寬。,工作內(nèi)容和性質(zhì),（1）管理者所處的管理層次。 （2）下屬工作的相似性。 （3）計(jì)劃的完善程度。 （4）非管理事務(wù)的多少。,工作條件,（1）助手的配備情況。 （2）信息手段的配備情況。 （3）工作地點(diǎn)的相近性。,工作環(huán)境,組織環(huán)境穩(wěn)定與否會(huì)影響組織活動(dòng)內(nèi)容和政策的調(diào)整頻度與幅度。環(huán)境變化越快，變化程度越大，組織中遇到的新問(wèn)題越多，下屬向上級(jí)的請(qǐng)示就越有必要、越經(jīng)常；相反，上級(jí)能用于指導(dǎo)下屬工作的時(shí)間和精力卻越少，因?yàn)樗仨毣ǜ嗟臅r(shí)間去關(guān)注環(huán)境的變化，考慮應(yīng)變的措施。因此，環(huán)境越不穩(wěn)定，各層管理人員的管理幅度越受到限制。,窄幅度,(需要與下屬一起花很多時(shí)間),寬幅度,(只需同下屬花很少時(shí)間),相關(guān)因素,1、很少或沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn) 2、不適當(dāng)或不明確的授權(quán) 3、沒(méi)有明確的目標(biāo) 4、無(wú)法考核的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 5、內(nèi)外部環(huán)境變化很快 6、交流方法不當(dāng)或欠缺，包括指令的 含糊 7、上下級(jí)無(wú)實(shí)效的聯(lián)系 8、無(wú)實(shí)效的會(huì)議 9、復(fù)雜的工作或管理人員能力差 10、下屬不愿承擔(dān)責(zé)任或合理的風(fēng)險(xiǎn) 11、不成熟的下屬,1、下屬人員的培訓(xùn) 2、明確授權(quán)，承擔(dān)明確的任務(wù) 3、重復(fù)的計(jì)劃目標(biāo)明確 4、可以考核的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 5、內(nèi)外部環(huán)境緩慢變化 6、交流方法恰當(dāng)，如合適的書(shū)面或口頭 交流 7、上下級(jí)有效的聯(lián)系 8、有效的會(huì)議 9、簡(jiǎn)單