《薪酬管理》第4章：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

2,第四章 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì),【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則、薪酬結(jié)構(gòu)及水平策略，掌握基于3P的薪酬體系設(shè)計(jì)原理及方法，并進(jìn)一步掌握寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)方法。 【關(guān)鍵概念】 薪酬體系(compensation system) 薪酬結(jié)構(gòu)(compensation structure) 薪酬水平(compensation Level) 寬帶薪酬(compensation broadband) 【引導(dǎo)案例】 薪酬體系案例,3,第一節(jié) 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)流程與原則,企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)向反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即主要依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。組織的薪酬設(shè)計(jì)主要包括兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)薪酬的縱向結(jié)構(gòu)，即確定組織內(nèi)各個(gè)不同職位、不同能力員工的薪酬的等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)；二是設(shè)計(jì)薪酬的橫向結(jié)構(gòu)，即確定構(gòu)成員工薪酬的各種薪酬形式，如基本薪酬、薪酬激勵(lì)、福利津貼的比例等。,4,一、薪酬體系設(shè)計(jì)流程,企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)一般來講可以劃分為六個(gè)基本步驟。 (1) 制定薪酬策略。 (2) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查。 (3) 職務(wù)分析與工作評(píng)價(jià)。 (4) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查。 (5) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 (6) 薪資分級(jí)和定薪。 (7) 薪資制度的控制與管理。 案例4-1 XX公司的薪酬設(shè)計(jì),5,二、薪酬設(shè)計(jì)原則,1. 公平原則 2. 競(jìng)爭(zhēng)原則 3. 激勵(lì)原則 4. 經(jīng)濟(jì)原則 5. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 6. 合法原則,6,三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題,建立現(xiàn)代薪酬管理制度是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度有一個(gè)全面、深入的了解外，還要掌握一套科學(xué)有效的方法。不同企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)不同，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，薪酬管理也各有不同之處。但任何企業(yè)，在其發(fā)展的任何一個(gè)階段，薪酬管理體系設(shè)計(jì)都應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題。 (1) 薪酬管理策略可驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2) 薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)具有可控性。 (3) 薪酬體系運(yùn)作的過程應(yīng)公平。,7,第二節(jié) 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模式和薪酬水平模式,一、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模式 一般來說，薪酬組成模塊可以根據(jù)差異性和穩(wěn)定性來進(jìn)行分類。,8,一、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模式,1. 高彈性薪酬模式 2. 高穩(wěn)定薪酬模式 3. 折中模式,9,二、企業(yè)薪酬水平模式,1. 領(lǐng)先型薪酬策略 2. 跟隨型薪酬策略 3. 成本導(dǎo)向型薪酬策略 4. 混合型薪酬策略,10,三、企業(yè)生命周期與薪酬水平策略,1. 創(chuàng)業(yè)階段薪酬水平策略選擇 2. 高速增長(zhǎng)階段薪酬水平策略選擇 3. 成熟平穩(wěn)階段薪酬水平策略選擇 4. 衰退階段薪酬水平策略選擇 5. 再造階段薪酬水平策略選擇,11,第三節(jié) 基于3P的薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬管理一直是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。薪酬管理理論隨著企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。從工業(yè)革命對(duì)早期工廠制度帶來沖擊開始，到今天知識(shí)經(jīng)濟(jì)引發(fā)的管理變革，薪酬理論和實(shí)踐經(jīng)歷了一個(gè)演變的過程。對(duì)薪酬管理理論的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行分析，理解其演變的邏輯過程，對(duì)企業(yè)薪酬管理具有十分重要的意義。,12,一、3P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式,(一)傳統(tǒng)薪酬管理思想的變遷 1. 早期工廠制度階段 2. 科學(xué)管理階段 3. 行為科學(xué)階段 (二)現(xiàn)代薪酬理念 (三)薪酬設(shè)計(jì)模式 1. 3P薪酬設(shè)計(jì)之職位付薪 2. 3P薪酬設(shè)計(jì)之績(jī)效付薪 3. 3P薪酬設(shè)計(jì)之能力付薪,13,二、職位薪酬體系設(shè)計(jì),1. 職位薪酬體系設(shè)計(jì)流程 2. 工作分析與職位說明書的編寫 3. 職位評(píng)價(jià),14,三、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì),績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方法示意圖如圖4-10所示。,15,三、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì),(一)績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)流程 1. 評(píng)估目標(biāo)及其制定原則 2. 確定業(yè)績(jī)要點(diǎn) 3. 確定評(píng)估方式 1) 自我評(píng)估 2) 圖解化評(píng)分法 3) 多人比較法 4) 評(píng)估報(bào)告法 4. 選擇合適的績(jī)效薪酬表現(xiàn)形式 1) 組織績(jī)效薪酬 2) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬 3) 個(gè)人績(jī)效薪酬 (二)績(jī)效薪酬體系實(shí)施中存在的問題及解決措施 案例4-2 給營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)做一次“外科手術(shù)”,16,四、能力薪酬體系設(shè)計(jì),(一)能力的定義 (二)能力薪酬體系的設(shè)計(jì)流程 能力薪酬體系的設(shè)計(jì)過程主要包括以下步驟。 1. 分析組織能力，建立科學(xué)的任職資格體系 2. 建立員工素質(zhì)模型 3. 員工能力評(píng)價(jià)流程 4. 員工能力評(píng)價(jià)方法 1) 定性評(píng)價(jià)法 2) 定量評(píng)價(jià)法 5. 能力薪酬體系在實(shí)施中的問題及解決措施 (1) 實(shí)施能力薪酬體系可能遇到的問題。 (2) 解決問題的思路及措施。,17,第四節(jié) 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì),根據(jù)美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)的定義，寬帶薪酬是指多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。寬帶中的“帶”是指工資級(jí)別，寬帶是指工資浮動(dòng)的范圍比較大。 寬帶薪酬設(shè)計(jì)示意圖如圖4-15所示。,18,一、寬帶薪酬模式的特征,寬帶薪酬主要基于崗位職位價(jià)值和市場(chǎng)薪酬水平分析的一種新型薪酬體系模式，其特征有以下幾個(gè)方面。 (1) 靈活性增強(qiáng)，有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化培養(yǎng)。 (2) 引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高。 (3) 有利于職位輪換，培育新組織的跨職能成長(zhǎng)和開發(fā)。 (4) 有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的整體績(jī)效。,19,二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)流程,企業(yè)實(shí)施寬帶薪酬體系時(shí)應(yīng)分三個(gè)階段進(jìn)行。 (1) 準(zhǔn)備階段。 (2) 實(shí)施階段。 (3) 完善階段。,20,三、寬帶薪酬體系實(shí)施中可能存在的問題及解決措施,1. 存在的問題 (1) 寬帶薪酬可能導(dǎo)致企業(yè)人工成本增加。 (2) 寬帶薪酬可能因績(jī)效管理不利而導(dǎo)致不公平。 (3) 寬帶薪酬對(duì)傳統(tǒng)文化的沖擊可能帶來負(fù)面效應(yīng)。 2. 解決措施 (1) 管理層與員工進(jìn)行溝通。 (2) 要有配套的員工培訓(xùn)計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃。 案例4-2 基于經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的彈性寬帶薪酬設(shè)計(jì),21,本 章 小 結(jié),企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)向反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即主要依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。組織薪酬設(shè)計(jì)主要包括兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)薪酬的縱向結(jié)構(gòu)，即確定組織內(nèi)各個(gè)不同職位、不同能力員工的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)；二是設(shè)計(jì)薪酬的橫向結(jié)構(gòu)，即確定構(gòu)成員工薪酬的各種薪酬形式，如基本薪酬、激勵(lì)薪酬、福利津貼比例等。 企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)過程中必須遵循一定的原則，具體表現(xiàn)為：公平原則、激勵(lì)原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、經(jīng)濟(jì)原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則及合法原則。薪酬策略以一定的薪酬結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，其中主要的結(jié)構(gòu)策略為高彈性、高剛性及折中模式，薪酬水平策略主要包括市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)跟隨策略、成本導(dǎo)向策略及混合薪酬策略。,22,本 章 小 結(jié),根據(jù)布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值因素分析四葉模型，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須要考慮四個(gè)價(jià)值因素，并通過評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。 寬帶薪酬作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬設(shè)計(jì)方式，它是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。,23,自 測(cè) 題,1. 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)時(shí)為什么要考慮戰(zhàn)略導(dǎo)向原則？ 2. 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的三種策略的適用范圍。 3. 簡(jiǎn)要描述基于能力薪酬的設(shè)計(jì)流程。 4. 基于績(jī)效的薪酬體系有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？什么樣的情況下適合采用為績(jī)效付薪的薪酬設(shè)計(jì)？ 5. 什么是寬帶薪酬？它具有哪些特征？,24,案 例 分