通風(fēng)隊(duì)成本核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制VIP

規(guī)章制度：_通風(fēng)隊(duì)成本核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)通風(fēng)隊(duì)成本核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高自主保安和業(yè)務(wù)保安能力。（二）負(fù)責(zé)全隊(duì)材料計(jì)劃、開票領(lǐng)料工作，以及各班組的材料核算工作，做到材料計(jì)劃及時(shí)齊全，各班組材料核算準(zhǔn)確明了。（三）負(fù)責(zé)在企業(yè)管理部的指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行工資、津貼、補(bǔ)貼的支付標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)擴(kuò)大范圍，不準(zhǔn)擅自提高標(biāo)準(zhǔn)，做到準(zhǔn)確、合理發(fā)放。（四）每月將單位在冊(cè)人數(shù)，主動(dòng)與企業(yè)管理部進(jìn)行校隊(duì)，確認(rèn)無誤后方可計(jì)算工資、獎(jiǎng)金并認(rèn)真檢查、分析防止出錯(cuò)。計(jì)算要以定額結(jié)算表為依據(jù)，以單位計(jì)分和分值為基礎(chǔ)，正確計(jì)算。（五）積極配合領(lǐng)導(dǎo)搞好全隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（六）嚴(yán)格遵守領(lǐng)料制度和審批手續(xù)，做到主管領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)不領(lǐng)，規(guī)格型號(hào)不清不領(lǐng)，數(shù)量不準(zhǔn)不領(lǐng)。（七）經(jīng)常深入各班組，了結(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設(shè)備所用材料、配件的規(guī)格型號(hào)，準(zhǔn)確掌握各班組的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映。（八）編制成本計(jì)劃，參與降低成本措施的編制和落實(shí)。（九）負(fù)責(zé)各類原始憑證，工資發(fā)放表等資料的維護(hù)與保管。（十）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好員工考勤的審查工作，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)通風(fēng)隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全隊(duì)的技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)。（二）抓好瓦檢員工作，確保無空班、漏檢和假檢現(xiàn)象發(fā)生。（三）負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施且保證施工質(zhì)量。（四）負(fù)責(zé)全隊(duì)的儀器、儀表及設(shè)備的日常檢修、維修和保管工作，確保安全儀器、儀表及設(shè)備正常使用。（五）認(rèn)真做好一通三防技術(shù)工作，消滅井下不合理通風(fēng)，對(duì)技術(shù)方面存在問題及時(shí)提出整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（六）負(fù)責(zé)一通三防安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和監(jiān)控技術(shù)方面的工作，對(duì)排查的安全生產(chǎn)重大事故隱患及時(shí)提出整改技術(shù)措施并落實(shí)整改。（七）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策，按規(guī)程規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門開展瓦斯等級(jí)鑒定、通風(fēng)阻力測(cè)定、風(fēng)機(jī)性能鑒定、反風(fēng)演習(xí)等通風(fēng)業(yè)務(wù)工作。（八）負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理系統(tǒng)中技術(shù)方面工作的建設(shè)與完善，開展好班組師徒傳、幫、帶、教及新員工崗前培訓(xùn)工作。對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，并保證持證人員滿足工作需要。（九）下井帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做到兩同時(shí)、三不放過。兩同時(shí)即與工人同下同上；三不放過即隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。帶班時(shí)必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)一通三防重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并向隊(duì)長(zhǎng)反映，提出合理化的意見和建議。（十）發(fā)生事故時(shí)要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)提出處理措施，并認(rèn)真分析事故原因。負(fù)責(zé)制定防范措