如何做好車間主任.ppt

如何做好車間主任,主講人：,主講內容：,一、車間管理的初步認識 二、5S管理淺析及案例分析 三、如何做好車間主任,一、車間管理的初步認識,（一）、車間管理的意義,車間是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位； 車間管理是企業(yè)管理的基礎； 車間工作是企業(yè)一切工作的落腳點； 車間是企業(yè)內部的一級生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的主要作用是承上啟下，組織落實、完成任務。 車間管理是企業(yè)管理的重要組成部分。現(xiàn)代市場競爭中，“快魚吃慢魚”已成為事實，因此，車間管理作用日益突出，強化車間管理，提高生產(chǎn)能力，打造公司品牌，是每個企業(yè)當務之急。,（二）、車間管理的內容,車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實，包括：生產(chǎn)管理、質量管理、設備管理、工藝管理、 班組管理、安全管理、成本管理、企業(yè)文化等。,核 心,（三）、車間管理的五大要素,“人”，即人的管理。 人的思想、態(tài)度； 人的技能、資質； 人的組合、分工、協(xié)作、配合； 理順員工的思想：員工的思想要順了，什么都好說，什么都好做！員工思想要與環(huán)境、氣氛、紀律、人性化管理、領導風格、考核辦法、獎懲制度等相關聯(lián)。這些要素都順了，人就能動化了、自主管理就上去了。,“機”，即機器設備的管理。機器設備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。車間對每臺設備定制了“設備責任牌”，落實專人負責。定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使設備責任人形成自覺保養(yǎng)設備的良好習慣。在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。,（三）、車間管理的五大要素,“料”，即物料的管理。 包括原材料、輔料、燃料、零配件和工具等。 “法”，管理方法，生產(chǎn)操作方法，產(chǎn)品質量檢驗方法，生產(chǎn)過程控制方法。 “環(huán)”，生產(chǎn)環(huán)境，工作環(huán)境，生活環(huán)境。,（三）、車間管理的五大要素,1、車間組織機構,（四）、鋼結構生產(chǎn)車間簡介,（四）、鋼結構生產(chǎn)車間簡介,2、構件生產(chǎn)主要工藝流程,（四）、鋼結構生產(chǎn)車間簡介,3、主要生產(chǎn)構件類型,（四）、鋼結構生產(chǎn)車間簡介,（四）、鋼結構生產(chǎn)車間簡介,異型構件,異型構件,異型構件,二、5S管理淺析及實例分析,1、什么是5S，每個S的功效是什么？ 2、5S的作用是什么？ 3、5S的推行步驟是什么？ 5S工作是工廠管理合理化的一個根本!,思考：,(一)、5S關系圖,只有整理沒整頓， 物品真難找得到； 只有整頓沒整理， 無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃， 物品使用不可靠； 3S之效果怎保證， 清潔出來獻一招； 標準作業(yè)練素養(yǎng)， 公司管理水平高。,5.保障企業(yè)安全生產(chǎn),5S,1.改善和提高 企業(yè)形象,3.改善零件在 庫周轉率,7.改善員工精神面貌 使組織活力化,4.減少直至消除故障 保證品質,2.促成效率 的提高,6.降低生產(chǎn)成本,8.縮短作業(yè)周期 確保交貨期,（二）、5S的作用,（三）、推行流程,1、成立推行組織,2擬定推行 方針及目標,3擬定工 作計劃,4、培訓,5、宣傳和溝通,6、5S活動試行,7、全面實施 及檢查,8、評價及 獎懲,9、持續(xù) 改進,10、納入日常 管理活動,中部廠車間5S改善實例,中部廠車間5S改善實例,中部廠車間5S改善實例,中部廠車間5S改善實例,中部廠車間5S改善實例,三、如何做好車間主任,(一)、車間主任的使命,完成生產(chǎn)任務 提高產(chǎn)品質量 提高生產(chǎn)效率 降低生產(chǎn)成本 確保設備高效使用 杜絕安全事故,(二)、管理職責要求,1、團隊管理： 人員調配、排班、嚴肅紀律、情緒管理，提升整體生產(chǎn)力； 2、現(xiàn)場管理：作業(yè)管理、質量管理、安全管理、設備管理、5S管理； 3、輔助上級： 確保上級的方針、政策，公司的制度、標準、程序得到 有效的貫徹執(zhí)行；,4、日常工作內容：,(二)、管理職責要求,(三)、管理技能要求,掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝； 熟悉設備使用方法； 能夠看懂技術圖紙； 熟悉產(chǎn)品質量和檢驗要求。,(三)、管理技能要求,（四）車間主任應具備的管理藝術,最重要的是要有一個好的心態(tài)！ 要徹底屏棄下列觀念： 1、不思進取； 2、自以為是； 3、“等靠要”思想； 4、官位習氣。,1、準確認知自身角色,車間主任是勞心者； 車間主任不僅要指揮，也要做事； 車間主任要擁有良好的人際技巧。,（四）車間主任應具備的管理藝術,2、學會指導和訓練下屬,指導和訓練是教給員工打開百寶箱的鑰匙,（四）車間主任應具備的管理藝術,3、學會有效管理時間,分清輕重緩急 制定工作計劃表 授權給班組、員工,（四）車間主任應具備的管理藝術,（1）、工作分清輕重緩急,目標的緊迫性,目標的重要性程度,急 緩,重 輕,（四）車間主任應具備的管理藝術,（2）、學會制定個人工作計劃,由于一個人的黃金時段一般是在上午，因此成功的時間管理秘訣應該是： 下午下班前做好明天的計劃 每天上班的第一件事情是處理最重要的工作。 正所謂：日事日畢，日清日高！,（四）車間主任應具備的管理藝術,（3）、授權給班組、員工,給班組長和員工授權，是有效控制時間的重要手段，通過授權，車間主任可以： 把主要精力放在重要任務的處理上； 激發(fā)員工的工作熱情；,（四）車間主任應具備的管理藝術,4、學會提升自己的影響力,古人云： 服人者，德服為上，才服為中，力服為下。,力服：是只靠權力使人服從，是被迫服從。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權威減弱，下屬便會不服并反抗。 才服：是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至會遭到有能力的下屬的藐視。 德服：是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，尤為強調車間主任要以身作則，有奉獻