




已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1,薪酬管理,2,目 錄,薪酬原則. 聯(lián)想薪酬發(fā)展四階段 聯(lián)想現(xiàn)薪酬四大類.,聯(lián)想薪酬制度?,4,薪酬管理體系原則,5,1.個(gè)人績效,6,2.聯(lián)想薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ),7,3.3P,在“3P”的具體應(yīng)用中,針對(duì)不同的薪酬項(xiàng)目、不同系列的員工,“P”的側(cè)重點(diǎn)亦有所不同。 例:在確定員工的基本工資時(shí),主要考慮崗位,輔之以績效和能力;又如在確定員工的獎(jiǎng)金時(shí),主要考慮的是業(yè)績。 P的側(cè)重點(diǎn)不同還體現(xiàn)在不同的職位系列之間。比如在研發(fā)序列,為了給研發(fā)人員提供雙重晉升通道,聯(lián)想就執(zhí)行以能力為主的工資體系。,8,3P具體應(yīng)用,9,薪酬發(fā)展四階段,。,低工資、低福利,特點(diǎn):初創(chuàng)階段,員工整體收入處于較低水平,基本沿用的是國家事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)工資制,為公司將來的發(fā)展提供了原始的積累。,低工資、中福利,特點(diǎn):積累階段,公司更多地為員工考慮各項(xiàng)福利(午餐補(bǔ)助、節(jié)假日補(bǔ)貼、勞保補(bǔ)貼等),而工資水平較低。依舊沿用結(jié)構(gòu)工資制,積累的資金為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定的物質(zhì)基礎(chǔ)。,提高工資、降低福利,特點(diǎn): 高速發(fā)展階段。公司相對(duì)提高工資收入,降低福利收入,取消原來的各種福利補(bǔ)貼,提高工資收入水平,目的是大量引進(jìn)和留住人才,開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)、在這個(gè)階段公司員工人數(shù)由原來的幾百人迅速擴(kuò)充至幾千人。,特點(diǎn):發(fā)展的騰飛階段,建立更加科學(xué)、系統(tǒng)的工資福利體系階段。公司在這個(gè)階段更加注重工資標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)競爭力,同時(shí)按照社會(huì)水平提高員工的福,10,聯(lián)想的薪酬分為四大塊:,11,薪酬體系,12,基本工資,基本原則:“以崗付薪”,并充分考慮員工的能力和業(yè) 績。 方法:IPE崗位評(píng)價(jià)工具、插值比較法。 目的:為確定各崗位的相對(duì)價(jià)值,確保內(nèi)部公平。 原則:夠用(過密就起不到框定作用、達(dá)不到標(biāo)桿效果), 適用(上崗人員的資質(zhì)同崗位要求基本一致), 好用(崗位具有橫向可比性)。,13,基本工資調(diào)整,聯(lián)想基本工資的調(diào)整一般分為兩種情況。 (1)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。聯(lián)想每年都會(huì)進(jìn)行一次薪酬調(diào)查,結(jié)合公司的薪酬戰(zhàn)略和支付能力,決定是否需要調(diào)整和調(diào)整幅度等。 (2)工資級(jí)別的調(diào)整。員工工資級(jí)別的調(diào)整一般分為兩種情況:一是因?yàn)閱T工崗位變動(dòng)如職位晉升或員工業(yè)績持續(xù)優(yōu)秀所引起的日常調(diào)整;二是年度調(diào)整,年度調(diào)整的主要依據(jù)是員工的年度考核結(jié)果。,14,獎(jiǎng)金,在聯(lián)想,獎(jiǎng)金的發(fā)放是嚴(yán)格基于業(yè)績的。,各事業(yè)部獎(jiǎng)金包,自主分配獎(jiǎng)金包,聯(lián)想集團(tuán),團(tuán)隊(duì)、個(gè)人業(yè)績,制定,事業(yè)部,個(gè)人,15,股票期權(quán),股票期權(quán)是聯(lián)想長期激勵(lì)的主要方式。 目的: 為了使員工利益與公司利益有機(jī)結(jié)合起來,公司對(duì)滿足一定條件的員工提供股票期權(quán)。 股票期權(quán)的具體數(shù)量由員工的崗位級(jí)別、年度考核業(yè)績等因素決定。,16,股權(quán),17,特色福利,聯(lián)想的福利待遇比較優(yōu)厚,除法定福利外,目前頗受員工歡迎的福利項(xiàng)目有: (1)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn):在基本醫(yī)療保險(xiǎn)外,公司為員工建立了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。根據(jù)該保險(xiǎn)計(jì)劃,員工生病住院的絕大部分費(fèi)用均由公司/社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。,18,特色福利,(2)出國休假: 員工在聯(lián)想工作每滿五年,即可獲得出國休假機(jī)會(huì)一次。在由公司提供的備選項(xiàng)里選擇自己喜歡的旅游線路,資費(fèi)由公司承擔(dān)。休假期間,工資照發(fā)。,19,特色福利,3)帶薪休假。 員工工作滿3個(gè)月后,即可享受帶薪休假。員工當(dāng)年因工作原因不能休假的,由公司按休假天數(shù)計(jì)發(fā)工資。員工的休假天數(shù)由其在聯(lián)想的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 望舌苔試題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)員考試試題及答案
- 土木識(shí)圖試題及答案
- 2025年機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)協(xié)議書
- 規(guī)避環(huán)保問題對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響
- 2025年合作方分手協(xié)議書范文
- 事業(yè)單位房屋管理的現(xiàn)狀及總體形勢(shì)
- 推進(jìn)綠色發(fā)展助力經(jīng)開區(qū)可持續(xù)發(fā)展
- 土壤改良對(duì)油菜產(chǎn)量的影響
- 贛州市章貢區(qū)三年級(jí)2024-2025學(xué)年上學(xué)期英語期末試卷:詞匯拼寫與語法綜合能力挑戰(zhàn)2025
- 2025年計(jì)算機(jī)Photoshop功能分析試題及答案
- 國際貿(mào)易銷售業(yè)務(wù)流程合規(guī)管理
- 2025年政治理論時(shí)政熱點(diǎn)知識(shí)試題庫(附含答案)
- 2025年輔導(dǎo)員競聘考試題庫:學(xué)生思想政治教育方法與心理健康教育相結(jié)合在實(shí)踐中的應(yīng)用試題
- 2025年全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)試題及答案
- 建筑工程竣工驗(yàn)收合格證書(7篇)
- 2025-2030年中國圓柱鋰離子電池行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 對(duì)外漢語教學(xué)中的文化負(fù)載詞教學(xué)策略研究
- 康復(fù)技師應(yīng)聘筆試題及答案
- 浙江開放大學(xué)2025年《社會(huì)保障學(xué)》形考任務(wù)1答案
- 《中華人民共和國藥典》修訂內(nèi)容(2025年)解讀課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論