虹吸排水施工方案.doc

博格華納工業(yè)園 虹吸排水施工方案 編 制 人 ： 審 核 人 ： 審 批 人 ： 中建鋼構(gòu)有限公司博格華納工業(yè)園項目經(jīng)理部2017年8月8日目 錄第一章編制說明4第二章編制依據(jù)4第三章工程概況4第四章人員組織641 施工組織機構(gòu)642現(xiàn)場人員配置643 現(xiàn)場管理方法8第五章 施工進度計劃1051施工進度計劃1052 各專項方案與技術(shù)措施的報審計劃1153材料設(shè)備進場計劃及保證措施1154施工進度控制和計劃管理11第六章 施工方案1261工藝流程及施工準(zhǔn)備1262雨水斗安裝工藝1463管道安裝工藝1464 HDPE管材的連接1565HDPE管固定系統(tǒng)安裝18第七章 質(zhì)量檢測與保證措施2171 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2172質(zhì)量檢測2273項目工程施工質(zhì)量管理2274產(chǎn)品防護2475質(zhì)量保證措施2576糾正措施2677預(yù)防措施27第八章 功能調(diào)試與試驗2781材料、設(shè)備進貨檢驗2782過程檢驗和試驗2783工程調(diào)試2884最終檢驗和試驗2885不合格品控制29第九章 安全文明施工、綠色施工、防止施工擾民的措施及消防保衛(wèi)方案、成品保護措施3191安全目標(biāo)3192安全管理體系3193安全生產(chǎn)保證措施3194臨時用電安全措施3295文明施工3396落實各項文明施工管理措施3397綠色施工3498 綠色施工技術(shù)措施3599防止施工擾民措施36910消防保衛(wèi)方案37911施工現(xiàn)場安全防火管理措施38912成品保護措施38第十章 雨季施工方案及惡劣環(huán)境下的施工措施38101惡劣環(huán)境下的施工措施38102 雨季施工方案38第十一章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施39111現(xiàn)場意外事件緊急處理39112突發(fā)事件或事故的應(yīng)急措施火災(zāi)、爆炸、中毒、交通事故等40113因工傷亡事故報告、調(diào)查與處理42第十二章 檢測、驗收及質(zhì)量保證體系43121檢測驗收主要人員43122檢測驗收步驟43123檢測驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證體系43第十三章 工程完工后提供的維修保養(yǎng)及配合、服務(wù)工作43131保修承諾43132產(chǎn)品交付后的服務(wù)44第一章 編制說明本方案用于指導(dǎo)聯(lián)合廠房區(qū)域屋面虹吸排水安裝過程，以及指導(dǎo)安裝過程中安全、質(zhì)量保障及控制措施。第二章 編制依據(jù)1、博格華納工業(yè)園項目工程施工圖紙；2、博格華納工業(yè)園項目施工組織設(shè)計；3、國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范，主要規(guī)程及規(guī)范如下：（一）、建筑設(shè)計防火規(guī)范（GBJ1687）（2001版）（二）、建筑給水排水設(shè)計規(guī)范（GB500152003）（三）、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）（四）、虹吸式屋面雨水排水系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范CECS183:2005（五）、國家標(biāo)準(zhǔn)圖集（01S302）第三章 工程概況序號內(nèi)容說明1工程名稱博格華納工業(yè)園2建筑地點常貴路與福泰路交叉路口東北側(cè)3建設(shè)單位武漢成福勝實業(yè)有限公司4設(shè)計單位上海市機電設(shè)計研究院有限公司5監(jiān)理單位中國輕工業(yè)武漢設(shè)計工程有限責(zé)任公司6勘察單位武漢市蔡甸區(qū)勘察測繪設(shè)計院7施工總承包中建鋼構(gòu)有限公司工程位于武漢市蔡甸區(qū)常貴路與福泰路交叉口東北側(cè)。聯(lián)合廠房屋面雨水匯水面積為12000，設(shè)10個虹吸雨水系統(tǒng)、4個溢流虹吸雨水系統(tǒng)，設(shè)最大排量60L/S虹吸雨水斗30個、25L/S虹吸雨水斗4個。根據(jù)武漢市暴雨重現(xiàn)期P=10年，5分鐘降雨歷時,匯水系數(shù)取1.5,暴雨強度0.0474l/s.進行虹吸雨水系統(tǒng)設(shè)計;根據(jù)武漢市暴雨重現(xiàn)期P=50年，5分鐘降雨歷時,匯水系數(shù)取1.5,暴雨強度0.0604l/s.進行虹吸雨水系統(tǒng)設(shè)計。虹吸雨水系統(tǒng)由虹吸雨水斗、HDPE專用管材及管件、緊固系統(tǒng)懸吊橫管、立管及出戶尾管組成。雨水斗自帶連接短管為HDPE材質(zhì)，斗體為不銹鋼材質(zhì)。懸吊橫管無需放坡管路系統(tǒng)工作負壓不大于-700mbar,下游流速不宜大于2.5m/s,采用混凝土雨水井。虹吸HDPE管材和管件之間采用熱熔對焊連接或電熔連接。虹吸排水系統(tǒng)的緊固件與系統(tǒng)配套的專用管道固定系統(tǒng)、金屬緊固件內(nèi)外層都要做好防腐處理。第四章 人員組織41 施工組織機構(gòu)本工程采用項目施工管理模式組織施工，委派一名項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。項目經(jīng)理與工程有關(guān)的各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。42現(xiàn)場人員配置根據(jù)本工程的特點和重要性，經(jīng)研究決定，現(xiàn)場項目經(jīng)理部配置成員名單如下：421施工人員項目經(jīng)理1名施 工 員1名項目技術(shù)負責(zé)人1名材 料 員1名焊工1名安全 員1名管 道 工6名技術(shù)員1名42管理人員職責(zé)和權(quán)限421項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司經(jīng)理在項目上的代理人，對項目施工全過程，全方位負責(zé)，對項目的工程質(zhì)量負全責(zé)。接受公司經(jīng)理（或委托人）領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部門歸口管理。在項目上貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，全面履行工程承包合同，負責(zé)組織、制定項目質(zhì)量策劃，保證質(zhì)量體系有效運行。422項目技術(shù)負責(zé)人對項目經(jīng)理負責(zé)，主管項目技術(shù)工作，對項目質(zhì)量負有技術(shù)責(zé)任，組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、健康安全環(huán)境保證計劃，組織評審施工方案，質(zhì)量計劃。423工程管理組負責(zé)進度計劃，物資計劃，設(shè)備配備，工序控制計劃及施工全過程的管理 ，針對工程項目、質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量要求運作實施。負責(zé)項目的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理。工程調(diào)度管理。負責(zé)最終檢驗后產(chǎn)品在顧客接收產(chǎn)品前應(yīng)采取防護措施，保護措施，使產(chǎn)品不致?lián)p壞，使標(biāo)識不致?lián)p壞、丟失并保存檢測設(shè)備的檢定的校準(zhǔn)記錄。負責(zé)對施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、作業(yè)環(huán)境等方面的管理提出要求，保證適宜的工作環(huán)境。負責(zé)項目施工中所需生產(chǎn)設(shè)備的安全使用、控制的管理。424技術(shù)管理組負責(zé)編制質(zhì)量計劃，負責(zé)施工準(zhǔn)備過程中的設(shè)計交底，施工圖審核，組織技術(shù)交底，現(xiàn)場技術(shù)管理。負責(zé)產(chǎn)品最終檢驗項目，質(zhì)量要求和記錄內(nèi)容，自檢合格標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)提出采購和顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識內(nèi)容和方式，明確各種記錄的填報、流程及保存單位，將常規(guī)檢驗、試驗項目按負責(zé)標(biāo)識的部門分類，規(guī)定標(biāo)識方式，各部門制作及保護標(biāo)識的職責(zé)。425質(zhì)量檢查組負責(zé)組織工程質(zhì)量的檢驗評定、判定工程是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定質(zhì)量檢驗規(guī)程，保證檢驗方法正確，記錄檢驗數(shù)據(jù)真實可靠，記錄施工過程中出現(xiàn)的不合格項目內(nèi)容，并提出處理意見，評價工程質(zhì)量和質(zhì)量活動的有效性，提出質(zhì)量共性問題的糾正和預(yù)防措施，作好質(zhì)量統(tǒng)計工作。426物資管理組負責(zé)不同產(chǎn)品的驗證地點及如何對供貨單位進行控制，規(guī)定各類產(chǎn)品的質(zhì)量要求由誰提出，采購資料的內(nèi)容對供貨單位的評價，產(chǎn)品控制，進貨前驗證以及業(yè)主對采購產(chǎn)品的驗證內(nèi)容、方式和建筑企業(yè)的責(zé)任等。負責(zé)對業(yè)主提供產(chǎn)品的收貨、標(biāo)識、驗證、貯存、維護和報告，及不合格品的處理等提出要求，并作好記錄。負責(zé)確保未經(jīng)檢驗或驗證合格的產(chǎn)品不能交庫和投入使用，對緊急放行的情況提出要求。應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點，選用適宜的搬運、貯存、防護措施保證產(chǎn)品在搬運、貯存過程中不被損壞、腐蝕、污染等。43現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場以項目法組織施工。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責(zé)與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)對口班組施工。質(zhì)安員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。材料員兼管倉工和工人。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結(jié)合作，互相促進，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：1現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。2施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決?，F(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負責(zé)。3項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，商議今后工作。4現(xiàn)場所需勞動力，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工計劃和實際需要，調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進場施工。現(xiàn)場施工班組必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達的工程任務(wù)。5進入施工高峰期，估計可能會出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進度所需的情況，項目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進度。6運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。7以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進度，編制月、旬施工進度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。8計劃員應(yīng)在施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)明當(dāng)月的“實際進度邊界線”，這種標(biāo)注方式能使工程施工進度的執(zhí)行情況形成一個整體的形象。多次記錄下來的實際進度邊界線反映了計劃進度的執(zhí)行動態(tài)，從而能分析計劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預(yù)測下一階段計劃實現(xiàn)的可能性。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗資料。9工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理部務(wù)必要認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。10項目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對成本負責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟效益，搞好成本核算。項目經(jīng)理部必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時,要及時將增改預(yù)算交甲方審核簽認。11切實推行判工制度。項目經(jīng)理部在下達任務(wù)書的同時，應(yīng)向負責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。12全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。13為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項目經(jīng)理部配備電腦，有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術(shù)資料、進度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。14搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。15施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。16組織專人負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，避免事故發(fā)生。17合理布置現(xiàn)場總平面，搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水電，認真解決現(xiàn)場生活問題。第五章 施工進度計劃51施工進度計劃a、根據(jù)總體施工進度控制計劃，屋面雨水排水系統(tǒng)在各施工階段工期及重點部位安排如下：本工程按甲方通知7個日歷天內(nèi)進場，工程全部工期共30個日歷天。前期二次深化設(shè)計方案確定后要進行出戶管道預(yù)埋，后期施工等甲方通知。52 各專項方案與技術(shù)措施的報審計劃在施工過程中，項目經(jīng)理部將根據(jù)總包人施工進度要求和計劃，每月、每個新的施工階段開始時或新工藝出現(xiàn)時，報施工詳細技術(shù)方案給監(jiān)理工程師。在得到業(yè)主、總包人和監(jiān)理工程師認可后進行施工。53材料設(shè)備進場計劃及保證措施本工程所需要的貨物將根據(jù)工期提前訂貨 。項目經(jīng)理部將根據(jù)施工進展情況或業(yè)主要求，分批送材料到工地指定地點，以滿足工程施工需要。54施工進度控制和計劃管理541對施工進度總控制計劃實行跟蹤、記錄、檢查、分析并及時調(diào)整a、每月底召開項目部全體管理人員會議，總結(jié)本月完成施工生產(chǎn)計劃情況，部署下月的生產(chǎn)計劃（關(guān)鍵工期如需要時，編制周進度計劃），每月對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總體控制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖上進行標(biāo)記，并在月度統(tǒng)計報表上作出分析。找出進度滯后原因，提出整改措施。b、工程部的月（旬）進度計劃管理以工期目標(biāo)為依據(jù)，層層分解落實總進度計劃。項目施工部按周編制周施工進度計劃并向工程部匯報，專業(yè)施工班長根據(jù)項目施工部周施工進度計劃實施，并將實施結(jié)果向項目施工部匯報。項目施工部使班組明確工作進度目標(biāo)，達到控制施工進度的目的。c、如由于種種客觀原因，實際施工進度的滯后危及總工期（或關(guān)鍵工期）完成時，工程部必須及時搶回時間，通知施工員及時采取措施進行調(diào)控。當(dāng)對工期影響較嚴重時，要向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理應(yīng)立即明確指示解決辦法，工程部落實措施。d、當(dāng)由于客觀原因需要調(diào)整總施工進度計劃時，需報業(yè)主或監(jiān)理單位審批。工程部的總控制計劃調(diào)整經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，要重新編制新的總進度計劃，輸入電腦編制出新的橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并由項目經(jīng)理簽認，發(fā)布各項目施工部落實執(zhí)行。e、根據(jù)進度計劃安排和材料供應(yīng)計劃安排，搞好包括甲料在內(nèi)的材料、設(shè)備、成品、半成品的訂貨、采購、驗收，催促物料采購組組織好物資供應(yīng)，為工程順利施工提供保證。f、加強施工生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)常進行調(diào)查研究，數(shù)據(jù)分析，檢查分析計劃執(zhí)行情況，隨時了解、掌握和解決施工生產(chǎn)中存在的問題，對各種原因造成的進度落后，要采取有效補救措施，如利用施工環(huán)境遠離住宅區(qū)，組織加班；如果施工條件有變化，隨之對計劃進行調(diào)整，并對各項目經(jīng)理部勞動力、機具、材料進行相應(yīng)平衡調(diào)度，以防待工、待料；還應(yīng)掌握停水、停電以及重要氣象預(yù)報等情況，保證施工生產(chǎn)順利進行。542進度協(xié)調(diào)管理a、按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，按時參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，主動向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出保證計劃的合理化建議，及時提出下一部施工中可能出現(xiàn)影響工期的各種問題，對安裝進度計劃進行調(diào)整、完善和充實。在整個施工過程中，堅決服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。b、圍繞月進度計劃的展開，對發(fā)現(xiàn)的問題隨時協(xié)調(diào)解決。屬項目經(jīng)理部內(nèi)部的問題，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；需要公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，直接提請工程總指揮協(xié)調(diào)解決。發(fā)現(xiàn)其他施工單位影響進度時，由項目經(jīng)理與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。如其影響將危及關(guān)鍵工期或總控制計劃完成時，通過發(fā)函反映求得解決并被確認。c、積極與參建單位搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工有利條件，合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工，盡量做到一個單項工程整體完工，縮短收尾工期。d、根據(jù)進度計劃安排，預(yù)先提出甲方材料、設(shè)備到現(xiàn)場的時間，及時安排甲供材料、設(shè)備的驗收交接。第六章 施工方案 雨水排水系統(tǒng)的安裝主要包括雨水斗安裝、屋面懸吊管道安裝、立管安裝。61 工藝及施工準(zhǔn)備61.1工藝流程示意：施工準(zhǔn)備預(yù)埋預(yù)留斗體安裝支架制安懸吊管安裝立管安裝埋地管安裝灌水、通水試驗系統(tǒng)接駁交工前檢查驗收交工T停止點6.1.2施工準(zhǔn)備a、圖紙會審 圖紙會審是工程順利進行的保證，需要我們施工單位從施工的角度對設(shè)計進行分析，找出其中的不足之處，并提請設(shè)計院考慮。b、施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底 根據(jù)施工圖要求及現(xiàn)場施工情況進行勞動力、機具及相關(guān)預(yù)埋、預(yù)留階段材料的準(zhǔn)備，并根據(jù)設(shè)計、國家規(guī)范、公司技術(shù)要求進行相關(guān)施工方案的編制和技術(shù)交底工作。c、材料檢查 管材、管件等材料應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)且有出廠合格證，并應(yīng)進行現(xiàn)場外觀檢查，確認材料符合要求。所有配件均應(yīng)符合設(shè)計、合同要求并檢查確認。6.1.3定位放線 管道中心軸線及高程誤差，必須控制在設(shè)計或規(guī)范的允許誤差范圍之內(nèi)；穿樓板、墻體的管道按設(shè)計要求設(shè)置套管；套管的埋設(shè)位置和標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求。6.1.4管道預(yù)制 管道預(yù)制，按管道系統(tǒng)圖施行；預(yù)埋管道應(yīng)在與土建配合過程中進行；管道預(yù)制按單線圖規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、選配管道組成件，并應(yīng)按單線圖標(biāo)明管道系統(tǒng)號和按預(yù)制順序標(biāo)明各組成件的順序號；預(yù)制完畢的管段，應(yīng)將內(nèi)部清理干凈。62雨水斗安裝工藝 本工程采用了由不銹鋼這種屋面天溝形式專門研制的雨水斗進行安裝。安裝工藝如下：泰寧壓力（虹吸）流雨水斗主要分為A、B、YGS三種類型，其中A型用于混凝土屋面、非不銹鋼金屬天溝，B型用于不銹鋼天溝，YGS型為屋面整流系統(tǒng)，本工程采用B型雨水斗。B型雨水斗與不銹鋼天溝的連接導(dǎo)流罩整流器斗體雨水斗法蘭雨水斗安裝時要在不銹鋼天溝開孔，開孔尺寸為D1+10mm。誤差不大于5mm，開洞為圓形。橫向位置在天溝中央，誤差5毫米。縱向位置按照定位圖定位，縱向偏移誤差10毫米。雨水斗與金屬天溝一般采用不銹鋼焊條焊接，焊接線為雨水斗法蘭的外邊緣，要保證焊縫質(zhì)量達到相關(guān)要求。HDPE管采用排出口為HDPE材料的雨水斗，與HDPE管道之間使用熱熔對焊焊接，接頭整體性和密封性都很可靠。整個壓力流雨水排水都是由相同材質(zhì)焊接的一個整體，不會出現(xiàn)脫落、斷裂現(xiàn)象。雨水斗安裝圖參照我公司參與編制的國家標(biāo)準(zhǔn)圖集01S302。63管道安裝及工藝6.3.1管道系統(tǒng)的配管與連接應(yīng)按下列步驟進行。a、 按設(shè)計圖紙規(guī)定的坐標(biāo)和標(biāo)高線繪制實測施工圖。b、按實測施工圖進行配管。c、 制定管道和管件的安裝順序，進行預(yù)裝配。d、 管道敷設(shè)時，不得有軸向彎曲或扭曲，穿過墻或樓板時不得強制校正。當(dāng)與其它管道平行時，應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留保護距離，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，其凈距不應(yīng)小于100mm。e、 安裝完畢的干管，不得有明顯的起伏、彎曲等現(xiàn)象，管外壁應(yīng)無損傷。f、預(yù)留孔洞的尺寸宜比管外徑大50100mm。g、局部屋面懸吊管道及立管施工時，操作凈空高，需搭設(shè)腳手架作為操作平臺進行施工，以滿足現(xiàn)場安裝需要。6.3.2 埋地管道溝槽開挖、敷管、回填。a、開槽槽底寬度不小于管外徑加0.5m，且總寬度不得小于0.7m。b、在含水地層或軟土、不穩(wěn)定地層內(nèi)開槽時，須進行施工排水、設(shè)置溝槽支撐或采取地基處理等措施，可參照給水排水管道工程施工驗收規(guī)范GB 50268-97執(zhí)行。c、 槽底深度應(yīng)按設(shè)計標(biāo)高開挖，設(shè)計未規(guī)定時槽底深度不得小于管外徑加砂基礎(chǔ)厚度，管底砂基礎(chǔ)厚度不小于100mm。d、開挖溝槽時應(yīng)嚴格控制槽底標(biāo)高和防止擾動槽底原狀土，槽底超挖部分必須用砂礫土回填密實。槽底為巖石時應(yīng)將巖石挖深不小于150mm，挖深部分用砂礫土回填密實。槽底有弧石等堅硬物體時，必須清除后用砂礫土回填處理。e、 管道必須敷設(shè)在原狀土地基上，或開挖后經(jīng)過回填處理使壓密系數(shù)達到95%要求的回填層上。f、回填土內(nèi)不得含有機物、凍土、磚塊及大于20mm的石子。64 HDPE管材的連接6.4.1熱熔對焊連接對焊連接是一種最簡單的管件連接方法，所有管徑從32mm到315mm的管道均可以用這種辦法進行連接。它為整個系統(tǒng)的預(yù)制安裝提供了許多方便有利的前提條件，HDPE管材用此方法焊接時不需其它部件。無論預(yù)制安裝是在現(xiàn)場或是在車間里，在各種環(huán)境下都用此焊接法。以下是完成一個完美的焊接過程所需要的條件：保持焊接部位、管道及電熱板的清潔度正確的焊接溫度焊接連接過程中施加相應(yīng)的力焊接切斷面必須是垂直90度。對焊容放厚度焊接容許的厚度幾乎和管道的壁厚差不多。管徑(mm)32-7590110125160200250315對焊厚(mm)3445778106.4.2對于32mm到315mm的管道采用手動焊接的操作方式。手動焊接采用便攜式電焊板操作。電熱板不能放在鐵板、石塊、沙土上，以免劃傷盤面涂覆的聚四氟乙烯（PTFE）耐高溫防粘層。操作步驟:1 保持焊板清潔，檢查焊板溫度，在綠燈亮之前不要進行焊接2 一開始，用力把管道焊接面頂在焊接板上，然后放松的握住管道。仔細觀察整個焊接熔化過程3 當(dāng)焊接面凸出的大小與要求相關(guān)產(chǎn)品相符時，同時取下兩邊的焊接管道，并迅速把焊接面用力碰攏，慢慢的加壓直到要求的壓力。用力壓住管道，保持大約30秒，直到管道焊接接縫處冷卻4不允許用冷水或者其它冷的物體加速冷卻管道5熱熔對焊連接成型因本工程懸吊管走向在網(wǎng)架里面,由于管材較長，對接時可以不通過操作臺，直接采用手動焊接的操作方式。熱熔對焊后管道的總長度會變短，預(yù)制時測量尺寸要注意。6.4.3檢查焊縫質(zhì)量一般要求檢查焊縫高度，錯邊，接口寬度及對中情況。不合格的要鋸開重焊。65 HDPE管固定系統(tǒng)安裝HDPE管道的固定系統(tǒng)為工廠生產(chǎn)的成品，已經(jīng)鍍鋅處理。除與網(wǎng)架及鋼結(jié)構(gòu)的連接外，均不需用電焊以及油漆處理，最大限度的減少由于工人操作水平不一致導(dǎo)致系統(tǒng)安裝質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，施工人員只要按照要求進行簡單的裝配就可以了。6.5.1所提供的零配件如下：1方形鋼導(dǎo)軌2方形鋼導(dǎo)軌連接件3管卡4方形鋼管騎形卡5連接管卡與方形鋼導(dǎo)管的角鋼6.5.2懸吊管道安裝示意圖:在安裝管道系統(tǒng)以前，按照設(shè)計位置把固定系統(tǒng)安裝好。首先，對于懸吊水平管道的消能懸吊系統(tǒng)，按照設(shè)計的數(shù)量和位置先在懸吊槽鋼上鉆孔，用螺栓把絲桿一端固定在槽鋼上用螺桿、方鋼卡等裝置把鍍鋅鋼管固定起來，水平度調(diào)整至符合設(shè)計要求。以便進行水平管道的安裝。對于立管的固定裝置，同樣按照設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定把安裝片固定在柱子或墻壁上，以便進行立管管卡的安裝。6.5.3 HDPE管管道支架最大間距： 管徑(mm)50637590110125160200250水平管(mm)0.80.80.80.81.11.251.62.02.5立管(m)1.351.651.92.43.03.75注：此表符合GB50242-2002 表3.3.9的要求。6.5.4懸吊系統(tǒng)懸吊系統(tǒng)如下圖所示，在立管、懸吊管上每間隔5米設(shè)置一個固定管卡，為不可移動的固定點。因為PE管具有膨脹系數(shù)較大，但膨脹應(yīng)力小的特性，所以固定支（吊）架的設(shè)置將整段懸吊管的膨脹變形分解到各固定支（吊）架之間，變形無法目測察覺，起到美觀作用，膨脹應(yīng)力由固定支（吊）架傳遞到消能懸吊梁上被消解，對建筑的結(jié)構(gòu)本體不會造成影響，同樣懸吊管的振動也通過支（吊）架傳遞到消能懸吊梁上，利用懸吊梁的剛性消解，限制HDPE管的振動。懸吊管及立管均設(shè)有固定支架，其間距小于等于15米，具有防晃抗震作用。消能支吊架系統(tǒng)能夠保證管道不下垂，不產(chǎn)生水流阻塞，防晃、抗震，并固定于本體結(jié)構(gòu)柱墻或頂板上。止動法蘭短管固定在管道上，同時配上懸吊管卡，利用電焊將其固定在懸吊系統(tǒng)中，同樣限制HDPE管振動產(chǎn)生的滑動，消除晃動產(chǎn)生的影響。注：1）、水平懸吊管管卡間距（L）見表2）、一般每間距5m設(shè)定一個固定管卡 3）、管卡按國家標(biāo)準(zhǔn)圖161制作 4）、懸吊梁采用方鋼管6.5.5放線及固定通常放線前先根據(jù)圖紙定位尺寸核對現(xiàn)場是否與建筑物及其它管線有沖突，再放出直線，在直線上定出安裝片的位置。用于固定懸吊系統(tǒng)的安裝片不超過2.5米設(shè)置一個，立管安裝片不超過15倍管徑設(shè)置一個，具體距離參照管道的固定。如下圖所示 安裝片裝好后要重新拉線檢查，如果安裝片的中心不在一條直線上，可以通過上面的長形孔作調(diào)整。鋼結(jié)構(gòu)上可不使用安裝片，但支吊點的距離應(yīng)保持不變。第七章 質(zhì)量檢測與保證措施71 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、虹吸雨水系統(tǒng)工程適用中國國家和地方現(xiàn)行設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及由招標(biāo)人隨招標(biāo)文件和相關(guān)施工圖紙向投標(biāo)人提供的具體技術(shù)要求。包括但不限于：中華人民共和國建筑法，建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，建設(shè)工程建立規(guī)范（GB50319-2000）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（GBJ01-41-2002）以及國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等。2、質(zhì)量目標(biāo)：嚴格履行合同責(zé)任，配合總包人和業(yè)主，在合同工期內(nèi)，以合理的工程造價使合同項目的工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量水平與標(biāo)準(zhǔn)，以最終實現(xiàn)“一流的招標(biāo)、一流的設(shè)計、一流的施工、一流的質(zhì)量、一流的運營”的要求。3、工程質(zhì)量等級：達到國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，無中國國內(nèi)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的則參照設(shè)計人提供的技術(shù)規(guī)程指定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，滿足合同和設(shè)計要求。4、工程合格率達到：100%；72質(zhì)量檢測1、項目經(jīng)理部將根據(jù)總包人的周工程計劃和工程進展情況，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定逐步自檢所施工的雨水系統(tǒng)工程。自檢合格后，準(zhǔn)備相關(guān)自檢資料，提前通知總包人驗收，對驗收不合格的，將在總包人限定的時間內(nèi)整改完畢重新驗收，并立即查明不合格原因，責(zé)任到人，改進后序工藝。經(jīng)總包人驗收合格后，報監(jiān)理工程師驗收。2、在施工中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或隱患須立即通知總包人，不得自行處理，如在施工中發(fā)現(xiàn)我公司項目經(jīng)理部對質(zhì)量問題隱瞞不報的，甚至未經(jīng)總包允許自行處理的，我公司愿意接受總包人所作出的相應(yīng)處罰。3、隱蔽工程的檢查：隱蔽工程是指具備覆蓋、掩蓋條件的達到設(shè)計、規(guī)范要求和協(xié)議條款約定的中間驗收部位，項目經(jīng)理部將經(jīng)過自檢合格后在隱蔽驗收24小時前通知總包人代表參加。通知時提供包括自檢紀錄、隱蔽驗收的內(nèi)容（資料）。驗收不合格的，項目經(jīng)理部將在總包人限定的時間內(nèi)整改完畢重新驗收，達到設(shè)計要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報監(jiān)理工程師驗收簽字后，項目經(jīng)理部方可進行下道工序施工。73項目工程施工質(zhì)量管理項目經(jīng)理部負責(zé)工程施工總策劃:a、資料管理組獲得合同、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、質(zhì)量計劃、工程合同技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等受控文件。項目經(jīng)理組織全體管理人員認真學(xué)習(xí)以上文件。公司投標(biāo)班子向項目經(jīng)理部進行合同技術(shù)交底，準(zhǔn)確理解受控文件。項目施工部施工員負責(zé)將驗收規(guī)范、設(shè)計要求、工程技術(shù)交底等內(nèi)容的要點，以安全、質(zhì)量技術(shù)交底的書面形式向施工班組清楚交代，并有施工班組的簽收。b、綜合辦公室組織提供符合技術(shù)要求的本單位施工工人，電工、焊工、起重工等特殊工種工人必須持有特種作業(yè)操作證，專業(yè)工種必須有上崗技能等級證，所有工人必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育。c、設(shè)備維護員應(yīng)確保施工所需的設(shè)備合格；確保需要使用時能得到設(shè)備；機械設(shè)備堅持定人、定機、定崗位的專人責(zé)任制，班組公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備，由所在的班組長負責(zé)。機械操作人員要持證上崗，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在設(shè)備使用期間應(yīng)及時填寫“機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”， 做好設(shè)備每班例行的保養(yǎng)，如：清潔、潤滑、緊固、防銹，填寫“機械設(shè)備保養(yǎng)記錄”，以保持設(shè)備規(guī)定的能力。機械在使用中發(fā)生故障，設(shè)備維護員應(yīng)及時排除或組織修復(fù)，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。d、文件和資料的控制施工過程中來往的文件，由資料員作收發(fā)登記，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員處理落實。設(shè)計圖紙的更改，施工員應(yīng)在設(shè)計變更通知上簽名，并負責(zé)將修改傳達貫徹到施工班組、負責(zé)更改施工班組的圖紙。施工班組領(lǐng)用圖紙必須登記簽名。資料員負責(zé)保管驗收規(guī)范等受控文件，受控文件有傳閱簽名，確保相關(guān)人員知悉。受控文件應(yīng)有標(biāo)識，失效文件應(yīng)撤出或蓋上“作廢”標(biāo)識。文件借出時，應(yīng)辦理借用手續(xù)。 資料員根據(jù)工程進度，及時和準(zhǔn)確地收集、整理、鑒定、保管施工過程中的質(zhì)量記錄，包括原材料、設(shè)備、半成品和成品的說明書、合格證和質(zhì)量檢查記錄，施工安裝檢查、測試、試驗記錄，隱蔽工程記錄，工程質(zhì)量檢查驗收記錄，工程質(zhì)量評定記錄，技術(shù)管理工作記錄等。e、施工過程的質(zhì)量控制施工員按質(zhì)量計劃要求，檢查關(guān)鍵過程是否有作業(yè)指導(dǎo)書。向施工班組進行有針對性的安全、質(zhì)量技術(shù)交底，施工員檢查施工過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書、安全質(zhì)量技術(shù)交底的要求進行施工; 測量工藝及參數(shù)是否符合工藝文件的質(zhì)量要求。施工員應(yīng)特別注意新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的施工應(yīng)用和工程的重點、難點，組織施工班組和有關(guān)方面的人員開展QC小組活動，必要時，向質(zhì)安技術(shù)部、總工程師或公司要求技術(shù)支援。施工員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)隱蔽工程的施工，通知質(zhì)安員、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢查、驗收。為防止產(chǎn)品和材料的混淆和誤用，項目經(jīng)理部應(yīng)在施工的全過程使用適宜的方法對產(chǎn)品進行標(biāo)識。為防止不合格品進入下一道工序，項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)對產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)進行標(biāo)識。在可追溯性要求的場合，材料設(shè)備管理部應(yīng)界定可追溯性產(chǎn)品。倉庫質(zhì)檢員負責(zé)對所有進貨產(chǎn)品進行標(biāo)識，倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)合格區(qū)、不合格區(qū)和待檢區(qū)，所有產(chǎn)品按區(qū)存放。對有可追溯性要求的產(chǎn)品必須做好可追溯性記錄，做到可追溯其進貨日期、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的合格證書、相應(yīng)的抽檢報告、使用部位。74產(chǎn)品防護a、項目經(jīng)理部對產(chǎn)品防護的規(guī)定覆蓋進場的材料設(shè)備、施工過程中的半成品及最終交付的工程產(chǎn)品。b、項目經(jīng)理部不僅對自身施工工程產(chǎn)品認真防護，而且，在我們施工場合場面所涉及的其他承包商的產(chǎn)品，如土建和裝飾等，我們將與其他承包商協(xié)調(diào)一致，將完好無損的產(chǎn)品交付業(yè)主。c、項目經(jīng)理部對現(xiàn)場物料搬運工進行交底，貴重物品輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，督促其正確搬運。d、物料貯存要求物資經(jīng)檢驗和試驗合格后入庫，建立“材料保管臺帳”，產(chǎn)品要堆放整齊，井然有序；標(biāo)識清晰，帳物相符；庫區(qū)嚴禁煙火，要在醒目處設(shè)置“嚴禁煙火”的標(biāo)志牌，配備完好的消防用具；對儲存環(huán)境有特殊要求物料，應(yīng)提供和保持相應(yīng)的儲存環(huán)境和防護措施。易燃、危險品滅火方法不同的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定要求，分區(qū)存放，性質(zhì)不明的產(chǎn)品不予入庫；對易燃易爆及劇毒產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專庫，制定專人保管。露天的產(chǎn)品保管要做到堆碼整齊，上蓋下墊，掛有標(biāo)牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量；e、物料發(fā)放產(chǎn)品發(fā)放要做到“四不發(fā)”，即無計劃的物料不發(fā)、手續(xù)不符的物料不發(fā)、去向不明的物料不發(fā)、沒有驗收入庫的的物料不發(fā)。發(fā)放原則：審查計劃，手續(xù)完整，去向清楚，限額發(fā)料，嚴格按進貨期先后，先到先發(fā)，當(dāng)面點清，及時辦理交接手續(xù)，填寫“領(lǐng)料單”。f、施工員在“安全、質(zhì)量技術(shù)交底”中應(yīng)有產(chǎn)品保護的內(nèi)容，并落實檢查實施情況；質(zhì)安員檢查產(chǎn)品保護情況，不符合要求時，發(fā)整改通知單。施工員負責(zé)對現(xiàn)場產(chǎn)品（包括各種設(shè)備的調(diào)試運行）進行維護、保養(yǎng)。g、工程最終檢驗，移交給顧客前，各施工員應(yīng)對本專業(yè)的物品實施保護，以防自然力對其損害或后面其他施工單位施工可能對它們的損壞。質(zhì)安員負責(zé)對現(xiàn)場產(chǎn)品保護的最終檢驗. 對現(xiàn)場產(chǎn)品保護的不合格開整改通知單。h、項目部派出保安人員在現(xiàn)場值班，對進出工地實行發(fā)放行條制度，防止產(chǎn)品被盜；建立健全嚴格的防盜、防火管理制度，發(fā)現(xiàn)可疑立即追查，及時向公安部門報告；由于防護失誤而造成產(chǎn)品的不合格，按本章章節(jié)處理。75質(zhì)量保證措施1、三檢制：項目經(jīng)理部將對本工程實施執(zhí)行“三檢制”。在與其它專業(yè)分包人交叉施工時，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好的施工條件，注意現(xiàn)場的文明施工及成品保護，下道工序要注意保護上道工序。由于交叉施工相互破壞造成的返工、返修、工期損失等由導(dǎo)致破壞的專業(yè)分包人承擔(dān)。2、質(zhì)量整改通知單：對于我公司項目經(jīng)理部施工質(zhì)量不符分包合同文件及總包人的要求，總包人向項目經(jīng)理部發(fā)出“質(zhì)量整改通知單”。項目經(jīng)理部在接到總包人“質(zhì)量整改通知單”后要求認真、及時整改。 若逾期不予整改或整改不徹底，我公司愿意承擔(dān)以下費用：總包人有權(quán)另行雇傭其它專業(yè)分包單位代替本專業(yè)分包人進行整改，專業(yè)分包人應(yīng)承擔(dān)因此發(fā)生的所有經(jīng)濟支出及工期損失。3、項目部及各施工處的技術(shù)人員一定在認真熟悉圖紙的前提下，參加設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作，本著對業(yè)主負責(zé)的精神，提出圖紙中存在的問題，爭取把圖紙問題解決在施工之前。4、施工前必須進行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容要以工程內(nèi)容交底、施工圖紙交底、施工組織設(shè)計或業(yè)主設(shè)計交底、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求交底等。5、加強施工前的質(zhì)量通病預(yù)控工作，做到事前控制。6、確定控制點，嚴格工序檢查和工序交接制度。7、施工批復(fù)要認真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行強制性條文。8、實行質(zhì)量檢查否決權(quán)制度。9、施工前應(yīng)認真熟悉圖紙，按照設(shè)計圖紙、洽商、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本方案要求明確做法。10、墻板、樓板預(yù)留洞或套管的定位尺寸必須與土建專業(yè)密切配合,確保其數(shù)量及位置的正確。11、工程施工前，工長應(yīng)組織人員根據(jù)圖紙及施工方案的要求，進行技術(shù)交底，不能盲目施工。12、工程技術(shù)資料及時辦理，手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，以保證竣工時按時上報。13、堅持按圖施工，認真按工藝要求操作。14、一定要貫徹操作者對質(zhì)量全面負責(zé)的方針，施工班組認真執(zhí)行自檢、互檢，使工程質(zhì)量牢固的建立在施工班組的基礎(chǔ)上。15、質(zhì)檢人員要嚴格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進行檢查。不姑息遷就，要把問題消滅在萌芽狀態(tài)中，配合全體施工人員，管理人員確保工程質(zhì)量。16、管路安裝時，應(yīng)考慮避開其他專業(yè)的管道，以防專業(yè)相互交叉影響施工。17、施工班組對各種設(shè)備、管道的甩口、坐標(biāo)、標(biāo)高要隨時進行復(fù)查，超出偏差的要及時修復(fù)；對所有的管道的設(shè)備甩口及敞口處都必須做到及時加堵、堵嚴。18、材料、設(shè)備的加工訂貨要嚴把質(zhì)量關(guān)。每批訂貨備有書面技術(shù)質(zhì)量交底；大批量的訂貨應(yīng)按樣品進行生產(chǎn)；對進場的設(shè)備、材料、加工產(chǎn)品等要及時實行檢查驗收，并收集產(chǎn)品合格證，由監(jiān)理及業(yè)主進行驗收。達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出更換，否則不得安裝。19、本專業(yè)與其他專業(yè)工程交接時，由交出方施工負責(zé)人填寫實測記錄，辦理中間的交接驗收手續(xù)，經(jīng)交接雙方專職質(zhì)檢員簽字后，方可進行下道工序的施工。20、工程質(zhì)量是工程本體的質(zhì)量，另外還必須把工程資料標(biāo)準(zhǔn)化。按監(jiān)理的要求從施工到竣工做出一份高質(zhì)量的交工資料。21、保證整個屋面虹吸式雨水排放系統(tǒng)的安裝及運作均達到國家、地方標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主和總包人之要求。有可靠的售后服務(wù)保障，能提供正常及時的技術(shù)服務(wù)。76糾正措施當(dāng)工程中重復(fù)出現(xiàn)同一性質(zhì)的不合格、或發(fā)生大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織施工員、質(zhì)安員、施工班長及有關(guān)人員，分析不合格的原因，制定消除不合格原因的措施，監(jiān)督實施，并有專人驗證，確保實施的有效性。77預(yù)防措施為了防止?jié)撛诓缓细竦某霈F(xiàn)，項目經(jīng)理部根據(jù)外界條件變化或內(nèi)部因素的變化、質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)分析的輸出，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有下降趨勢，則需組織各方面人員分析確定潛在不合格及其原因，實施預(yù)防措施。實施預(yù)防措施后，應(yīng)有專人驗證，確保實施的有效性。當(dāng)預(yù)防措施無效，潛在不合格仍出現(xiàn)時，應(yīng)組織實施糾正措施。項目經(jīng)理部每周召開一次安全、質(zhì)量分析會議，根據(jù)施工特點、周圍環(huán)境、季節(jié)特點、資源情況，對可能發(fā)生的質(zhì)量事故采取有針對性的預(yù)防措施，如夜間作業(yè)、雨季施工應(yīng)預(yù)先貫徹雨季施工夜間作業(yè)的技術(shù)措施,登高作業(yè)應(yīng)增加相應(yīng)有關(guān)的安全技術(shù)交底，在梅雨天氣和潮濕地下室作業(yè)時，應(yīng)增加防觸電安全技術(shù)交底，檢查用電設(shè)施的漏電保護。第八章 功能調(diào)試與試驗工程開工前，項目質(zhì)安技術(shù)部應(yīng)對檢驗和試驗活動進行策劃，并在質(zhì)量計劃中形成檢驗和試驗計劃。檢驗和試驗計劃按進貨、過程、調(diào)試和最終四個階段編制。81材料、設(shè)備進貨檢驗產(chǎn)品檢驗組對一般進貨物料進行檢驗或驗證并簽認。大宗或重要的材料或設(shè)備必須有物料檢驗組組長或項目經(jīng)理審核簽字。a、驗證內(nèi)容為：發(fā)貨單、裝箱單、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、保質(zhì)期、質(zhì)量證明及外觀檢查等。b、對有抽樣檢驗或試驗要求的材料，產(chǎn)品檢驗組應(yīng)抽樣委托材料設(shè)備分公司進行檢驗或試驗并出具報告書。c、設(shè)備和主材檢驗時，應(yīng)按監(jiān)理或業(yè)主的要求，通知監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)方一起驗收設(shè)備，填寫“設(shè)備開箱檢查記錄”。d、檢驗或驗證合格，材料員在相應(yīng)驗收記錄簽字或蓋章確認，予以接收。不合格物料不能進倉或進入工程安裝。檢驗不合格按不合格品控制程序執(zhí)行。82過程檢驗和試驗a、分項工程的檢驗評定由施工班組自檢、項目施工員評定、質(zhì)安員核定、項目經(jīng)理簽認。b、分部工程的檢驗評定由項目施工員自評、質(zhì)安員核定、項目經(jīng)理簽認。c、過程的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部按檢驗和試驗計劃實施，若有變更應(yīng)及時調(diào)整計劃。檢驗試驗合格，經(jīng)相應(yīng)的各級人員進行質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定并簽字確認，予以放行。隱蔽工程、關(guān)鍵工程、重要的試驗通知監(jiān)理到現(xiàn)場檢查。d、項目施工部質(zhì)安員應(yīng)定期向質(zhì)安技術(shù)部上報工程的質(zhì)量目標(biāo)完成情況。e、質(zhì)安技術(shù)部通過巡檢，監(jiān)督過程的檢驗和試驗活動。f、施工過程中的檢驗和試驗，質(zhì)安員應(yīng)及時準(zhǔn)確地做好相應(yīng)的記錄，以此作為檢驗和試驗標(biāo)識。對不合格品開“工程整改通知單”。83工程調(diào)試技術(shù)調(diào)試組負責(zé)工程調(diào)試的策劃和實施，先進行分項、分部調(diào)試，后進行聯(lián)合調(diào)試。質(zhì)安技術(shù)部對工程調(diào)試進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。a、調(diào)試前，項目經(jīng)理部技術(shù)調(diào)試組應(yīng)向公司工程調(diào)試維修中心進行申報，工程調(diào)試維修中心審核其調(diào)試人員資質(zhì)、調(diào)試儀器的完備性等，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行工程調(diào)試。b、系統(tǒng)調(diào)試完畢，技術(shù)調(diào)試組對調(diào)試質(zhì)保資料進行自檢，確認符合要求后，送交質(zhì)安技術(shù)部審核。84最終檢驗和試驗當(dāng)各分項、分部工程施工完畢，且規(guī)定進行的工序檢驗和試驗及系統(tǒng)調(diào)試均已全部完成時，項目經(jīng)理部對單位工程質(zhì)保資料和觀感質(zhì)量進行自檢后，報送公司質(zhì)安技術(shù)部組織進行最終檢驗和試驗。由公司質(zhì)安技術(shù)部會同公司工程部進行最終檢驗和試驗，其內(nèi)容包括：a、核查竣工資料是否齊全、清晰、可靠和符合北京市城市建設(shè)檔案管理辦法規(guī)定要求；“調(diào)試質(zhì)量保證資料自檢表”是否加蓋工程調(diào)試專用章，以確定是否所有規(guī)定的調(diào)試、檢驗和試驗均已完成，且結(jié)果滿足要求；b、對單位工程的觀感質(zhì)量進行評定；c、進行單位工程質(zhì)量綜合等級評定；單位工程質(zhì)量綜合等級評定工作完成，并確認工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求，具備交付條件后，項目經(jīng)理部填寫“工程竣工報告”經(jīng)總工程師、法定代表人簽字確認后，并經(jīng)監(jiān)理公司初驗完畢，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格并簽署意見后，方可正式向建設(shè)單位申報工程的驗收和交付，并配合做好交工驗收工作。經(jīng)驗證不符合要求的材料、設(shè)備或檢驗、試驗不合格的工程質(zhì)量，按不合格品控制程序執(zhí)行。本公司不允許未經(jīng)檢驗、檢驗不合格的工程轉(zhuǎn)入下道工序或交付給顧客。85不合格品控制所有檢驗不合格品的識別、評審、處置、驗證和交付按公司程序文件不合格品控制程序執(zhí)行，其程序見圖。產(chǎn)品檢驗質(zhì)安技術(shù)部或總工識別分析不合格記錄或工程質(zhì)量整改通知分析析評審評審評審復(fù)檢質(zhì)安員簽署整改意見報質(zhì)安技術(shù)部或總工室提出處置意見施工員組織施工班組整改項目經(jīng)理部處置調(diào)試技術(shù)監(jiān)督員簽署整改意見調(diào)試技術(shù)管理組或總工協(xié)調(diào)解決調(diào)試人員整改復(fù)檢合格向顧客報告與顧客一起處置報質(zhì)安技術(shù)部或總工處置項目經(jīng)理同意顧客認可返修降級使用讓步使用返工或更換拒收報廢復(fù)檢進入工程安裝使用合格質(zhì)安技術(shù)部公司供方評審小組和分包方評審小組 疑問時合格品不合格 不合格物料不合格自購物料不合格甲料不合格施工不合格處置有爭議退出工程合格信息傳遞不合格不合格不合格嚴重不合格或處置有爭議時調(diào)試不合格有爭議時標(biāo)識隔離合格品第九章 安全文明施工、綠色施工、防止施工擾民的措施及消防保衛(wèi)方案、成品保護措施91安全目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)力爭為零；2、因工負傷頻率6以內(nèi)，其中因工重傷頻率4以內(nèi)；3、杜絕重大機械事故及急性中毒事故；4、杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。92安全管理體系建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系。由項目管理層、質(zhì)安技術(shù)部及有相關(guān)職能部室、項目施工部質(zhì)安員、施工班組兼職安全員實施安全生產(chǎn)管理，公司的巡檢隊按計劃抽驗項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和文明施工管理。93安全生產(chǎn)保證措施a、建立以項目經(jīng)理為組長，職能部門、項目施工部質(zhì)安員及各專業(yè)施工負責(zé)人組成的現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。b、項目部全體人員必須樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人，層層把關(guān)。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)安技術(shù)部，質(zhì)安技術(shù)部設(shè)安全管理員，各項目施工部配備專職質(zhì)安員，班組設(shè)兼