幼兒園承包方案.doc

.關于承租二十二家園幼兒園、藍河灣幼兒園的方案包守芬 、女，2000年畢業(yè)于甘肅省幼兒師范學校，從畢業(yè)至今從事幼教行業(yè)已17年，具有園長任職資格上崗證，2005年創(chuàng)建蘭州市七里河區(qū)啟迪幼兒園，本幼兒園現(xiàn)在是一所蘭州市普惠性幼兒園，在龔家灣地區(qū)發(fā)展良好，生源穩(wěn)定，家長口碑好，有很好的社會反響，現(xiàn)有幼兒近200人，教職工人數(shù)25人，本人有較強的組織管理能力及人際交往能力；希望能承租二十二家園幼兒園、藍河灣幼兒園，現(xiàn)向貴單位作出以下承租方案規(guī)劃：一、辦園指導思想 以幼兒園工作規(guī)程、幼兒園管理工作條例為準繩，以幼兒園教育指導綱要（試行）精神為指南，以保教結合為原則，以“發(fā)展孩子、服務家長，成就教師”為教育理念，以貫徹安全工作為主線，以師資隊伍建設與內涵建設為重點，以促進幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，真正使幼兒開心、教師舒心、家長放心，努力實現(xiàn)辦學水平的新突破。二、經(jīng)營理念及規(guī)模以服務性質為主，盈利為輔，以承傳傳統(tǒng)文化、品德禮儀發(fā)展、藝術表現(xiàn)為特色，以全面發(fā)展、主體發(fā)展、個性發(fā)展為目標，以課程改革實驗為重點的幼兒園。規(guī)模22家園12個、藍河灣5個班。三、幼兒園發(fā)展戰(zhàn)略和辦園目標 三年見特色，五年達目標。五年內二十二家園幼兒園、藍河灣幼兒園力爭成為市級二類園。四、工作目標： 1.規(guī)范管理。創(chuàng)新幼兒園管理機制，繼續(xù)完善優(yōu)化激勵機制。2.強化教師隊伍。強化骨干教師的考核管理，以多視角、高標準培訓、培養(yǎng)，加快培養(yǎng)一批具有良好師德、信念堅定、理念先進、發(fā)展后勁足、創(chuàng)新能力強的中青年骨干教師隊伍，形成多層次、多類型的骨干隊伍群體。3.優(yōu)質服務。進一步樹立“四個意識”：服務意識、規(guī)范意識、質量意識、發(fā)展意識。4.創(chuàng)建平安校園。進一步加強落實安全責任與措施，做好人防、物防、技防多方面結合，努力創(chuàng)建平安校園。五、課程的設置創(chuàng)設中國經(jīng)典文化特色、具有民族化，個性化的特點課程設置，主要采用綜合課程，經(jīng)典課程，藝術表現(xiàn)，早期智力開發(fā)，“國學”和”幼兒禮儀”相結合，形成本園特色課程，納入我園的教育課程必修課中，通過傳承民族精神和優(yōu)秀文化、日常禮儀彌補人文教育缺失。在常規(guī)教育教學活動中貫穿國學教育，使“國學”禮儀”與綜合課程融為一體，實現(xiàn)人文教育與素質教育的統(tǒng)一。六、師資力量配備及個部門管理1、建立一個“盡職盡責，合作創(chuàng)新”的領導班子。建立一支高素質、高品位、具有創(chuàng)新能力的教師隊伍。原則上每班配備兩名教師，小小班配備兩教一保。創(chuàng)造條件召開各種教育教學方面的研討會及進行觀摩課活動，培養(yǎng)幼兒，鍛煉教師，提高教師的業(yè)務水平和研究、創(chuàng)造能力，促進教育教學質量的提高。2、建立與完善各項規(guī)章制度和合理的薪酬體系，建立完善高效的運行機制。3、規(guī)范學籍管理，建立幼兒管理制度，例如：幼兒檔案、家長聯(lián)系冊、幼兒接送卡等。4、建立完善的財會管理制度、物品管理制度、園舍、設施等管理制度；（2）加強食堂的科學化管理；創(chuàng)造和諧、文明、進步的校園文化氛圍。（3）加強保健室、活動室、寢室的管理。5.建立完善的衛(wèi)生管理制度，加強晨檢，午檢工作，加強消毒工作，做好幼兒健康體檢工作，按量制定幼兒菜譜等。6.做好家長工作，每年開展大型家園活動，開展家長開放日等。七、收費標準1.以中檔收費路線為主。2.費用以區(qū)物價局核定為準。八、承租報價1.二十二家園幼兒園：32元/2.藍河灣幼兒園：32元/一切為了孩子，為了一切孩子；讓所有孩子開心，讓所有家長放心。為孩子的一生的發(fā)展做準備。集多年的幼教經(jīng)驗，以中國傳統(tǒng)教為基礎，按本地實際，研究適合本幼兒園實際的模式，讓孩子輕松愉快，安全舒適，讓入園的孩子享受家門口的優(yōu)質教育。 希望貴單位領導們能考慮我的方案，本人一定會遂年加大對園舍改善、教學設施、教職工工資待遇等資金的