20XX年技術部工作計劃范文4篇.doc

工作計劃/技術工作計劃 20xx年技術部工作計劃范文4篇 *目錄. 2017年技術部工作計劃范文. 7月網站技術部工作計劃范文. 技術部年度工作計劃. 技術部度工作計劃青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?以下是度技術部工作計劃。新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。 技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：一、強化技術管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。二、逐步形成技術會審制度方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學習1.學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。四.xx年度計劃要點：1.樣品合格率必須達到95%以上。2.樣品計劃完成率必須達到70%。3.年度改進項目必須3項以上。4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率98%5.新產品過程開發(fā)完成率96%6.工裝制造不良率3%7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。8.生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、xx年具體計劃如下1. 新樣品開發(fā)：據(jù)xx年度開發(fā)結果(平均56.7只/月)，在xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22. 工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結果(163份/月)，在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。3. 產品圖紙刷新方面：(1) 對于老產品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現(xiàn)場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(3) 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4.工裝夾具模具方面：(1)、據(jù)工裝組xx年制作結果486付(平均每月40.5副)，xx年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。6.日常工作方面：(1)、對于生產現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。7月網站技術部工作計劃范文2017年技術部工作計劃范文（2） 工作計劃范文技術部主要負責網站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。xx年9月維修辦公室電腦，連接網線，方便宣傳中心成員辦公。維護網站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。20xx年10月組織技術部培訓，方向有：dreamweaver網頁設計、asp網站程序編寫、flash制作廣告橫幅、 photoshop處理圖片重新劃分飛翔的板塊，整理內容后開通，招版主。20xx年11月閱讀青年園地網站源代碼，熟悉網站結構20xx年12月-200xx年6月組織技術部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網站頁面樣式， 優(yōu)化后臺程序。武漢工程大學大學生宣傳中心工作計劃范文一、電網建設與改造:(一)、主網部分:完成35kv高莊變電站新建工程。(上半年)2、完成35kv白王變電站新建工程。(全年)(二)、配網部分:配合開發(fā)公司完成用戶工程。(全年)2、完成高莊變電站和白王變電站10kv出線工程。(全年)3、逐步完成隱患線路、設備改造工作。(全年)二、安全生產方面：(一)、實現(xiàn)全年的安全奮斗目標：及時完成上級和局下達的各項生產任務。2、加強設備運行維護管理，確保主、配網、變電安全運行。3、實現(xiàn)全年安全生產,不發(fā)生主網、變電事故。4、實現(xiàn)主網、變電、配網事故率低于部頒標準。5、不發(fā)生五類惡性事故。(二)主網部分:加強設備、線路的巡視力度，確保設備、線路的安全運行。2、制定各單位的安全生產“雙措”計劃和本年度安全生產工作要點。3、今年三月份對設備進行預防性試驗。4、搞好春秋、秋檢工作，做好設備的清掃工作。(三)配網部分:繼續(xù)嚴格執(zhí)行線路工作計劃、審批、監(jiān)護制度，確保全年安全生產無事故。2、加強線路、設備的巡視工作，及時消缺。3、繼續(xù)抓好反習慣性違章工作。4、完善生產規(guī)章制度，加大考核力度，健全生產資料。5、各單位制定本部門的“雙措”計劃和安全工作要點。三、職工培訓：2月份對我局工作負責人和工作票簽發(fā)人進行新版工作票、操作票、事故搶修單填寫培訓。2、5月份對各單位線路主管進行崗位技能業(yè)務培訓、考核。3、7月份對全局生產運行人員進行技術、理論知識培訓。4、9-11月份組織一次青工技術比武。5、對變電職工每月進行一次業(yè)務考核。技術部年度工作計劃2017年技術部工作計劃范文（3） 技術部主要負責網站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。xx年9月維修辦公室電腦，連接網線，方便宣傳中心成員辦公。維護網站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。xx年10月組織技術部培訓，方向有：dreamweaver網頁設計、asp網站程序編寫、flash制作廣告橫幅、 photoshop處理圖片重新劃分飛翔的板塊，整理內容后開通，招版主。xx年11月閱讀青年園地網站源代碼，熟悉網站結構xx年12月-xxx年6月組織技術部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網站頁面樣式， 優(yōu)化后臺程序。武漢工程大學大學生宣傳中心青年園地網站 技術部xx年09月22日技術部度工作計劃2017年技術部工作計劃范文（4） 【技術部年度工作計劃】新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。 技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：一、強化技術管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。二、逐步形成技術會審制度方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學習1.學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。四.xx年度計劃要點：1.樣品合格率必須達到95%以上。2.樣品計劃完成率必須達到70%。3.年度改進項目必須3項以上。4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率98%5.新產品過程開發(fā)完成率96%6.工裝制造不良率3%7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。8.生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、xx年具體計劃如下1. 新樣品開發(fā)：據(jù)xx年度開發(fā)結果(平均56.7只/月)，在xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22. 工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結果(163份/月)，在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。3. 產品圖紙刷新方面：(1) 對于老產品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現(xiàn)場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(3) 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4.工裝夾具模具方面：(1)、據(jù)工裝組xx年制作結果486付(平均每月40.5副)，xx年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。6.日常工作方面：(1)、對于生產現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決