工程技術管理規(guī)章制度.doc

文秘知識/規(guī)章制度 工程技術管理規(guī)章制度 1.總則工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。 通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文本及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47實現(xiàn)工程質量、安全te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47生產(chǎn)te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47責任te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:48目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。鑒于此，特制定hnsdhzlcompany工程技術管理制度（以下簡稱te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47工程技術管理制度），現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關部門和工程項目部遵照執(zhí)行。 技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。 2.適用范圍 本辦法僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。 3.術語定義 3.1工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)務的技術業(yè)務。 3.2施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制綜合性文件。 3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。3.4作業(yè)指導書：是專業(yè)技術人員根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。 3.5技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業(yè)工程師或施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。3.6施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產(chǎn)設施和項目辦公、生活設施。 3.7工程質量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。 3.8項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。 3.9項目管理：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。 3.10竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工