品質(zhì)部KPI.doc

.品質(zhì)主管績效考核細(xì)則指標(biāo)類別考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分值）評(píng)估依據(jù)數(shù)據(jù)來源自評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作績效（80分）檢驗(yàn)及時(shí)完成率100%20 1、未對(duì)進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)審核每次減2分，三次以上不得分2、進(jìn)料、過程、成品發(fā)現(xiàn)錯(cuò)/漏檢一次5分，2次以上不得分生產(chǎn)、倉庫品質(zhì)整改結(jié)案率100%15 品質(zhì)改善措施未跟蹤至結(jié)案每次5分生產(chǎn)、品質(zhì)質(zhì)量分析報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率98%12 每周例會(huì)未完成質(zhì)量報(bào)表每次扣5分品質(zhì)產(chǎn)品合格率85%15 合格率70%不得分，70%合格率85%減10分生產(chǎn)、品質(zhì)報(bào)表品質(zhì)投訴3次/月（外部退板）5次/月（內(nèi)部OQC）10 品質(zhì)投訴：5次以上不得分，5-3次扣2分，3次以內(nèi)不扣分服務(wù)、各部門資料數(shù)據(jù)完成及時(shí)準(zhǔn)確率100%5 1、項(xiàng)目資料未及時(shí)提交一次減2分/5S評(píng)比完成率1次/周5 1、5S未進(jìn)行周檢查每次扣2分2、5S未進(jìn)行周評(píng)比1次扣3分3、黑旗1次并低于96分此項(xiàng)不得分4、紅旗1次加1分。5S檢查表管理績效（20分）出勤率/4 出勤率低于98%，每低于1%，扣一分人事考勤培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%4 未完成培訓(xùn)計(jì)劃不得分培訓(xùn)記錄執(zhí)行力100%10 未能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)或工作任務(wù)，每次扣5分。直屬主管加分項(xiàng)改善提案對(duì)工廠所有管理、工序提出改善措施，經(jīng)公司確認(rèn)有效，每項(xiàng)加5分/次IE減分項(xiàng)安全事故因管理失職，造成安全事故，扣10分每次，出現(xiàn)較大工傷事故，扣除20分每次安全品管員績效考核細(xì)則指標(biāo)類別考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分值）評(píng)估依據(jù)數(shù)據(jù)來源自評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作績效日常檢驗(yàn)100%50 1、未按文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。2、虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)過程中的問題，報(bào)檢后或其他人員發(fā)現(xiàn)未檢驗(yàn)到的一般問題每次扣2分，嚴(yán)重問題每次扣5分。（按快速響應(yīng)文件執(zhí)行）4、首件未按時(shí)完成，每次扣5分。（按快速響應(yīng)文件執(zhí)行）5、接到一次其它部門投訴扣2分，一次重大質(zhì)量事故投訴扣10分 生產(chǎn)、倉庫錯(cuò)檢漏檢0次25 1、當(dāng)月出現(xiàn)1次錯(cuò)漏檢扣5分，2次扣10分，3次或以上不得分。生產(chǎn)、品質(zhì)工作紀(jì)律/10 1、違反公司激勵(lì)制度文件規(guī)定的,扣3分/次2、無故遲到早退扣3分/次，事假超過2天，扣2分/天3、未經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗扣10分/次，串崗扣5分/次4、上班做與工作無關(guān)的事情扣5分5、曠工此項(xiàng)不得分人事考勤執(zhí)行力100%10 未能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)或工作任務(wù)，每次扣5分。工作總結(jié)5S100%5 一個(gè)問題扣1分，重復(fù)問題扣2分5S檢查表加分項(xiàng)改善提案對(duì)工廠所有管理、工序提出改善措施，經(jīng)公司確認(rèn)有效，每項(xiàng)加5分/次IE團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù),加分項(xiàng)10分培訓(xùn)記錄減分項(xiàng)安全事故因管理失職，造成安全事故，扣10分每次，出現(xiàn)較大工傷事故，扣除20分每次安全實(shí)驗(yàn)員績效考核細(xì)則指標(biāo)類別考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分值）評(píng)估依據(jù)數(shù)據(jù)來源自評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作績效日常試驗(yàn)100%60 1、試驗(yàn)操作與試驗(yàn)大綱不符，一次扣5分。2、試驗(yàn)結(jié)果作假，一次扣10分，造成重大質(zhì)量事故，此項(xiàng)不得分。3、試驗(yàn)計(jì)劃未按期完成，一次扣5分。4、未按計(jì)劃進(jìn)行委外送檢試驗(yàn)，一次扣5分，未及時(shí)提供導(dǎo)致客戶投訴，一次扣10分。5、未及時(shí)處理攪拌站混凝土問題，導(dǎo)致產(chǎn)線待工，一次扣20分。6、未及時(shí)進(jìn)行來料試驗(yàn)確認(rèn)導(dǎo)致待料，一次扣5分。7、試驗(yàn)記錄未及時(shí)移交導(dǎo)致丟失，扣10分。8、未對(duì)來料進(jìn)行封樣，一次扣5分。9、未對(duì)封樣進(jìn)行臺(tái)帳管理，一次扣5分。10、未對(duì)混凝土配比表進(jìn)行保存，一次扣5分。11、未對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，一次扣5分。12、接到一次其它部門投訴扣2分，一次重大質(zhì)量事故投訴扣10分。 試驗(yàn)記錄工作效率100%15 1、未能及時(shí)完成某項(xiàng)檢驗(yàn)或工作任務(wù)，每次扣5分。2、有問題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通,扣5分。 工作總結(jié)工作紀(jì)律/10 1、違反公司激勵(lì)制度文件規(guī)定的,扣3分/次2、無故遲到早退扣3分/次，事假超過2天，扣2分/天3、未經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗扣10分/次，串崗扣5分/次4、上班做與工作無關(guān)的事情扣5分5、曠工此項(xiàng)不得分人事考勤執(zhí)行力100%10 未能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)或工作任務(wù)，每次扣5分。工作總結(jié)5S100%5 一個(gè)問題扣1分，重復(fù)問題扣2分5S檢查表加分項(xiàng)改善提案對(duì)工廠所有管理、工序提出改善措施，經(jīng)公司確認(rèn)有效，每項(xiàng)加5分/次IE團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù),加分項(xiàng)10分培訓(xùn)記錄減分項(xiàng)安全事故因管理失職，造成安全事故，扣10分每次，出現(xiàn)較大工傷事故，扣除20分每次安全資料員績效考核細(xì)則指標(biāo)類別考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分值）評(píng)估依據(jù)數(shù)據(jù)來源自評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作績效資料管理100%651、資料不及時(shí)影響現(xiàn)場(chǎng)施工，一天5分，2天10分，超過2天本項(xiàng)不得分。2、影像資料取證不及時(shí)，一次扣5分。3、虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣30分。5、項(xiàng)目資料缺失，一次扣10分。6、資料整理不規(guī)范，一次扣2分。7、未及時(shí)提交報(bào)表，一次扣2分。8、資料未按要求分類整理保存，一次扣5分。 9、報(bào)表記錄填寫不真實(shí)，不清晰，不及時(shí)，涂改不簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。資料臺(tái)帳工作效率100%101、未能及時(shí)完成某項(xiàng)記錄統(tǒng)計(jì)或工作任務(wù)，每次扣5分。2、有問題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通,扣5分。工作總結(jié)工作紀(jì)律/101、違反公司激勵(lì)制度文件規(guī)定的,扣3分/次2、無故遲到早退扣3分/次，事假超過2天，扣2分/天3、未經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗扣10分/次，串崗扣5分/次4、上班做與工作無關(guān)的事情扣5分5、曠工此項(xiàng)不得分人事考勤執(zhí)行力100%10未能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)或工作任務(wù)，每次扣5分。工作總結(jié)5S100%5一個(gè)問題扣1分，重復(fù)問題扣2分5S檢查表加分項(xiàng)改善提案對(duì)工廠所有管理、工序提出改