師德標兵表彰會發(fā)言稿.doc

演講稿/師德演講稿 師德標兵表彰會發(fā)言稿 剛才李校長宣讀了關(guān)于表彰師德標兵的決定，三位受表彰的同志分別發(fā)了言。我校的師德建設(shè)工作總體是有效的，學校的健康持續(xù)發(fā)展就是最好的例證。師德建設(shè)的成效來自于：1、全校教師的基本素質(zhì)比較高。凡是有集體的地方，就存在個人之間的差異。雖然大家事業(yè)追求的層次不同、努力程度不等、為學生服務(wù)的熱情有差別、對學校工作的貢獻有大小，但都能遵守國家的法律法規(guī)，響應(yīng)教育主管部門的號召，遵守學校的規(guī)章制度，履行自己的崗位職責。大家都希望所教的學生有美好的前程，都希望我們的學?？茖W健康地發(fā)展。大家相互關(guān)心，相互理解，和諧共處，近三年來未發(fā)生教師之間的任何摩擦。遵守規(guī)則，勤懇工作，和諧共處，坦誠做人，成為我校教師風尚中的一種特色、一道風景、一項追求。2、嚴以律己、開拓進取、甘于奉獻，不斷壯大的優(yōu)秀干部教師隊伍，成為學校師德建設(shè)的中堅力量。師德標兵評選的票額比較集中，無論是教師還是干部的投票都是如此。初三班主任、管延兵，劉金霞，三個級部主任。這說明兩個問題：一是優(yōu)秀骨干教師的思想行為、付出貢獻非常突出；二是學校的整體風氣是健康的、向上的，同志們的付出得到了大家的共認?？堪?、犧牲休息時間為學校工作為學生服務(wù)，耐心指導(dǎo)受導(dǎo)學生，為學校工作殫精竭慮、不遺余力，勤懇奉獻、無怨無悔。3、不斷完善學校制度建設(shè)，努力為老師們搭建公平競爭、和諧相處、科學發(fā)展的平臺。完善教師考核方案，建立優(yōu)秀教師激勵機制（教學、師德、評優(yōu)樹先），組織開展師德學習與教育相關(guān)活動。整體素質(zhì)高，是師德建設(shè)的基礎(chǔ)；優(yōu)秀教師隊伍的壯大，是師德建設(shè)的動力（榜樣的力量）；完善并落實激勵評價機制，是師德建設(shè)的措施。三個條件，缺一不可，相得益彰。存在問題：1、工作與生活的關(guān)系。不能正確處理個人困難與學校工作的關(guān)系。學校是工作的地方，我們是學校的公職人員，工作崗位設(shè)置與崗位工作是就學校根據(jù)工作需要設(shè)置與安排的。工作時間服從工作安排，是天經(jīng)地義的，不應(yīng)該講條件。生活上有困難，學校在力所能及的情況下予以照顧是人道的、也是應(yīng)該的。但不能以個人生活上的所謂困難談條件；更不能一而再、再而三地當成尋求個人私利的手段。2、集體與個人的關(guān)系。集體是大家的，要靠大家來維護。“集體”：許多人的、有組織的、整體。為何要強調(diào)個人服從集體？因為集體是大家的。你傷害了集體，其實就是傷害上集體中的其他個人。3、遵守規(guī)則與個人自由的關(guān)系。遵守規(guī)則是素質(zhì)、是美德。不守規(guī)則，將失去保障。這次師德標兵的評選結(jié)果能夠看得出來，大家的眼光是明亮的、清澈的，大家的意見是非常有說服力的。有許多事情，還是需要大家說了算，比如崗位調(diào)整、人事調(diào)整。我們要學會為自己以后的生活和美好的未來做好各種準備。省、市各級政府暗訪活動。4、份內(nèi)工作與份外工作的關(guān)系。份內(nèi)工作，學校分工安排的工作（班主任、任課教師、總務(wù)后勤人員，我們要致力于如何將工作做好。但在選擇方法、途徑、策略的時候，要遵守規(guī)則、遵循規(guī)律、符合學校的要求。如：班主任