五月工作檢視會(huì)ppt課件

西區(qū)管理部,西區(qū)五月節(jié)點(diǎn)工作檢視會(huì),5月16日,1,目 錄,四月指標(biāo)工作檢視 五月工作檢視 五月工作提示,2,西區(qū)業(yè)務(wù)達(dá)成超額完成月度既定目標(biāo),3,西區(qū)人力達(dá)成實(shí)現(xiàn)同比人力成長(zhǎng),4,季度西區(qū)4月關(guān)鍵KPI指標(biāo)達(dá)成情況,西區(qū)4月10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成僅組均FYC未達(dá)到目標(biāo)值，其他關(guān)鍵核心指標(biāo)高于目標(biāo)值。,5,各分公司1-4月指標(biāo)達(dá)成分布,6,7,新人新增,四月核心推動(dòng)工作,三管齊下,管出勤（8天出勤培訓(xùn)日，普法、產(chǎn)品、面談等）,管節(jié)奏（兩輪愛的大使，周經(jīng)營(yíng)推動(dòng)）,管平臺(tái)（三場(chǎng)發(fā)布會(huì)平臺(tái)）,新增放量（普法行動(dòng)、主管親增、定向委培）,新人消化（下半月新人愛的大使，珍愛、微愛）,基礎(chǔ)產(chǎn)品（兩輪愛的大使推動(dòng)基礎(chǔ)產(chǎn)品，珍愛、微愛）,平臺(tái)產(chǎn)品（以少兒恒盈為帶動(dòng)的恒盈產(chǎn)品升溫推動(dòng)）,標(biāo)注紅色的推動(dòng)事項(xiàng)，總部投放了相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行牽引。,產(chǎn)品運(yùn)作,8,管出勤（8天出勤培訓(xùn)日，普法、產(chǎn)品、面談等）,9,目 錄,四月指標(biāo)工作檢視 五月工作檢視 五月工作提示,10,五月經(jīng)營(yíng)思路,堅(jiān)持人力發(fā)展： 增員率15%；,聚焦主力產(chǎn)品： 五年恒盈,起勢(shì)決定走勢(shì)： 主管首周領(lǐng)航50%；,11,五月業(yè)務(wù)達(dá)成進(jìn)度,12,主管領(lǐng)航50%,13,五月產(chǎn)品占比,14,經(jīng)營(yíng)節(jié)奏,第一周,第二周,主管領(lǐng)航 50%,增員周 15%,第三周,第四周,金星占比 14%,任務(wù)達(dá)成 100%,平臺(tái)活動(dòng),15,年末人力達(dá)成,16,重點(diǎn)中支人力成長(zhǎng),17,五月人力目標(biāo),18,4月 15%,5月 17%,6月 11%,經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),19,五月增員平臺(tái)規(guī)劃,20,目 錄,四月指標(biāo)工作檢視 五月工作檢視 五月工作提示,21,總部增員資源投入方案,22,主管親增方案獲得情況,23,24,人力發(fā)展&基本法,25,榮 譽(yù) 體 系,26,培訓(xùn),27,機(jī)構(gòu)發(fā)展,28,5月營(yíng)銷工作會(huì)議安排,29,五月新增提示,1、主管親增是重點(diǎn) 2、準(zhǔn)晉升增員活動(dòng)率 3、平臺(tái)效率要提高,30,機(jī)構(gòu)匯報(bào),1、23日主管親增活動(dòng)率？ 2、23日保費(fèi)預(yù)估？ 3、預(yù)計(jì)增員率？ 4、主力產(chǎn)品如何升溫？規(guī)劃？ 5、長(zhǎng)活、金星占比？,31,總結(jié)四月得