SMT車(chē)間管理制度.doc

文秘知識(shí)/規(guī)章制度 smt車(chē)間管理制度 1、目的全面加強(qiáng)smt日常作業(yè)管制，以保證品質(zhì)、提升效率、釀造良好工作環(huán)境2、范圍適用于smt車(chē)間所有作業(yè)人員3、職責(zé)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)定4、定義a類(lèi)獎(jiǎng)分項(xiàng) （smt設(shè)備專(zhuān)業(yè)供應(yīng)用商： lituo 阿里站：項(xiàng)目檢查內(nèi)容獎(jiǎng)分評(píng)分內(nèi)容a01提出技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，經(jīng)實(shí)施后效益顯著者310分實(shí)際獎(jiǎng)分根據(jù)其貢獻(xiàn)程度來(lái)確定a02工作團(tuán)結(jié)、積極主動(dòng)、熱心幫助他人，對(duì)工作追求上進(jìn)成績(jī)突出者a03大膽提出合理化建議；有利于提高效率、改善品質(zhì)、降低成本者a04關(guān)心公司發(fā)展，維護(hù)公司利益，檢舉和制止有損公司利益行為者a05維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序；保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，見(jiàn)義勇為者a06舉報(bào)和有效制止生產(chǎn)安全隱患、消防安全隱患者a07拾金不昧者a08在重大社會(huì)活動(dòng)中為公司贏得榮譽(yù)者a09提出合理化建議；有利本部門(mén)或其它部門(mén)工作改進(jìn)，效益顯著者a10有良好預(yù)防意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止生產(chǎn)或品質(zhì)批量不良問(wèn)題發(fā)生者a11遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極主動(dòng),按質(zhì)按量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作全勤者b類(lèi)不合格項(xiàng)項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣分評(píng)分內(nèi)容b01非私有工具、物料、資料占為已有者.10分實(shí)際扣分根據(jù)事件危害程度有所波動(dòng)b02不服從工作安排,隨意頂撞上司者5分b03客戶品質(zhì)抱怨及投訴事件之責(zé)任人2分b04因本身工作不認(rèn)真導(dǎo)致不良品流入下工序10片以上1分b05發(fā)現(xiàn)同一不良連續(xù)10片以上未及時(shí)反映者1分b06對(duì)作業(yè)員反映之異常情況未作改善動(dòng)作者2分b07隱瞞實(shí)際工作情況者2分b08上班時(shí)間,做其他無(wú)關(guān)工作之事者2分b09非指定人員擅自開(kāi)空調(diào)及電源開(kāi)關(guān)者2分b10車(chē)間內(nèi)吃零食、亂丟垃圾者2分b11工作故意怠慢,影響產(chǎn)能及品質(zhì)者2分b12上班時(shí)間打瞌睡、吹口哨、唱歌、大聲喧嘩者2分b13車(chē)間內(nèi)相互嬉笑、打鬧、眉來(lái)眼去、打情罵悄者2分b14宣傳欄、公告欄上內(nèi)容及通知隨意涂改、擦掉者2分b15作業(yè)員取放、搬運(yùn)物料未輕拿輕放、高拋、摔跌、亂扔者2分b16不同狀態(tài)的物料未分開(kāi)堆放且標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤者2分b17隨意浪費(fèi)公司文具、報(bào)表，在物料設(shè)備、報(bào)表上亂寫(xiě)或作它用者1分b18下班后,未交接妥當(dāng)就下班者1分b19工作臺(tái)人為堆機(jī)且堆放不整齊者1分b20無(wú)特殊情況未佩帶廠證，廠證遺失未及時(shí)上報(bào)補(bǔ)辦者1分b21機(jī)器發(fā)生故障時(shí),擅自串崗圍看、談笑者1分b22進(jìn)入車(chē)間未換工鞋或穿工鞋出車(chē)間在廠區(qū)內(nèi)走動(dòng)，工鞋未定期清洗者1分b23未按要求用靜電架、托盤(pán)、膠箱，要求配戴靜