《化工設(shè)備管理》PPT課件.ppt

化工企業(yè)管理,第七章化工企業(yè)設(shè)備管理,主編：李勇 主講：趙淑華,化工材料學(xué)院,目 錄,企業(yè)戰(zhàn)略與決策,化工企業(yè)計(jì)劃與控制,化工企業(yè)生產(chǎn)管理,化工企業(yè)質(zhì)量管理,知識(shí)管理與創(chuàng)新,化工企業(yè)文化,化工企業(yè)設(shè)備管理,緖 論,化工企業(yè)組織管理,化工企業(yè)成本管理,供應(yīng)鏈管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),第七章 化工企業(yè)設(shè)備管理,前 言 前期管理 日常管理 潤(rùn)滑管理 設(shè)備維修模式和策略（TPM） 資產(chǎn)管理 備件管理 技術(shù)改造管理 化工生產(chǎn)環(huán)境管理 ISO 14000簡(jiǎn)介,4,01,前言,設(shè)備管理的主要任務(wù),5,設(shè)備管理的主要任務(wù),6,設(shè)備管理的主要任務(wù),7,設(shè)備管理的主要任務(wù),8,設(shè)備管理的主要任務(wù),9,設(shè)備的一生,設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過(guò)程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺(tái)帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。,10,11,02,前期管理,設(shè)備的前期管理,12,13,03,日常管理,設(shè)備使用與維護(hù),班組長(zhǎng) 設(shè)備員,使用守則 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng) 規(guī)程 崗位責(zé)任,崗前培訓(xùn) 持證上崗 定人定機(jī) 定責(zé),正確使用,建章健制,檢查監(jiān)督,14,故障發(fā)生規(guī)律 浴盆曲線(xiàn),故障管理,初發(fā)故障期,偶發(fā)故障期,磨損（劣化）期,磨合磨損階段,正常磨損階段,劇烈磨損階段,15,16,劣化漸變過(guò)程如下：,故障管理,17,微小缺陷演變故障過(guò)程,灰塵（沙粒）,劃痕,溝槽,電化學(xué)反應(yīng),銹蝕,微裂紋,斷裂,故障,潤(rùn)滑介質(zhì)泄露,潤(rùn)滑不良,快速磨損,松動(dòng),振動(dòng),應(yīng)力疲勞,裂紋,電化學(xué)反應(yīng),故障管理,18,故障管理,因非正常損壞造成的停產(chǎn)或效能降低，損失超限的稱(chēng)為事故。 分類(lèi)：一般事故， 重大事故， 特大事故,切斷電源，根除隱患 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào) 調(diào)查原因，分析處理 制訂方案，恢復(fù)搶修,設(shè)備事故管理,1 設(shè)備事故,2 調(diào)查分析與處理,1 點(diǎn)檢分類(lèi) 日常點(diǎn)檢 定期點(diǎn)檢 專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢,設(shè)備點(diǎn)檢制度,20,點(diǎn)檢體系設(shè)計(jì),21,2 點(diǎn)檢準(zhǔn)備-由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé) 定點(diǎn)： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 定項(xiàng)： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水 平匹配，儀器儀表配套） 定標(biāo)： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè) 備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)） 定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）,22,定法： 確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停 機(jī),非停機(jī),五感,儀表） 定人： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分 類(lèi)確定） 定表： 確定點(diǎn)檢表格 定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分 析,23,3 點(diǎn)檢實(shí)施 檢查：按照點(diǎn)檢規(guī)范對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查； 記錄：將檢查結(jié)果記錄在案； 處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門(mén)處理； 分析：定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位，提出改進(jìn)意見(jiàn)； 改進(jìn)：組織實(shí)施對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié) 的改進(jìn)工作。,24,4 點(diǎn)檢管理 點(diǎn)檢區(qū)域劃分-指定負(fù)責(zé)人 點(diǎn)檢計(jì)劃包括：日點(diǎn)檢作業(yè)卡，定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃表和精密點(diǎn)檢計(jì)劃表；,25,點(diǎn)檢要點(diǎn)提示,設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢 點(diǎn)：設(shè)備重要部位點(diǎn)、工裝模具； 期：定期檢查； 標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)檢查； 錄：檢查、處理均有記錄； 析：分析故障記錄和發(fā)展趨勢(shì)，傾向管理； 修：及時(shí)作好預(yù)防和事后維修。,26,前晚8時(shí)30分許，深圳市福田、羅湖和龍崗三區(qū)的部分區(qū)域遭遇100多分鐘停電。面積之廣、時(shí)間之長(zhǎng)均屬罕見(jiàn)。經(jīng)搶修，當(dāng)晚22時(shí)10分許，受影響區(qū)域恢復(fù)供電。昨日，深圳供電局通過(guò)媒體再次向市民致歉。深圳供電局 據(jù)初步判斷，事故起因是位于龍崗區(qū)橫崗街道500千伏深圳變電站站內(nèi)開(kāi)關(guān)故障。目前，事故具體原因還在進(jìn)一步調(diào)查中。,驅(qū)動(dòng)、傳動(dòng)部位檢查要點(diǎn)提示,滾動(dòng)鏈條：滾子、傳動(dòng)片損壞；銷(xiāo)子、夾子的安裝；鏈輪軸平行、鏈條緊張程度。 皮帶：表面?zhèn)?、破裂、沾油、磨損；多條皮帶緊張程度一致性；皮帶輪槽是否磨光。 軸承、傳動(dòng)盤(pán)、鍵：軸承異音、振動(dòng)；傳動(dòng)盤(pán)異音、軸平行；鍵與鍵槽松動(dòng)。 電機(jī)、減變速器、電磁離合器、制動(dòng)器：電機(jī)、減變速器異音、發(fā)熱、振動(dòng)；電磁板、接線(xiàn)板異音、振動(dòng)、油污；鏈條生銹、干燥缺油。,28,空壓、油壓檢查要點(diǎn)提示,空壓系統(tǒng)：油量、油壓、分離器是否安裝在易見(jiàn)處，顯示部分清楚；電磁鐵是否發(fā)熱、有異音；汽缸鎖定有否防松設(shè)施；壓縮氣有否泄露。 油壓系統(tǒng)：油溫、油面計(jì)是否清楚易讀；油溫、油量是否適當(dāng)；壓力計(jì)有否調(diào)校正確；油泵有否異音、發(fā)熱、振動(dòng)；緊急制動(dòng)閥控制螺帽是否擰緊；配管安裝是否正確、有否漏油；電磁鐵有無(wú)異音、發(fā)熱。,29,電氣系統(tǒng)檢查要點(diǎn)提示,控制、操作盤(pán)：電壓、電流計(jì)讀數(shù)清晰、正確；指示燈、銘牌有無(wú)損壞；繼電器有否異音；門(mén)是否關(guān)緊、無(wú)縫；盤(pán)內(nèi)有無(wú)灰塵、異物。 電氣設(shè)備：繼電器、光電開(kāi)關(guān)、限位開(kāi)關(guān)安裝是否正確、有否水、油、塵土附著；設(shè)備安裝有否不當(dāng)或損壞；開(kāi)關(guān)處有否標(biāo)明被控制設(shè)備名稱(chēng)；緊急停止開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否靈敏。 配線(xiàn)：配線(xiàn)、配管有否偏移；中繼箱蓋是否安裝正確；地線(xiàn)是否完好、無(wú)脫落；電纜線(xiàn)配布是否整齊、規(guī)范；有無(wú)不必要的長(zhǎng)配線(xiàn)。,30,1 日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）:按設(shè)備日常點(diǎn)檢指引 進(jìn)行保養(yǎng) 保養(yǎng)人：操作工人 要點(diǎn)： 班前檢查 加油潤(rùn)滑 隨手清潔 處理異常 班后維護(hù) 真實(shí)記錄 堅(jiān)持不懈 周末養(yǎng)護(hù),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 ：三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制,31,2 一級(jí)保養(yǎng)（一保） 保養(yǎng)人：操作工人（主）維修工人（輔） 要點(diǎn)： 定期計(jì)劃 重點(diǎn)拆解 清洗檢查 擦拭潤(rùn)滑 間隙調(diào)整 緊固復(fù)位 行為規(guī)范 記錄檢查,32,3 二級(jí)保養(yǎng)（二保） 保養(yǎng)人：維修人員（主）操作工人（輔） 要點(diǎn)： 定期計(jì)劃 系統(tǒng)檢查 校驗(yàn)儀表 全部潤(rùn)滑 修復(fù)缺陷 調(diào)整精度 損件更換 恢復(fù)公差 消除泄漏 認(rèn)真記錄 制訂對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查,33,指導(dǎo)潤(rùn)滑管理 設(shè)備磨損曲線(xiàn) 磨 損 量 磨合 正常磨損階段 劇烈磨損階段 磨損 階段 T 設(shè)備磨損曲線(xiàn),設(shè)備潤(rùn)滑管理,一臺(tái)設(shè)備在一生中的最關(guān)鍵保養(yǎng)內(nèi)容有二點(diǎn)：點(diǎn)檢、潤(rùn)滑！,34,潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容 1目的： 防止機(jī)械摩擦副異常磨損 防止?jié)櫥瑒┪廴?、泄?防止?jié)櫥收?提高可靠性 降低維修成本 2 內(nèi)容： 潤(rùn)滑技術(shù)管理 潤(rùn)滑物資管理,35,潤(rùn)滑管理實(shí)施 1 建立組織，配備人員 *專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)人員 *專(zhuān)職潤(rùn)滑管理員 (維修員） *日保操作人員潤(rùn)滑 （操作人員） 2 建章定制 *崗位責(zé)任制度 *設(shè)備潤(rùn)滑制度 *設(shè)備清洗換油制度,36,實(shí)施有效管理 技術(shù)支持管理：潤(rùn)滑卡片，圖表 舉例：真空泵潤(rùn)滑卡片,37,38,04,設(shè)備維修模式和策略（TPM ）,B.M事后保養(yǎng) Break-down Maintenance PvM預(yù)防保養(yǎng) Preventive maintenance P.M生產(chǎn)保養(yǎng) Productive Maintenance TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng) Total Productive Maintenance PdM預(yù)知保養(yǎng) Predictive Maintenance,設(shè)備管理的演化過(guò)程,39,事后保養(yǎng)(Break-down Maintenance),設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化后才修理的方式，好像人病了之后才看醫(yī)生。,40,預(yù)防保養(yǎng)(Preventive maintenance),日本在1951年自美國(guó)引入預(yù)防保養(yǎng) 如同預(yù)防醫(yī)學(xué)可預(yù)防人類(lèi)生病，預(yù)防保養(yǎng)可使設(shè)備不發(fā)生故障從而延長(zhǎng)設(shè)備的壽命 預(yù)防保養(yǎng)的內(nèi)容（3級(jí)保養(yǎng)制度）： 日常保養(yǎng)：加油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃、 巡回點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門(mén)的定期點(diǎn)檢(約1回/月) 定期整備：調(diào)整、換油、部件更換、定期大修 預(yù)防修理：異常發(fā)生后的修理 更新修理：劣化回復(fù)的修理,41,生產(chǎn)保養(yǎng)(ProductiveMaintenance),使設(shè)備本體成本、維持運(yùn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費(fèi)用、設(shè)備劣化損 失低減至最低 生產(chǎn)保養(yǎng)的方法： 事后保養(yǎng) 預(yù)防保養(yǎng) 改良保養(yǎng)(corrective maintenance)：改造設(shè)備本體，以提高信賴(lài)性及易維護(hù)性 保養(yǎng)預(yù)防(maintenance preventive, M.P)：easy maintenance設(shè)備 maintenance free設(shè)備,費(fèi)用最低！,42,全員生產(chǎn)保養(yǎng)（Total Productive Maintenance),維護(hù)部門(mén)生產(chǎn)保養(yǎng),全公司生產(chǎn)保養(yǎng),X 機(jī)修工,O 全員預(yù)防保全,1968年Nippon Denso首次創(chuàng)立日本特色的全員生產(chǎn)性保全體制，80%90%員工參與,43,預(yù)知保養(yǎng),預(yù)知保養(yǎng)可以說(shuō)是預(yù)防保養(yǎng)的發(fā)展 以測(cè)試儀器把握設(shè)備的狀況，并以需要科學(xué)地實(shí)施處理 預(yù)知保養(yǎng)主要為了防止過(guò)去預(yù)防保養(yǎng)中造成的過(guò)度保養(yǎng)(Over Maintenance),預(yù)防保養(yǎng),日常保養(yǎng) 巡回點(diǎn)檢 定期整備 預(yù)防修理 更新修理,過(guò)多,$,設(shè)備監(jiān)測(cè),決定合適頻度,低減成本,振動(dòng) 異常壓力 劣化 防銹 防腐蝕,44,預(yù)知保養(yǎng),45,( 1 ) 追求經(jīng)濟(jì)性,( 2 ) 整個(gè)系統(tǒng),( 3 ) 員工的小組自主管理活動(dòng),TPM,生產(chǎn) 保全,預(yù)防 保全,2）T P M 的 原 始 定 義：局域TPM,1. 以最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)(綜合效率化). 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對(duì)象，確立整個(gè)TPM系統(tǒng). 3. 包括設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門(mén). 4. 從總經(jīng)理到第一線(xiàn)工作人員的全體人員參加. 5. 賦予員工管理動(dòng)機(jī),以小組的自主活動(dòng)推進(jìn)TPM.,46,3）全集團(tuán)開(kāi)展:廣義的TPM,以構(gòu)筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu),追求最高經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)效率為目標(biāo)。 以生產(chǎn)體系全體為對(duì)象,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良”等浪費(fèi)體制。 包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、管理等所有部門(mén)。 從總裁到第一線(xiàn)工作人員的全體員工參加。 依靠重復(fù)小組的活動(dòng)達(dá)到浪費(fèi)為 0。,(1) 追求經(jīng)濟(jì)性,(2) 整個(gè)系統(tǒng),(3) 員工的小組自主管理活動(dòng),(4) 所有部門(mén)參加的集團(tuán)活動(dòng),集團(tuán)展開(kāi),TPM,生產(chǎn)保全,預(yù)防保全,47,4）供應(yīng)連TPM,以構(gòu)筑供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu),追求最高供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率為目標(biāo)。 以企業(yè)供應(yīng)鏈全體為對(duì)象,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良”等浪費(fèi)體制。 包括供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等所有供應(yīng)鏈企業(yè)。 從總裁到第一線(xiàn)工作人員的全體員工參加。 依靠重復(fù)小組的活動(dòng)達(dá)到浪費(fèi)為 0。,(1) 追求經(jīng)濟(jì)性,(2) 整個(gè)系統(tǒng),(3) 員工的小組自主管理活動(dòng),(4) 所有部門(mén)參加的集團(tuán)活動(dòng),集團(tuán)展開(kāi),TPM,生產(chǎn)保全,預(yù)防保全,48,5）TPM的經(jīng)營(yíng)理念,49,TPM活動(dòng)的擴(kuò)展：汽車(chē)制造業(yè)所有行業(yè) 企業(yè)局部企業(yè)運(yùn)作鏈 日本全世界,狹義TPM,廣義TPM,運(yùn)作鏈TPM,50,TPM核心,貫徹“分廠(chǎng)業(yè)務(wù)=TPM”思想,可視化管理 通過(guò)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，降低故障率,通過(guò)改善提高設(shè)備持續(xù)性,強(qiáng)制劣化避免，基本條件具備，災(zāi)害0,提高判定劣化和點(diǎn)檢技能，規(guī)范設(shè)備操作,構(gòu)筑自主管理品質(zhì)體系，達(dá)到不良0,設(shè)備體質(zhì)和人體質(zhì)的提高,達(dá)到浪費(fèi)0,自主維護(hù)活動(dòng)的基礎(chǔ),培養(yǎng)對(duì)設(shè)備熟悉的操作人員，提高設(shè)備OEE,達(dá)到故障0,品質(zhì) 效率 成本 改善 安全,工廠(chǎng),51,方法,OPL（點(diǎn)滴教育）,持續(xù)培訓(xùn)、循環(huán)反復(fù)的培訓(xùn),全員的、持續(xù)的、重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng),員工四會(huì),52,開(kāi)展TPM小組活動(dòng)的三大工具,One Point Lesson 一點(diǎn)課（點(diǎn)滴教育） 基礎(chǔ)知識(shí)(常識(shí)) / 出現(xiàn)的問(wèn)題 / 改進(jìn)改善個(gè)案 Activity Board 活動(dòng)板（看板） 以視覺(jué)沖擊的形式,在工作現(xiàn)場(chǎng)展示我們需要的所有信息 傳達(dá)教育,53,TPM 小 集 團(tuán) 活 動(dòng),TPM小集團(tuán)活動(dòng),自己解決問(wèn)題的方法、形成OPL,自己解決不了的、提出合理化建議,大一點(diǎn)的技術(shù)類(lèi)攻關(guān)項(xiàng)目、單項(xiàng)改善進(jìn)行主題改善,安全提醒,成果發(fā)布和激勵(lì)機(jī)制,編制體系文件規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范,多技能員工培訓(xùn),54,實(shí)際目標(biāo)：自主維修閉環(huán)（四會(huì)）,TPM要員工達(dá)到什么效果？,達(dá)到設(shè)備可靠運(yùn)行、正常生產(chǎn)、降低成本、產(chǎn)品精度保證。(口號(hào)）！,55,56,05,資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)的定義及分類(lèi) 固定資產(chǎn)可分為:工業(yè)生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、 未使用、不需用和土地。,固定資產(chǎn)是指可供長(zhǎng)期使用，并在使用 過(guò)程中保持其原有實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)資料 和其他物質(zhì)資料且其使用期限和單項(xiàng)價(jià) 值均在國(guó)家規(guī)定限額以上者。,固定資產(chǎn)的實(shí)物管理,使用部門(mén),固定資產(chǎn),設(shè)備管理部門(mén),公司財(cái)務(wù)部門(mén),物資裝備部門(mén),資產(chǎn)管理,59,60,06,備件管理,備件管理,62,07,技術(shù)改造管理,技術(shù)改造管理,64,08,化工生產(chǎn)環(huán)境管理,化工生產(chǎn)環(huán)境管理,一、環(huán)境清潔生產(chǎn),二、化工現(xiàn)場(chǎng)管理,環(huán)境清潔生產(chǎn),清潔生產(chǎn)概念,清潔生產(chǎn)是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程與產(chǎn)品采取整體 預(yù)防性的環(huán)境策略，以減少其對(duì)人類(lèi)及 環(huán)境可能的危害；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程而言，清 潔生產(chǎn)包括節(jié)約原材料與能源，盡可能 不用有毒原材料并在全部排放物和廢物 離開(kāi)生產(chǎn)過(guò)程以前就減少它們的數(shù)量和 毒性；,清潔生產(chǎn) 主要強(qiáng)調(diào) 三個(gè)重點(diǎn):,化工現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理概念,現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管 理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素， 如人(操作、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、 法(工藝、檢測(cè)法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能 (能源)、信(信息)等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化 組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì) 等職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。,現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù),是合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，使 之有效地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的生 產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。,目標(biāo)任務(wù),降低物料和 能源消耗 降低生產(chǎn)成本,加強(qiáng)管理基礎(chǔ) 工作，做到人 流、物流運(yùn)轉(zhuǎn) 有序，信息流 及時(shí)準(zhǔn)確,治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境， 改變“臟、亂、差” 的狀況，確保安 全、文明生產(chǎn)。,優(yōu)化專(zhuān)業(yè)管理 有效地控制生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的投入 與產(chǎn)出；,組織均衡生產(chǎn)，實(shí) 行標(biāo)準(zhǔn)化管理；,具體的目標(biāo)任務(wù)是：,現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容包括：,（1）作業(yè)管理； （2）物流管理； （3）文明生產(chǎn)與定量管理； （4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理； （5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理； （6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制； （7）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與控制； （8）優(yōu)化勞動(dòng)組織與班組建設(shè)； （9）崗位責(zé)任制； （10）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷。,一、ISO 14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,ISO借鑒了其成功推行ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了各國(guó)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化的成果，尤其是參考了英國(guó)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)BS 7750，于是1996年底正式頒布了ISO 14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)(首批頒布了五項(xiàng))，作為ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)原型。 ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)頒布后，立即被世界各國(guó)廣泛應(yīng)用，并作為本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)推廣實(shí)施。 ISO 14000被稱(chēng)為ISO繼成功地推出ISO 9000之后的又一貢獻(xiàn)。IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)的影響和作用將會(huì)超過(guò)ISO 9000而被載入史冊(cè)。,ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介,1ISOTC207 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1993年6月，正式成立了ISOTC207環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì). 其核心任務(wù)是研究制訂ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)中覆蓋環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境行為評(píng)價(jià)、環(huán)境標(biāo)志以及生命周期評(píng)估等方面的標(biāo)準(zhǔn)。,目前ISOTC 207的秘書(shū)國(guó)是加