品管部工作總結ppt課件VIP

2017年品管部工作總結,1,工作大事記,目錄,2017年重點工作,主要管理措施及目標達成情況,2017年度工作計劃完成情況,專項工作、創(chuàng)新工作進展情況,2018年主要工作計劃,2,工作大事記,01,1. 提高質檢人員技能水平 利用檢驗工作定額制，形成“學技術，用技術，比學趕幫超”的良好氛圍。利用微信群，上傳 “氣相色譜15種峰形異變原因大匯總”、“實驗室儀器設備管理應該注意啥” 、“實驗室的這些地方更應該防火”、 “動火作業(yè)安全管理PPT”等經典資料，靈活多樣的有針對性地增強質檢人員的職業(yè)素養(yǎng)，同時強化安全服務意識，讓嚴謹地進行每一次入罐、動火分析扎根于每一位質檢人員的心中，為公司實現“零事故”提供數據支撐。,3,工作大事記,01,2.踐行質量檢驗監(jiān)督檢查機制 完善從原料、過程產品、成品檢驗樣品留樣制，科領導不定時組織留樣監(jiān)督抽查，工作環(huán)境檢查，通報抽查（考核）結果，對異常數據，及時查找原因，針對性進行學習補缺，通過檢查指導考核通報整改形成閉環(huán)，提高質檢工作整體滿意度。,4,工作大事記,01,3.探討降低電石渣中可溶性磷酸鹽的方法 找到電石渣中可溶性磷酸鹽的來源，試驗用次氯酸鈉氧化法處理乙炔清凈廢次鈉中非正磷酸鹽的可行性以及投加量、酸度對轉化率的影響。并以此為基礎優(yōu)化氧化沉淀工藝參數，采用已有的Ca(OH)2作為沉淀劑，將處理合格的廢次鈉返回發(fā)生器使用，經板框壓濾后電石渣中可溶性磷小于9mg/kg，作為廢水處理中和劑，經中和處理的廢水其中總磷質量濃度小于0.3mg/L，達到用戶對電石渣的質量要求。,5,工作大事記,01,1.1 1.1 氫氧化鉀氫氧化鉀,4、開展“大力提升質量 建設質量強企”的質量月活動 從現場管理、作業(yè)規(guī)范、過程質量、成品品質等方面制定周檢、月檢細則，按規(guī)定時間和要求進行檢查考評，及時將檢查情況考評結果在QHSE系統(tǒng)中通報，對整改情況予以復查，通過檢查、回顧，強化員工對質量薄弱、疏忽環(huán)節(jié)的重視，提升全員質量意識。 收到對質量、生產、流轉過程等方面已實施或正在實施的改進建議31篇，根據建議的可行性、完整性和預計效益或實際效果，經評議，分別給予50-13000元的獎勵。,6,工作重點及亮點,02,1、質量檢驗工作,7,工作重點及亮點,02,2、供方管理 在收集整理修訂完成生產輔料的技術資料、原輔料質量標準基礎上，按修訂的HRZL-QHSEP05-2017供方評估程序，組織營銷部供應、使用部門、監(jiān)管部門、財務部按程序文件要求對156家供方進行年度考核評價，形成合格供方名目報總經理審批。同時，有針對性地對類、類和類涉及原料、輔料和機電材料共9家供方進行了現場審核評價，實現采購的前瞻性和降低采購風險。,8,工作重點及亮點,02,3、顧客溝通與服務,9,工作重點及亮點,02,顧客關注,產品質量,質量保證能力,企業(yè)可持續(xù)性,3、顧客溝通與服務,10,主要管理措施及目標達成情況,03,1、主要管理措施 借“質量檢驗工作模式”變革的春風，部門加強專業(yè)學習培訓及考核力度，按計劃實行每月一專題、每周一抽查，以期“質檢人員職業(yè)素養(yǎng)的全面改善”早日實現。,11,主要管理措施及目標達成情況,03,2、目標達成情況,12,主要管理措施及目標達成情況,03,顧客滿意指數 調查反饋的問題,13,2017年度工作計劃完成情況,04,14,2017年度工作計劃完成情況,04,15,專項工作、創(chuàng)新工作等進展情況,05,1、2017年年初，低鈉氯化鉀供應量一度不足，導致KOH產品因其中鈉含量的原因而不符合HG/T3688-2010標準優(yōu)等品要求，也不能滿足部分客戶的要求。根據公司工作安排，利用氯化鉀與氯化鈉的物理性質差異進行氯化鉀提純試驗，采用了重結晶法和洗滌法，從實驗室到生產小試驗，收獲了一定的經驗和數據。 2、2017年年中，由于國家環(huán)保督查力度加大，電石渣用戶對電石渣中可溶性磷提出質量控制要求，因公司電石渣產生貯存的原因，導致其中可溶性磷不符合要求，找準產生原因，配合PVC分廠利用不同價態(tài)磷的化學特性，經一系列化學處理后，電石渣中可溶性磷達到用戶要求。,16,2018年主要工作計劃,06,1、完成綜合管理體系內外審工作。 2、繼續(xù)推行質檢工作定額制