淺議分類法在企業(yè)存貨管理中的運(yùn)用.doc

。淺議ABC分類法在企業(yè)存貨管理中的運(yùn)用摘要2abstract3一、緒論4二、庫(kù)存管理相關(guān)概念4（一）庫(kù)存管理理論的含義4（二）庫(kù)存管理理論的作用4（三）庫(kù)存管理理論的新發(fā)展5（四）庫(kù)存管理的重要性5三、ABC分類法5（一）ABC分類法概念5（二）ABC分類管理法的原理6（三）ABC分類法的原則7（四）ABC分類法的作用7（五）ABC分析法的實(shí)施步驟8四、ABC分類法應(yīng)用具體實(shí)例9五、ABC分類法的局限性11（一）不能考慮到物資的采購(gòu)難易程度11（二）使物資之間失去了關(guān)聯(lián)性11（三）難以查找關(guān)聯(lián)物資12（四）難以進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)12六、ABC 分類法的改進(jìn)策略12（一）針對(duì)比較難采購(gòu)的物資12（二）針對(duì)有關(guān)聯(lián)性的物資14七、總結(jié)16參考文獻(xiàn)17摘要存貨是指為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而購(gòu)進(jìn)的貨物或者為了企業(yè)生產(chǎn)而購(gòu)進(jìn)的貨物或正在加工的半成品及成品。存貨主要包括商品、原材料、輔助材料、在途材料、包裝物、自制半成品、產(chǎn)成品、委托加工物資等。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的核心，而且在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大比重。因?yàn)榇尕浺恢碧幱谙摹N售、采購(gòu)的過(guò)程中，所以它的流動(dòng)性很強(qiáng)。 公司持有的存貨主要是為了服務(wù)于公司的正常生產(chǎn)或者正常銷售，節(jié)省采購(gòu)時(shí)間維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因?yàn)榇尕洸蛔銕?lái)經(jīng)濟(jì)損失。但是由于存貨增加勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，占用過(guò)多資金，所以存貨管理者應(yīng)該考慮到存貨的具體需要進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)存貨進(jìn)行合理管理，使存貨能夠滿足公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)且不過(guò)多占用企業(yè)資金。有些企業(yè)因?yàn)橛辛溯^高的自動(dòng)化水平，所以提出了零存貨的設(shè)想，但是由于目前存貨在生產(chǎn)程序、商品供求情況等因素的影響下，顯然實(shí)現(xiàn)零存貨還是有些不現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)階段企業(yè)的存貨占用的資金一般都能夠站到企業(yè)資產(chǎn)總額的30%-40%，所以存貨的合理管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)影響是巨大的，這就需要相關(guān)的管理人員采用科學(xué)合理的管理方法，在保證企業(yè)正常運(yùn)行的前提下減少企業(yè)的存貨負(fù)擔(dān)。在企業(yè)中普遍應(yīng)用的存貨管理法主要有存貨ABC分類控制法、定額管理法、供應(yīng)時(shí)點(diǎn)控制法、儲(chǔ)存期控制法。本文針對(duì)存貨ABC分類法進(jìn)行詳細(xì)介紹。關(guān)鍵詞：存貨 持有成本 資金利用 ABC分類abstractInventory refers to the purchase of goods purchased in order to maintain the normal operation of the enterprise or in order to produce the goods or the processing of semi-finished products and finished products. Inventories mainly include goods, raw materials, auxiliary materials, in transit materials, packaging, homemade semi-finished products, finished products, commissioned processing supplies, etc. Inventory is the core of the enterprise liquid assets, and it occupies a large proportion in the enterprise liquid assets. Because the stock has been in the process of consumption, sales, so it is a strong liquidity.The companys stock is mainly in order to serve the companys normal production or normal sales, save the procurement time to maintain the normal operation of enterprises, to avoid economic losses due to lack of inventory. But due to the increase in inventory is bound to increase the burden on enterprises, and take up too much money, so inventory management should be taking into account the inventory of the specific needs of rational planning, the reasonable management of inventory and the inventory to meet the normal operation of the company and but occupy the enterprise capital. Some enterprises because of the high level of automation, so we put forward the idea of zero inventory, but due to the current inventory in the production procedures, commodity supply and demand situation and other factors under the influence, apparently to achieve zero inventory or some unrealistic. Occupied by current stage of enterprises stock funds are generally able to stand to the 30% - 40% of the total assets of the enterprise, so the financial impact of a reasonable inventory management of enterprise development and enterprise is huge, which requires the relevant management personnel using scientific management methods, to ensure that the reduction of inventory of the burden of enterprises under the premise of the normal operation of enterprises. The inventory management method which is widely used in the enterprise mainly has the ABC classification control method, the quota management method, the supply point control method and the storage time control method. This paper mainly introduces the ABC classification control method.Key words: stock Holding cost Funds utilization ABC classification一、緒論存貨涉及到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中的原材料、供給品、半成品、成品等，存貨消耗的成本約占成品價(jià)值的20%-40%，所以對(duì)存貨進(jìn)行分析，合理控制，努力做到將存貨的成本降到最低對(duì)企業(yè)具有重要的意義。 ABC分類法是一種常用的存貨管理方法，它將庫(kù)存產(chǎn)品分為有限的幾類，根據(jù)每種產(chǎn)品銷售、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等的不同對(duì)它們使用不同的管理政策。比如，工作人員可以使用遞減次序迅速而準(zhǔn)確的找出十項(xiàng)銷售和庫(kù)存的商品種類，也可以很快的了解到商品和庫(kù)存的特征，例如80銷售量是由20所決定，相同80的確庫(kù)存商品僅占20的確運(yùn)輸量，這些都說(shuō)明了合理庫(kù)存的重要性1。ABC分類法廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)、人口、物資、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域，在物資管理、成本管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等諸多方面有明顯優(yōu)勢(shì)。ABC分類法的主要特點(diǎn)是在集中精力抓住重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行管理的同時(shí)能夠?qū)σ话銌?wèn)題做到兼顧，可以使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等消耗降到最低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、庫(kù)存管理相關(guān)概念（一）庫(kù)存管理理論的含義庫(kù)存管理含義是指為未來(lái)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)服務(wù)的暫時(shí)閑置的資源。庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因有以下幾點(diǎn)：原材料的來(lái)源具有不確定性；需求的不確定性；組織制造、配套和組裝的需要；經(jīng)濟(jì)性要求2。（二）庫(kù)存管理理論的作用庫(kù)存管理作用主要有：1.庫(kù)存可以及時(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)需要使企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.庫(kù)存可以平衡供求關(guān)系3. 庫(kù)存能夠預(yù)防不確定因素的產(chǎn)生和隨機(jī)的需求變動(dòng)4.庫(kù)存在供應(yīng)鏈中可以起到緩沖的作用5.庫(kù)存能夠減小因?yàn)楣┣箅p方地理位置的差異造成的損失。（三）庫(kù)存管理理論的新發(fā)展人們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)改進(jìn)，提出了很多卓有成效的管理思想，國(guó)內(nèi)外的研究學(xué)者和企業(yè)管理人員也相繼提出各種生產(chǎn)管理思想。比較典型的有制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫(kù)存等，這些先進(jìn)的管理思想對(duì)庫(kù)存管理方法的研究具有一定的借鑒意義3。（四）庫(kù)存管理的重要性庫(kù)存管理的重要性：庫(kù)存中的物資是保證生產(chǎn)需求或者銷售需要的保障，是降低進(jìn)貨成本，保持企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)在生產(chǎn)中，為了保障生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，都需要在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，對(duì)所需物資進(jìn)行儲(chǔ)備。但是儲(chǔ)備數(shù)量和種類受到各種條件的限制，同時(shí)也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的需要，所以假如儲(chǔ)備數(shù)量過(guò)多，不但會(huì)占用大面積的倉(cāng)庫(kù)，也可能產(chǎn)生長(zhǎng)期積壓現(xiàn)象造成資源的損壞和浪費(fèi)，不僅如此，過(guò)多的存儲(chǔ)也占用大量的資金，可能會(huì)影響企業(yè)的資金流動(dòng)。因此,加強(qiáng)庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義.要想達(dá)到壓縮庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少浪費(fèi)的目的就需要對(duì)庫(kù)存合理管理，是庫(kù)存在保障企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性的前提下，制定合理的庫(kù)存量，并根據(jù)需要定期補(bǔ)貨，按需發(fā)放。很多企業(yè)由于沒(méi)有使用合理的庫(kù)存管理，使得庫(kù)存量過(guò)大，占用大量資金，大大降低了資金利用和周轉(zhuǎn)率。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此要認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)科學(xué)的庫(kù)存管理理論和方法，并應(yīng)用到實(shí)際企業(yè)管理。ABC分類法就是一種被廣泛應(yīng)用的有效的庫(kù)存管理方法。三、ABC分類法（一）ABC分類法概念A(yù)BC分類法(Activity Based Classification) ，全稱應(yīng)為ABC分類庫(kù)存控制法。又稱帕累托分析法，平常我們也稱之為“80對(duì)20”規(guī)則。是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕累托在1906年首次提出的。ABC分類法的主要內(nèi)容是在分析事情時(shí)，在眾多因素中分清主次，找到重點(diǎn)和一般，根據(jù)這些分類進(jìn)行區(qū)別管理。ABC分類法利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)影響事物的屬性和權(quán)重的不同，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列、分類，分別劃分為重點(diǎn)、一般、次要，并將他們分別對(duì)應(yīng)歸入A、B、C三類的管理方法4。ABC分類法運(yùn)用到存貨管理中，就是將庫(kù)存物資按照品種和占用資金的比例劃分為重要、一般和次要，并對(duì)這三類實(shí)行不同的管理方法。一般的具體劃分方法為：物資占用資金比較大的品種劃分為A類；物資占用資金一般的劃分為B類；物資占用資金較少的劃分為C類。也可以通過(guò)表1直觀的看出ABC分類法的分類標(biāo)準(zhǔn)。類別品種數(shù)占全部品種比例價(jià)值占總價(jià)值比例A5一1570一80B20一3015一25C60一705一10表1 ABC庫(kù)存分類法ABC分類法是一種常用的并且非常有效的存貨管理方法。ABC分類法被廣泛應(yīng)用到企業(yè)庫(kù)存品種多、單價(jià)不一、存貨數(shù)量不同的情況，在ABC分類法的管理下，企業(yè)可以迅速準(zhǔn)確的分清主次，找到重點(diǎn)，使存貨控制得更加合理。（二）ABC分類管理法的原理由于存貨管理中涉及到的貨物品種很多，有的貨物價(jià)值比較高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響較大，對(duì)這類貨物的管理要求就比較高，而大多數(shù)的被保管的貨物價(jià)值都比較低，對(duì)這類貨物的要求也不高。所以假如我們對(duì)所有貨物都采用一種管理方法，勢(shì)必會(huì)投入過(guò)多的人力、物力，但是效果卻不好。所以在管理的時(shí)候做到重點(diǎn)突出，達(dá)到事半功倍的效果，這就是應(yīng)用ABC分類法的目的。ABC分類的指導(dǎo)思想是2080原則。而什么是2080原則呢，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，2080原則就是20%的影響因素帶來(lái)80%的效果。例如20%的客戶給公司帶來(lái)了80%的收益，20%的產(chǎn)品為公司帶來(lái)了80%的利潤(rùn)，20%員工為公司創(chuàng)造了80%的財(cái)富。當(dāng)然，這里的20%和80%也不是絕對(duì)的數(shù)值，也有可能是25%和75%，15%和85%等等，總而言之，就是少數(shù)的影響因素帶來(lái)的巨大的影響效果。2080原則告訴我們，同一活動(dòng)中的不同因素對(duì)活動(dòng)的作用不同，當(dāng)資源和能力有限的條件下，應(yīng)該找到重點(diǎn)，把有限的資源和能力應(yīng)用到對(duì)結(jié)果作用大的因素上。ABC分類法就是利用這種思想，將庫(kù)存物品進(jìn)行分類，找到占用大量資金的少數(shù)物品，對(duì)它們加強(qiáng)管理和控制，對(duì)占用少數(shù)資金的物品，采用較簡(jiǎn)單的管理和控制5。而A、B、C三類的具體劃分，一般地，我們習(xí)慣于將價(jià)值比率介于65%-80%，但是數(shù)量比率為15%-20%的物品劃分為A類；將價(jià)值比率介于15%-20%，但是數(shù)量比率為30%-40%的物品劃分為B類；將價(jià)值比率介于5%-15%，但是數(shù)量比率為40%-55%的物品劃分為C類。（三）ABC分類法的原則實(shí)行ABC分類法的時(shí)候應(yīng)該要滿足以下幾點(diǎn)原則：1、要遵循成本效益原則。無(wú)論采用哪種管理方法，其首先都應(yīng)該能夠使成本得到完全補(bǔ)償，也只有這樣管理方法才能被施行到實(shí)踐中；2、滿足“最小最大” 原則。ABC分類法是一種追求最小管理成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理效果的管理方法；3、滿足適當(dāng)原則。在企業(yè)使用ABC分類法對(duì)貨物進(jìn)行比率劃分的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行A類、B類、C類的劃分。（四）ABC分類法的作用1、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。運(yùn)用ABC分類管理法，使得各種物資得到經(jīng)濟(jì)合理的分類，使得管理人員能夠快速準(zhǔn)確的確定訂貨的批量和儲(chǔ)備周期，避免了盲目?jī)?chǔ)備的做法，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化6。2、降低存貨總量，減輕企業(yè)資金壓力，增加企業(yè)資金的流行性。根據(jù)ABC分類法，對(duì)各種物資進(jìn)行劃分之后，對(duì)A壘物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，使A類物資嚴(yán)格控制在既定范圍內(nèi)；同時(shí)根據(jù)情況降低C類物資的儲(chǔ)備量，進(jìn)一步降低庫(kù)存占用資金。3、減少管理工作量。運(yùn)用ABC分類管理法使得主次分明，這樣就使得工作人員能夠集中精力抓住重點(diǎn)，避免出現(xiàn)“眉毛胡子一把抓”的混亂現(xiàn)象，這樣不但使管理更加明確，也減少了管理人員的工作量。（五）ABC分析法的實(shí)施步驟ABC分類法是一種能夠體現(xiàn)重要性原則的管理方法。它是根據(jù)一定目的，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類排隊(duì)，找到主要矛盾，確定管理重點(diǎn)的方法，有效的提高了管理的效率。ABC管理法的基本步驟為：首先確定各種存貨所使用資金占全部資金的比例，根據(jù)比例多少對(duì)存貨進(jìn)行排序，確定各項(xiàng)存貨好用資金在全部資金中所占比重，并按比重大小一次排序，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)將它們劃分為A類、B類、C類。一般來(lái)說(shuō)，A類存貨品種多、數(shù)量少，一般數(shù)量只占總存貨的20%左右，但是價(jià)值都比較高，占用資金占全部存貨的70%，C類存貨則是種類多，數(shù)量大，數(shù)量一般都高于總數(shù)的50%，但是C類存貨價(jià)值都偏低，占用資金占存貨資金20%以下，而B(niǎo)類存貨則是介于A類和C類之間的， B類存貨介于A類和C類存貨之間，存貨數(shù)量在總存貨中不超過(guò)30%，占用資金量約占總資金的20%?？傎Y金的其成本在全部存貨中約占20%，而實(shí)物量在全部存貨中不超過(guò)30%。其次，針對(duì)不同類型的存貨采取不同的管理方法。對(duì)A類存貨要經(jīng)常檢查，嚴(yán)格管理，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要制定合理的批量進(jìn)貨安排；對(duì)C類貨物則不需要嚴(yán)格控制，進(jìn)貨的時(shí)候可以一次性多存儲(chǔ)一些，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存貨不多的時(shí)候再進(jìn)行下次進(jìn)貨。B類存貨則應(yīng)該采用較嚴(yán)格的管理方法，根據(jù)企業(yè)需要綜合A類和C類存貨管理方式進(jìn)行管理7。具體如表2所示。類別劃分標(biāo)準(zhǔn)控制方法適用范圍占儲(chǔ)存成本比重實(shí)物量比重A類70%左右不超過(guò)20%重點(diǎn)控制種類少，占用資金高的材料等B類20%左右不超過(guò)20%一般控制介于A類、C類之間的材料等C類10%左右不低于50%簡(jiǎn)單控制種類多，占用資金低的材料等表2 ABC分類法的分類方法四、ABC分類法應(yīng)用具體實(shí)例某企業(yè)由于管理方面存在很多問(wèn)題，且規(guī)章制度不健全，存貨管理方法落后等原因，使得企業(yè)庫(kù)存出現(xiàn)積壓過(guò)大，占用資金量使企業(yè)流動(dòng)資金出現(xiàn)緊缺，不但使得存貨出現(xiàn)浪費(fèi)，也造成了企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的危機(jī)。上年度僅合金鋼一項(xiàng)庫(kù)存就高達(dá)50多噸，出現(xiàn)嚴(yán)重的積壓現(xiàn)象，為了降低庫(kù)存資金占用比例，現(xiàn)已經(jīng)取消了30多噸的存貨，使企業(yè)損失高達(dá)上萬(wàn)元。該企業(yè)還沒(méi)有使用ABC分類法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，沒(méi)有對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行重點(diǎn)管理。經(jīng)過(guò)分析表明，這也是造成企業(yè)存貨負(fù)擔(dān)過(guò)大，占用資金過(guò)多的原因。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，對(duì)存貨物資進(jìn)行分類管理，利用ABC分類法，對(duì)關(guān)鍵物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，找到解決存貨管理問(wèn)題的途徑。假如該工廠主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是X，下面對(duì)影響生產(chǎn)X的庫(kù)存物資進(jìn)行ABC分類：(1)收集數(shù)據(jù)。對(duì)生產(chǎn)X產(chǎn)品的存貨物資進(jìn)行品種和單價(jià)收集。(2)統(tǒng)計(jì)整理。對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，步驟如下:(a)計(jì)算出各種存貨物資的年消耗金額，計(jì)算公式為：年消耗金額=單價(jià)年需要量；(b)根據(jù)年消耗額的大小對(duì)各種物資進(jìn)行排列；(c)計(jì)算各種存貨物資的品種數(shù)百分比和年消耗金額的百分比。整理結(jié)果如表3.類別類別數(shù)類別累計(jì)數(shù)類別數(shù)占總數(shù)（%）年消耗金額（元）累計(jì)年消耗金額（元）累計(jì)年消耗金額占總金額（%）#1115810,000.00810,000.0065.02#21210200,000.001,010,000.0081.08#31315120,000.001,130,000.0090.72#4142024,000.001,154,000.0092.64#5152521,000.001,175,000.0094.33#6163020,000.001,195,000.0095.93#7173511,400.001,206,400.0096.85#818406,000.001,212,800.0097.36#919453,000.001,219,200.0097.88#10110502,700.001,222,200.0098.12#11111552,500.001,224,900.0098.33#12112602,000.001,227,400.0098.5413113652,000.001,229,400.0098.7014114701,680.001231,080.0098.8315115751,600.001,232,680.0098.9416116801,000.001,233,680.0099.041711785560.001,234,240.0099.081832010011,400.001,245,640.00100表3 某某產(chǎn)品庫(kù)存物資明細(xì)表 (3)ABC分類,根據(jù)ABC分類原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)存貨物資進(jìn)行分類。分類結(jié)果,見(jiàn)表4。物資類別品種數(shù)占總數(shù)比例（%）年消耗金額占總金額的比例（%）級(jí)別#1565.02A#2-#41527.62B#5-#18807.66C表4 ABC分類結(jié)果經(jīng)濟(jì)效果分析：當(dāng)企業(yè)運(yùn)用ABC分類法進(jìn)行存貨管理，對(duì)生產(chǎn)X產(chǎn)品的物資進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，加強(qiáng)了庫(kù)存管理效果，扭轉(zhuǎn)了庫(kù)存管理落后的現(xiàn)狀，并緩解了企業(yè)面臨的危機(jī)。采用ABC分類法之后取得的經(jīng)濟(jì)效果對(duì)比如表5。項(xiàng)目 狀態(tài)未實(shí)行ABC分類法實(shí)行ABC分類法A類物資經(jīng)常儲(chǔ)備量333（件）245（件）儲(chǔ)備A類物資所需資金占儲(chǔ)備資金總額的比例14%10%儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)61天37天表5經(jīng)濟(jì)效果對(duì)比表由表5數(shù)據(jù)可以直觀的看出，在企業(yè)使用ABC分類管理法后A類的庫(kù)存物資由原來(lái)的333件降低到245件，減少了88件，占用資金的比例也相應(yīng)降低了4%，這樣使得資金周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的61天減少到37天，減少了24天，大大提高了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。五、ABC分類法的局限性ABC分類法在庫(kù)存管理中，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類，使得重點(diǎn)突出，層次分明，是一種有效的管理方法，并在企業(yè)中被廣泛的采用。但是在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，ABC分類法還是存在一定的局限性。（一）不能考慮到物資的采購(gòu)難易程度由于庫(kù)存物資的來(lái)源的不同，造成了物資的采購(gòu)難易程度不同，比如，一些物資雖然占用資金比重很大，但是由于市場(chǎng)很大或者產(chǎn)地很近，采購(gòu)這類物資非常方便和容易；但是有些物資雖然價(jià)格很低，但是由于產(chǎn)地、產(chǎn)量、市場(chǎng)等因素的限制使得這類物資的采購(gòu)比較困難。而簡(jiǎn)單的使用ABC分類法，就會(huì)出現(xiàn)較容易采購(gòu)的A類物資進(jìn)行了重點(diǎn)管理，但是較難采購(gòu)的C類物資卻采用了次要管理，這樣極容易使企業(yè)在采購(gòu)中出現(xiàn)問(wèn)題，使得存貨出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，嚴(yán)重的甚至影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，所以在對(duì)存貨進(jìn)行管理的時(shí)候也應(yīng)該充分考慮存貨的采購(gòu)難易程度8。（二）使物資之間失去了關(guān)聯(lián)性ABC分類法只是簡(jiǎn)單地將存貨物資按照占用資金的比例或者其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行A、B、C三類的劃分。但是在實(shí)際操作中由于企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)明確，在生產(chǎn)時(shí)很多物資具有關(guān)聯(lián)關(guān)系，比如，不同存貨物資的采購(gòu)地點(diǎn)或者供應(yīng)商相同，或者不同物資屬于配套產(chǎn)品等，這些關(guān)聯(lián)性的物資在使用ABC分類法的時(shí)候很有可能被分到不同的類別中，采用不用的管理方式，這就使得這些物資變得彼此獨(dú)立，割裂了這些物資之間的關(guān)聯(lián)。（三）難以查找關(guān)聯(lián)物資由于ABC分類法沒(méi)有考慮到物資之間的關(guān)聯(lián)性，使得這些關(guān)聯(lián)的物資變得獨(dú)立，這就使得管理人員在尋找產(chǎn)品關(guān)聯(lián)物資時(shí)出現(xiàn)困難，只能通過(guò)其他輔助信息進(jìn)行查找。這就可能造成這些關(guān)聯(lián)物資在不同管理策略下，采取不同的進(jìn)貨策略，這就使得同一貨源或者同一產(chǎn)地的物資增加采購(gòu)成本，而管理人員面對(duì)這種情況只能在實(shí)際操作做，依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)識(shí)別關(guān)聯(lián)物資，并針對(duì)這些關(guān)聯(lián)物資進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，這就增加了人為因素的影響。但是在現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)員工存在很大的變動(dòng)因素，企業(yè)員工的流動(dòng)性對(duì)這些關(guān)聯(lián)物資的采購(gòu)造成了很大影響，所以建立科學(xué)合理的訂購(gòu)模型，制定合理的存貨管理模式就非常重要。（四）難以進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)在 ABC分類法中，對(duì)存貨物資進(jìn)行管理的時(shí)候，不管進(jìn)行重點(diǎn)管理還是一般管理，它所采取的訂購(gòu)方式的對(duì)象都是針對(duì)單種物資。但是，隨著科技的不斷進(jìn)步，對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)聯(lián)合物資采購(gòu)研究的不斷深入，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，采用聯(lián)合訂購(gòu)的策略，能夠有效降低采購(gòu)費(fèi)用，尤其是將訂購(gòu)頻率較為低的物資和訂購(gòu)頻率較高的物資進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，可以大大降低企業(yè)的采購(gòu)成本。由于ABC分類法中A類、B類、C類物資的訂購(gòu)頻率相差較大，所以對(duì)這三種物資進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，可以有效降低采購(gòu)成本。由此可見(jiàn)，ABC分類法特別適用于采用聯(lián)合采購(gòu)的方式，但是由于ABC分類法無(wú)法做到快速鎖定關(guān)聯(lián)物資，使得聯(lián)合采購(gòu)難以應(yīng)用，所以針對(duì)這種情況，需要對(duì)ABC分類法進(jìn)行改進(jìn)9。六、ABC 分類法的改進(jìn)策略 （一）針對(duì)比較難采購(gòu)的物資在庫(kù)存管理中，有些物料價(jià)值較高，根據(jù)ABC分類法，被劃分在 A 類，但該種物料在市場(chǎng)上很容易得到，針對(duì)這種特征的物資就可以采用較為簡(jiǎn)單的管理方式，不必進(jìn)行重點(diǎn)管理；有些物料雖然所占金額不高，按照ABC分類法被分到了C類，但是這種物料屬于短缺物料，在市場(chǎng)上比較難找到，但是該種物料的短缺又能夠造成企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至使企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，這種物料雖然價(jià)值比較低，但是也應(yīng)該采用重點(diǎn)管理的方式。因此，對(duì)存貨物料進(jìn)行ABC管理的同時(shí)，應(yīng)該充分考慮物資的采購(gòu)難以程度，根據(jù)物資的采購(gòu)情況，又可以把物資分為四類，即為：一般物料；重要物料；戰(zhàn)略物料；瓶頸物料。 1、一般物料 一般物料一般是指對(duì)企業(yè)影響不大，且容易采購(gòu)，價(jià)值不高的物料。這類物料種類很多，一般占到存貨物料種類的一半以上。因此，對(duì)這種物料可以通過(guò)采用經(jīng)濟(jì)批量模型采購(gòu)來(lái)降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)批量模型：Q=（2C1D/C2）1/2； 其中Q代表最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量，采用最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量進(jìn)行采購(gòu)，可以使采購(gòu)成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本都降到最低； C1代表每次采購(gòu)成本（假設(shè)采購(gòu)成本不受采購(gòu)數(shù)量的影響）； D代表年需求量； C2代表單位產(chǎn)品年保管成本。另外，為了進(jìn)一步降低企業(yè)的采購(gòu)成本，在對(duì)一般物料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，應(yīng)該采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件，這樣既可以減少物料的種類，也能使企業(yè)增加采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)性。 2、重要物料 重要物料一般是指具有較高價(jià)值的物料，這種物料對(duì)企業(yè)非常重要，但是采購(gòu)比較容易。針對(duì)這種類型的物料進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該注意盡可能降低總成本，使購(gòu)買成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本都控制在最小范圍，這種類型的采購(gòu)方式同樣可以采用經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)模型。在采購(gòu)時(shí)沒(méi)有必要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，只是保持一般的合作關(guān)系即可。 3、戰(zhàn)略物料 戰(zhàn)略物料的特點(diǎn)是該種物料價(jià)格昂貴，它的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)具有重大影響，但是提供該種物料的供應(yīng)商有限，企業(yè)又不能實(shí)現(xiàn)該種物料的自制，所以對(duì)提供這種物料的供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)該和他們建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)雙發(fā)的共贏目標(biāo)。在對(duì)這種物料存貨管理時(shí)，由于該種物料占用資金較多，應(yīng)該嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，但是也不能過(guò)少，要保持在適當(dāng)庫(kù)存，能夠做到避免出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。 4、瓶頸物料 瓶頸物料則是指本身價(jià)值不貴，但是卻不好獲得的物料。造成物料不好獲得的原因有很多，主要因素有：1、由于地理位置的差異與提供物料的供應(yīng)商距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸路途較長(zhǎng)，缺乏安全保障；2、該種物料也可能屬于專利產(chǎn)品，被供應(yīng)商壟斷銷售；3、由于供應(yīng)商數(shù)量較少，而且銷售市場(chǎng)較為集中。由于該種物料的采購(gòu)比較困難，所以一旦缺貨又不能得到及時(shí)的補(bǔ)充，所以針對(duì)這種物料就需要大批進(jìn)購(gòu)，并與提供該種物料的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（二）針對(duì)有關(guān)聯(lián)性的物資針對(duì)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的物資可以采用改進(jìn)的ABC分類法，又可以稱為A+AA-B+BC分類法。1.A+AA-B+BC分類的思想與原則A+AA-B+BC分類法是建立在ABC分類法的基礎(chǔ)上，綜合物資之間的關(guān)聯(lián)性，打破傳統(tǒng)的單純考慮物資總價(jià)值的分類方式，通過(guò)將物資管理與采購(gòu)想結(jié)合，降低物資總成本的方法。A+AA-B+BC分類法對(duì)物資進(jìn)行分類時(shí)，在符合ABC分類法的基礎(chǔ)原則之下還應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：第一，價(jià)值性原則：物資的價(jià)格還是對(duì)物資進(jìn)行分類時(shí)首先要考慮的因素。第二，相關(guān)性原則：對(duì)物資進(jìn)行分類時(shí)，充分考慮物資之間的關(guān)聯(lián)性，對(duì)各種物資按照一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行分類，進(jìn)而幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的采購(gòu)、庫(kù)存策略，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。第三，優(yōu)先性原則：這是根據(jù)物資的價(jià)值高低，對(duì)價(jià)值高的進(jìn)行優(yōu)先分類，對(duì)價(jià)值較低的后分類。第四，穩(wěn)定性原則：這是指物資的類別應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定，避免出現(xiàn)因?yàn)槿鄙倌撤N物資時(shí)，對(duì)其他物資也出現(xiàn)影響10。2.A+AA-B+BC分類的具體方法A+AA-B+BC分類法的分類方式是建立在ABC分類法分類結(jié)果上的，具體方法如下：首先，在對(duì)物資進(jìn)行A類、B類、C類劃分后，對(duì)A類物資的總價(jià)值進(jìn)行排序并編號(hào)，編號(hào)時(shí)對(duì)與已經(jīng)編號(hào)完畢的物資有關(guān)聯(lián)的先不進(jìn)行編號(hào)，這樣就形成了一條彼此不關(guān)聯(lián)的物資的編號(hào)，我們也稱為A類排列號(hào)。假設(shè) A類中排列號(hào)為 i（i= 1,2,3）的物資與某種B類物資或者某種C類物資具有關(guān)聯(lián)性，則將原來(lái)A類中的該種物資歸為A+大類，并記為Ai,0+，稱為類標(biāo)號(hào)；并將原來(lái)屬于B類的物資歸位A類，并按照價(jià)值大小進(jìn)行排序分別記為Ai,l,l= 1,2m ；將原來(lái)屬于C類的物資中與A類具有關(guān)聯(lián)性的物資歸為A- 大類，按照物資的價(jià)值大小進(jìn)行排序，依次記為Ai,k-,k= 1,2n ；如A類中也有互相關(guān)聯(lián)的物資，也可以歸為A+大類，并按照價(jià)值大小進(jìn)行排序，分別記為 Ai,d+,d= 1,2e。其次，將B類物資中除去與A類物資有關(guān)聯(lián)的，將剩下的物資也進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)時(shí)遇到與已編號(hào)物資有關(guān)聯(lián)的也先不予編號(hào)，如此最后得到B類物資彼此不關(guān)聯(lián)物資的編號(hào)。假如B 類物資中編號(hào)為j的物資與B類或者C類中的g或者r物資具有關(guān)聯(lián)性，則g和r物資都?xì)w為B +大類，并按照物資的價(jià)值大小進(jìn)行排序，將原B類物資分別標(biāo)記為Bj,0+、Bj,f+(f=1,2g )；將原C類物資分別標(biāo)記為Bj,s,s= 1,2r。然后將除去被已經(jīng)歸入A-大類或者B 大類的原 C類中的剩余物資，按照價(jià)值大小進(jìn)行排序編號(hào)，得到C類物資彼此不關(guān)聯(lián)的物資編號(hào)。所以現(xiàn)在得到的分類分別為 A+、A、A-、B+、B、C六個(gè)大類，并且每種物資都有對(duì)應(yīng)編號(hào)。另外，還可以對(duì)A+AA-B+BC分類根據(jù)物資的關(guān)聯(lián)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，例如根據(jù)具有相同采購(gòu)地點(diǎn)的物資標(biāo)注為D，具有同一供應(yīng)商關(guān)聯(lián)的標(biāo)注為S，同一路線關(guān)聯(lián)的物資標(biāo)注為L(zhǎng)等等。3、A+AA-B+BC分類法的優(yōu)越性（1）能夠快速找出關(guān)聯(lián)物資A+AA-B+BC分類法不但根據(jù)各種物資的價(jià)值進(jìn)行分類，而且對(duì)它們進(jìn)行了編號(hào)，根據(jù)編號(hào)我們很容易找到該種物資所屬類別，快速找到該種物資的關(guān)聯(lián)物資，并得到他們的相關(guān)信息，比如價(jià)格、庫(kù)存量等。例如，某種物資的類標(biāo)號(hào)為Ai，j-則代表該種物資屬于A-大類，該種物資與該 分類下的Ai,k+、Ai,l、Ai,m-（k、l、m 為可取的任意自然數(shù)）等物資都具有關(guān)聯(lián)性。（2）有利于聯(lián)合采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)類別編號(hào)找到物資與其關(guān)聯(lián)物資后，管理者就可以根據(jù)這些關(guān)系進(jìn)行分析，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，建立科學(xué)的采購(gòu)模型。在某種物資出現(xiàn)存貨不足時(shí)，就可以在該種物資的分類中找到其他的需要訂購(gòu)的貨物，進(jìn)而提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。（3）有利于存貨管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理隨著科技的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理中，且越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行存貨管理。使用A+AA-B+BC分類法，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)，編寫(xiě)特定程序，建立各種模型，使計(jì)算機(jī)利用