新產(chǎn)品試制流程

江蘇xxxx制造有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/HH-0606新產(chǎn)品開發(fā)管理程序 版 本 號(hào)： V1.0 密 級(jí)： JM 編 制： 審 核： 標(biāo) 準(zhǔn) 化： 審 定： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期： 年 月 日實(shí)施日期： 年 月 日共享權(quán)限：江蘇xxxx公司全體員工Q/HH-06061 目的和范圍1.1 目的：為加快新品開發(fā)進(jìn)程，明確各階段相關(guān)部門職責(zé)，在新品開發(fā)過程中相互協(xié)調(diào)、共同協(xié)作，保證新品開發(fā)按計(jì)劃完成，特制訂本程序。1.2 適用范圍：適用于新品樣機(jī)制作、小批、批量投產(chǎn)與技術(shù)改進(jìn)工作。2 術(shù)語與定義 無3 規(guī)范性引用文件Q/HH-0601設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序Q/HH-0602 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)4 職責(zé)：4.1 綜合管理部負(fù)責(zé)本程序文件的制定、修改與完善，并對(duì)本程序執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核等。4.2 技研中心為新品開發(fā)歸口管理部門，負(fù)責(zé)開發(fā)過程的策劃、跟蹤、調(diào)度與實(shí)施等。4.2.1 技研中心試制車間負(fù)責(zé)樣機(jī)、工裝、模具制作與改進(jìn)，參與樣機(jī)評(píng)審等。4.2.2 技研中心研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改進(jìn)工作等。4.2.3 技研中心標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證部、工藝科負(fù)責(zé)技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化與歸檔管理等。4.3 制造中心辦公室協(xié)助技研中心制作樣機(jī)，并負(fù)責(zé)新品的小批量投產(chǎn)等。4.4 計(jì)劃科負(fù)責(zé)新品批量投產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)及過程點(diǎn)檢等。4.5 制造中心各車間負(fù)責(zé)新品的小批試制和批量投產(chǎn)，并對(duì)可量產(chǎn)性、工藝性進(jìn)行評(píng)估反饋等。4.6 制造中心質(zhì)量工程部負(fù)責(zé)新品開發(fā)過程中的檢驗(yàn)、測試與信息反饋等。4.7 制造中心供應(yīng)部負(fù)責(zé)新品試制過程中，物資的及時(shí)供應(yīng)等。4.8 營銷中心負(fù)責(zé)根據(jù)客戶要求及市場需求，進(jìn)行必要的可行性分析，下達(dá)設(shè)計(jì)開發(fā)指令，并負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品開發(fā)必要的開發(fā)信息（如樣機(jī)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等），負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試銷及市場反饋，并將產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)信息，提報(bào)技研中心。5 管理程序新品開發(fā)包括樣機(jī)制作、小批試制和批量投產(chǎn)三個(gè)階段。5.1 樣機(jī)制作階段 技研中心負(fù)責(zé)樣機(jī)的制作和資源調(diào)配。 制造中心辦公室協(xié)助技研中心，確保樣機(jī)制作按計(jì)劃完成。5.1.1 樣機(jī)制作前的準(zhǔn)備： 1、技研中心根據(jù)新品試制要求編制新品投產(chǎn)任務(wù)單，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，技研中心主任審批后下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行?！巴懂a(chǎn)任務(wù)單”應(yīng)明確各部門職能，產(chǎn)品進(jìn)度，試產(chǎn)數(shù)量，資源配置等。2、新品投產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)BOM、產(chǎn)品臨時(shí)圖等產(chǎn)品文件應(yīng)提前發(fā)放到相關(guān)部門，以便做好相關(guān)資源的準(zhǔn)備工作。2.1、供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)BOM、產(chǎn)品圖紙等文件進(jìn)行供方的開發(fā)，簽訂采購協(xié)議。外購件走樣等。2.2、結(jié)構(gòu)車間完成自制件下料，驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入試制車間。2.3、試制車間做好人員、設(shè)備、場地等資源準(zhǔn)備。3、試產(chǎn)前由技研中心按照“投產(chǎn)任務(wù)單”點(diǎn)檢各部門準(zhǔn)備狀況。5.1.2 樣機(jī)制作階段1、技研中心試制車間為樣機(jī)制作主體單位。試制車間按新品投產(chǎn)任務(wù)單要求完成樣機(jī)制作，過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題與改進(jìn)通過技術(shù)反饋單反饋于技研中心研發(fā)部。2、研發(fā)部負(fù)責(zé)樣機(jī)制作過程的技術(shù)指導(dǎo)與產(chǎn)品改進(jìn)。3、樣機(jī)制作完工后，由技研中心組織樣機(jī)評(píng)審，形成產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告。4、技研中心各部門根據(jù)產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告、技術(shù)反饋單等意見，分別完善技術(shù)文件與樣機(jī)的整改。5.1.3 樣機(jī)性能測試階段研發(fā)部依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)產(chǎn)品性能測試單，質(zhì)量工程部根據(jù)此內(nèi)容對(duì)整車性能測試并將結(jié)果填寫在“結(jié)果”欄。技研中心對(duì)整個(gè)測試階段進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)督，當(dāng)測試結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)不同時(shí)，組織相關(guān)部門評(píng)審，確保整機(jī)性能。評(píng)審?fù)ㄟ^后，各部門根據(jù)產(chǎn)品性能測試單意見，完善各項(xiàng)技術(shù)文件并發(fā)至相關(guān)部門，試制車間完成工裝模具的制作，并協(xié)助質(zhì)量部、生產(chǎn)車間完成工裝模具的驗(yàn)證與交接工作。5.2 小批試制階段 1、制造中心辦公室依據(jù)小批生產(chǎn)通知和產(chǎn)品配置明細(xì)表下達(dá)新產(chǎn)品推行計(jì)劃，并組織各生產(chǎn)車間完成自制件的投產(chǎn)，同時(shí)對(duì)推行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、調(diào)度和資源調(diào)配，確保新品試制按計(jì)劃保質(zhì)保量完成。 2、各車間經(jīng)理為新品投產(chǎn)階段的第一責(zé)任人，對(duì)新品推行進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3、技研中心試制車間負(fù)責(zé)投產(chǎn)階段的技術(shù)指導(dǎo)。 4、質(zhì)量部負(fù)責(zé)投產(chǎn)階段的質(zhì)量控制與性能測試，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問題通過技術(shù)反饋單反饋于技研中心。 5、試制與測試階段出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)問題時(shí)，由技研中心組織相關(guān)人員評(píng)審，并按評(píng)審意見實(shí)施。6、小批量評(píng)審?fù)ㄟ^后，技研中心各部門分別完善、改進(jìn)相關(guān)技術(shù)文件和工裝、模具；生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)整機(jī)的整改；營銷中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試銷及市場反饋，并將產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)信息，提報(bào)技研中心。5.3 批量投產(chǎn)階段計(jì)劃科負(fù)責(zé)新品批量投產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)及過程點(diǎn)檢。5.3.1 批量投產(chǎn)前：1、小批試制階段的技術(shù)更改，由技研中心下發(fā)技術(shù)文件更改通知單，確保技術(shù)、生產(chǎn)、外協(xié)資料的一致性。2、計(jì)劃科根據(jù)營銷中心產(chǎn)品訂單，結(jié)合成品、自制件庫存和車間實(shí)際產(chǎn)能，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，制造中心主任批準(zhǔn)后，通過OA、紙張等方式下發(fā)至各車間、質(zhì)量部、供應(yīng)部和營銷中心，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的接收、任務(wù)分解。5.3.2 批量投產(chǎn)階段：5.3.2.1 車間計(jì)劃的分解、下達(dá)： 各車間經(jīng)理負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃的接收，并組織計(jì)劃員和生產(chǎn)科長編制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單至各班組。班組長通過生產(chǎn)派工單將生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)至員工、生產(chǎn)線，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單與派工單同時(shí)作為工資核算依據(jù)。5.3.2.2 車間計(jì)劃的執(zhí)行與反饋： 1、要求各級(jí)操作工嚴(yán)格按照派工單內(nèi)容執(zhí)行，禁止盲目生產(chǎn)。2、當(dāng)生產(chǎn)不足或停工呆料等異常時(shí)，應(yīng)由車間協(xié)調(diào)安排，禁止個(gè)人隨意投產(chǎn)。3、生產(chǎn)線發(fā)生異常時(shí)應(yīng)優(yōu)先組織內(nèi)部解決，解決不了的問題及時(shí)反饋于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確保生產(chǎn)連續(xù)性。4、計(jì)劃員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)線實(shí)際情況及進(jìn)度，定期召開車間內(nèi)部總結(jié)會(huì)議，促進(jìn)信息傳遞的及時(shí)性和管理層的協(xié)調(diào)與溝通6.0 記錄 Q/HH-0606-01 新品投產(chǎn)任務(wù)單Q/HH-0606-02 產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告 Q/HH-0606-03 技術(shù)反饋單Q/HH-0606-04 產(chǎn)品性能測試單Q/HH-0606-05 小批生產(chǎn)通知 Q/HH-0606-06 產(chǎn)品配置明細(xì)表Q/HH-0606-07 新產(chǎn)品推行計(jì)劃Q/HH-0606-08 技術(shù)文件更改通知單 Q/HH-0606-09 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單Q/HH-0606-10 生產(chǎn)派工單7.0 附錄 無10新品投產(chǎn)任務(wù)單 Q/HH-0810-02產(chǎn)品型號(hào)： 名稱： 投產(chǎn)數(shù)量： 試制階段： 樣機(jī)制作 小批量投產(chǎn)序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間備注編制/日期： 會(huì)簽/日期： 批準(zhǔn)/日期：技術(shù)反饋單 Q/HH-0810-02產(chǎn)品型號(hào)： 名稱： 試制階段： 樣機(jī)制作 小批量投產(chǎn)序號(hào)試制暴露問題及建議簽字日期更改情況簽字日期123456789101112 批準(zhǔn)：（中心主管副主任簽字） 審核：（項(xiàng)目經(jīng)理簽字）附表4 試驗(yàn)信息反饋及處理單R0702-04-F/0產(chǎn)品型號(hào)： 序號(hào)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題及建議簽字日期處理措施簽字日期123456789101112批準(zhǔn)：（中心主管副主任簽字） 審核：（項(xiàng)目經(jīng)理