事業(yè)單位勞務(wù)派遣同工同酬方面的問題.doc

事業(yè)單位勞務(wù)派遣同工同酬方面的問題 中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織、民辦非企業(yè)單位等組織（以下稱用人單位）與勞動者建立勞動關(guān)系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，適用本法,國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體和與其建立勞動關(guān)系的勞動者，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，依照本法執(zhí)行。 在實際的事業(yè)單位中，我們會發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的員工可以分為編制類和合同制員工，編制類很好理解，其實合同制的員工很多就是通過勞務(wù)派遣的方式選拔出來的。我國事業(yè)單位勞務(wù)派遣的員工越來越多，他們在薪酬上存在差異，所以小編就對事業(yè)單位勞務(wù)派遣同工同酬方面的問題做一下分享，希望對大家有所幫助。一、事業(yè)單位勞務(wù)派遣同工同酬方面的問題1.勞務(wù)派遣公司設(shè)立門檻太低，沒有嚴(yán)格的資質(zhì)審查制度。目前，勞動合同法對勞務(wù)派遣公司的設(shè)立條件僅限于50萬元注冊資本和有限責(zé)任公司形式，而在其他方面并無特別規(guī)定。正因為設(shè)立門檻低，又有豐厚的利潤可圖，所以勞務(wù)派遣公司如雨后春筍般迅猛發(fā)展，全國公有制企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位及非公有制企業(yè)使用勞務(wù)派遣工現(xiàn)象普遍。勞務(wù)派遣公司設(shè)立門檻太低，不利于勞務(wù)派遣員工利益的保障。2.同工同酬規(guī)定的可操作性差。勞動合同法第六十三條明確規(guī)定：“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定?！比欢趯嵺`中，被派遣勞動者的工資低于用工單位同崗位正式員工的現(xiàn)象普遍存在，究其根本原因在于，用工單位拒不執(zhí)行“同工同酬”的違法成本幾乎為零。3.同工不同酬造成勞務(wù)派遣員工隊伍不穩(wěn)定、主人翁意識不強(qiáng)。由于勞務(wù)派遣是短期行為，派遣制員工歸屬感不強(qiáng)，隊伍不穩(wěn)定。不同的用工機(jī)制，工作內(nèi)容雖然相同，但由于“正式編制、非正式編制”之分，使得派遣制員工的心理落差較大，勞務(wù)派遣員工就不會把單位的發(fā)展與自己的命運(yùn)聯(lián)系在一起。因此，勞務(wù)派遣員工對組織的忠誠度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正式員工。并且勞務(wù)派遣員工認(rèn)為自身沒有長期穩(wěn)定的工作環(huán)境，對技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)勁頭不足，對職業(yè)缺乏規(guī)劃，把業(yè)余時間大多放在能增加個人收入的其他行業(yè)中。二、事業(yè)單位勞務(wù)派遣員工同工同酬問題解決方法1.對勞務(wù)派遣單位的設(shè)立要建立資質(zhì)審查機(jī)制。從勞務(wù)派遣公司的設(shè)立源頭上把關(guān)，提高勞務(wù)派遣行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實施嚴(yán)格的資質(zhì)審查制度。要求勞務(wù)派遣公司必須具有一定數(shù)量的具備勞動、社會保險等相關(guān)法律知識和專業(yè)技術(shù)任職資格的從業(yè)人員，實行嚴(yán)格的資質(zhì)年審制度。2.建立科學(xué)合理的薪酬分配激勵機(jī)制。實現(xiàn)同工同酬的關(guān)鍵是科學(xué)合理地衡量與評估工作業(yè)績，只有同等價值之工作才應(yīng)獲得同等數(shù)額之報酬。合理調(diào)配派遣制員工的薪酬水平，完善勞務(wù)派遣員工工資增長機(jī)制，縮小同類崗位勞務(wù)派遣員工與正式員工之間的收入差距，逐步實現(xiàn)同工同酬，發(fā)展和諧的勞動關(guān)系，同時要建立科學(xué)的薪酬分配制度，根據(jù)崗位技能科學(xué)劃分崗位等級，體現(xiàn)按勞取酬，充分運(yùn)用薪酬分配杠桿調(diào)動員工工作積極性。3.建立培訓(xùn)教育體系?，F(xiàn)代社會是人才競爭的社會，只有優(yōu)秀的人才才能為單位創(chuàng)造出更大的價值。事業(yè)單位應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為派遣員工提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，從而使其具有一種終身就業(yè)的能力。為此，事業(yè)單位加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，推行綜合技能系列培訓(xùn)，以提高派遣員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力。要根據(jù)派遣員工受培訓(xùn)的情況，在適合的崗位上決定派遣人員的報酬、獎勵、晉升等。綜上，事業(yè)單位勞務(wù)派遣同工同酬的問題的解決必須國家要加大立法完善勞務(wù)派遣員工法律保障體系，事業(yè)單位要創(chuàng)立一個良好的工作氛圍，讓勞務(wù)派遣的員工與本單位相結(jié)合在一起，讓其有榮譽(yù)感。在薪酬上要一視同仁，不能因勞務(wù)派遣而有所差異。實際中，還是能遇