公司工作計劃該寫.doc

公司工作計劃該寫 引導語：大部分公司在新年伊始都會制定工作計劃那么有關公司工作計劃該寫呢接下來是小編為你帶來收集整理的公司工作計劃范文歡迎閱讀！ 在這XX年的一年里憑借前幾年的蓄勢已具備步入了快車道為實現了穩(wěn)步的效益增長以嶄新姿態(tài)展現在客戶面前一個更具朝氣和活力的、車間完善后管理水平必將大幅度提高這不僅僅是市場競爭的外在要求更是自身發(fā)展壯大的內在要求對于各部門來說全面提升管理水平與公司同步發(fā)展既是一種壓力又是一種動力為了完成公司201*年的總體經營管理目標廠部特制訂201*年工作計劃如下 一、根據本年度工作情況與存在不足結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢人力資源計劃從九個方面開展201*年度的工作： 1、進一步完善公司的組織架構確定和區(qū)分每個職能部門的權責爭取做到組織架構的科學適用三年不再做大的調整保證公司的運營在既有的組織架構中運行 2、完成公司各部門各職位的工作分析為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據； 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理完善員工薪資結構實行科學公平的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利做好員工激勵工作建立內部升遷制度做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神增強企業(yè)凝聚力 6在現有績效考核制度基礎上參考先進企業(yè)的績效考評辦法實現績效評價體系的完善與正常運行并保證與薪資掛鉤從而提高績效考核的權威性、有效性 7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓加大內部人才開發(fā)力度 8、建立內部縱向、橫向溝通機制調動公司所有員工的主觀能動性建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系集思廣益為企業(yè)發(fā)展服務 9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益 二、增加人員配置： （1）前臺：前臺增加至3名分管不同區(qū)域 （2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名 三、強化人員素質培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓使201*年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障認真選擇和慎重錄用基層管理人員切勿濫竽充數 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定從制度上對此項工作作出保證并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題有針對性地加以分析和研究以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作 五、加強市場調研以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢進行充分的市場調研通過調研獲取第一手資料為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀 六、品牌推廣 1、為進一步打響“振興”品牌擴大振興的市場占有率201*年乘公司車間乘改建的東風初步考慮以宣傳和擴大品牌創(chuàng)造更大市場空間從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓 2、進一步做好內部管理及宣傳工作在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌現場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料 3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象從而對有更清晰和深 層次的認識 七、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題表面上看起來接待工作比較簡單但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善因此業(yè) 務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫為了既少花錢又不影響接待效果需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產品特色、行業(yè)地位等仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解對振興的產品表現出最大限度的認同感對的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的興趣把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則從而以此來提高跟蹤的成功率達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的為此業(yè)務部201*年著重抓好以下幾方面的工作： 1、督促全體人員始終以熱誠為原則有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作確保接待效果一年好于一年 2、在確保客戶接待效果的提前下將盡可能地節(jié)省接待費用以降低公司的整體經營成本提高公司利潤水平 3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作 4、調整部門人員崗位招聘高素質的人員充實接待力量隨著業(yè)務量的不斷擴大為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要更好地做好接待工作落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情 八、內部管理 1、嚴格執(zhí)行5s管理模式嚴格實施“一切按文件管理一切按程序操作一切用數據說話一次就把工作做好”戰(zhàn)略逐步成為執(zhí)行型的團隊（采納iso） 2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求開展本部門的各項工作管理努力 3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性強調其工作中的過程控制和最終效果提高工作責任性和工作質量嚴格按照相應的崗位職責實行考核制 4、一切從公司大局出發(fā)強調（產品）營銷體系一盤棋積極做好協調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯系與協調工作從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力為完成201*年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作 5、配合日常行政管理主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境 九、安全工作： 201*年我廠安全工作的總體要求是：以車輛維修企業(yè)安全管理考核標準為指針堅持齊抓共管的指導思想以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的積極參與企業(yè)安全文化建設廣泛開展查違章、查隱患活動建立安全自主管理的運行機制確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現這一目標公司各級要切實做好以下幾項工作： 一、加強安全工作制度化建設推動班組安全工作自主管理運行機制的建立 1、層層分解員工安全指標落實各級責任新年尹始公司將分別與各單位簽訂201*年度安全生產責任書各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產責任書 2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人公司將采取實施風險承包考核的形式加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作 3、實行安全一票否決制、201*年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格所在負責人將取消其當月的獎勵資格查違章、查隱患工作的考核按月進行凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格 4、加強安全基礎工作為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導年初公司將下發(fā)安全管理相關資料以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求認真抓好基層建設等基礎工作 二、開展各類宣傳教育活動強化職工安全意識和安全生產技能 1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點扎實開展各類安全活動進一步提高職工的安全生產意識6月份要大力開展“安全生產月”主題活動三季度要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想 2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢引導學習安全生產法律法規(guī)和規(guī)程掌握安全生產的技術和技能要把安全生產與學習技術結合起來使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程使安全生產與學習技術相互促進相得益彰尤其要加強對新進廠青工的安全教育 3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透深入集體宿舍提醒注意休息消除疲勞保證有充沛的精力上崗 三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作營造職工安全自主管理的良好氛圍 1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作201*年各單位要繼續(xù)按照車輛維修企業(yè)安全管理標準的有關規(guī)定建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網絡體系認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建充分調動職工參與安全管理的積極性；同時還要結合本單位生產經營的特點努力培育特色工作進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用形成安全自主管理的良好氛圍 2、大力開展查違章、查隱患活動各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓要通過開展查違章、查隱患活動不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來認真執(zhí)行安全檢查制度公司在檢查中發(fā)現安全問題要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”并向本單位反饋安全意見后定于下月3日前匯總通報與此同時各級還要落實好安全隱患