集團工程技術(shù)部半年度工作完成情況及下步打算.docVIP

集團工程技術(shù)部半年度工作完成情況及下步打算 集團工程技術(shù)部半年度工作完成情況及下步打算 開年來，工程技術(shù)部在集團領導的正確帶領下，緊緊圍繞集團公司年初既定的工作目標任務，結(jié)合部門xx年總體工作思路，通過科室全體成員的通力合作，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將半年度工作情況及下步打算如下： 一、上半年工作回顧 （一）提前謀劃，精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃布局。 1.按時完成集團年度基本建設計劃編制工作。根據(jù)我區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團工程建設實際，在認真調(diào)研、仔細聽取下屬單位意見的基礎上，按時編制完成集團xx年度重點工程及內(nèi)控項目實施計劃。集團xx年政府重點責任工程共9只，總投資概算4.54億元，年度計劃投資2.41億元，到上半年已完成投資1.16億元，投資完成率48%。 2.完成“五水共治”年度工作任務編制，確保責任工作順利開展。經(jīng)過積極與建設、等各部門對接，結(jié)合“五水共治”總體部署和要求，完成集團xx“五水共治”責任工作實施計劃編制，并進一步細化分解，明確推進實施的時間節(jié)點和保障、督查措施，全力助推“五水共治”，到6月底，新建供水管網(wǎng)年度目標任務完成率87%，改造供水管網(wǎng)完成率117%，保供水責任工程投資完成率77%，各項責任工作有序推進。 3.結(jié)合下屬各公司實際，按時編制完成集團xx年度技術(shù)改造（創(chuàng)新）項目實施計劃并下發(fā)，同時進一步鼓勵自主創(chuàng)新，加強（改造）創(chuàng)新項目服務，定期了解改造（創(chuàng)新）項目進展情況，對各類能出效益、出成果的改造（創(chuàng)新）項目做到重點實時跟進。xx年集團改造（創(chuàng)新）項目共10只，總投資概算1312萬元，到目前已完成投資550萬元。 4.參與重大工程的前期工作，主要為原水管復線工程、搶修中心、水表檢測中心新建工程、路東污水泵站出水管東三環(huán)段新建工程等項目的方案編制工作，及時與項目實施單位及設計方進行對接，積極配合，強化服務，確保項目能及早開工。 （二）規(guī)范管理，強化監(jiān)督，全力推動工程建設。 1.根據(jù)區(qū)委區(qū)政府總體部署和要求，嚴格做好集團各類重點責任項目周報、半月報和月報的審核上報工作，建立項目責任清單制，明確責任領導和具體工作責任人。并對xx年區(qū)政府有具體要求的相關(guān)責任工作進行梳理摸排，完成責任工作落實情況通報表編制，到目前共下發(fā)工程進度通報24次。 2.進一步加快集團未結(jié)算財政補助工程的了尾工作。目前涉及財政補助資金項目除中石油DN1200穿越管工程外，其它均已在6月30日前送審計分局審核，完成復審及備案6只，復審中5只。 3.強化工程質(zhì)量管理和監(jiān)督，嚴格推行工程化、規(guī)范化。加大對工程建設過程中質(zhì)量、進度、安全的檢查力度，通過定期巡查、不定期抽查、通報等形式，努力把好工程質(zhì)量關(guān)。 （三）合理安排，通力協(xié)作，扎實做好日常工作。 1.按時完成政府投資項目進展情況表、“五水共治”工程進度表、區(qū)政府專題協(xié)調(diào)會議落實情況進度表等工程方面各類報表的上報工作，做好管網(wǎng)規(guī)劃審核，工程審批，簽訂、工程驗收等相關(guān)工作。 2.認真做好高鐵新城供排水項目項目把關(guān)、合同簽訂、施工單下發(fā)、資金收取、工程協(xié)調(diào)等各方面工作，有效推動高鐵新城項目順利實施。 二、下步工作打算 1.繼續(xù)加強工程建設過程中質(zhì)量、進度、安全的檢查、服務力度，對集團重點項目做到每周檢查通報和半月抽查，對區(qū)政府會議紀要責任工作實行半月通報。 2.加大對下屬公司工程服務力度，實行各公司、各項目專人聯(lián)絡制，全程了解工程動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決工程實施過程中存在問題，推進項目有序開展。 3.繼續(xù)配合做好原水管復線等重大項目的服務配合工作，同時加強外部規(guī)劃銜接，及時做好供排水配套規(guī)劃對接工作。 4.加強技術(shù)改造（創(chuàng)新）項目管理，優(yōu)化技