合理利用資源正確選擇競爭策略(精選多篇).doc

合理利用資源正確選擇競爭策略(精選多篇) 第一篇：合理利用資源正確選擇競爭策略第二篇：資源利用與競爭策略的選擇第三篇：小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)生“錯誤”資源的合理利用策略研究第四篇：教學(xué)資源的合理利用第五篇：如何合理利用教學(xué)資源更多相關(guān)范文 合理利用資源正確選擇競爭策略 資源是核心競爭力的基礎(chǔ)，根據(jù)資源可以判斷出企業(yè)的核心競爭力，然后才能定出競爭策略和明顯優(yōu)勢，因為企業(yè)資源是有限的，必須集中、有效和彈性地利用。第一，資源要集中在主打產(chǎn)品里；第二，市場要有效地區(qū)割；第三，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)對。 資源的集中利用 企業(yè)資源是有 限的。國內(nèi)很多名噪一時的富豪，現(xiàn)況都不太好，1994年在中國20大民企富豪里排行第4名的牟其中；1999年中國大陸首富排行第5名的吳秉新和xx年位居第三的楊榮；最近都出了點問題?！皠?chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，要進世界100強、500強也許不很困難，但要能夠保持很長時間，或者不被淘汰出局，大概不太容易。這些人從成名到失敗都非?？?。他們當初手上大概都有過資源，但有時資源非常分散，資源分散就不能集中利用，所以很可能是在這一點上除了問題。 美國500強企業(yè)的前10名里有兩家分別是石油公司、汽車公司，另外有零售公司、金融公司、技術(shù)公司，還有通用一家多元化發(fā)展的企業(yè)。全美國十大企業(yè)中就只有通用這么一家是多元化發(fā)展的企業(yè)?？梢姡ㄓ玫某晒Σ皇嵌嘣淖饔?，通用電氣不是多元化的借口。要做好企業(yè)首先應(yīng)做一個一句話就能說得清楚的企業(yè)，如果一句話說不清楚，這家企業(yè)就有點兒問題了，就表示多元化發(fā)展得太夸張。 海爾電腦和手機除了沒有掌握它的核心競爭力和核心技術(shù)以外，最重要的是它的物流市場也沒有完全打開，不管怎么講，這兩個產(chǎn)品可以稱之為是做是不太成功。海爾最近又準備做金融、證券、銀行，這樣的多元化發(fā)展應(yīng)了那句話：美國通用并不是多元化的借口。世界上像通用這樣的多元化企業(yè)其實并不多，能夠開發(fā)得非常成功，確實屈指可數(shù)。中國的企業(yè)都可以把資源這樣發(fā)散來擴充每一個產(chǎn)品線嗎？這實在值得懷疑。 資源的彈性利用 資源的集中利用是集中于主力產(chǎn)品；有效利用是要有效地區(qū)割。那么，彈性利用指的是資源是有限的，一切人力、物力、財力都要視情況而定，什么地方應(yīng)多分一點兒，什么地方應(yīng)少分一點兒，要視狀況而定。 市場競爭策略的選擇 一家企業(yè)的優(yōu)勢就是主打產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也就是說，應(yīng)把用自己的拳頭產(chǎn)品去和別人競爭，自己的優(yōu)勢在什么地方，那些地方與別的企業(yè)相比相對突出。既然是主打，優(yōu)勢在哪里？ 根據(jù)營銷專家們的調(diào)查，新產(chǎn)品推出來以后會失敗的兩個主要原因是：市場分析不足，占32；產(chǎn)品缺失，占23，合起來正好是55，占一半以上。新產(chǎn)品失敗的兩處致命傷是：沒有很好地分析市場；產(chǎn)品本身有問題。所以拿一些有問題的產(chǎn)品，再加上對市場不了解，就注定了最終要失敗。 那么，應(yīng)如何設(shè)計產(chǎn)品，使它具備很強的競爭能力呢？要實現(xiàn)這一目標則必須做到以下兩點：要差異化；成本領(lǐng)導(dǎo)。 行銷學(xué)上有一個概念：自己的產(chǎn)品跟別人的產(chǎn)品如果完全一樣，顧客說不一樣，那么一定一個成功而另一個失敗。自己的產(chǎn)品跟別人明明不一樣，顧客說一樣，那就是輸了。差異是顧客決定的，一旦被競爭者模仿就失去了競爭力，產(chǎn)品價格就沒有優(yōu)勢了。 什么叫成本領(lǐng)導(dǎo)？就是想盡辦法把成本降低，把價格降低。哪怕產(chǎn)品的品質(zhì)及它的功能和一般的看起來差不多，但是有誰能夠比自己做得更便宜呢？在這種情況下可以稱之為成本領(lǐng)導(dǎo)。在成本領(lǐng)導(dǎo)里也有一句話：一旦喪失了成本領(lǐng)導(dǎo)的地位，那很快也隨之就失去了產(chǎn)品的優(yōu)勢。 差異化競爭 星巴克里面都知道不便宜，但是因為差異的原因，照樣備受人們青睞。要享受它的第三空間，就只好忍受差異帶來的高價。中國的麥當勞也是一樣，幾乎天天人滿為患，原因也是差異化，都認為那是美國文化。等到人們認為美國文化無所謂的時候，麥當勞肯定會降價一直降到普通中國人可以接受的水準。 有兩個因素可能會使企業(yè)的競爭優(yōu)勢削弱：企業(yè)的產(chǎn)品只要被別人模仿得維妙維肖，那企業(yè)就失去了競爭優(yōu)勢；企業(yè)的成本如果被別人追上，或是別人的成本比企業(yè)還便宜，那企業(yè)就失去了競爭優(yōu)勢。 競爭是很激烈的，要說出自己產(chǎn)品跟別人有差異，真的很難。因為這應(yīng)該消費者自己親自感受，他若能感受出來，那就成功了。永遠記住差異是由消費者決定的。 低成本競爭 競爭策略要反映在兩件事情上：產(chǎn)品特色；價格優(yōu)勢。世界有兩家最大的飛機制造公司：一個是美國的波音，另一個是歐洲的“空中客車”，“空客”是后起之秀，它能與美國波音抗衡，靠的是什么？技術(shù)方面？不會。波音一定把空客的飛機分析過了，空客所擁有的技術(shù)波音全部都掌握了，在技術(shù)上都差不多時，剩下的就只有成本了。 總之，競爭優(yōu)勢應(yīng)分成哪幾塊？正確答案是分四個象限：產(chǎn)品是現(xiàn)在的，市場是目前的 ，叫做現(xiàn)有商品對付現(xiàn)有市場，企業(yè)要發(fā)展的策略就只有不斷地滲透，可稱為滲透策略；產(chǎn)品是現(xiàn)成的，市場是新的，就是不斷地開發(fā)新市場，稱為用現(xiàn)有產(chǎn)品對付新市場；產(chǎn)品是新的，市場是現(xiàn)在的，那叫開發(fā)產(chǎn)品線，叫做用新產(chǎn)品對付現(xiàn)有市場；產(chǎn)品是新的，市場也是新的，叫新產(chǎn)品對付新市場，稱為多樣化、多元化、多角化的策略。這四個策略可能都會碰到，其 實說穿了就是兩件事：做出企業(yè)產(chǎn)品的差異化；表現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品的成本。 資源利用與競爭策略的選擇作者：余世維人氣:2903資源的利用資源是核心競爭力的基礎(chǔ)，根據(jù)資源可以判斷你的核心競爭力，然后才能定出競爭策略和明顯優(yōu)勢，資源不是無窮無盡的，必須集中、有效和彈性地利用。第一，資源要集中在主打產(chǎn)品里；第二，市場要有效地區(qū)割；第三，要視情況而定。資源的集中利用資源不是無窮無盡的。國內(nèi)有很多名人，過去曾經(jīng)名噪一時，現(xiàn)況都不太好，例如1994年在中國20大民企富豪里排行第4名的牟其中，排行第8名的史玉柱。1999年中國大陸首富排行第5名的吳秉新，還有第45名的劉曉慶；xx年中國大陸首富排名的楊賓，位居第3名的楊榮，最近都出了一些不太好的事情。因此，正如前面所講的，要進世界100強、500強也許不很困難，但要能夠保持很長時間，或者不被淘汰出局，大概不太容易。這些人從成名到失敗都非常快。不管是牟其中、史玉柱、吳秉新、劉曉慶、楊賓，還是楊榮，他們當初手上大概都有過資源，但有時資源非常分散，一旦分散，沒有集中利用，很可能就會在這一點上出問題。美國500強企業(yè)的前10名里有兩家分別是石油公司、汽車公司，另外有零售公司、金融公司、技術(shù)公司，還有通用一家多元化發(fā)展的企業(yè)。全美國十大企業(yè)中就只有通用這么一家是多元化發(fā)展的企業(yè)?？梢?，通用的成功不是多元化的作用，通用電氣不是多元化的借口。要做好企業(yè)首先應(yīng)做一個一句話就能說得清楚的企業(yè)，如果一句話說不清楚，這家企業(yè)就有點兒問題了，就表示多元化發(fā)展得太夸張。有人問過美國的比爾蓋茨，問他既然能把電腦軟件做得這么成功，為什么不開始做電腦呢？比爾蓋茨說：“噢，軟的和硬的差太多了。”比爾蓋茨能夠把微軟做成世界第一品牌，可他連電腦都不想做。其實微軟如果做電腦，即使從軟件跳到硬件也還能稱之為都是做電腦，他卻還說軟的和硬的差太多了，可見電腦不能輕意地隨便做。海爾電腦和手機除了沒有掌握它的核心競爭力和核心技術(shù)以外，最重要的是它的物流市場也沒有完全打開，不管怎么講，這兩個產(chǎn)品可以稱之為是做是不太成功。海爾最近又準備做金融、證券、銀行，這樣的多元化發(fā)展應(yīng)了那句話：美國通用并不是多元化的借口。世界上像通用這樣的多元化企業(yè)其實并不多，能夠開發(fā)得非常成功，確實屈指可數(shù)。中國的企業(yè)都可以把資源這樣發(fā)散來擴充每一個產(chǎn)品線嗎？這實在值得懷疑。資源的彈性利用資源的集中利用是集中于主力產(chǎn)品；有效利用是要有效地區(qū)割。那么，彈性利用指的是資源是有 限的，一切人力、物力、財力都要視情況而定，什么地方應(yīng)多分一點兒，什么地方應(yīng)少分一點兒，要視狀況而定。市場競爭策略的選擇一家企業(yè)的優(yōu)勢就是主打產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也就是說，應(yīng)把自己的拳頭產(chǎn)品拿出去和別人競爭，自己的優(yōu)勢在什么地方，哪一點兒跟別人不同，也就是什么是主力產(chǎn)品。既然是主打，優(yōu)勢在哪里？根據(jù)營銷專家們的調(diào)查，新產(chǎn)品推出來以后會失敗的理由是：市場分析不足，占32%；產(chǎn)品缺失，占23%，合起來正好是55%，占一半以上。新產(chǎn)品失敗的兩處致命傷是：沒有很好地分析市場；產(chǎn)品本身有問題。所以拿一些有問題的產(chǎn)品，再加上對市場不了解，就注定了最終要失敗。那么，應(yīng)如何設(shè)計產(chǎn)品，使它具備很強的競爭性呢？要實現(xiàn)這一目標則必須做到以下兩點：要差異化；成本領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)的產(chǎn)品和別人完全一樣，那么企業(yè)可以降低價格。行銷學(xué)上有一個概念：自己的產(chǎn)品跟別人的產(chǎn)品如果完全一樣，顧客說不一樣，那么一定一個成功而另一個失敗。自己的產(chǎn)品跟別人明明不一樣，顧客說一樣，那就是輸了。差異是顧客決定的，一旦被競爭者模仿就失去了競爭力，產(chǎn)品價格就沒有優(yōu)勢了。什么叫成本領(lǐng)導(dǎo)？就是想盡辦法把成本降低，把價格降低。哪怕產(chǎn)品的品質(zhì)及它的功能和一般的看起來差不多，但是有誰能夠比自己做得更便宜呢？在這種情況下可以稱之為成本領(lǐng)導(dǎo)。在成本領(lǐng)導(dǎo)里也有一句話：一旦喪失了成本領(lǐng)導(dǎo)的地位，那很快也隨之就失去了產(chǎn)品的優(yōu)勢。差異化競爭喝過星巴克的人都知道里邊的消費不便宜。但是星巴克照樣備受人們的青睞，原因是有差異。要享受它的第三空間，就只好忍受差異帶來的高價，就這么簡單。中國的麥當勞的價錢其實不便宜，跟美國的麥當勞的價錢一樣，但還是人滿為患，原因也是差異化，都認為那是美國文化，就進去吃了。等有一天人們覺得美國文化也不怎么樣時，麥當勞準會乖乖地降價，一直降到中國人可以接受的水準。有兩個因素可能會使企業(yè)的競爭優(yōu)勢削弱：企業(yè)的產(chǎn)品只要被別人模仿得維妙維肖，那企業(yè)就失去了競爭優(yōu)勢；企業(yè)的成本如果被別人追上，或是別人的成本比企業(yè)還便宜，那企業(yè)就失去了競爭優(yōu)勢。競爭是很激烈的，要說出自己產(chǎn)品跟別人有差異，真的很難。而這個差異不是自己說的，應(yīng)由消費者自己親自感受，他若能感受出來，那就成功了。要是消費者說，什么瓶子都無所謂，我喝的啤酒，哪怕用瓦罐裝也沒關(guān)系，那就完了。如果消費者說：“啤酒都差不多，我特別重視啤酒瓶是否真正潔 潔凈，千萬不要在里面看到一只小蟑螂。”那么立波啤酒的這個廣告就有效了。差異是由消費者決定的。差異化表現(xiàn)在很多方面：采購、設(shè)計都可以差異化，制造、出貨、人事管理、咨詢系統(tǒng)、財務(wù)管理、行銷、顧客服務(wù)等方面也統(tǒng)統(tǒng)都可以表現(xiàn)出差異化。做酒店的可以在顧客服務(wù)上表現(xiàn)出差異化；做貿(mào)易的可以在咨詢系統(tǒng)上表現(xiàn)出差異化；做大麥廠可以在采購出貨上面表現(xiàn)差異化；做室內(nèi)裝潢的可以體現(xiàn)設(shè)計的差異化；做機器、做汽車的可以在制造上體現(xiàn)差異化；做直銷的，像安利、雅芳、玫琳凱，統(tǒng)統(tǒng)表現(xiàn)在行銷上的差異化。玫琳凱有她的一套表現(xiàn)，而雅芳另有她的一套制度，安利有安利的模式，它們都表現(xiàn)出了各自的差異化。低成本競爭競爭策略要反映在兩件事情上：你的產(chǎn)品跟別人不一樣；你的產(chǎn)品比別人更便宜。世界有兩家最大的飛機制造公司：一個是美國的波音，另一個是歐洲的“空中客車”，“空客”是后起之秀，它能與美國波音抗衡，靠的是什么？是在技術(shù)方面？波音一定把空客的飛機分析過了，空客所擁有的技術(shù)波音全部都掌握了，在技術(shù)上都差不多時，剩下的就只有成本了?？傊?，競爭優(yōu)勢應(yīng)分成哪幾塊？正確答案是分四個象限：產(chǎn)品是現(xiàn)在的，市場是目前的，叫做現(xiàn)有商品對付現(xiàn)有市場，企業(yè)要發(fā)展的策略就只有不斷地滲透，可稱為滲透策略；產(chǎn)品是現(xiàn)成的，市場是新的，就是不斷地開發(fā)新市場，稱為用現(xiàn)有產(chǎn)品對付新市場；產(chǎn)品是新的，市場是現(xiàn)在的，那叫開發(fā)產(chǎn)品線，叫做用新產(chǎn)品對付現(xiàn)有市場；產(chǎn)品是新的，市場也是新的，叫新產(chǎn)品對付新市場，稱為多樣化、多元化、多角化的策略。這四個策略可能都會碰到，其實說穿了就是兩件事：做出企業(yè)產(chǎn)品的差異化；表現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品的成本。 小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)生“錯誤”資源的合理利用策略研究 研究方案 一、選題的意義（含理論價值和實踐意義、研究現(xiàn)狀分析、研究目標） （一）理論價值與實踐意義： 著名教育學(xué)家帕克赫斯特說過：“經(jīng)驗對兒童的價值如同對成人的價值一樣，無論怎樣估計都不會過高?！苯?jīng)驗是在實踐過程中獲得的知識和技能，或者說是一種經(jīng)歷。如果老師采用“預(yù)防”或“扼殺”的方法對學(xué)生的錯誤進行糾正，只是起到事倍功半的作用，而讓學(xué)生在實踐中嘗試錯誤，有了錯誤的經(jīng)歷后，再尋找“靈丹妙藥”根治錯誤，就起到了事半功倍的效果。 基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）解讀一書中也明確指出：“課堂教學(xué)不應(yīng)當是一個封閉系統(tǒng)，也不應(yīng)當拘泥于預(yù)先設(shè)定的固定不變程式。預(yù)設(shè)的目標在實施過程中需要開放地納入直接經(jīng)驗、彈性靈活的成分以及始料未及的體驗，要鼓勵師生互動中的即興創(chuàng)造，超越目標預(yù)定的要求?！?教育專家指出：教材是實現(xiàn)課程目標，實施教學(xué)的重要資源，但不是唯一的資源，而更多的教學(xué)資源則是在課堂中產(chǎn)生的。這其中，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的錯誤，就是一種教學(xué)資源。 在新課改背景下，我們要重新確立觀：無處不在，學(xué)生的“錯誤”中亦蘊含著寶貴的教學(xué)資源。課堂教學(xué)中，機智地抓住契機，合理利用學(xué)生的錯誤資源，可以把本不該出現(xiàn)的錯誤轉(zhuǎn)化成一種積極的教學(xué)資源，這種資源的價值在于： 首先，學(xué)生得到了應(yīng)有的尊重和保護。作為教師，不應(yīng)該對個別的“異端”進行草率的處理，而是及時地抓住機會，為學(xué)生營造了一個寬松、民主的探索氛圍，體現(xiàn)“以人為本”的教育理念。 其次，學(xué)生獲得了一次培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力的機會。讓學(xué)生在探索中感悟，在感悟中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中創(chuàng)新 最后，學(xué)生受到了一次潛移默化的人生觀的教育。給不同意見的人一些說出他們理由的機會，暗示學(xué)生“科學(xué)知識來不得半點虛假，也來不得少數(shù)服從多數(shù)，探求真理要有實事求是的態(tài)度”。這對學(xué)生是終身受益的。 （二）研究現(xiàn)狀分析 1、課堂教學(xué)中的相關(guān)現(xiàn)狀分析： 目前我校對學(xué)生課堂資源的研究比較少，對課堂的錯誤資源研究的更少。許多研究注重學(xué)生課堂的生成資源的研究，而這個研究中往往是研究生成資源的正確資源進行研究。 我校是一所農(nóng)村學(xué)校，不難發(fā)現(xiàn)我們的課堂存在著許多不如意的地方，學(xué)生的課外知識缺乏，見識不多，受家庭環(huán)境等影響嚴重，學(xué)習(xí)生活習(xí)慣培養(yǎng)不夠，導(dǎo)致各種問題的產(chǎn)生。當前的教學(xué)中，還有很多教師對“錯誤”避之不談。課堂教學(xué)中，對學(xué)生回答的問題或板演，總存在這樣那樣的錯誤，而且都是一些經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤，教學(xué)時，或是文過講解不夠突出，重點不夠明確，難點不夠重視。而問題總是事后發(fā)現(xiàn)，又因時間不夠等等原因置之不理，如果能把學(xué)生的通病集中起來，加以分析，作為資料檔案，給下任老師作參考，讓接手老師提前意識學(xué)生將會產(chǎn)生的問題，作出恰當?shù)囊龑?dǎo)，既可以減少學(xué)生的錯誤，也提高教學(xué)的效率。 2、本研究小組教師研究能力現(xiàn)狀分析： 本研究小組教師為全體數(shù)學(xué)科組成員?？平M內(nèi)現(xiàn)有數(shù)學(xué)教師8名,小學(xué)高級高級教師4名,一級教師3名,其中1名擔任學(xué)校教導(dǎo)處主任和數(shù)學(xué)教學(xué)工作. 教師總體素質(zhì)較好，但個體發(fā)展不平衡。我們科組教師年輕教師占半,需要多積累教育教學(xué)經(jīng)驗.教師的課堂教學(xué)能力近年有所提高，但教師原有基礎(chǔ)比較薄弱，起步較低，傳統(tǒng) 的教育觀念和模式常常左右著教師。受我校處于沙田片地理位置等影響，接收新鮮事物較慢，教學(xué)思路不新，在教研和科研上不夠平衡，影響了教育教學(xué)質(zhì)量。如何切實轉(zhuǎn)變教育觀念，把“以學(xué)生發(fā)展為本”的教育理念轉(zhuǎn)化為教師的教育行為，尚有一定的距離，要花大力氣抓。從學(xué)?？平M原有發(fā)展的基礎(chǔ)上看,我們發(fā)展的空間還很大。期待在全體數(shù)學(xué)教師的支持和配合下，我們能積極參與實踐研究，讓學(xué)校的數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量會更上一層樓. （三）課題研究的目標： 教師在課堂中巧妙地把學(xué)生的錯誤作為一種智力發(fā)展的教學(xué)資源，機智、靈活地引導(dǎo)學(xué)生從正反不同角度去修正錯誤，訓(xùn)練學(xué)生思維的靈活性和創(chuàng)造性，利用錯誤，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的思維空間，引導(dǎo)學(xué)生多角度、全方位審視條件、問題、結(jié)論之間的內(nèi)在聯(lián)系，是深化認識，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性思維的有效辦法。 反思學(xué)生在課堂教學(xué)中出現(xiàn)的錯誤原因，以案例、反思、論文等的形式描繪教師捕捉與利用學(xué)生錯誤資源能力的形成軌跡，形成一定的理論和文本材料，提高教師自我思辯的能力，促進教師專業(yè)成長。 二、研究內(nèi)容及預(yù)期成果（含要解決的問題以及解決問題的主要觀點、成果名稱、成果形式和完成時間） （一）研究的內(nèi)容： 1、研究學(xué)生產(chǎn)生錯誤資源的原因、確定錯誤的類型。 2、錯誤資源對教學(xué)的影響及其地位的研究。 3、通過研究形成穩(wěn)定的課堂教學(xué)模式。 4、錯誤資源在課堂教學(xué)中的教學(xué)藝術(shù)研究（對錯誤資源的合理利用） （二）預(yù)期成果： 成果名稱成果形式 數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中“錯誤”資源的合理利用相關(guān)材料學(xué)習(xí)活動科組學(xué)習(xí) 小學(xué)數(shù)學(xué)課堂典型錯誤資源集資源小冊子 小學(xué)數(shù)學(xué)課堂錯誤資源手抄報展示手抄報 關(guān)于小學(xué)數(shù)學(xué)課堂典型錯誤資源的研究論文 口算比賽全校性分年段比賽 小學(xué)數(shù)學(xué)課堂典型錯誤資源的案例分析案例分析 主題課例展示（集體備課）課例展示 數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中“錯誤”資源的合理利用經(jīng)驗交流會經(jīng)驗交流會 對數(shù)學(xué)課堂中錯誤資源處理的反思教學(xué)反思 數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中“錯誤”資源的合理利用論文 三、研究過程設(shè)計（含研究思路、策略、方法、步驟） （一）研究思路與方法： 本課題采用“邊實驗，邊研究；邊總結(jié)，邊推廣”的辦法，從數(shù)學(xué)學(xué)科課堂入手，逐步探求在課堂中錯誤資源的利用。確確實實地展開實驗，在實驗過程中將根據(jù)實驗情況采取如下科學(xué)實驗研究方法：實驗法、觀察法、分析法、個案研究法以及文獻研究法等。通過討論、說課、聽研究課等手段，按照課題方案和研究計劃開展實驗，建立課題資料檔案，調(diào)查、收集、積累和分析有關(guān)材料與實驗數(shù)據(jù)，進行課題研究的階段性總結(jié)和評估，撰寫課題實驗研究報告、論文及有關(guān)課堂教學(xué)的資料等，探索和分析錯誤資源的產(chǎn)生原因、課堂錯誤資源的捕捉以及課堂錯誤資源的利用，形成一定的模式，并對本次實驗成果進行論證，編寫課題研究的資料集，以指導(dǎo)日后的教學(xué)。 （二）研究策略： 滴水不漏、難容錯誤的傳統(tǒng)課堂，讓我們只能仰視，感受更多的無奈。課改的今天，我 們不妨以一顆平常之心來重新審視課堂，把它視作師生逐步認識錯誤，利用錯誤實現(xiàn)師生共同成長的空間，使課堂中的錯誤成為一種重要的課程資源。 1、善待錯誤“，讓”錯誤“放出光彩 每個人都有優(yōu)點，也存在許多缺點。如果每時每刻老師能給學(xué)生一個解釋的機會，那么精彩的想法我想老師也會為他們喝彩的。作為老師應(yīng)該給他表現(xiàn)自己的機會，為他提供獲取成功的平臺。生活中不是缺乏，而是缺乏善于發(fā)現(xiàn)和有效利用的眼睛。對于那些在設(shè)計好的教案外和常規(guī)課堂內(nèi)突然出現(xiàn)的，尤其需要我們積極對待，及進抓取，細心呵護，用心挖掘。最終，讓“錯誤”也成為課堂教學(xué)的一個亮點，為教學(xué)添上一道亮麗的風(fēng)景線。 2、敢于糾錯，讓”錯誤“有效利用。 古人云：人非圣賢孰能無過？學(xué)生在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)錯誤在所難免，教學(xué)中的非預(yù)設(shè)生成可能于學(xué)生，也可能于老師。對于學(xué)生的意外，我們常能從容應(yīng)付，但對于老師自己的失誤，我們有時卻會覺得不知所措。這里有個所謂的“面子”問題，特別是大型公開課時，有些人被所謂的“師道尊嚴”所困，采用掩飾或回避的方式，結(jié)果反而適得其反。其實，是否能妥善處理失誤，恰恰是檢驗老師素質(zhì)的大好機會。 而錯誤之所以是寶貝其價值有時并不終于錯誤本身，而是在于師生從中獲得新的啟迪，這不但需要我們有冷靜的心理和從容應(yīng)變的機智，更需要熟樹立相對牢固的錯誤意識課堂教學(xué)中的錯誤，對學(xué)生來說是一次很好的鍛煉機會，正如蘇聯(lián)著名教育家馬卡連柯所說：“教育技巧的重要特征之一就是要有隨機應(yīng)變的能力，有了這種能力，教師可能找到避免刻板公式的方法，才能估量此時此地情況的特點，從而找到適當?shù)氖侄尾⑶艺_地加以運用”。這對老師來說簡直是一種機遇，在課堂中利用好錯誤資源，不僅使一些尷尬局面得以挽回，更能解決教學(xué)中疏與堵的矛盾。 3、對比“錯誤”，讓知識拓展延伸。 面對學(xué)生無意中犯下的錯誤，我們可以不急于立即指出錯誤，而是順勢誘導(dǎo)學(xué)生將錯題解答，得出答案不一致的矛盾，又讓學(xué)生通過爭論，自己從正反不同的角度去探索發(fā)生錯誤的原因，這給學(xué)生留下非常深刻的印象。這樣做既幫助學(xué)生糾正了錯誤又提高了學(xué)生自主學(xué)習(xí)和解決問題的能力。使知識形成縱橫向聯(lián)系，讓所學(xué)的知識得以鞏固延伸，印象則更加深刻。 （三）研究步驟： 1、準備階段： 本階段的任務(wù)：成立課題組，對研究課題進行論證，制訂課題研究方案。培訓(xùn)教師，制訂課題實施計劃，收集課題學(xué)習(xí)資料準備進行研究。 2、實施階段： 這一階段的主要任務(wù)是：按照課題方案和研究計劃開展實驗，建立課題資料檔案，調(diào)查、收集、積累和分析有關(guān)材料與實驗數(shù)據(jù)，進行課題研究的階段性總結(jié)和評估，撰寫課題實驗研究報告、論文及有關(guān)課堂教學(xué)的資料等，探索和分析錯誤資源的產(chǎn)生原因、課堂錯誤資源的捕捉以及課堂錯誤資源的利用，形成一定的課堂教學(xué)模式。 3、總結(jié)提升階段： 這階段主要總結(jié)研究，完成整個研究在各學(xué)科。征集有關(guān)論文、實驗課、匯報課的錄象等，邀請專家或有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)、教師，對本次實驗成果進行論證，形成研究進行總結(jié)、編寫課題研究的資料集。 四、完成研究工作的保障條件 在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，前鋒小學(xué)校長高瞻遠矚，樹立辦學(xué)的宏偉目標，因此在人力、物力、財力得到大力的支持與到(請關(guān)注)位。人力方面，凌惠波主任、梁滿水老師、羅桂枝老師、許慧 靈老師有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，也有較強的理論基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)提升能力，科研能力，積極開拓，進取，勇于創(chuàng)新的精神。財力物力方面，在學(xué)校的大力支持下，本研究得到了高度重視，場室設(shè)備、媒體的配備、軟件的配置完善，文獻資料充足。因此在財力物力方面有切實的保證。時間上，有計劃地開展，科學(xué)合理地調(diào)配。研究項目設(shè)負責人，研究項目負責人制定計劃，每個環(huán)節(jié)各個步驟有計劃地開展。每個環(huán)節(jié)進行檢查，資料積存，建立檔案。每個階段項目負責人匯報工作情況，總結(jié)優(yōu)勢及存在因難，腳踏實地做好每個研究步驟，定期匯報研究進度，并進行反思，總結(jié)下階段努力的方向。 教學(xué)資源的合理利用 教學(xué)資源應(yīng)該是教學(xué)中有利于教學(xué)的物力、財力、人力等因素。同時也包括一些學(xué)生等的非智力因素、老師的道德修養(yǎng)、教學(xué)過程中的師生關(guān)系、教學(xué)模式的因素。對這些因素的有效的開發(fā)利用，可以促進我們的有效教學(xué)，提高我們教學(xué)的效果。下面就多媒體的開發(fā)和利用談一下自己的看法：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，多媒體教學(xué)手段進入課堂教學(xué)中已成為必然。多媒體教學(xué)以其形象、直觀、生動的特點，極大激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣，學(xué)生在聲、光、電的氛圍能夠輕輕松松學(xué)習(xí)，課堂教學(xué)效率得到了極大的提高。在我個人對多媒體教學(xué)課堂教學(xué)影響的探索中，我覺得我們的多媒體教學(xué)不應(yīng)該僅僅成為一種新的教學(xué)手段，而應(yīng)該真正地成為課堂教學(xué)中的一種資源，一種用以激發(fā)學(xué)生興趣，調(diào)動學(xué)生情感，鼓勵學(xué)生思索的資源。新的課程標準在談及課程資源的