公司年薪考核試行辦法.doc

公司年薪考核試行辦法 xxx公司 年薪考核試行辦法 為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)強(qiáng)化對(duì)公司高層管理人員的考核特制定本辦法 一、范圍和管理 1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、黨委副書(shū)記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理 2、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實(shí)施根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定年薪數(shù)額經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放 二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法 年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分以百分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行考核因各自的職責(zé)范圍不同其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同對(duì)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的足額發(fā)放年薪；對(duì)完不成考核指標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪具體考核內(nèi)容及考核辦法如下： 1、銷售收入 考核指標(biāo)： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書(shū)記考核指標(biāo)為3.18億元 機(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬(wàn)元； 汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2.38億元 考核辦法： 對(duì)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法 銷售收入占總考核指標(biāo)的60完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核以年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)每增長(zhǎng)5總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5 對(duì)副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書(shū)記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核辦法 銷售收入占總考核指標(biāo)的50完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核以年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)每增長(zhǎng)5副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書(shū)記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5機(jī)械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5 對(duì)分公司銷售經(jīng)理的考核辦法 銷售收入占總考核指標(biāo)的70完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核以年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)每增長(zhǎng)5汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5機(jī)械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5 2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的25公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標(biāo)的5 按年度目標(biāo)及公司臨時(shí)調(diào)整安排要求全部完成時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資未完成時(shí)按完成比例發(fā)放但達(dá)不到70時(shí)取消本考核部分的年薪工資 3、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20對(duì)公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5 質(zhì)量損失每2萬(wàn)元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的2 出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資 重大質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司出現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次達(dá)到3萬(wàn)元；汽車部件制造分公司被主機(jī)廠累計(jì)罰款達(dá)到10萬(wàn)元 4、利潤(rùn) 目標(biāo)：總公司3000萬(wàn)元、機(jī)械制造分公司XX萬(wàn)元、汽車部件制造分公司1785萬(wàn)元 對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5對(duì)總會(huì)計(jì)師、分公司銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20 完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資完不成時(shí)按完成比例發(fā)放但當(dāng)達(dá)不到50時(shí)取消本考核部分的年薪工資 5、貨款回收率 目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為l00 對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10、對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資完不成時(shí)按完成比例發(fā)放但達(dá)不到80時(shí)取消本考核部分的年薪工資 6、銷售費(fèi)用率 指標(biāo)：總公司2.4機(jī)械制造分公司4.5汽車部件制造分公司1.3 對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10、對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5不超指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資超過(guò)指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資 7、現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理要求有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5按具體完成情況進(jìn)行考核 8、安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)按工傷死亡率和年萬(wàn)元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)用率進(jìn)行考核 如發(fā)生因公傷亡事故取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪 萬(wàn)元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率指標(biāo)：總公司機(jī)械制造分公司0.022汽車部件制造分公司0.01 公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的l0不超過(guò)考核率指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放超過(guò)考核率指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資 9、員工隊(duì)伍建設(shè) 員工隊(duì)伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)教育計(jì)劃、有考核對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5；對(duì)黨委副書(shū)記的考核占總考核指標(biāo)的50按具體完成情況和效果進(jìn)行考核如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時(shí)扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年