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如何有效實施高校績效管理 李春燕康雯雯 （四川外國語大學成都學院，四川成都610000） 摘要：績效管理無論在企業(yè)還是在高校中都起到了至關(guān)重要的的作用，而且績效管理模塊是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實好高校的績效管理工作，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展計劃的關(guān)鍵一環(huán)。作為文化傳播的重要場所，國內(nèi)各高校應(yīng)當著重強調(diào)績效管理的正確落實，深入研究目前績效管理過程所存有的不足，并且依據(jù)所存在的問題制定出與之相對應(yīng)的解決措施。 關(guān)鍵詞：高校；績效管理 ：G71文獻標志碼：A：1000-8772（xx）28-0257-01 現(xiàn)階段國內(nèi)高校落實績效管理工作仍然停留于績效考核環(huán)節(jié)，而且其還存在著不少的問題，當代高校若要全面落實績效管理工作，就務(wù)必要堅持科學恰當?shù)目冃Ч芾砝砟?，制定實事求是的發(fā)展方針，不斷改進與完善高?？冃Ч芾淼闹贫ㄟ^程，遵守績效管理理論、中國基本國情、高校文化水平相結(jié)合的績效管理準則，方能在一定程度上行之有效地實現(xiàn)績效管理的最終目標。可是我國目前各高校關(guān)于績效管理的落實情況仍然有待提高，因此本文就對現(xiàn)階段高?？冃Ч芾硭嬗械膯栴}進行分析，并且提出與之相對應(yīng)的措施，望能在一定程度上完善國內(nèi)績效管理過程。 1.國內(nèi)高校績效管理實施中所存在的不足 1.1高校管理者對績效管理的重視力度不夠 在國內(nèi)，許多高校管理者通常都忽略績效管理的必要性與關(guān)鍵性，并沒有正確認識到績效管理在高校正常運行的重要作用，僅僅是為了績效而落實考核，大部分高校開展績效管理項目最主要的目的是為了給年末排放獎金或者職工晉級解雇作一重要依據(jù)?？墒菑母咝Ｂ毠そ巧霭l(fā)，許多員工都覺得開展績效管理僅僅是一種常規(guī)性工作，是與高校管理者與人力資源部密切相關(guān)的，但和自己并不存在任何關(guān)系，從而導致高校的年終績效考核工作僅僅停留于表面，許多管理者與人力資源部工作者都選擇草草了事的工作態(tài)度應(yīng)付。 1.2高校績效管理工作的實施過程并不完整、齊全 現(xiàn)階段國內(nèi)高校的績效管理工作的實施過程并不夠完善，許多重要的環(huán)節(jié)都出現(xiàn)嚴重的缺失問題，而且還出現(xiàn)重視績效考核結(jié)果而忽略績效管理實質(zhì)的問題，更重要的一點是一些高校甚至將績效考核當作為績效管理，缺乏針對性的實施方案，缺少科學化的指導思想，而且在績效考核之后并沒有進行相關(guān)的績效考核反饋工作，因此最后就導致了績效管理落實效果不理想、不精確的結(jié)果。 2.如何有效地落實高?？冃Ч芾?2.1加大對績效管理專業(yè)知識的學習力度，促使高校成員樹立正確的績效考核理念 與傳統(tǒng)的考核制定相比較，績效管理是一項融合創(chuàng)新元素的新型考核模塊，屬于復雜性的綜合性管理工程，高校要想實事求是地開展績效管理工作，就務(wù)必要讓高校內(nèi)部全體成員都樹立統(tǒng)一、正確的績效管理理念。所以，應(yīng)當加強高校職員對績效管理的認識，逐漸轉(zhuǎn)變他們對績效管理的傳統(tǒng)式認識，讓他們了解與掌握績效管理的本質(zhì)與考核方法，熟悉掌握各項績效考核工具，比如目標管理法。 2.2合理有效地運用績效管理工具，全面推進績效管理全過程的落實 何為有效地落實績效管理全過程呢?最關(guān)鍵的一點是不斷開展一系列與績效管理相關(guān)的循環(huán)性工作，所謂績效管理循環(huán)性工作，主要是指績效計劃、管理績效、績效考核與獎勵績效這四方面，缺少以上一方面都難以形成規(guī)范化、標準化的績效管理全過程。因此高校在制定績效計劃時，要著重關(guān)注目標設(shè)置的合理性問題，要始終保持個人工作目標與部門企業(yè)發(fā)展目標的協(xié)調(diào)性，努力讓高校與員工實現(xiàn)雙贏。而對于管理績效方面，高校應(yīng)當合理地完善學校內(nèi)部知識結(jié)構(gòu)，提高校內(nèi)職員的業(yè)務(wù)水平，并且給予恰當?shù)淖稍?、監(jiān)督、管理、控制等工作作為支持。處于績效考核環(huán)節(jié)，最關(guān)鍵的一點是將工作成果的考核與工作行為的考核相結(jié)合，從而構(gòu)建全面性的績效考評體系。 2.3制定完善的高校管理系統(tǒng)，建立健全的外部社會支持條件 眾所周知，目前國內(nèi)各高校普遍存在的行政干預(yù)問題已逐漸影響著績效管理全過程的正常落實，所以各高校應(yīng)當依據(jù)國家與政府的角度，不斷研究與制定完善的高校管理系統(tǒng)，承認并貫切落實高等學校的辦學自主權(quán)，努力建設(shè)創(chuàng)新型的當代高校制度。除此以外，高校在貫切落實績效管理工作的同時，還應(yīng)當加大與主管行政部門的聯(lián)系力度，并獲取其他與高校決策或者績效管理工作相關(guān)的社會組織、人士的支持與重視，從而不斷提供良好的績效管理機制構(gòu)建條件，保證高校績效管理工作能夠依據(jù)事先制定的發(fā)展計劃逐步落實完善，為增強當代高?？冃Ч芾砟芰Υ蚝酶?因此，作為當代傳播知識文化的重要一員，各高校應(yīng)當加大對績效管理基本概念的宣傳力度，加強高校各員工對績效管理的正確認識，完善績效管理體系，嚴格完成績效管理四方面內(nèi)容，進而不斷提高當代高校貫切落實績效管理的水平，讓高校內(nèi)部成員在重視績效結(jié)果的同時強調(diào)績效管理實質(zhì)，從而不斷增強高校實力，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。 參考文獻： 1程卓蕾，胡振華，胡蕾.高校圖書館績效管理體系的構(gòu)建與實施J.高校圖書館工作.xx（02