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公司總法律顧問述職報告范文 xx年度中建六局鐵路公司 總法律顧問述職報告 吳啟軍 尊敬的崔局、馬總，各位同事： 上午好!首先感謝工程局領導對我的信任，感謝工程局法律事務部一年來對鐵路公司法務工作的大力支持，感謝各位同仁在日常工作中的相互交流和幫助! xx年，鐵路公司的法務工作主要從法務制度與體系建設、法務案件的處理、法務人員的培養(yǎng)和培訓等方面做了一些具體的工作，在工程局領導的關心和支持下，通過我們自身的努力取得了一定的成效，但總體上來說還存在很大的進步空間，現(xiàn)將鐵路公司xx年度法律事務工作情況匯報如下： 一、鐵路公司xx年法律事務工作完成情況 (一)基本制度與體系建設 xx年度鐵路公司轉發(fā)了工程局中國建筑第六工程局有限公司專利管理辦法(試行)、中國建筑第六工程局有限公司合同管理制度(試行)等兩個制度文件;按照工程局授權管理制度要求擬定了本公司授權管理制度，并于xx年初召開總經理辦公會專門研究與授權管理制度對應的分包分供流程，發(fā)布中建六局鐵路公司授權管理規(guī)定，xx年下半年，鐵路公司先后在董事會成立、工程局法務巡檢后兩次對授權管理制度進行了修訂，形成了符合工程局要求、適用鐵路公司現(xiàn)有業(yè)務流程的公司授權管理制度，并按照授權分級及時更新了商務合約、財務資金等線上操作流程，使得授權管理制度真正用于公司業(yè)務工作的實踐中。 從法務體系建設上來看，xx年度鐵路公司每個項目均設立了兼職法務人員，填補了往年項目法務工作的空白;公司本部新增通過司法考試的法務人員一名，本月在工程局的幫助下從兄弟公司引進成熟人才一名，并計劃繼續(xù)引進新鮮血液。 (二)訴訟案件管理 1、案件處理情況 xx年度鐵路公司共發(fā)生法律案件*起，其中進入訴訟程序的*起，被訴金額共*元，全部為被訴案件，結案*起，結案率*，各項目訴訟案件發(fā)生情況如下表1所示，部分案件的處理取得了良好的效果，但也存在部分案件的處理結果給企業(yè)造成損失的現(xiàn)象，本部分內容我將在述職報告第二部分“存在的問題及解決措施”中詳細闡述。 表1：xx年度各項目訴訟案件發(fā)生情況一覽表單位：萬元 序號 項目 名稱 起訴單位 起訴時間 起訴金額 裁決總金額或最終付款金額 裁決利息 裁決 違約金 1 烏高鐵 五礦鋼鐵烏魯木齊有限公司 xx.10.13 * * * * 2 武漢西四環(huán) 天津市宏光偉業(yè)金屬制品有限公司 xx.11.26 * * * * 3 天津津漢浩博投資有限公司 xx.12.20 * * * * 4 海西 ?？谟啼摻Y構材料有限公司 xx.02.11 * * * * 5 中鐵物資集團海南有限公司 xx.11.12 * * * * 6 中鐵物資集團海南有限公司 xx.11.12 * * * * 7 沈丹 鳳城市昊晨礦業(yè)有限公司 xx.05.19 * * * * 8 遼寧通達建材實業(yè)有限公司 xx.07.20 * * * * 9 馬鞍山市中水路橋機械制造有限責任公司 xx.08.17 * * * * 10 秦皇島奧躍機械設備有限公司 xx.10.14 * * * * 11 贛韶 深圳市路通工程機械有限公司 xx.03.17 * * * * 12 深圳市華運達建筑勞務分包有限公司 xx.03.17 * * * * 13 深圳市路富隆機械有限公司 xx.03.17 * * * * 14 贛韶 陳立東 xx.04.13 * * * * 15 贛韶 寶雞中鐵寶橋天元實業(yè)發(fā)展有限公司 xx.07.31 * * * * 16 贛韶 深圳市路通工程機械有限公司 xx.11.26 * * * * 17 深圳市華運達建筑勞務分包有限公司 xx.11.26 * * * * 18 深圳市路富隆機械有限公司 xx.11.26 * * * * 總計 * * * * 2、案件管理考核工作 xx年度我公司共有*起訴訟案件被列入重大訴訟案件考核范圍，*起案件都已經完成考核指標的要求，完成率為*。 (三)項目法律事務管理 在項目法務管理中，鐵路公司所有在施項目全部設立了項目法務人員，同時各項目推動了風險交底工作，并對其進行跟蹤管理;公司層對項目層進行普法宣傳，要求項目定期做好分包分供商的訴訟風險備案與跟蹤。 同時利用商務成本巡檢的工作帶動培訓，將法務工作貫穿于項目日常履約與合同管理之中，實現(xiàn)了項目法務與商務的有效融合。 (四)授權與合同管理 1、授權管理 在前面“制度管理”中已經提到授權管理制度，這也是鐵路公司xx年所執(zhí)行的所有制度中最有突破性和執(zhí)行力度最強的一個制度，在年終工程局標準化檢查和法務巡檢中均得到了領導認可。在招采管理、成本管理、結算管理等我們均做到了流程和制度*的對應，確保授權管理制度在鐵路公司的堅定執(zhí)行。 xx年全年鐵路公司共辦理訴訟類授權書*份，非訴訟類授權書*份，共計*份,均登記了臺賬，保存了原始資料。 2、合同管理 xx年度法務系統(tǒng)參與評審各類經濟合同共計*份，其中：勞務分包類合同*份、物資采購類*份(含機械租賃)，將分包分供合同的訴訟法院統(tǒng)一約定為“天津市濱海新區(qū)人民法院”，從源頭上防控法律風險，xx年度各項目合同評審完成情況如表2所示： 表2xx年度各項目合同評審完成情況統(tǒng)計表單位：萬元 序號 項目名稱 物資、機械 勞務 備注 份數(shù) 合同額 份數(shù) 合同額 1 龍巖項目 * * * * 2 西四環(huán)項目 * * * * 3 武漢南四環(huán) * * * * 4 大花嶺項目 * * * * 5 哈佳一工區(qū) * * * * 6 哈佳四工區(qū) * * * * 7 海西項目 * * * * 8 鄭徐項目 * * * * 9 額哈項目 * * * * 10 沈丹 * * * * 11 烏高鐵 * * * * 合計 * * * * (五)普法培訓管理工作 公司多次到項目組織法務培訓，進行普法宣傳工作，xx年度共計進行項目商務法務巡檢兩次，覆蓋所有在施的*個項目，項目巡檢期間進行了項目全員普法培訓，增強了全員法律意識;公司本部也按計劃進行了相關培訓，培訓內容涉及項目法律文書的管理、證據(jù)的收集等。 (六)信息系統(tǒng)管理工作完成情況 按照工程局要求，各公司要以“法律和合同管理信息”平臺為載體，對訴訟案件、合同管理、普法管理、項目法律事務管理多個方面工作進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)測。xx年鐵路公司新錄入訴訟案件*件，標的額*元，普法計劃共填錄*次，普法活動錄入*次?？傮w錄入情況較差，是我們下一步工作必須改進的地方，現(xiàn)階段已更換錄入人員。 二、當前公司法務工作存在的問題及解決措施 (一)法務制度、體系建設有待加強。目前鐵路公司的法務制度、體系建設仍處于初級階段，針對鐵路公司老項目歷史遺留問題較多的現(xiàn)狀，我們下一步將制定符合公司實際發(fā)展的法務管理制度，尤其應涵蓋法務風險過程控制、法律糾紛案件處理獎懲辦法等。 (二)現(xiàn)有法務人員數(shù)量偏少，項目專職法務人員、項目專職法律顧問崗位人員缺失。通過xx年度的具體案件處理和工程局法務巡檢，我們強烈意識到公司法務崗位人員的缺失，xx年度我們將通過校園招聘、外部成熟人才引進、內部競聘上崗等方式填補重要法務崗位缺位，按照工程局要求配備各崗位法務人員。 (三)項目班子法律意識不強，現(xiàn)有法務人員經驗欠缺，案件應對、處理能力有待提高。xx年度鐵路公司的*起案件中，就有*起案例充分體現(xiàn)了這一點。例如沈丹項目部碎石分供方起訴案件，因項目班子成員法律意識淡薄，公司法務人員案件追蹤不到位等原因導致支付延遲，僅僅遲付*天時間最終導致支付對方違約金*元;武漢西四環(huán)項目兩家鋼筋分供商(局屬招標)起訴案件，在供貨過程中因合作出現(xiàn)問題導致中途終止合同，項目經理部無法務防范意識，拖欠貨款時間較長，對方多次催要后未引起重視，導致雙發(fā)走上訴訟程序，最終賠付利息*元;烏市高鐵站項目鋼筋分供商起訴案件，前期經公司主要領導協(xié)商支付相關事宜，對方口頭答應，但在沒有留下任何對方認可的書面資料下，項目部與公司法務人員共同承辦了支付事宜，待支付到達一定程度后對方反悔，最終支付利息*元，背離了最初的雙方協(xié)商。這些案例都因各種各樣的原因給企業(yè)造成了損失，實在不應該發(fā)生，這從一個角度也反映了鐵路公司目前存在的實際問題：在前些年鐵路項目粗放式的管理影響下，項目班子法律風險防范意識較差，公司現(xiàn)有的法務人員案件處理經驗欠缺(我們也對相應人員進行了轉崗)，xx年度，我們將繼續(xù)以事實案例為課件，多組織經驗交流與實操實練，在具體的案件處理中對法務系統(tǒng)人員加強培訓，提高他們應對、處理案件的能力，杜絕類似案件的發(fā)生。 三、xx年法律管理工作安排 (一)繼續(xù)加強基本制度建設 xx年我們將繼續(xù)加強基本制度建設，重點做好法律事務管理制度、法務風險防范制度、法務案件獎懲制度等，使制度健全，相關人員做事有章可依，在訴訟案件的處理上，有獎有罰，特別是罰則，必須落實到位，杜絕一切低級錯誤導致的損失。 (二)加強訴訟案件的管理工作 xx年度鐵路公司將加強訴訟案件的管理工作，從招采源頭抓起，做好“招采-合同-履約-結算-支付”等全過程的風險防控和跟蹤;訴訟發(fā)生后，采取積極應對措施，實現(xiàn)法務、合約、工程的聯(lián)動，公司與項目的聯(lián)動，全方位做好訴訟案件的管理工作。 (三)加強項目法務工作管理 全面梳理在施項目施工節(jié)點，配齊人員落實責任，創(chuàng)造工作便利，推進項目法務人員對相關項目法務文書格式的理解及使用。嚴格規(guī)范新建項目的項目法務工作，公司法務人員重點培訓，重點交流，定期檢查。 (四)加強普法培訓管理工作 xx年，我們將創(chuàng)新普法活動方式，注重普法實效，通過法務實例講解、建立普法公眾號等多渠道、多途徑調動各方面的力量完成普法教育活動，增加項目班子法務知識含量，增強全員法律意識。 (五)做好人才隊伍的培養(yǎng)工作 通過培訓和“傳、幫、帶”的方式培養(yǎng)一批業(yè)務精干、經驗豐富、案件處理能力較強的法務人才是鐵路公司xx年工作的重點，尤其是公司即將進軍海外市場，大多數(shù)人對于法律知識的缺失將會是公司面臨的一個大問題，我們將加強人才隊伍的培養(yǎng)，增加持證上崗率，為公司培養(yǎng)全方位法務人才。 四、對工程局的法律管理需求及建議 (一)建議工程局增加法務