畢業(yè)設(shè)計（論文）-企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的思考.doc

本科畢業(yè)設(shè)計(論文)題目：企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的思考學(xué)習(xí)中心： 重慶南岸奧鵬學(xué)習(xí)中心 層 次： 專科起點(diǎn)本科 專 業(yè)： 會計學(xué) 年 級： 2013 年 秋 季 學(xué) 號： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 2015 年 7 月 28日 17摘要 企業(yè)營運(yùn)能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造社會財富的能力，它可以用來評價企業(yè)對其擁有資源的利用程度和營運(yùn)活動能力，包括人力資源和生產(chǎn)資料。其實(shí)質(zhì)是要以盡可能少的資源占用，在盡可能短的周轉(zhuǎn)時間內(nèi)，產(chǎn)生出盡可能多的產(chǎn)品，創(chuàng)造出盡可能多的銷售收入。 要實(shí)現(xiàn)這個目的，就必須提高企業(yè)的營運(yùn)能力水平，所以研究企業(yè)的營運(yùn)能力體系是非常必要的。有資源才能產(chǎn)生利益，因而本文主要集中論述如何建立并不斷完善企業(yè)營運(yùn)能力分析體系；著重對各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率的高低會怎樣影響企業(yè)的正常運(yùn)作，即各項(xiàng)資產(chǎn)的營運(yùn)能力作出分析；同時，就我國企業(yè)營運(yùn)能力分析體系現(xiàn)存的問題，提出一些改進(jìn)的方案，以期望對我國企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵字： 營運(yùn)能力 分析體系 問題 對策Abstract Enterprise operating capacity refers to the ability of the enterprise to make full use of existing resources to create social wealth, it can be used for capacity utilization and operational activities of the enterprise on its own resources, including human resources and means of production. The essence is to take up as few resources as possible, as far as possible short turnaround time, produce the products as much as possible, to create as much sales revenue. To achieve this objective, we must improve the operating capacity level, so the research capabilities of enterprises operating system is necessary, have the resources to produce benefits, this paper mainly discusses how to establish and continuously improve business operation ability analysis system; focuses on the assets of how high or low turnover rates affect the normal operation of enterprises analysis of the various assets, make the operation ability; at the same time, operating ability of enterprises of our country existing problem analysis system, and puts forward some improvement scheme, in the hope of our country enterprise development plays a certain reference role.Keywords: system analysis capabilityKeywords: Operating capacity ；Analysis System ；Problem； Countermeasures目 錄1 緒論11.1 選題背景12 企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的概念和作用22.1 企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的涵義22.2 企業(yè)營運(yùn)能力分析的作用23 企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的主要內(nèi)容33.1 企業(yè)營運(yùn)能力的分析依據(jù)和原則33.1.1 企業(yè)營運(yùn)能力的界定33.1.2 企業(yè)營運(yùn)能力評價原則33.2 企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的構(gòu)建43.2.1 人力資源營運(yùn)能力的分析43.2.2 生產(chǎn)資料營運(yùn)能力的分析44 企業(yè)營運(yùn)能力分析案例引入84.1 案例1 恒豐農(nóng)業(yè)的營運(yùn)能力指標(biāo)分析84.1.1 恒豐農(nóng)業(yè)工程有限公司20102012年資料：84.1.2 恒豐公司各營運(yùn)能力指標(biāo)的計算和分析85 目前我國企業(yè)營運(yùn)能力分析應(yīng)用中存在的問題115.1 我國企業(yè)營運(yùn)能力分析應(yīng)用中存在的問題115.1.1 企業(yè)決策者重視不夠115.1.2 企業(yè)營運(yùn)能力分析在財務(wù)分析中的地位被弱化115.1.3 企業(yè)營運(yùn)能力分析層次較低，利用價值不大115.1.4 企業(yè)營運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)來源存在不足115.1.5 會計人員專業(yè)分析水平低125.2 完善企業(yè)營運(yùn)能力分析體系建設(shè)的幾點(diǎn)對策125.2.1 將企業(yè)營運(yùn)能力分析指標(biāo)作為財務(wù)分析的核心指標(biāo)125.2.2 加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的管理125.2.3 做好企業(yè)營運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)的采集分析135.2.4 把企業(yè)營運(yùn)能力分析指標(biāo)作為經(jīng)營決策者的考核、激勵指標(biāo)135.2.5 做好財務(wù)預(yù)警，進(jìn)行適時監(jiān)控135.2.6 加強(qiáng)會計人員專業(yè)知識培訓(xùn)、保障企業(yè)營運(yùn)能力分析的質(zhì)量14結(jié)論15參考文獻(xiàn)16致謝信17東北財經(jīng)大學(xué)（論文）1 緒論1.1 選題背景企業(yè)是國家的基本經(jīng)濟(jì)單位，從一定的程度反映著一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭能力。尤其是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的比重不斷下降的條件下，企業(yè)的重要性日益突出。各個國家和地區(qū)對企業(yè)的重視程度也隨之不斷加強(qiáng)。現(xiàn)在各國和各個地區(qū)都通過招商引資或著放寬準(zhǔn)入等各項(xiàng)政策來實(shí)現(xiàn)吸引投資者在本地構(gòu)建企業(yè)，其目的就在于帶動經(jīng)濟(jì)的增長。這些也都體現(xiàn)了企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要性，也體現(xiàn)了政府對企業(yè)的重視程度。那么對企業(yè)來說，怎樣以盡可能少的資源占用；盡可能短的周轉(zhuǎn)時間；生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品；創(chuàng)造出盡可能多的銷售收，則是關(guān)注的重點(diǎn)。目前我國學(xué)術(shù)界對企業(yè)運(yùn)營能力的研究較多，主要集中在運(yùn)營能力的各變量的關(guān)系和指標(biāo)變量的分析方面，側(cè)重于企業(yè)運(yùn)營能力的改進(jìn)和管理，如謝守祥，歐立平(2008)探討了企業(yè)運(yùn)營能力與企業(yè)獲利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力之間的相互關(guān)系。鄒非(2007)用學(xué)習(xí)曲線模型分析了企業(yè)的運(yùn)營能力，并提出相關(guān)的政策建議。宋小曼(2011)認(rèn)為全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，能有效地幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。這些研究都側(cè)重與如何提高企業(yè)運(yùn)營能力。那么企業(yè)運(yùn)營能力的水平是什么？如何建立有效的企業(yè)營運(yùn)能力分析體系，并對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極及時的作用？企業(yè)運(yùn)營能力的評價方式和比對比方式是什么？等等，這些問題就是十分突出的問題，也是企業(yè)發(fā)展急需明確解決的問題，本文基于此研究的不足，來研究企業(yè)運(yùn)營能力的分析體系。2 企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的概念和作用2.1 企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的涵義營運(yùn)能力指的是企業(yè)基于外部市場環(huán)境的約束，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的優(yōu)化配置組合而對財務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。對其分析實(shí)際上就是對營運(yùn)能力指標(biāo)的分析。通常可以用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等幾個財務(wù)指標(biāo)來對企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行分析，對這樣一系列的指標(biāo)進(jìn)行分析就構(gòu)成了企業(yè)營運(yùn)能力分析體系。2.2 企業(yè)營運(yùn)能力分析的作用營運(yùn)能力反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的效率，它是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來的企業(yè)資金利用的效率。它表明企業(yè)管理人員經(jīng)營管理、運(yùn)用資金的能力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)的速度越快，表示企業(yè)資金利用的效果越好效率越高，企業(yè)管理人員的經(jīng)營能力越強(qiáng)。對其分析企業(yè)還可以不斷挖掘潛力，從各方面揭露矛盾，找出差距，充分認(rèn)識未被利用的人力、物力資源，尋找利用不當(dāng)?shù)脑?，使企業(yè)最終獲得生存和發(fā)展。對營運(yùn)能力分析的作用概括如下：第一，營運(yùn)能力分析可評價企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)的效率第二，營運(yùn)能力分析可發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營運(yùn)中存在的問題第三，營運(yùn)能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎(chǔ)與補(bǔ)充 企業(yè)的資產(chǎn)是能夠預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的并由企業(yè)擁有和控制的資源。因此企業(yè)資產(chǎn)的管理好壞直接影響企業(yè)盈利能力和企業(yè)償債能力的水平和安全。在資產(chǎn)規(guī)模一定的情況下，增強(qiáng)企業(yè)的營運(yùn)能力，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，對于企業(yè)的財務(wù)狀況來說，具有重要的作用。3 企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的主要內(nèi)容3.1 企業(yè)營運(yùn)能力的分析依據(jù)和原則 企業(yè)營運(yùn)能力是一個側(cè)重性較強(qiáng)的評價指標(biāo)，主要就針對運(yùn)營這一指標(biāo)進(jìn)行評價分析。但是它又是一個綜合性分析指標(biāo)，要對其進(jìn)行分析，就必須通過一系列的二級指標(biāo)來綜合分析。為了綜合分析這一指標(biāo)，應(yīng)先設(shè)立所需要的影響因子，把這些影響因子綜合起來分析，就可以得到科學(xué)的分析結(jié)果。所以本節(jié)先對企業(yè)營運(yùn)能力作一界定，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營能力的界定，形成相應(yīng)指標(biāo)變了選取原則。3.1.1 企業(yè)營運(yùn)能力的界定 營運(yùn)能力指的是企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)運(yùn)行能力，反映的是資金的使用能力，如果企業(yè)資金使用的效率較高，結(jié)構(gòu)合理，則企業(yè)的營運(yùn)能力較好。從更深層次來看，企業(yè)營運(yùn)能力反映的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，作為生產(chǎn)力的主體，人力資源的分析對企業(yè)營運(yùn)能力的分析是一個重要前提。資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率是企業(yè)盈利的基本保障。而資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率一般通過流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等幾個財務(wù)指標(biāo)來對企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行分析。3.1.2 企業(yè)營運(yùn)能力評價原則 (1)選取指標(biāo)變量的代表性要好，企業(yè)營運(yùn)能力是一個較為具體的指標(biāo)，要對其進(jìn)行分析，所選擇的分析指標(biāo)必須要有較強(qiáng)的代表性，否則分析將會失去意義。只有代表性良好的指標(biāo)變量才能有效地分析企業(yè)營運(yùn)能力。 (2)指標(biāo)變量具有可比性，因?yàn)楦鱾€指標(biāo)變量的單位不同、性質(zhì)不同不具有可比性，影響分析意義，扭曲分析結(jié)果所反映的客觀事實(shí)。無論用什么方法綜合，都必須先使得所有的指標(biāo)變量具有可比性。一般情況下為了可比性分析前對變量數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱化處理。 (3)指標(biāo)具有對比性，營運(yùn)能力本身就是一個變量，沒有標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)來判斷企業(yè)是否具有較強(qiáng)的營運(yùn)能力。其判斷的標(biāo)準(zhǔn)是通過不同企業(yè)之間的綜合指標(biāo)的對比來反映，所以要求分析指標(biāo)分析的結(jié)果具有可比性特點(diǎn)。 (4)綜合指標(biāo)的穩(wěn)定性，綜合指標(biāo)具有很強(qiáng)的評價和考核意義，只有穩(wěn)定的綜合指標(biāo)才能對企業(yè)營運(yùn)能力有較好的預(yù)測和時間延續(xù)作用。 (5)考慮指標(biāo)變量反映企業(yè)營運(yùn)能力的可持續(xù)性，企業(yè)營運(yùn)能力是當(dāng)前資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力的反映，但是為了反映企業(yè)競爭的可持續(xù)性，應(yīng)該考慮企業(yè)營運(yùn)能力的可持續(xù)性。 (6)指標(biāo)變量的高度相關(guān)性，企業(yè)營運(yùn)能力是反映企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的指標(biāo)，其本身的綜合性不強(qiáng)，應(yīng)該注意指標(biāo)變量的高度相關(guān)性，防止無關(guān)變了對綜合分析形成干擾。3.2 企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的構(gòu)建企業(yè)營運(yùn)能力分析體系由人力資源營運(yùn)能力分析和生產(chǎn)資料營運(yùn)能力分析兩部分組成。下面就具體介紹營運(yùn)能力分析的方法。3.2.1 人力資源營運(yùn)能力的分析人作為生產(chǎn)力的主體和企業(yè)財富的原始創(chuàng)造者，其素質(zhì)水平的高低對企業(yè)營運(yùn)能力的形成狀況起著決定性作用。而分析和評價人力資源營運(yùn)能力的著眼點(diǎn)在于如何充分調(diào)動勞動者的積極性、能動性、從而提高其經(jīng)營效率。人力資源營運(yùn)能力通常采用勞動效率指標(biāo)來分析。勞動效率是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入凈額或凈產(chǎn)值與平均職工人數(shù)的比率。對企業(yè)勞動效率進(jìn)行考核評價主要是采用比較的方法。比如，將實(shí)際勞動效率與本企業(yè)計劃水平，歷史先進(jìn)水平或同行業(yè)平均先進(jìn)水平等指標(biāo)進(jìn)行對比，進(jìn)而確定其差異程度，分析造成差異的原因，以擇取適宜對策，進(jìn)一步發(fā)掘提高人力資源勞動效率的潛能。（由于資料來源有限，本文沒有就人力資源營運(yùn)能力在實(shí)際案例中進(jìn)行深入的對比分析。）3.2.2 生產(chǎn)資料營運(yùn)能力的分析企業(yè)擁有或控制的生產(chǎn)資料表現(xiàn)為各項(xiàng)資產(chǎn)占用。因此，生產(chǎn)資料的營運(yùn)能力實(shí)際上就是企業(yè)的總資產(chǎn)及其各個組成要素的營運(yùn)能力，資產(chǎn)營運(yùn)能力的強(qiáng)弱關(guān)鍵取決于資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。一般來說，周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)的使用效率越高，則資產(chǎn)營運(yùn)能力越強(qiáng)；反之，營運(yùn)能力就越差。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度通常用周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期表示。所謂周轉(zhuǎn)率，即企業(yè)在一定時期內(nèi)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)額與平均余額的比率，他反映企業(yè)資產(chǎn)在一定時期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)營運(yùn)能力越強(qiáng)。這一指標(biāo)的反指標(biāo)是周轉(zhuǎn)期，他是周轉(zhuǎn)次數(shù)的倒數(shù)與計算期天數(shù)的乘積，反映的是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)一次所需要的天數(shù)。周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，表明周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)營運(yùn)能力越強(qiáng)。生產(chǎn)資料營運(yùn)能力分析具體可以從：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析等以下幾個方面進(jìn)行分析。（1）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的分析主要是對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個財務(wù)比率的分析。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，它是企業(yè)一定時期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入凈額與平均應(yīng)收賬款余額的比率，是反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)。由于賒銷收入不容易取得,在實(shí)務(wù)中多采用銷售收入替代賒銷收入進(jìn)行計算。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有兩種表示方法。一種是應(yīng)收賬款在一定時期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，另一種是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)即所謂應(yīng)收賬款賬齡。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)的計算公式如下： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額在一定時期內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，表明應(yīng)收賬款回收速度越快，企業(yè)管理工作的效率越高。這不僅有利于企業(yè)及時收回貸款，減少或避免發(fā)生壞賬損失的可能性而且有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性，提高企業(yè)短期債務(wù)的償還能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的計算公式如下：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù)/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) =應(yīng)收賬款平均余額*計算期天數(shù)/賒銷收入凈額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低，不僅反映企業(yè)的營運(yùn)能力而且由于應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。其變現(xiàn)速度和變現(xiàn)程度是企業(yè)流動比率的重要補(bǔ)充，周轉(zhuǎn)率高表明：收賬迅速、賬齡較短；資產(chǎn)流動性強(qiáng)、短期償債能力強(qiáng)；可以減少收賬費(fèi)用和壞賬損失，從而相對增加企業(yè)流動資產(chǎn)的投資收益；同時借助應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)信用期限的比較，還可以評價購買單位的信用程度，以及企業(yè)原訂的信用條件是否適當(dāng)。存貨周轉(zhuǎn)率，它是企業(yè)一定時期主營業(yè)務(wù)成本與平均存貨余額的比率，是反映企業(yè)流動資產(chǎn)流動性的一個指標(biāo)，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率的一個綜合性指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率計算公式：存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)率也可以用周轉(zhuǎn)天數(shù)表示，其計算公式：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù)/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨周期速度的快慢，不僅反映出企業(yè)采購、儲存、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)管理工作狀況的好壞，而且對企業(yè)的償債能力及獲利能力產(chǎn)生決定性的影響。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明其變現(xiàn)的速度越快，周轉(zhuǎn)額越大，資金占用水平越低。因此，通過存貨周轉(zhuǎn)分析，有利于找出存貨管理存在的問題，盡可能降低資金占用水平。存貨既不能儲存過少，否則可能造成生產(chǎn)中斷或銷售緊張；又不能儲存過多，而形成呆滯、積壓。一定要保持結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量可靠。其次，存貨是流動資產(chǎn)的重要組成部分，其質(zhì)量和流動性對企業(yè)流動比率具有舉足輕重的影響，并進(jìn)而影響企業(yè)的短期償債能力。故一定要加強(qiáng)存貨的管理，來提高其投資的變現(xiàn)能力和盈利能力。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，它是企業(yè)一定時期主營業(yè)務(wù)收入凈額與平均流動資產(chǎn)總額的比率，是反映企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)。這里所說的流動資產(chǎn)是指可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金，有價證券，應(yīng)收賬款、和存貨等。在一定時期內(nèi)，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明以相同的流動資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多，流動資產(chǎn)利用效果越好。從流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)來看，周轉(zhuǎn)一次所需要的天數(shù)越少，表明流動資產(chǎn)在經(jīng)歷生產(chǎn)和銷售各階段時所占用的時間越短。生產(chǎn)經(jīng)營任何一個環(huán)節(jié)上的工作改善，都會反映到周轉(zhuǎn)天數(shù)的縮短上來。（2）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析反映固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的主要指標(biāo)是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，它是企業(yè)一定時期主營業(yè)務(wù)收入凈額與平均固定資產(chǎn)凈值的比值，是衡量固定資產(chǎn)利用效率的一項(xiàng)指標(biāo)。一般情況下，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用充分，同時也能表明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當(dāng)，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，能夠充分發(fā)揮效率。反之，如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高，則表明固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)成果不多，企業(yè)的營運(yùn)能力不強(qiáng)。運(yùn)用固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時，需要考慮固定資產(chǎn)因計提折舊的影響其凈值在不斷地減少，以及因更新重置其凈值突然增加的影響。同時，由于折舊方法的不同，可能影響其可比性。故在分析時一定要剔除掉這些不可比因素。（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析反映總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的主要指標(biāo)是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（即總資產(chǎn)收入率），它是企業(yè)一定時期主營業(yè)務(wù)收入凈額與平均資產(chǎn)總額的比值，可以用來反映企業(yè)全部資產(chǎn)的利用效率。而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則由總資產(chǎn)產(chǎn)值率和產(chǎn)品銷售率構(gòu)成?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率越高；反之，如果指標(biāo)較低，則說明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率較差，最終會影響企業(yè)的盈利能力。企業(yè)應(yīng)采取各項(xiàng)措施來提高企業(yè)的資產(chǎn)利用程度，比如提高銷售收入或處理多余的資產(chǎn)。4 企業(yè)營運(yùn)能力分析案例引入4.1 案例1 恒豐農(nóng)業(yè)的營運(yùn)能力指標(biāo)分析 根據(jù)恒豐農(nóng)業(yè)工程有限公司2010年2012年資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，可計算出恒豐公司這三年的各項(xiàng)營運(yùn)能力指標(biāo)，并對其進(jìn)行分析和研究。4.1.1 恒豐農(nóng)業(yè)工程有限公司20102012年資料：項(xiàng)目2010年2011年2012年主營業(yè)務(wù)收入186,432.00 277,786.00 823,100.00 主營業(yè)務(wù)成本 144,547.00 180,120.71 652,168.24 應(yīng)收賬款平均余額1,355,400.00735,186.00735,186.00平均流動資產(chǎn)2,013,047.561,943,036.241,931,594.35平均存貨余額70,000.0070,000.00194,354.00平均固定資產(chǎn)30,313.0855,113.0844,794.08固定資產(chǎn)折舊805.92805.9211,124.92新增固定資產(chǎn)0.00248000.00平均資產(chǎn)總額2,043,360.641,998,149.321,993,188.43平均職工人數(shù)12.511154.1.2 恒豐公司各營運(yùn)能力指標(biāo)的計算和分析（1）根據(jù)恒豐農(nóng)業(yè)工程有限公司2010年2012年財務(wù)報表及有關(guān)資料，計算該公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及相關(guān)指標(biāo)如下： 項(xiàng)目2010年2011年2012年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.100.150.43應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率0.140.381.12存貨周轉(zhuǎn)率2.072.583.36 根據(jù)以上資料現(xiàn)對該公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析：該企業(yè)流動資產(chǎn)營運(yùn)效率過慢，解決流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)緩慢問題應(yīng)得到企業(yè)重視。具體分析如下：a. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=收入凈額/平均流動資產(chǎn)。20102012 年，恒豐的平均流動資產(chǎn)分別為2,043,360.64元、1,943,036.24元、1,931,594.35元；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為0.10、0.15、0.43；顯然該公司20102012流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率過低，說明流動資產(chǎn)的利用效果不好。但可以看出2011年較2010年有5個百分點(diǎn)小幅度的提升；2012年較2011更有較大幅度27個百分點(diǎn)的提升，其中流動資產(chǎn)只有小幅減少，主要是收入凈額增加做出貢獻(xiàn)。b. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=收入凈額/平均應(yīng)收賬款。該公司20102012 年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為0.14、0.38、1.12；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在11年和12年都呈良好的增長趨勢。這樣可以減少和避免壞賬的發(fā)生，減少損失的可能性。c. 存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨余額。該公司20102012 年存貨周轉(zhuǎn)率分別為2.07、2.58、3.36。一般存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，周轉(zhuǎn)速率快，資金占用水平低。20102012 年的存貨周轉(zhuǎn)率都是在增長。表明存貨結(jié)構(gòu)在逐步合理化，合理的使用資金。（2）根據(jù)恒豐農(nóng)業(yè)工程有限公司2010年2012年財務(wù)報表及有關(guān)資料，計算該公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及相關(guān)指標(biāo)如下：項(xiàng)目2010年2011年2012年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.155.0418.38新增固定資產(chǎn)0.0024,8000.00固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均固定資產(chǎn)凈值。恒豐農(nóng)業(yè)工程有限公司20102012年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為6.15、5.04、18.38。可以看出該公司該公司的固定資產(chǎn)利用效率不好，管理水平待提高。在2011年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有一個微降的趨勢，這部分是由于當(dāng)年新增固定資產(chǎn)24,800元造成。在2012年該公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)了一個較大幅度的增長，充分說明該公司在不斷地提高管理水平，提高了銷售收入，使得固定資產(chǎn)得以更加有效地利用。（3）根據(jù)恒豐農(nóng)業(yè)工程有限公司2010年2012年財務(wù)報表及有關(guān)資料，計算該公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及相關(guān)指標(biāo)如下：項(xiàng)目2010年2011年2012年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.100.140.42總資產(chǎn)營運(yùn)效率=收入總額/平均總資產(chǎn)，20102012 年，恒豐的平均總資產(chǎn)分別為2,013,047.56元、1,998,149.32元、1,993,188.43元；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為0.10、0.14、0.42；顯然該公司20102012總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低。綜合分析總資產(chǎn)營運(yùn)效率較差原因主要是由于流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度過慢，解決流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)緩慢問題是該企業(yè)應(yīng)解決的關(guān)鍵問題。（4）根據(jù)恒豐農(nóng)業(yè)工程有限公司2010年2012年有關(guān)資料，計算該公司勞動效率相關(guān)指標(biāo)如下：項(xiàng)目2010年2011年2012年勞動效率14,914.5625,243.2854,873.34勞動效率=收入凈額/職工人數(shù)。據(jù)上資料顯示該公司勞動效率呈大幅增長趨勢，其中輸入凈額逐年增長，職工人數(shù)則變動不大，是企業(yè)進(jìn)一步提高人力資源潛能的效果。 5 目前我國企業(yè)營運(yùn)能力分析應(yīng)用中存在的問題5.1 我國企業(yè)營運(yùn)能力分析應(yīng)用中存在的問題5.1.1 企業(yè)決策者重視不夠 現(xiàn)在雖然有營運(yùn)能力分析體系，但是有很多經(jīng)營決策者并不十分關(guān)心有無實(shí)際做了這方面詳細(xì)的分析，即使會計人員作了分析，經(jīng)營決策者也幾乎不看，致使很多企業(yè)不重視營運(yùn)能力分析，企業(yè)營運(yùn)能力分析工作沒有得到很好的開展。5.1.2 企業(yè)營運(yùn)能力分析在財務(wù)分析中的地位被弱化 眾所周知，企業(yè)是否盈利是大家關(guān)心的首要問題，很多企業(yè)在做財務(wù)報表分析時，只對盈利指標(biāo)進(jìn)行分析，而忽視企業(yè)營運(yùn)能力分析。或者只是做了簡單的分析，使企業(yè)營運(yùn)能力分析在整個財務(wù)分析中被弱化。5.1.3 企業(yè)營運(yùn)能力分析層次較低，利用價值不大 由于我國企業(yè)會計工作受傳統(tǒng)會計工作觀念影響，往往只注重帳務(wù)處理，而忽略了財務(wù)分析。加上我國企業(yè)營運(yùn)能力分析體系建設(shè)理論發(fā)展較晚，加上我國企業(yè)發(fā)展獨(dú)特背景，可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少。對企業(yè)營運(yùn)能力分析只停留在表面上，不能深入分析企業(yè)營運(yùn)能力，找不出引起企業(yè)營運(yùn)能力變化的深層次原因，致使解決問題沒有針對性，企業(yè)營運(yùn)能力簡單分析的結(jié)果可利用價值不大。5.1.4 企業(yè)營運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)來源存在不足 企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于會計報表和會計資料，而會計報表是反映企業(yè)一定時期經(jīng)營成果及一定時點(diǎn)財務(wù)狀況的書面文件。財務(wù)報表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性，必將造成分析指標(biāo)的不足和局限。企業(yè)營運(yùn)能力分析指標(biāo)是財務(wù)分析指標(biāo)的重要組成部分也必將造成不足和局限。5.1.5 會計人員專業(yè)分析水平低 目前許多企業(yè)會計人員的專業(yè)知識水平低，會計工作只停留在簡單帳務(wù)處理上，真正意義上的財務(wù)分析工作開展的不夠。由于缺乏專業(yè)分析能力，企業(yè)財務(wù)分析水平停留在較低水平，致使我國企業(yè)營運(yùn)能力分析體系建設(shè)工作嚴(yán)重滯后于我國企業(yè)的發(fā)展。5.2 完善企業(yè)營運(yùn)能力分析體系建設(shè)的幾點(diǎn)對策5.2.1 將企業(yè)營運(yùn)能力分析指標(biāo)作為財務(wù)分析的核心指標(biāo)現(xiàn)在財務(wù)分析中多數(shù)企業(yè)在主觀上只注重盈利能力分析而忽視營運(yùn)能力分析，而客觀上企業(yè)營運(yùn)能力分析指標(biāo)是財務(wù)分析指標(biāo)的重要組成部分，它影響著企業(yè)償債能力、盈利能力的變化，在某種意義上講，它決定著企業(yè)償債能力、盈利能力指標(biāo)，所以我們要將營運(yùn)能力分析指標(biāo)作為財務(wù)分析的核心指標(biāo)來分析。5.2.2 加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的管理 加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的管理，就是加強(qiáng)對企業(yè)的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)的管理。 （1）加強(qiáng)現(xiàn)金的日常管理 現(xiàn)金是變現(xiàn)能力最強(qiáng)的資產(chǎn)。擁有足夠的現(xiàn)金對于降低企業(yè)的風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動性和 債務(wù)的可清償性有著重要的意義?，F(xiàn)金持有量過多，它提供的流動性邊際效益便會隨之下降，進(jìn)而 導(dǎo)致企業(yè)的收益水平降低。因此，企業(yè)必須確定現(xiàn)金最佳持有量。企業(yè)在確定了最佳現(xiàn)金持有量后， 還應(yīng)采取各種措施，加強(qiáng)現(xiàn)金的日常管理，以保證現(xiàn)金的安全、完整、最大程度地發(fā)揮其效用。 （2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 企業(yè)采用應(yīng)收賬款方式進(jìn)行銷售主要是為了促進(jìn)銷售和減少存貨。那么企業(yè)采取賒銷方式促進(jìn)銷售的同時，會因持有應(yīng)收賬款而付出一定的代價，這就是應(yīng)收賬款的成本。它主要包括：機(jī)會成本、管理成本、壞賬成本。為了減少應(yīng)收賬款的成本，對于已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作，采取應(yīng)收賬款追蹤分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款收現(xiàn)率分析和建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等一系列措施進(jìn)行分析、控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策。 （3）加強(qiáng)存貨的管理企業(yè)持有充足的存貨，不僅有利于生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，節(jié)約采購費(fèi)用與生產(chǎn)時間，而且能夠迅速地滿足客戶各種定貨的需要，從而為企業(yè)的生產(chǎn)與銷售提供較大的機(jī)動性，避免因存貨不足帶來的機(jī)會損失，然而，存貨的增加必然要占用更多的資金，將使企業(yè)付出更大的持有成本，而且存貨的儲存與管理費(fèi)用也會增加，影響企業(yè)獲利能力的提高。因此，發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益、實(shí)現(xiàn)它們的最佳組合，成為存貨管理的基本目標(biāo)。為了達(dá)成這個基本目標(biāo)企業(yè)必須采取行之有效的管理方