房地產(chǎn)全程管理解決方案.doc

1房地產(chǎn)全程管理解決方案一、前言易建科技憑借自身深厚的行業(yè)背景與豐富的實(shí)施經(jīng)驗，在充分研究房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式與特點(diǎn)基礎(chǔ)上，提出針對房地產(chǎn)行業(yè)項目全過程管理的整體解決方案，借此幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決高速增長中面臨的項目管理瓶頸，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理的轉(zhuǎn)變。解決方案的特點(diǎn)優(yōu)勢從宏觀的角度管理項目實(shí)施過程，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理。涵蓋項目生命周期的全過程項目管理，從項目可行性研究、項目前期、設(shè)計規(guī)劃、投資管理、項目施工到項目驗收的全過程管理。以市場關(guān)系管理的思想管理項目全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)客戶價值為目標(biāo)，管理項目全過程的價值活動?；诨ヂ?lián)網(wǎng)建立全天候的項目管理平臺，使信息的溝通與交流更加快捷方便。為項目決策人隨時提供多方位的價值評估和分析,高效解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題二、解決方案構(gòu)成體系1、項目前期階段管理1.1、投資機(jī)會研究投資機(jī)會研究的核心是通過市場調(diào)研與市場信息分析，發(fā)現(xiàn)最佳的投資機(jī)會，具體功能包括：市場調(diào)研競爭地位調(diào)研開發(fā)土地調(diào)研市場環(huán)境調(diào)研市場特點(diǎn)調(diào)研消費(fèi)者調(diào)研促銷情況調(diào)研地產(chǎn)信息調(diào)研專案調(diào)查調(diào)研2市場分析以往樓盤銷售信息分析客戶分析以往樓盤業(yè)主反饋分析促銷情況分析地產(chǎn)信息分析1.2、項目策劃管理在對市場信息進(jìn)行充分調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，將項目的投資方案轉(zhuǎn)換成為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的項目策劃，實(shí)現(xiàn)策劃過程的規(guī)范化、科學(xué)化，策劃內(nèi)容的全面化、綜合化，策劃成果的共享化、知識化。具體的功能包括：策劃過程管理按照企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，科學(xué)地規(guī)范項目策劃階段的各項工作，提供策劃過程的計劃編制模板。策劃內(nèi)容管理項目的策劃內(nèi)容既有總體的策劃也有局部的策劃，包括：項目構(gòu)思策劃項目實(shí)施策劃編制項目策劃報告與項目建議書根據(jù)項目策劃的具體內(nèi)容，按照企業(yè)自定義的策劃報告模板與項目建議書模板，高效生成項目具體的策劃報告與項目建議書。1.3、項目可行性研究項目可行性研究是項目前期工作的重點(diǎn)與核心，系統(tǒng)將從流程、內(nèi)容、方法等多方面保證可行性研究的規(guī)范性、科學(xué)性與充分性。具體功能包括：方案設(shè)計與優(yōu)選管理依據(jù)項目的策劃報告與項目建議書，編制項目的多個可選方案，通過可選方案的分析比較，從中選擇和推薦最優(yōu)方案。具體功能包括：編制可選方案可選方案的比較分析選擇推薦最優(yōu)方案經(jīng)濟(jì)分析與評價采用先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評價工具對推薦方案的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評估，從而為3項目的投資決策提供高效支持，經(jīng)濟(jì)評估內(nèi)容主要有財務(wù)評估與不確定性分析，具體功能包括：財務(wù)評估不確定性分析編制可行性研究報告按照有關(guān)規(guī)定建立規(guī)范的項目可行性研究報告模板，并可以依據(jù)企業(yè)與項目的實(shí)際情況對模板進(jìn)行管理。開發(fā)項目用地的現(xiàn)場調(diào)查及拆遷安置市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定規(guī)劃設(shè)計影響和環(huán)境保護(hù)資源供給環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù)項目開發(fā)組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用的研究開發(fā)建設(shè)計劃項目經(jīng)濟(jì)及社會效益分析結(jié)論及建議可行性研究報告評審按照科學(xué)規(guī)范的評審流程與內(nèi)容對可行性研究報告進(jìn)行評審，具體評估內(nèi)容包括：建設(shè)必要性評估方案評估建設(shè)生產(chǎn)條件評估項目效益評估項目投資決策1.4、項目立項管理對項目立項的流程按照不同的建設(shè)項目類型進(jìn)行規(guī)范化管理，并提供相應(yīng)的工作計劃模板。同時對各類關(guān)鍵性的政府批文與許可證進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、項目實(shí)施階段管理2.1、項目實(shí)施階段的PDCA循環(huán)在項目的實(shí)施階段，采用PDCA（Plan計劃Do執(zhí)行Check檢查Action處理）循環(huán)，通過在項目組織的各層次中應(yīng)用PDCA概念來保持持續(xù)改進(jìn)管理過程的能力。PDCA循環(huán)主要由以下過程構(gòu)成：4計劃（Plan）執(zhí)行（Do）檢查（Check）處理（Action）2.2、工程招標(biāo)管理按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，對工程招標(biāo)過程進(jìn)行全面管理。并可幫助企業(yè)建立招投標(biāo)信息溝通平臺，統(tǒng)一管理項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料采購等招標(biāo)工作，從而使項目的招投標(biāo)更加高效與科學(xué)。具體功能包括：招標(biāo)信息發(fā)布管理招標(biāo)文件編制管理投標(biāo)單位報名管理投標(biāo)單位資質(zhì)審查管理招標(biāo)文件發(fā)送管理施工圖預(yù)算及項目標(biāo)底價格確定（針對施工與監(jiān)理招標(biāo)）投標(biāo)文件管理開標(biāo)、截標(biāo)管理方案評審管理中標(biāo)單位確定中標(biāo)合同管理2.3、項目設(shè)計管理限額設(shè)計管理設(shè)計內(nèi)容管理制定限額指標(biāo)概算管理限額控制設(shè)計變更管理通過掛接行業(yè)、地區(qū)與企業(yè)定額實(shí)現(xiàn)資源的精確分析與計算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源計劃的編制、優(yōu)化與追蹤管理。設(shè)計過程管理提供項目設(shè)計過程的全面綜合管理，具體功能包括：設(shè)計目標(biāo)管理設(shè)計進(jìn)度管理設(shè)計質(zhì)量管理5設(shè)計成本管理設(shè)計文檔管理設(shè)計審核提供全面的設(shè)計審核管理功能，以保障項目的設(shè)計成果符合策劃階段確定的項目整體構(gòu)思與目標(biāo)體系，具體功能包括：設(shè)計評審管理設(shè)計變更管理2.4、項目施工管理項目范圍管理通過范圍管理，明確項目施工階段管理的目標(biāo)與邊界，主要包括：建立項目目標(biāo)體系建立項目分解結(jié)構(gòu)建立項目編碼體系項目合同管理按照建設(shè)工程施工合同范本、FIDIC土木工程施工合同范本等要求全面管理工程項目的各類合同。具體功能包括：合同編制合同信息管理合同文檔管理合同事務(wù)管理合同變更索賠管理合同費(fèi)用管理合同自動跟蹤與預(yù)警合同履約分析項目投資管理投資管理是房地產(chǎn)項目實(shí)施管理的重點(diǎn)與核心，系統(tǒng)提供了全過程的投資管理與控制功能，具體功能包括：工程四算對比分析投資計劃管理資金籌措管理資金使用管理投資過程檢測投資綜合統(tǒng)計分析項目進(jìn)度管理依據(jù)項目實(shí)際情況，建立項目業(yè)主管理總承包管理分包管理實(shí)施層管理的完整分級計劃體系，施工單位和監(jiān)理單位依據(jù)總體控制計劃編制具體的實(shí)施性計劃。具體功能包括：進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃的優(yōu)化進(jìn)度追蹤管理進(jìn)度統(tǒng)計與分析6項目資源管理主要實(shí)現(xiàn)對甲供材料與設(shè)備的全面管理，同時可以與易建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對材料設(shè)備的計劃、采購、庫存、使用等的全過程管理，具體功能包括：材料需求計劃管理材料采購管理材料庫存管理材料使用統(tǒng)計與分析項目質(zhì)量管理以ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國家行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范為基礎(chǔ)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，具體功能包括：建立質(zhì)量體系質(zhì)量體系文件管理質(zhì)量費(fèi)用管理建立質(zhì)量控制分解結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制點(diǎn)管理質(zhì)量事件記錄項目信息管理對項目中的各類文檔信息進(jìn)行分級、分類歸檔管理，并可與知識管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。項目文檔分類組織與查詢國家行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)分類組織與查詢項目組織協(xié)調(diào)對項目中的各類組織協(xié)調(diào)活動進(jìn)行統(tǒng)一的管理，確保項目的正常穩(wěn)定運(yùn)作與目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體功能包括：工作會議管理會議紀(jì)要管理對外事務(wù)管理3、項目驗收階段管理3.1、項目驗收流程管理按照企業(yè)的工程項目流程管理，合理的規(guī)劃與管理驗收階段的各項工作，提供驗收階段的計劃編制模版。3.2、項目驗收內(nèi)容管理分項工程驗收管理專業(yè)工程驗收管理竣工綜合驗收管7理驗收記錄統(tǒng)計與分析管理竣工驗收的各項證明管理3.3、項目竣工移交管理項目設(shè)備設(shè)施移交管理工程技術(shù)檔案移交管理竣工資料移交管理3.4、項目保修維護(hù)管理對工程保修期內(nèi)的各項保修與維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)計分析