路燈施工組織說明.doc

_路燈施工組織說明一、編制說明本施工組織設(shè)計依據(jù)招標文件以及國家現(xiàn)行的施工規(guī)范等文件編制。一旦中標，我公司將以本施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)該工程施工圖紙編制更為詳細的施工組織設(shè)計以指導施工，創(chuàng)建安全、文明的施工現(xiàn)場，創(chuàng)造精品工程。我單位將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)求實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程進度，確保工程合格，順利完成該工程的建設(shè)任務。1.編制依據(jù)（1） 的招標文件。（2）我公司對類似工程的施工經(jīng)驗。（3）質(zhì)量驗收規(guī)范等國家、行業(yè)、地方有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范。序號標 準 名 稱標準代號1工程測量規(guī)范GB5020320022電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258963城市景觀照明工程施工及驗收規(guī)范GJJ8920014電氣裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50258965電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB5016920026城市景觀照明設(shè)計標準GJJ459 12.編制原則1、遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴格做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。2、遵循設(shè)計文件和規(guī)范驗標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗，技術(shù)水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完成本項目的施工任務。4、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。5、堅持積極推廣應用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進度以及降低工程成本的新技術(shù)、3、工程概況工程名稱： 白銀市新世紀花園小區(qū)路燈改造項目 建設(shè)單位： 投標單位：甘肅慶昌建筑工程有限責任公司工期要求： 二、各分部分項工程的主要施工方案與技術(shù)措施 1、施工流程 施工準備設(shè)備材料檢驗施工測量蓄電池組裝電池板組裝燈具定位支架制作安裝；護欄燈定位，支架的制作安裝。調(diào)試、竣工驗收。 2、施工準備 (1)施工前應熟悉圖紙，有關(guān)規(guī)范。施工圖已自審、會審完畢，編寫施工方案，進行技術(shù)交底。 (2)施工用水、供電、工程材料施工機械等應滿足施工。 (3)施工前對現(xiàn)場地形、地貌、建筑物、各種管線和其他設(shè)施的情況較熟悉。 (4)掌握工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料、氣象資料、安排好工程用地、交通運輸及排水條件。 (5)所有材料應按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，并進行外觀檢查，無裂紋等缺陷。3、施工測量根據(jù)施工圖紙及規(guī)范要求，測定燈具的位置，并放線標識。4、基礎(chǔ)工程1)土方開挖 土方開挖人工、機械開挖，溝槽深度按0.7米開挖，基礎(chǔ)坑槽按設(shè)計圖紙開挖，開挖的土方應堆放好，以便加填使用。5、 檢查準備工作（1） 首先按照發(fā)貨清單點清燈具，逐一核對各零部件有無磕碰、磨損、變形和劃傷等損壞情況。然后在燈桿組件和容易磨損的配件處墊上柔軟的墊物避免在安裝的過程中造成劃傷等一些不必要的損壞。（2） 檢查太陽能電池組件正，負極標志，確保正負極連接正確，應用萬用表驗證一下，以防止標志錯誤等情況。（3） 蓄電池組裝，核對蓄電池容量與設(shè)計配置單是否相同，（若多塊組聯(lián)，請確定并串聯(lián)方式，并聯(lián)電池不能超過4塊）。蓄電池聯(lián)接線接線時，注意聯(lián)接線鼻子焊接點牢固。將聯(lián)接好的電池裝進蓄電池保溫箱中，封閉保溫箱，同時注意在組裝時將保溫箱各處螺絲緊固好，避免露水； 將組裝好的蓄電池盒，置入蓄電池坑中，蓋好蓋板（或者直埋于土里）；蓄電池入坑過程中最好選擇在晴天；入坑后將聯(lián)接線引出坑基礎(chǔ)，測試電壓是否正常，否則進行檢查。（4） 電池板組裝，組裝前將電池板支架與燈桿搬運至基礎(chǔ)附近，將電池板用螺絲固定在架子上，按要求對電池板時行并串聯(lián)接線，接線完閉后進行測試，確保電壓附合安裝要求。正常天氣情況：12V系統(tǒng)電池板系統(tǒng)測試電壓不能低于18V，24V系統(tǒng)電池板測試電壓不能低于36V。若小于要求檢查單板電壓是否附合要求。注意事項1. 安裝電池組件時要輕拿輕放，嚴禁將組件短路或摔擲組件。 2. 電源線與接線盒處、燈桿和組件的穿線處用硅膠密封，電池組件連接線需在支架處固定牢固，以防電源線因長期下垂或拉拽而導致接線端松 動乃至脫落。 3. 安裝燈頭和光源時要輕拿輕放，確保透光罩清潔、無劃痕，嚴禁翻滾和摔擲。 4. 搬動蓄電池時不要觸動電池端子和控制閥，嚴禁將蓄電池短路或翻滾、摔擲。 5. 接線時注意正負極，嚴禁接反，接線端子壓接牢固，無松動，同時應注意連接順序，嚴禁使線路短路。 6. 不要同時觸摸太陽電池組件和蓄電池的“”“”極，以防觸電危險。 7. 逆變器輸出的是高壓電源，觸摸有生命危險！ 8. 在安裝過程中應避免將燈體劃傷。 9. 燈頭、燈臂、上燈桿組件、太陽電池組件等各螺栓連接處連接牢固，無松動。6、安裝工藝流程7燈具的安裝工藝 (1)局部施工現(xiàn)場已經(jīng)基本上清理結(jié)束，具備安裝條件。(2)燈具及其支架安裝應牢固端正、位置正確。器具表面清潔，燈具內(nèi)外干凈、明亮。 (3)導線與器具連接牢固緊密，不傷芯線，絕緣良好，在器具內(nèi)的余量適當。壓板連接時壓緊無松動：螺栓連接時，在同一端點的端子上導線不超過2根，防松墊圈配件齊全；開關(guān)切斷相線。 (4)所有燈具的支架應牢固，投光角度調(diào)整到合適位置，樞軸應沿需要的光軸方向擰緊固定。8電氣調(diào)試81、一般要求 (1)本公司在安裝工程完成具備調(diào)試條件后按照合同條款和設(shè)計技術(shù)要求負責進行調(diào)試。各項試驗應符合中國國家標準及有關(guān)規(guī)范要求。 (2)每項試驗的具體方案和要求應首先報請建設(shè)單位(監(jiān)理單位)。 (3)各項試驗應按“安徽省安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表”填寫各項表格，如有欠缺的表格則按施工規(guī)范內(nèi)容制作表格填寫。 (4)整個安裝工程經(jīng)調(diào)試合格并移交給業(yè)主使用后，本公司應在保修期間負責整個安裝工程正常的運轉(zhuǎn)和維修，并對使用單位進行操作和維修指導。 (5)建設(shè)單位(監(jiān)理單位)，設(shè)計單位對設(shè)備和安裝工程的驗收，并不是解除安裝單位完成合同中的工作責任，也沒有解除其在承包合同中所承擔的責任。 82、低壓電氣調(diào)試低壓電氣調(diào)試主要是低壓配電線路，及低壓電器的調(diào)試。三、確保工程質(zhì)量的管理體系與技術(shù)組織措施1.技術(shù)裝備及主要管理人員的管理經(jīng)驗本公司長期從事道路照明工程規(guī)劃設(shè)計、施工，視“公司形象”和“工程質(zhì)量”為生命，承建事業(yè)單位小區(qū)、公園、道路燈飾照明工程建等。本公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員20余人，以及各種道路照明工程施工的機械和工具等。是一支專業(yè)化、技術(shù)裝備齊全化的道路照明施工隊伍。近年來，我公司以“一流服務、一流信譽、一流管理、一流效益”為宗旨，多次在相關(guān)的城市道路照明施工競標中，以自行設(shè)計、確保工期、質(zhì)量、合理的價格，得到了業(yè)主單位的認可從而中標，同時也鍛煉出一批有豐富經(jīng)驗的道路管理施工隊伍，為合肥市城市道路照明事業(yè)貢獻了應有的力量。2.確保工程質(zhì)量的措施：（1）工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：保證各分部、分項工程合格率100%。進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。（2）技術(shù)措施1、進一步審定和完善施工組織設(shè)計，使工程有組織、有計劃地施工；2、做好重要分項工程施工方案和技術(shù)交底，并經(jīng)常組織工人學習施工規(guī)范，操作規(guī)程和施工圖紙，使工人了解設(shè)計意圖，規(guī)范規(guī)定，掌握操作要領(lǐng)；3、認真做好技術(shù)復核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時修正。4、資料員要準確及時、認真收集、制作技術(shù)資料，寫好施工日記，技術(shù)資料要真實、齊全，能正確、全面的反映工程的內(nèi)在質(zhì)量，并與施工同步進行。（3）管理措施1、成立質(zhì)量領(lǐng)小組，成員由公司領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理等組成，現(xiàn)場辦公，及時解決施工中可能出現(xiàn)的各種問題。2、制定切實可行的質(zhì)量管理制度，對施工的每道工序，每個環(huán)節(jié)，都實行質(zhì)量預控和嚴格把關(guān)。3、嚴把材料關(guān)：本工程所用任何材料，不經(jīng)檢驗合格，不準進場使用。4、樹立質(zhì)量意識，今天的質(zhì)量是明天的市場，每個操作人員出來的產(chǎn)品都是公司的窗口，上至公司總經(jīng)理，下至每個工人，都應提高質(zhì)量意識，向甲方負責，向社會負責。 （4）質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系:1.質(zhì)量控制程序1）每項工程結(jié)束后，先由班組自檢，合格后由小組檢查，然后配合質(zhì)檢員進行評定驗收，如發(fā)現(xiàn)不合格，堅決返工重做，直至合格，各分部主要分項工程評定驗收必須合格。2）工程資料：工程技術(shù)資料由工程負責人根據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫、收集、整理、確保資料完整。四、確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施1.文明施工（1）文明施工保證體系 為樹立公司形象，配合業(yè)主更好地進行工程建設(shè)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，圓滿地完成施工任務，在工地現(xiàn)場設(shè)立文明施工保證體系責任到人，層層落實，并定期自查、資料歸檔。（2）文明施工保證措施（1） 文明施工關(guān)系到企業(yè)形象，因此我們要使該工地達到標準的規(guī)范工地。（2） 按照施工組織設(shè)計和業(yè)主的許可，進行有條例的現(xiàn)場布置，機械設(shè)備及時保養(yǎng)整潔， 排水通暢，砂石歸堆，車輛停放整齊。（3） 每道工序施工完畢，做到工完料凈場地清。（4） 搞好食堂、生活區(qū)的衛(wèi)生清理工作，垃圾不亂堆、亂放、亂仍。（5） 施工中難免與當?shù)鼐用竦膫€人利益有些矛盾，要積極與當?shù)鼐用駵贤?，盡可能地保護居民的利益，做到文明施工。（6） 在工程沿線道路交叉口處，設(shè)置交通疏導員幾安全防護，交通疏導裝置。（7） 制定文明施工獎懲措施，對有關(guān)人員的違規(guī)違紀現(xiàn)象進行懲罰，對樹立良好形象的有關(guān)人員進行獎勵。3.環(huán)境保護措施（1） 嚴格遵紀執(zhí)行環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。（2） 加強對施工噪聲的控制，盡量避免深夜施工擾民。（3） 汽車運土，尤其是空車行駛時，要注意安全，還要文明行車，嚴禁開快車卷起灰塵，嚴重影響他人和自己的健康。（4） 施工、生活排水，要以過沉淀處理，并有序排除，不致污染水質(zhì)，損害居民生活、損害莊稼。（5） 建造公共廁所，嚴禁到處大、小便。（6） 臨時租賃居民住宅，生活用過的臟水，大小便不得隨便排放，不得亂仍瓜果皮殼，無論夜間施工與否，不得大聲喧嘩而影響他人的休息。（7） 無論施工車輛、材料、還是生活用品，不得阻礙周圍的通道和影響環(huán)境。（8） 施工過程中始終保持和市容、環(huán)保及其他部門的聯(lián)系，實施施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生。五、工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡圖（一）工程進度計劃與措施1.組織保證建立精干、有力、高效的項目領(lǐng)導班子，實行項目經(jīng)理負責制，利用本工程的戰(zhàn)線長，工作面廣的特點，分處分段連續(xù)交叉作業(yè)，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理骨干革命組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位，抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練工人作為施工操作人員，施工期加強技術(shù)交底，確保工程的進度。（1）項目負責人：負責項目生產(chǎn)、管理等全面工作，是工程第一負責人。（2）任務管理員：負責技術(shù)、施工等工作，參與質(zhì)量、技術(shù)交底、材料檢查、施工組織、安排、質(zhì)檢、簽收，工程進度等制訂及貫徹實施。（3）安全管理員：負責現(xiàn)場安全防護，職工安全教育，文明施工等工作，按安全操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。（4）材料員：負責材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放等工作，嚴把材料關(guān)，對于不合格材料堅決不予進場。（5）計劃管理：編制施工預算及各種材料、人工、機具等計劃，及時編制圖紙變更經(jīng)濟簽證及材料計劃，參與工程檢查，編制任務、進度月報等，參與竣工決算。2.機械保證本工程開工后，即組織升降機、挖掘機等土方機械進入現(xiàn)場，在現(xiàn)場維修臨時道路。為保證工程質(zhì)量，保證工程進度，我公司計劃在施工過程中，盡可能利用機械化施工。本公司設(shè)備充足，狀況良好，可根據(jù)過進度情況，隨時增加人員機械設(shè)備等。3.材料保證本工程所需各種原材料及半成品均自行采購。由于本工程質(zhì)量要求高，所以對材料的產(chǎn)地、廠家進行調(diào)查，質(zhì)量嚴格把關(guān)，按規(guī)范要求使用前分批量抽檢，并經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理工程師的認可，并有必要的質(zhì)保資料和復試報告，方可進場使用。4.資金保證實行項目管理，保證資金?？顚Ｓ?，且在必要時確保該工程的資金周轉(zhuǎn)。開展勞動競賽，比進度、比質(zhì)量、比安全，在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度，將質(zhì)量、進度與個人獎勵掛鉤，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。5.施工技術(shù)措施保證合理的現(xiàn)場布置和科學的組織設(shè)計，是保證工程順利進行的關(guān)鍵。開工前做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，單位工程進行多方案比較，杜絕因技術(shù)方案不當引起的停工、返工，并結(jié)合實際，鼓勵技術(shù)方案創(chuàng)新，推廣應用新技術(shù)新工藝、新設(shè)備，進一步提高工作效率。施工工藝：針對工程具體情況，采用先進的施工工藝，既可以保質(zhì)保量，節(jié)省工期，又能降低成本。施工流程：為縮短工期，保證工程按時完成，采用流水作業(yè)，將整個工程分為多個施工工項。運輸方式：水平運輸為汽車。6.嚴格按計劃施工開工后，以計劃指導生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)、控制施工的全過程，做好控制、加強各方面的協(xié)調(diào)工作，使各環(huán)節(jié)密切配合，減少施工煩擾，提高施工效率，優(yōu)化施工程序，發(fā)揮機械效率，充分利用人、材、機、物資源，盡量縮短工期。附：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖7、實行計劃管理與動態(tài)管理相結(jié)合 工程計劃管理，是工程順利完成前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織有序地、均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標； 建立三級動態(tài)管理模式，即總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，周進度計劃管理。以周計劃管理為實施性計劃，在確保周進度計劃完成的前提下，實現(xiàn)階段性進度、總進度的完成。主要措施如下： (1)根據(jù)總進度計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出本周工程計劃。在實際施工中將每周進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成即將進行的工程的所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。(2)每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。(3)及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。(4)加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關(guān)部門，督促備類資源的供應。8、施工配合協(xié)調(diào)施工配合協(xié)調(diào)涉及到方方面面，重點要做好下面幾項工作：(1)協(xié)調(diào)好與對外各方面關(guān)系。(2)協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。(3)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。(4)各專業(yè)人員定期碰頭，解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。9、優(yōu)化施工機具配置 在本工程的施工中將選擇效率高、機械完好率高的施工機具和先進和施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、 使用、修理工作。10、保證材料的供應 本工程所用的工程材料，由項目組根據(jù)預算工程量，編制用材計劃，在合同簽訂后及時對生產(chǎn)廠家進行考察，從其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面擇優(yōu)選擇，并及時辦理定購合同，以保證不因材料不及時到場而影響工期。11、加大人員的投入 根據(jù)作業(yè)面的情況，調(diào)整施工人員的投入，采取加班措施，保證按期完工。12、做好檢驗和測試工作 調(diào)試的順利進行是工程按期交工的關(guān)鍵，做好材料、設(shè)備、系統(tǒng)的檢驗和測試工作能節(jié)省大量的工期時間。在調(diào)試前應編制詳細的調(diào)試方案、調(diào)試計劃調(diào)試表格，以全面檢驗設(shè)備、系統(tǒng)的參數(shù)，快速安全地完成系統(tǒng)調(diào)試工作。附：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖1.施工進度管理為確保施工總進度計劃的完成我公司及項目將加強對施工進度計劃的管理工作，以三級網(wǎng)絡四級管理的模式進行。所謂三級網(wǎng)絡是指施工進度網(wǎng)絡計劃、階段性網(wǎng)絡計劃、月施工進度網(wǎng)絡計劃，加上周計劃后，形成四級管理形式。管理過程中，以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃完成的前提下，保證月計劃、階段性計劃直至總計劃的完成。 2.確保工程進度計劃組織措施1)公司項目部管理機構(gòu)對本工程實行專款專用，確保資金專項使用決不影響工程進度，以確保工程按期竣工。2)嚴格以工程總進度計劃和施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖為原則，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，并編制形象進度計劃表，抓住關(guān)鍵施工線路，并做到既要加強調(diào)度職責，也要維護計劃的嚴肅性，以確保按期竣工為目標。3)科學合理的組織施工，安排勞力，搞好各工種間交叉作業(yè)。工程實行劃分流水段，采用多班組平行流水作業(yè)，充分發(fā)揮工期效益。同時加強質(zhì)量預控，保證各分項工程做到一次成活，爭取零返工、杜絕誤工現(xiàn)象，并制定相應獎罰措施與進度掛勾，確保工期按計劃實現(xiàn)。4)建立每周生產(chǎn)例會制度，解決一周內(nèi)施工中存在著的各種矛盾，合理安排資源流向，安排好下周生產(chǎn)計劃，并定期和不定期的與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位舉行聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)配合，指導施工，確保工程按期保質(zhì)交工。5)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督部門緊密配合，同時做好有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更并形成文字記錄。對建設(shè)單位我方做好配合服務工作，發(fā)揮總承包方的龍頭作用，確保整體工程進度按計劃實施。6)應充分考慮到雨水天氣等不得因素，在施工現(xiàn)場做好表層排水系統(tǒng)，以保證排水通暢，雨后場地不陷、不滑、無積水。在裝飾工程中，必要時可采用分作業(yè)段搭臨時帳篷的方式進行施工。施工過程中工地將取消節(jié)假日和星期天，并且加班加點，使有限的日歷天數(shù)發(fā)揮出最大的工期效益。本工程主要包括：材料檢驗；施工測量；蓄電池組裝；電池板組裝；燈具定位。工程質(zhì)量要求高，且多為高空作業(yè)。我們必須針對現(xiàn)場合理安排技術(shù)力量和施工進度計劃，與各單位、各部門協(xié)調(diào)好，精心組織專業(yè)人員