PMP計算題集錦.docx

溝通渠道n*（n-1）/2典型案例：1、 在識別五名干系人的干系人分析之后，項目經(jīng)理現(xiàn)在需要確定項目溝通的復雜性，潛在溝通渠道有多少？5*4/2=105名干系人包括PM2、 你是負責管理一個項目，你有12個項目團隊成員，項目經(jīng)理確定有多少個溝通渠道？13*(13-1)/2=78PM手下有12個項目團隊成員，未包含PM，項目干系人為12+1=13人3、 項目經(jīng)理計算溝通渠道，有6個團隊成員，發(fā)現(xiàn)還應該包括11個干系人，那么項目經(jīng)理計算的溝通渠道一共有多少條？17*（17-1）/2=136根據(jù)題干得知，除了6名團隊成員，還有11名干系人，PM包含在其中，故該項目干系人為6+11=174、 項目團隊由12名成員組成，那么該項目團隊由多少個溝通渠道？12*（12-1）/2=66項目團隊由12名成員組成，包含PM三點估算 貝塔分布=To+4*Tm+Tp6（默認） 標準差 標準差=Tp-To6典型案例: 1、項目經(jīng)理進行活動成本估算，預期的估算是10000美元，最可能的是9000美元，最樂觀的估算是5000美元，問基于貝塔分布的三點估算時最悲觀的估算是多少？10000=（5000+4*9000+To）/6Tp=19000EVM掙值公式典型：當前CPI以后還會繼續(xù)； 非典型：當前CPI不在延續(xù)，一切回歸原計劃基本公式：BAC（總計劃價值）= 總數(shù)量*計劃單價PV（計劃價值）= 計劃完成數(shù)量*計劃單價EV（掙值）= 實際完成數(shù)量*計劃單價AC（實際成本）= 實際花費CV（成本偏差）= EV - AC （掙值 - 實際成本）SV（進度偏差）= EV PV （掙值 - 計劃價值）CPI（成本績效指數(shù)）= EV/AC（掙值/實際成本）SPI（進度績效指數(shù)）= EV/PV（掙值/計劃價值）預測公式（典型）：EAC（完工估算）= BAC/CPI =總計劃價值/成本績效指數(shù)ETC（完工尚需估算）= BAC/CPI =總計劃價值/成本績效指數(shù)VAC（完工偏差）= BAC EAC =總價值-完工估算完工尚需估算（典型）：TCPI（維持現(xiàn)狀）=（BAC-EV）/（EAC-AC）=（總計劃價值-掙值）/（完工估算-實際成本）TCPI（預算不變）=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（總計劃價值-掙值）/（總計劃價值-實際成本）ETC（綜合影響）=（BAC-EV）/（CPI*SPI）=（總計劃價值-掙值）/（成本績效指數(shù)*進度績效指數(shù)）非典型公式：EAC（完工估算）=AC+（BAC-EV）=實際成本+（總計劃價值-掙值）ETC（完工尚需估算）=BAC-EV=總計劃價值-掙值VAC（完工偏差）=BAC-EAC=總價值-完工估算TCPI（完工尚需估算）=（BAC-EV）/（EAC-AC）=1 TCPI恢復為1，回到原計劃規(guī)劃典型案例：4周種200棵樹，計劃每周50棵，每棵成本200元。目前是第二周周末。從開始到第一周，按計劃進行，花費成本與預算一致。從第二周開始到現(xiàn)在，只種了30棵，每棵實際花費500元。PV=（50+50）*200=20000EV=（50+30）*200=16000AC=50*200+30*500=25000CV= EV-AC=-9000CPI= EV/AC=0.64SV= EV-PV=-4000SPI= EV/PV=0.8BAC=（50+50+50+50）*200=40000典 型 | EAC= BAC/CPI=62500典 型 | ETC=（BAC-EV）/CPI=37500典 型 | VAC= BAC-EAC=-22500典 型 | TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）=0.64非典型 | EAC= AC+（BAC-EV）=49000非典型 | ETC= BAC-EV=24000非典型 | VAC= BAC-EAC=-9000非典型 | TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）=1預算不變| TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=1.6綜合影響| ETC=（BAC-EV）/（CPI*SPI）=46870合同公式總價加激勵費用合同：1、實際成本=最高限價 無利潤或虧損2、實際成本最高限價實際利潤=目標利潤+（目標成本-實際成本）*賣方承擔比例合同總價=實際成本+實際利潤典型案例：在一個總價加激勵費用合同中，目標成本為100000，目標利潤為10000，分成比例為80/20，最高價格為120000.如果最終成本是110000，那么承包商利潤是多少？實際成本=110000最高價格12000010000+（10000-110000）*20%=10000-2000=8000成本加固定費用合同總價=實際成本+固定費用（即利潤百分比*估計成本）經(jīng)典案例：A公司為B公司提供產(chǎn)品，他們之間簽訂了成本加固定費用合同，合同規(guī)定了130000的估計成本，并同意以成本的10%作為利潤。項目的實際成本是140000，B公司給A公司的總的償付是多少？140000+0.1*130000=153000成本加激勵費用實際利潤=目標利潤+（目標成本-實際成本）*賣方分攤比例合同總價=實際成本+實際利潤典型案例：A公司為B公司提供產(chǎn)