創(chuàng)新管理制度.doc

.創(chuàng)新評審及獎勵制度第1章 總則第一條 為了營造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進公司的長遠發(fā)展，特制訂本制度。第二條 本制度適用于漯河市公路工程建設(shè)總公司各部門、子（分）公司。第2章 創(chuàng)新類別第三條 本制度所指創(chuàng)新為漯河市公路工程建設(shè)總公司各部門、子（分）公司為了解決問題，實現(xiàn)目標，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進和創(chuàng)造活動，包括經(jīng)營創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。第四條 經(jīng)營創(chuàng)新指公司在產(chǎn)供銷過程中，進行的經(jīng)營方法、程序、措施、渠道等方面的創(chuàng)新。第五條 技術(shù)創(chuàng)新指為了提升各專項技術(shù)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（論文、專利）等：（一）工程技術(shù)創(chuàng)新：對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、安全技術(shù)、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議；（三）其它創(chuàng)新：推廣應用科技成果、引進技術(shù)，以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第六條 管理創(chuàng)新指利用現(xiàn)代化管理方法、手段，為提升公司管理水平而提出的建議、方案，主要體現(xiàn)在以下三個方面：（一）制度方面：制度改進、建設(shè)等方面創(chuàng)新；（二）組織方面：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作流程改造等方面創(chuàng)新；（三）機制方面：各種管理模式、管理方法的應用、引進、改進等方面。第3章 創(chuàng)新項目評審第十條 申報評審的創(chuàng)新項目必須符合以下標準:（一）必須是已實施的；（二）經(jīng)驗證創(chuàng)造實際經(jīng)濟價值或取得良好管理效果的；（三）需附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟價值需經(jīng)有關(guān)部門負責人和受益單位負責人簽字確認。第十一條 各部門、子（分）公司每月自行組織內(nèi)部創(chuàng)新評審，并實施獎勵；同時將兩至三項重大創(chuàng)新項目報送總經(jīng)辦。第十二條 總經(jīng)辦每月將送達的創(chuàng)新項目進行驗證、整理，并將結(jié)果提交創(chuàng)新管理委員會。第十三條 創(chuàng)新管理委員會每三個月組織對集團公司重大創(chuàng)新項目進行評審，并實施獎勵。第十四條 創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，可納入集團公司有關(guān)正式制度、標準當中，由有關(guān)部門、子（分）公司負責推廣落實，并考核實施情況。第4章 創(chuàng)新激勵第十五條 重大創(chuàng)新項目由創(chuàng)新管理委員會利用集團公司創(chuàng)新獎勵基金實施獎勵，每季度獎勵一次。第十六條 集團公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假、公費旅游等。第十七條 集團公司鼓勵團隊創(chuàng)新，對做出貢獻的創(chuàng)新團隊實施團隊特別獎勵。第十八條 各部門、子分公司每月應撥付一定額度專項資金用于對評審通過的創(chuàng)新項目實施獎勵。第5章 附則第十九條 本制度為集團基本制度，解釋權(quán)歸制度管理委員會，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)