保溫杯質(zhì)量管理方案2.docx

保溫杯生產(chǎn)質(zhì)量管理第二組作業(yè)（方案）當(dāng)今保溫杯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制對(duì)企業(yè)是否能在激烈的市場(chǎng)上占有一席之地顯得尤為重要。而企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量水平與企業(yè)建立的質(zhì)量管理模式息息相關(guān)。針對(duì)保溫杯的質(zhì)量管理與控制，我們選擇的質(zhì)量管理模式是全面質(zhì)量管理模式。全面質(zhì)量管理內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部工作流程的質(zhì)量。保溫杯制作分為外殼跟內(nèi)殼，分別有不同的加工過(guò)程：外殼加工流程：外管領(lǐng)料割管脹形分段脹形滾中角縮底割底沖筋平上口沖底平底口清洗烘干內(nèi)殼加工流程：內(nèi)管領(lǐng)料割管平管脹形滾上角平上口平底口滾螺紋清洗烘干檢驗(yàn)敲坑對(duì)焊試水檢漏烘干合格內(nèi)膽外殼和內(nèi)殼裝配流程：配杯口焊口壓中底焊底檢焊口焊底中底點(diǎn)焊吸氣劑抽真空測(cè)溫電解拋光測(cè)溫檢驗(yàn)拋光壓外底噴漆抽檢測(cè)溫檢驗(yàn)噴漆絲印包裝成品入庫(kù) 具體的生產(chǎn)過(guò)程中又有很多的細(xì)節(jié)：1、 脹形：用大壓機(jī)，具體可按水脹作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，要求注意力集中，是外殼的管子焊處要與模具的合處相對(duì)應(yīng)，時(shí)刻注意產(chǎn)品的凹坑、尺寸、形狀是否符合要求。2、滾中角：用車床,把通過(guò)脹形外殼的內(nèi)凹形狀處的二邊角滾至符合尺寸求,要避免產(chǎn)生凹坑、凹點(diǎn)、麻點(diǎn)、報(bào)廢品。3、縮底：用車床，具體按縮口作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。把通過(guò)脹形外殼圓弧底口縮至符合尺寸要求，避免產(chǎn)生凹坑、凹點(diǎn)、麻點(diǎn)、報(bào)廢品。4、割底：用車床，把縮過(guò)底的外殼底口割至標(biāo)準(zhǔn)尺寸，割口均勻、無(wú)缺口、毛邊，輕拿輕放，避免產(chǎn)生凹坑、凹點(diǎn)、麻點(diǎn)、報(bào)廢品。5、沖筋：在小壓機(jī)上把外殼口處的焊接縫壓扁，在焊口時(shí)不會(huì)跳焊，使焊口平滑均勻。6、外殼平上口：用車床，平口均勻、無(wú)缺口、毛邊，符合要求，輕拿輕放，避免產(chǎn)生凹坑、凹點(diǎn)、麻點(diǎn)、報(bào)廢品。7、沖底：用壓機(jī)，要求注意力集中，時(shí)刻注意產(chǎn)品的凹坑、尺寸、形狀是否符合要求，特別要注意沖壓底部是否有裂縫。8、平底口：用儀表車，平底口均勻、無(wú)缺口、毛邊，符合要求，輕拿輕放，避免產(chǎn)生凹坑、凹點(diǎn)、麻點(diǎn)、報(bào)品。9、平管：用儀表車，平一頭管口，平口均勻、無(wú)缺口、毛邊，符合要求；輕拿輕放，避免產(chǎn)生凹坑、凹點(diǎn)、麻點(diǎn)、報(bào)廢品。10、滾上角：用車床，把脹形好的內(nèi)膽凸出角處滾至符合尺寸要求,輕拿輕放,避免產(chǎn)生凹坑、凹點(diǎn)、麻點(diǎn)、報(bào)廢品。11、內(nèi)膽平上口：用儀表車，平口均勻、無(wú)缺口、毛邊，符合要求;輕拿輕放,避免產(chǎn)生凹坑、凹點(diǎn)、麻點(diǎn)、報(bào)廢品。12、滾螺紋：用專用螺紋機(jī)，具體按滾螺紋作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，要求注意力集中，調(diào)整螺紋深淺符合尺寸要求；輕拿輕放，避免產(chǎn)生凹坑、凹點(diǎn)、麻點(diǎn)、報(bào)廢品。13、清洗烘干：把內(nèi)膽、外殼清洗干凈并烘干；輕拿輕放，避免產(chǎn)生凹坑、凹點(diǎn)、麻點(diǎn)、報(bào)廢品。14、檢驗(yàn)敲坑：檢驗(yàn)內(nèi)膽、外殼是否合格，有凹坑、凹點(diǎn)的敲平至符合要求，輕拿輕放。15、對(duì)焊：把內(nèi)膽與內(nèi)底對(duì)焊起來(lái)，具體按對(duì)焊作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，要求焊接的焊縫光滑、無(wú)漏洞、無(wú)凹坑。16、試水檢漏：把對(duì)焊好的內(nèi)膽充氣試水，對(duì)焊縫有無(wú)漏洞，不漏為合格。17、配杯口：把內(nèi)膽、外殼合一起，杯口合平；輕拿輕放，避免產(chǎn)生凹坑、凹點(diǎn)、麻點(diǎn)、報(bào)廢品。18、焊口焊底：具體按焊口焊底工藝作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，要求確保焊口底焊透并圓滑，無(wú)凹凸點(diǎn)、焊瘤及漏焊點(diǎn)。19、點(diǎn)焊：中底內(nèi)點(diǎn)焊上吸氣劑，注意點(diǎn)焊上的吸氣劑必須在24小時(shí)內(nèi)去抽真空效果才好，否則會(huì)無(wú)效。20、壓中底：把焊好口的杯壓上點(diǎn)焊上吸氣劑的中底，壓與底口平整。21、檢焊口焊底：對(duì)焊好口底的杯進(jìn)行檢驗(yàn)，挑出是否有漏焊、杯口焊不好或其它不良原因的杯。22、抽真空：無(wú)尾抽真空，嚴(yán)格按照抽真空操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。23、測(cè)溫：具體按電測(cè)溫工序作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，檢驗(yàn)杯是否真空，挑出不真空杯。24、電解：送外協(xié)電解，要求杯內(nèi)電解光亮均勻，無(wú)水印、黃點(diǎn)。25、拋光：要求杯外殼拋得細(xì)膩且紋路有序，杯口平滑光亮，不可有明顯拉絲、擦傷、黑絲及凹點(diǎn)、拋光膏殘留的現(xiàn)象。26、檢驗(yàn)拋光：拋光后的杯是否符合要求，不好的要重新拋，好的流到下一工序。27、壓外底：對(duì)拋光好的杯壓上外底，要求壓平整。28、噴漆：送外協(xié)噴漆，顏色如樣，要求噴漆均勻牢固，不可有掉漆、麻點(diǎn)等。29、檢驗(yàn)噴漆：對(duì)噴漆后的杯是否符合噴漆要求，不好的要重新退漆拋光，好的流到下一工序。30、絲?。喊匆蠼z印上商標(biāo)LOGO，要清晰，圖案標(biāo)志、大小、顏色、位置如樣品；絲印標(biāo)用膠袋粘不下，用指甲不易扣下，所以絲印后必需要用烘道烘過(guò)。31、包裝根據(jù)以上不同的具體的生產(chǎn)過(guò)程可以清楚的知道產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于兩個(gè)方面：生產(chǎn)車間每個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)人員的水平；生產(chǎn)車間的機(jī)械自動(dòng)化水平。但影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的絕大部分程度是技術(shù)人員的水平。1） 對(duì)于保溫杯廠車間技術(shù)人員錄取進(jìn)行生產(chǎn)部門主管進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)車間技術(shù)人員的錄取實(shí)行兩次考核。第一次考核目的選出有資格參加企業(yè)車間技術(shù)員培訓(xùn)的課程的人員。將選出的人員進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的車間技術(shù)水平培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由各車間的組長(zhǎng)與主管負(fù)責(zé)，完成一個(gè)月培訓(xùn)后由各車間的主管及組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)通過(guò)一些技能考核選出可成為企業(yè)正式員工的人員。2） 成立質(zhì)量檢查小組。質(zhì)量檢查小組概況 在成立質(zhì)量檢查小組的報(bào)告中，把每個(gè)質(zhì)檢人員的信息都寫進(jìn)去，這樣不僅能增強(qiáng)每個(gè)質(zhì)檢人員的責(zé)任感，而且能吸引其他員工參與到每次質(zhì)量檢查活動(dòng)中，增強(qiáng)企業(yè)每個(gè)工作人員的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量檢查小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的進(jìn)入車間在制品以及成品質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（2）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)將要入庫(kù)的保溫杯原材料與出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)工作。（3）對(duì)于每個(gè)可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不利的環(huán)節(jié)都要一一進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。此外，出現(xiàn)任何由于檢驗(yàn)員質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格產(chǎn)生的重大不良影響后果自負(fù)。 質(zhì)量檢查組員的具體工作內(nèi)容： （1）為生產(chǎn)車間提供服務(wù)，提供產(chǎn)品質(zhì)量信息，將各類信息及時(shí)快速的反饋到各級(jí)生產(chǎn)一線，以便于各部門根據(jù)反饋信息，有針對(duì)性的迅速控制產(chǎn)品質(zhì)量； （2）監(jiān)督檢查車間產(chǎn)品質(zhì)量管理力度，督促各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)； （3）對(duì)各部門產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)證，起到嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)的作用。 （4）質(zhì)量檢驗(yàn)小組每天都要檢查機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)，確保每臺(tái)都能高效完成保溫杯的生產(chǎn)工作。 （5）根據(jù)車間每個(gè)環(huán)節(jié)的合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的操作員進(jìn)行打分，再進(jìn)行獎(jiǎng)罰機(jī)制。 采用PDCA循環(huán)：P(PLAN)計(jì)劃：公司上層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況提出保溫杯成品合格率的目標(biāo)（例如一次成品合格率必須達(dá)到98%)，根據(jù)質(zhì)量合格率目標(biāo)由技術(shù)主管制定出可視化質(zhì)量檢查方案策劃。D(DO)執(zhí)行：由質(zhì)量檢查小組其他成員針對(duì)方