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文檔簡介

車間與生產(chǎn)過程管理,OwenYE,第一部分：制造干部的職責一、車間管理在企業(yè)中的使命二、制造干部在車間管理中的地位與作用三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域第二部分：制造現(xiàn)場流程管理一、制程管理新觀念二、制程管理的目的（功能）三、制程管理的范圍四、掌握制程重點之方式及其工具五、制程管理程序（流程）六、制程管理重點項目及管理技巧第三部分：現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制一、影響生產(chǎn)順暢因素二、生產(chǎn)管制（現(xiàn)場）重要管制要領(lǐng)三、現(xiàn)場員工生產(chǎn)管制十大理念四、生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管制流程五、生產(chǎn)前之生產(chǎn)管制措施（準備項目）六、現(xiàn)場生產(chǎn)管制的八大重點及技巧,制造干部的職責,一、車間管理在企業(yè)中的使命：1.充份利用4M資源，達到物美價廉目的2.維護車間生產(chǎn)順暢，順利達到顧客交期要求3.監(jiān)控重要制程，發(fā)揮制程百分之百效率與效益4.以人為本的調(diào)度與運用，提高生產(chǎn)機動性及彈性化，滿足市場需要5.掌握缺陷與異常、及時對策與處理、維護車間平順,二、制造干部在車間管理中的地位與作用：（一）地位：1.四好角:好鄰居，好媳婦，好太太，好母親2.全方位角色:帶人要帶心（二）作用：1.管理功能：Q,C,D,M,SQ-品質(zhì)C-成本D-交期MB品種為70分:C品種為20分;D品種為40分;經(jīng)檢討,D品種為本公司最穩(wěn)定、量最大，預期未來市場需求穩(wěn)定。故決定以D品種為本公司標準品種。某日，該部門之產(chǎn)量，經(jīng)多次切換品種，將其產(chǎn)量及工時分述如下：A品種：81，000分2，700個B品種：84，000分1，200個C品種：6，400分3，200個D品種：

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