績效考核管理辦法

實用文檔商業(yè)保理有限公司績效考核管理辦法一、適用范圍 公司全體員工二、目的 達到公司及員工共同成長與發(fā)展。通過不斷改進績效制度、客觀評價員工作能力和工作時效，幫助員工提升自身業(yè)務水平，從而促進公司整體管理提升。三、執(zhí)行時間 年 月 日至 年 月 日四、績效分配（一）采用項目核算制； 項目核算制在考核期內完成合同履約，公司收付實現(xiàn)，每個項目獨立臺賬，每次分配績效時公示并經公司總經理批準。未能履約項目，按已實現(xiàn)收入作為風險計提留作公司風險準備金，按期履約項目，適用于該績效分配管理辦法。（二）核算基數(shù)： 原則上以公司實際到賬可支配收入為考核指標和績效分配基數(shù)；（三）分配方法：1、公司和項目團隊分配比例：1.1 業(yè)務部門收入考核管理辦法： 年采用部門總經理權責發(fā)生制。 部門績效提成=項目核算利潤（公司收付實現(xiàn)-部門費用-部門基本薪金-保險-補助-公司運營均攤-稅費-其它）相應系數(shù)；收付實現(xiàn)：每自然28日進行考核，每自然年度12月20日后進行核算。項目收付管理： （1）公司提供項目和資金，團隊完成：每個項目按實際到賬核算利潤的5%-10%對項目團隊進行分配，剩余90%-95%留存公司運營費用。其中醫(yī)療醫(yī)保保理項目操作提成為10%，非醫(yī)保類保理項目提成為5%。（2）公司提供項目或資金，團隊完成：每個項目按實際到賬核算利潤的20%對項目團隊進行分配，剩余80%留存公司運營費用。（3）團隊提供項目和資金，團隊自行完成：每個項目按實際到賬核算利潤的40%對項目團隊進行分配，剩余60%留存公司運營費用。被動型項目管理公司按照統(tǒng)一比例進行分配，為核算凈利潤的30%。其中，在當年完成任務，其項目在履約存續(xù)期和客戶運維過程中新增項目時，績效分配比率在項目收付管理的提成比例項下*【50%】，即存續(xù)項目提成減半，兩次減半后項目收益不再分配。被動型項目只做一次分配，續(xù)作不再分配，且被動型項目公司不在兩個團隊中重復分配。1.2 機構合作部考核管理辦法：主動型管理項目營銷資金，采用公司統(tǒng)一管理，分管副總經理考核管控資金成本，績效收入總經理分配制；被動型管理項目按照項目收付出實現(xiàn)制進行考核和核算，具體參照1.1考核管理辦法 。收付實現(xiàn)制如下 （1）公司提供項目，團隊完成：每個項目按實際到賬核算利潤的20%-30%對項目團隊進行分配，剩余70%-80%留存公司運營費用。其中醫(yī)療醫(yī)保項目操作提成為30%，非醫(yī)保類保理項目提成為20%。（2） 團隊提供項目和資金，團隊完成：每個項目按實際到賬核算利潤的40%對項目團隊進行分配，剩余60%留存公司運營費用。被動型項目管理公司按照統(tǒng)一比例進行分配，為核算凈利潤的30%。其中，在當年完成任務，其資金在履約存續(xù)期和客戶運維過程中新增額度時，績效分配比率在項目收付管理的提成比例項下*【50%】，即存續(xù)項目提成減半，兩次減半后項目收益不再分配。被動型項目只做一次分配，續(xù)作不再分配，且被動型項目公司不在兩個團隊中重復分配。2、項目中分配比例： 由部門負責人根據每個項目情況制定分配比例，如項目角色分工一般有：項目承攬、項目承做、資金來源、后期管理。其中：在公司前期拓展業(yè)務階段，分配比例側重項目和資金來源，例如：項目來源和資金來源所占分配比例不低于【70%】在業(yè)務穩(wěn)定階段，分配比例側重項目承做和后期管理。團隊分配比例模板（本模版為公司建議模版，各業(yè)務團隊可自行制定符合本團隊開發(fā)和分配特點的比例，需報主管業(yè)務和資金的副總和總經理審批）：項目承攬項目主要承做資金來源后期管理35%20%35%10%3、分配時間：被動型管理：每個項目按收入實際到賬日后的五個工作日進行第一次分配績效，分配比例【30%】，當年年終結算日12月20日（節(jié)假日順延）第二次分配績效，分配比例【30%】；項目無風險結束后的五個工作日第三次分配績效，分配比率【40%】。主動型管理：每個項目按項目如期履約，公司收付實現(xiàn)進行分配，每個項目按收入實際到賬日后的五個工作日進行第一次分配績效，分配比例【30%】，當年年終結算日12月20日（節(jié)假日順延）第二次分配績效，分配比例【20%】；項目無風險結束后的五個工作日第三次分配績效，分配比率【50%】。項目如發(fā)生無損風險，團隊需退還公司獎勵金額的60%，項目如發(fā)生有損風險甚至逾期，團隊需退還公司全部獎勵金額。4、階梯獎勵分配：在完成年度部門任務的前提下，當年超額完成業(yè)績總量的10%時，新增業(yè)績的部門和公司的分配比例進行調整，即部門分配比例增加【10%】，分配時間按照被動型管理進行分配，獎勵不疊加。6、費用：團隊從收入需支付項目業(yè)務人員差旅費，項目其他支付相關費用，如律師費、合同印刷費、禮品費等；公司留存收入需支付公司房租費、水電物業(yè)費、人員工資、社保、公積金等福利性支出、公司稅費等日常運營開支。外派現(xiàn)場管理人員費用（如有），營業(yè)稅等由團隊和公司收入按分配比例共同承擔。7、其他獎勵，根據情況管理層有權決定對完成目標員工給予一次性鼓勵獎勵（現(xiàn)金、旅游等），以起到示范帶頭作用。8、每年從公司給予員工績效獎勵總額的之外再提出10%-15%，給予總經理設立總經理獎勵基金，用于平衡公司績效。員工績效評估表見附件附件1：員工績效評估表（適用于公司員工）部門： 姓名： 崗位： 時間： 2017 年 月指標名稱指標內容基準分完成情況員工自評考核人評分經營指標工作目標指標1指標2指標3團隊協(xié)作工作態(tài)度學習培訓其他合計100分本考核期內績效分析（簡要說明考核期內哪些目標完成得好？為什么？哪些目標未能完成？主要原因和困難是什么？）：員工等級自評優(yōu)秀 A良好 B稱職 C 基本稱職 D不稱職 E考核人評等級優(yōu)秀 A良好 B稱職 C 基本稱職 D不稱職 E下期主要績效目標： 被考核人： 評價和指導（點評目標成果，下期主要績效目標等）：考核人審核評分：綜合得分（百分制） 考核審核意見：考核人：_ _月_日被考核人認為本次考核結果：客觀 較客觀 不太客觀 不客觀被考核人：_ _月_日填表說明：1、績效指標：應說明主要績效目標及其成果，包括階段成果和最終成果，未按時完成者應說明原因，合作完成時應明確指出個人的具體角色。2、優(yōu)先性：指績效指標內容的重要性，按重要性由高到低排列。3、工作量：指績效指標內容占總工作量的百分比。4、員工自評：員工按照自己對績效指標完成情況進行自評，按分值進行評分。5、評分人評：評分人按照員工績效指標完成情況進行評分，對員工進行評定，評定結果為分值及等級（評分與等級需按A級90分以上，B級80分-90分，C級70分-80分