會議中心運營方案

精品文庫XX礦業(yè)大廈會議中心運營方案一、市調(diào)情況 （一）經(jīng)對XX市紅塔區(qū)范圍內(nèi)主流酒店類型會議中心進行走訪調(diào)研后，現(xiàn)將對比情況以表格形式反應(yīng)如下：對比列表大會議室面積、計費方式中型會議室面積、計費方式小型會議室面積、計費方式會議室設(shè)備設(shè)施（大、中、?。┯貌蜆藴始百M用茶歇（水果、糕點）酒店房間標準及定價停車數(shù)量及計費標準茶水紅塔大酒店預(yù)計面積約1000平方米；計費：6000元/半天（約6元/4小時）備注：150寸LED大屏單獨計費，6000元/次，最高容納300人會議 預(yù)計面積約500平方米；計費：3000元/半天（約6元/4小時）備注：最高容納80人預(yù)計面積約200平方米；計費：2900元/半天（約14.5元/4小時）備注：最高容納22人大、中型會議室：基礎(chǔ)會議桌椅、獨立音箱、便攜式麥克風、投影儀、普通型電風扇、會議展架、會議布標小型會議室：連麥會議桌、獨立音箱、LED數(shù)字屏、投影儀、中央空調(diào)、便攜式紙筆70元/人/餐（自助餐形式，約20種菜品）15元/人/份雙人標間：330元/晚豪華單間：330元/晚備注：協(xié)議價預(yù)計450個地表車位。5元/車/4小時（含在會務(wù)會中）含在會務(wù)會中（免費提供純凈水/人/瓶）備注：茶水首次20分鐘一加，后續(xù)30分鐘一加中玉大酒店預(yù)計面積約1200平方米；計費：4000元/4小時（約3.3元/4小時）備注：講座式可容納240人；圍桌式可容納180人；劇院式可容納400人預(yù)計面積約400平方米；計費：1600元/4小時（約4元/4小時）備注：講座式可容納80人；圍桌式可容納60人；劇院式可容納100人預(yù)計面積約300平方米；計費：1200元/4小時（約4元/半天）備注：講座式可容納40人；圍桌式可容納30人；劇院式可容納60人大中型會議室：基礎(chǔ)會議桌椅、獨立音箱、便攜式麥克風、投影儀、普通型電風扇、會議布標小型會議室：基礎(chǔ)會議桌椅、便攜式麥克風、獨立音箱、投影儀、中央空調(diào)、格調(diào)屏風自助餐:60元/人/餐（約15種菜品）；桌餐：700元/10人/桌暫不提供雙人標間：280元/晚豪華單間：280元/晚套房：480元/晚備注：協(xié)議價地表、地下預(yù)計240個車位（含體育場車位）。會議期間不計費，經(jīng)停價4元/車/小時含在會務(wù)會中（免費提供純凈水/人/瓶）備注：茶水20分鐘一加 XX礦業(yè)大廈多功能匯報廳建筑面積702.9；備注：講座式可容納約220人；圍桌式可容納約150人；劇院式可容納約320人教培室建筑面積2015.91備注：圍桌式可容納50人；劇院式可容納80人中型會議室建筑面積158.38備注：圍桌式可容納約50人；劇院式可容納60人建筑面積分別為79.78；68.54備注：圍桌式可容納約20人多功能匯報廳：360環(huán)繞會議擴聲系統(tǒng)、桌式會議發(fā)言系統(tǒng)、桌式觸摸中央傳輸控制系統(tǒng)、LED顯示頻、尖端視頻輔助系統(tǒng)、舞臺燈光系統(tǒng)、中央空調(diào)等教培室：會議擴聲系統(tǒng)、桌式會議發(fā)言系統(tǒng)、桌式觸摸中央傳輸控制系統(tǒng)、LED顯示頻、尖端視頻輔助系統(tǒng)、中央空調(diào)中型會議室：會議擴聲系統(tǒng)、桌式會議發(fā)言系統(tǒng)、桌式觸摸中央傳輸控制系統(tǒng)、LED顯示頻、尖端視頻輔助系統(tǒng)、中央空調(diào)小型會議室：無智能化設(shè)施，高端標準配置、中央空調(diào)休息廳：無智能化設(shè)備，高檔待客桌、真皮沙發(fā)、中央空調(diào)暫無地表、地下現(xiàn)有車位共計139個備注1：地表設(shè)置單行道后預(yù)計可擴充約50個備注2：若云銅地產(chǎn)二期工程場地開放預(yù)計可增加200個（二）對比項目優(yōu)、劣勢分析： 1、中玉大酒店 產(chǎn)權(quán)隸屬情況：經(jīng)探訪，XX中玉酒店產(chǎn)權(quán)隸屬XX市對外經(jīng)貿(mào)集團公司名下，該公司屬于XX市全資子公司，目前酒店采用個人承包模式進行市場化運營。 優(yōu)勢: （1）有市直屬國企背景，有一定的地方政府扶持性，多次承辦諸如：政府工作會、市直屬機關(guān)工作會、各類型招商引資會、項目合作、啟動會等等； （2）經(jīng)營模式為團體及個人承包經(jīng)營，具備多領(lǐng)域?qū)I(yè)型管理人員，純市場化運作行為，受政治性干預(yù)較少，與非公類型機構(gòu)、企業(yè)合作密切； （3）市場積淀深厚，知名度、品牌影響力較大，擁有各領(lǐng)域?qū)I(yè)化運營團隊（如：酒店、會議、餐飲、保潔等），運營、管理經(jīng)驗豐富，協(xié)調(diào)、配合度較高，經(jīng)營業(yè)態(tài)豐富且可變性較強； （4）配套酒店、宴會，提供一站式服務(wù)（含：專車接送）; （5）圍繞邊際業(yè)務(wù)創(chuàng)收的同時，亦可綜合降低人力資源成本（如：承辦各類型宴會、展覽等，一套班子，能服務(wù)不同業(yè)態(tài)）。 （6）項目地處市中心，周邊附屬配套設(shè)施完善。 劣勢： （1）會議配套設(shè)備設(shè)施老舊，會議環(huán)境較差，缺乏智能化配套設(shè)施，局限性較為突出，不能滿足現(xiàn)代化會議需求（如：視頻電話會議、專題型遠程數(shù)字教培會議） （2）場地較為局限，周邊缺乏大型停車場地，不能滿足大規(guī)模會議停車需求。 2、紅塔大酒店 產(chǎn)權(quán)隸屬情況：落實中. 優(yōu)勢： （1）國有企業(yè)背景，受兩煙配套扶持，承辦相關(guān)機構(gòu)及其附屬公司、合作公司的會議及宴會較多； （2）團體項目式經(jīng)營模式，具備多領(lǐng)域?qū)I(yè)型管理人員，純市場化運作行為，受政治性干預(yù)較少，與非公類型機構(gòu)、企業(yè)合作密切； （3）市場積淀深厚，知名度、品牌影響力較大，擁有各領(lǐng)域?qū)I(yè)化運營團隊（如：酒店、會議、餐飲、保潔等），運營、管理經(jīng)驗豐富，協(xié)調(diào)、配合度較高，經(jīng)營業(yè)態(tài)豐富且可變性較強； （4）配套酒店、宴會，提供一站式服務(wù)（含：專車接送）； （5）場地空曠，便于停車，通過場地優(yōu)勢，多次舉辦諸如：車展、畫展、動漫展等展覽類活動；對外出租經(jīng)營項目較多（如：知名KTV、慢搖吧等），在圍繞資產(chǎn)邊際業(yè)務(wù)創(chuàng)收的同時，亦可綜合降低人力資源成本（一套班子，能服務(wù)不同業(yè)態(tài)）； （6）配套場館較多，文體項目較為豐富（如：網(wǎng)球館、籃球館等） （7）項目地處市中心，周邊附屬配套設(shè)施完善。 劣勢： （1）會議配套設(shè)備設(shè)施相對老舊，會議環(huán)境一般，缺乏智能化配套設(shè)施，局限性較為突出，不能滿足現(xiàn)代化會議需求（如：視頻電話會議、專題型遠程數(shù)字教培會議） （2）部分人員參照紅塔集團薪資待遇，人力資源運營成本較高。（三）XX礦業(yè)大廈會議系統(tǒng)態(tài)勢分析結(jié)合上述對比項目，形成XX礦業(yè)大廈會議系統(tǒng)態(tài)勢分析表如下：優(yōu)勢1、國有企業(yè)品牌，品牌知名度較高劣勢1、現(xiàn)階段周邊附屬設(shè)施較少；運營型交通系統(tǒng)不成熟；2、玉礦大廈會議中心設(shè)計、建設(shè)精良，無論設(shè)計、空間感、室內(nèi)景觀等方面均優(yōu)于同類型市場化運營會議中心（易形成招商推廣噱頭）2、缺乏專業(yè)化運營、管理人員；缺乏會議系統(tǒng)市場化運營經(jīng)驗3、項目區(qū)位絕佳，周邊市政規(guī)劃較好，區(qū)域開闊，道路寬敞，空氣清新，植被綠化、視覺感官一流。3、現(xiàn)階段不能提供住宿、餐飲等一站式配套服務(wù)4、會議配套設(shè)備設(shè)施較新且完善，智能化程度較高，能滿足現(xiàn)代化會議需求。4、配套車位較少，大廈出租率達到一定量時，易致使停車位嚴重不足（不具備開放云銅地產(chǎn)二期停車場的情況下）5、會議設(shè)施性能方面具備較高的市場排他性。5、距中心城區(qū)較遠6、缺乏市場積淀，合作單位較少，需耗費一定周期及成本與外單位建立合作關(guān)系6、隨大廈商務(wù)樓項目招商開展，入駐單位增多后，特別圍繞行政、企事業(yè)單位等辦會較多的單位，給予一定的優(yōu)惠，易大幅提升會議中心需求。7、現(xiàn)階段辦會需求較大的市直行政、企事業(yè)單位受一定政策性干預(yù)，辦會地點較為統(tǒng)一（一般情況下統(tǒng)一選擇市委黨校）機會1、大廈所處區(qū)域被列為市政規(guī)劃重點，未來XX市委、政府及所屬行政機構(gòu)遷入后，對滿足現(xiàn)代化會議要的會議中心有較大的需求威脅1、地處中心城區(qū)成熟型的配套會議中心較多（如：紅塔、中玉、龍馬等）2、目前市場上教具競爭力的會議中心均為酒店業(yè)附屬產(chǎn)業(yè)，因受酒店多途徑業(yè)態(tài)經(jīng)營影響，主營業(yè)務(wù)定位相對模糊，易造成業(yè)態(tài)沖突。（如：同期婚宴及會議）2、近年來XX經(jīng)濟發(fā)展較為滯后，本土企業(yè)發(fā)展態(tài)勢較為低迷，成熟型外來企業(yè)較少，除地方行政、企事業(yè)單位及專業(yè)培訓機構(gòu)外，對類似的會議中心需求不高3、現(xiàn)行市場上多數(shù)會議中心設(shè)計較差，空間較為局限，配套設(shè)備設(shè)計老舊、落后。3、現(xiàn)階段周邊商業(yè)元素較少或成型過程較慢，不具備便捷性業(yè)態(tài)（如：餐飲、商場、洗車場等）分析結(jié)論： 1、充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會：鑒于XX礦業(yè)大廈會議中心對比現(xiàn)有市場化運營的會議中心無論從功能性、智能化配套、空間、會議環(huán)境、設(shè)計等方面均具有較強優(yōu)勢，備較高的市場排他性。因此，會議定價方面在一定程度上不必對照市場情況，可根據(jù)不同時期運營側(cè)重方向，靈活調(diào)整價差與組價策略，實現(xiàn)不同時期階段定位目標。 2、規(guī)避劣勢消除威脅： （1）服務(wù)方面：循序提升會議配套團隊的運營、管理水平，強化服務(wù)意識。 （2）推廣招商方面：積極拓寬市場，充分結(jié)合大廈會議中心優(yōu)勢部分，甄選XX主流宣傳媒介渠道，積極開展市場推廣活動，深度挖掘潛在需求單位，在圍繞市場行業(yè)動態(tài)的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整經(jīng)營模式，對于諸如市直行政機構(gòu)、大型民營企業(yè)等對現(xiàn)代化會議系統(tǒng)潛在需求較大且會源穩(wěn)定的客戶，可采取分級優(yōu)惠定價形式，逐漸培養(yǎng)形成市場潛在性選擇定向。 （3）產(chǎn)品定位方面：著重強調(diào)大廈會議中心運營定位，區(qū)別酒店式會議中心，建立專業(yè)化會議中心運營意識與服務(wù)體系。 （4）針對定位方面：辦會頻率較高的市直行政、企事業(yè)單位主要會務(wù)地現(xiàn)為市委黨校，對比大廈會議中心，其優(yōu)勢在于：1.政策性因素限制；2.同體制內(nèi)部單位辦會、就餐價格相對較低，幾乎不存在商業(yè)行為；3.會場風格較為符合一些特殊會議定位（如：黨委會、選舉會等）。劣勢在于：1.離市中心較遠，不利于小規(guī)模臨時性現(xiàn)代化會議辦會條件；2.臨近會務(wù)峰值期，可接待的會務(wù)場次較為極限；3.對于小規(guī)?，F(xiàn)代化會議配套設(shè)施較為落后；4. 周邊附屬配套設(shè)施較少；5.會務(wù)配套性服務(wù)內(nèi)容較少，可延伸性較為局限。鑒于上述分析，大廈會議中心運營中，對于辦會頻率較高的市直行政、企事業(yè)單位宣傳方面，可重點突出中、小型會議室優(yōu)勢，有針對性地制定會務(wù)價格。 （5）配套性方面：充分發(fā)揮大廈地表空間，合理增設(shè)臨時停車位（必要時可參考云銅集團停車場，建設(shè)地表機械式二至三層停車庫）。通過利用大廈區(qū)域范圍內(nèi)未來市政規(guī)劃、景觀工程、配套功能性、服務(wù)覆蓋等方面優(yōu)勢，明確檔次定位，力爭短期內(nèi)建立業(yè)界口碑，樹立市場威望，在實現(xiàn)會議中心結(jié)合市場化運營的同時，形成大廈主樓、酒店招商反推動力。 （6）餐飲住宿配套方面：在大廈未引入配套的酒店、餐飲運營機構(gòu)之前，可考慮與XX礦業(yè)公司合作的協(xié)議酒店、餐飲行業(yè)形成業(yè)務(wù)聯(lián)動，按辦會單位要求為其匹配定位度較高的機構(gòu)。二、運營定位及建議（一）會議中心運營階段劃分擬劃分為三個周期 1、運營初期：此階段須加大宣傳推廣力度，突出自身配套智能化設(shè)施優(yōu)勢，通過低于市場價的組價策略，著重圍繞有現(xiàn)代化會議系統(tǒng)配套需求且辦會頻率較高的市直行政、國有企業(yè)、事業(yè)單位及大型民營企業(yè)，積極開展市場滲透、鋪墊工作。同時，根據(jù)客戶需求及潛在辦會頻率，設(shè)置價格優(yōu)惠系數(shù)，并結(jié)合會議單位實際需求為其量身定制會議套餐標準，促成專享式業(yè)態(tài)聯(lián)動，發(fā)展延伸客戶群（如：下屬機構(gòu)等），深化合作關(guān)系。以利逐漸形成選擇慣性依賴，為持續(xù)鋪墊市場奠定基礎(chǔ)。 2、運營增長期：進入此階段后，大廈會議中心已形成一定的的客戶群積淀，可借助與該群體的長期合作關(guān)系強化后期宣傳。重點圍繞業(yè)界知名度及品牌形象方面，持續(xù)造勢。為推動大廈潛在邊際產(chǎn)業(yè)發(fā)展（酒店、超市、餐飲等）蓄積力量。 3、運營成熟期：進入此階段后，大廈會議中心已具備較強的市場影響力及產(chǎn)品定價能力，可圍繞整體項目定位調(diào)控價差滿足不同階段商業(yè)定位。主要體現(xiàn)為以下方面： （1）與酒店、餐飲業(yè)形成相輔相成態(tài)勢（檔次明確的前提下），持續(xù)提高辦會議價能力。 （2）發(fā)展邊際化產(chǎn)業(yè)，諸如：代辦車、船、飛機、火車票；開設(shè)超市；有償提供專車接送服務(wù)；有償打印復(fù)印會議資料等。 （3）大幅提升大廈房屋、商鋪招租宣傳推廣效率。 （4）一定程度上彌補大廈固定資產(chǎn)折舊，緩解國有企業(yè)人力資源成本較高所致使的大廈整體運營壓力。（二）運營建議 1、宣傳方面： （1）打包配套我公司XX城區(qū)資產(chǎn)招租內(nèi)容，一并在主流APP、網(wǎng)站、報紙上進行宣傳，旨在面向?qū)h中心有需求的除三公體質(zhì)類型的機構(gòu)中形成有效推廣。 （2）將會議套餐標準（含定價）及大廈會議中心整體項目優(yōu)勢部分以文字及圖片精編繪制成宣傳圖冊，到XX市委、市政府，紅塔區(qū)委、區(qū)政府兩辦（黨政辦公室、行政辦公室）及其市直機關(guān)進行宣傳、登記。以利在上述單位辦會前夕，將大廈會議中心納入其備選會場考慮范圍。 （3）承租戶內(nèi)部宣傳，特別對于行政、企事業(yè)單位及大型民營企業(yè)承租戶，若形成有效辦會業(yè)務(wù)引薦，可給予一定周期內(nèi)的會務(wù)優(yōu)惠，或者會議抽成（主要針對民營企業(yè)或其他培訓機構(gòu)）。 2、運營方面： （1）可考慮在一定時期內(nèi)將會議中心整體打包出租給具備專業(yè)化運營實力的機構(gòu)對外運營（如：中玉、紅塔、匯龍等，作為其分會場），借助其穩(wěn)定的客源及專業(yè)化運營能力，短期內(nèi)快速提升大廈整體人氣，實現(xiàn)運營收益。 （2）與XX市范圍內(nèi)較為知名且具備辦會專業(yè)化運營實力的機構(gòu)合作，通過抽成合作方式，通過借助其資源渠道，引入會務(wù)單位。旨在運營初期，確保略有收益的情況下，快速鋪墊、拓展市場。 4、管理方面：可自持管理，也可考慮通過競爭性談判邀請XX市范圍內(nèi)管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)化運營機構(gòu)進行托管。三、費用測算 （一）會議中心資產(chǎn)折舊測算（含：樓層公共及套內(nèi)部分配套設(shè)備設(shè)施、會議系統(tǒng)配套設(shè)備設(shè)施、會議配套桌椅板凳、房屋建設(shè)成本、裝修成本）房屋總面積（）房屋原值（元）房屋年折舊金額（元）房屋月折舊金額（元）房屋日折舊金額（元）平方月折舊金額（元）折舊/平方/日金額（元） 47,433.67 307,126,708.17 8,336,298.24 694,691.5223,156.3814.650.49（二）會議中心智能化設(shè)施折舊測算（按12年期折舊，含：多功能廳、教培室、中型會議室）會議系統(tǒng)資產(chǎn)名稱會議系統(tǒng)資產(chǎn)原值（元）會議系統(tǒng)年折舊金額（元）會議系統(tǒng)月折舊金額（元）會議系統(tǒng)日折舊金額（元）會議系統(tǒng)平方日折舊金額（元）多功能廳會議系統(tǒng)1,551,153.88129,262.8210,771.90359.060.5中會議室二會議系統(tǒng)352,799.3829,399.952,450.0081.670.36視頻會議室會議系統(tǒng)382,531.2531,877.602,656.4788.550.55合計2,286,484.51190,540.3815,878.36529.281.41 （三）會議中心電費測算（含：多功能廳設(shè)備設(shè)施、教培室設(shè)備設(shè)施、中型視頻會議室設(shè)備設(shè)施、會議中心公共照明、會議中心所有房間室內(nèi)照明、電梯、中央空調(diào)）名目（滿開功率）多功能廳教培室中型視頻會議室普通小型會議室1普通小型會議室2中央空調(diào)電梯公共照明電量（KW.h）74.93198.83314.65202電費（元/小時）參照大廈5-6月平均電價：0.75元/kw56.214.256.62.252.2511151.5電費總計109.05元/小時電費/平方/小時大廈2樓會議中心共計建筑面積1292.66，分攤至每平方米的電費為0.084元/小時（四）會議中心水費測算 按照各會議室所理論容納最大人數(shù)x0.005m/人/天測算名目多功能廳教培室中型視頻會議室普通小型會議室1普通小型會議室2最大理論容納人數(shù)（名）32080602020用水量（m）1.60.40.30.10.1水費（單價：4.75元/m）7.61.91.4250.4750.475水費總價11.875元/天；0.495元/小時水費/平方/小時大廈2樓會議中心共計建筑面積1292.66，分攤至每平方米的水費為0.0096元/天（四）會議中心人工費用測算 智能化系統(tǒng)配套人員按公司標準配備，即：350元/人/天；服務(wù)人員按普通標準人員配備，即：150元/人/天；保潔人員按常規(guī)標準配備，即：100元/人/天。名目多功能會議廳教培室中會議室小型會議室1小型會議室2休息室智能化配套人員1人；350元1人；350元1人；350元服務(wù)人員2人；300元1人；150元1人；150元1人；150元1人；150元1人；150元保潔人員（元/名）1人；100元1人；100元1人；100元1人；100元1人；100元1人；100元合計（元）750600600250250250人工費（元）/天1.072.783.793.653.133.72（五）會議中心運營成本總計名目多功能廳（元/天）教培室（元/天）中型視頻會議室（元/天）普通小型會議室1（元/天）普通小型會議室2（元/天）會務(wù)休息室（元/天）建筑面積（）702.9215.91158.3868.5479.7867.15資產(chǎn)折舊（0.49元/平方米/天）337.44103.6876.0832.8838.432.16會議系統(tǒng)折舊（元/平方米/天）354.2477.7687.3632.8838.432.16電費（0.084元/平方米/小時）472.32（8小時）435.36（8小時）319.2（8小時）138.24（8小時）160.8（8小時）135.36（8小時）水費（0.0096元/平方米/天）6.722.161.440.650.720.62人工費750600600250250250茶水、導(dǎo)航標示牌、桌案等1508080505050會議場地租賃稅6%6%6%6%6%6%成本總計2194.961376.901234.69534.93570.62530.32會議中心運營成本共計（1292.66）6442.42元/天四、定價方案（一）計費標準 1、場次計費：建議大廈會議中心對外運營價格可劃分為按半天（4小時）、全天（8小時）計費標準。其中，按半天計算的可維持應(yīng)價格調(diào)控期價格；按全天計算的，可在對應(yīng)價格調(diào)控期基礎(chǔ)上下浮10%。 2、優(yōu)惠措施：外來辦會單位按場次計費標準執(zhí)行，我公司資產(chǎn)承租戶（含公司所有運營的非經(jīng)營性固定資產(chǎn)承租戶）辦會可在場次計費的標準上優(yōu)惠20%。通過此方式可變相提升房屋租賃的附加值，可深層次提升待租房產(chǎn)的宣傳、推廣工作。（二）參考對比： 紅塔大酒店會議中心定價（元/小時）：大、中型會議室1.5元/小時；小型會議室3.625元/小時。 中玉大酒店會議中心定價（元/小時）：大會議室0.825元/小時；中、小型會議室1元/小時。（三）定價方案 根據(jù)大廈會議中心成本測算，結(jié)合上述調(diào)研、行業(yè)態(tài)勢研判結(jié)果，擬將會議中心定價方式劃分為如下定位： 1.增漲型定價（界定期2-3個月）：此界定期一般為初期快速鋪墊市場，通過遠低于市場的運營定價，搭配較高市場排他性的會議配套設(shè)施及優(yōu)美的會議環(huán)境，在短期內(nèi)形成市場知名度，此階段可考慮在大廈會議中心成本價的基礎(chǔ)上上浮50%。 2.穩(wěn)定型定價（界定期6個月）：此界定期旨在初期快速鋪墊市場，形成市場知名度的基礎(chǔ)上鞏固市場，此階段單價可考慮在初期定價的基礎(chǔ)上上浮30% ，以略低于市場定價的標準配套完善的服務(wù)，循序培養(yǎng)客戶的潛意識選擇，以利形成選擇性依賴。 3.成熟期定價：進入此階段后，大廈會議中心已具備較強的市場影響力及產(chǎn)品定價能力，可結(jié)合實時市場價格，圍繞整體項目定位調(diào)控價差滿足不同階段商業(yè)定位，主要體現(xiàn)于以下方面： （1）提高價格分攤大廈折舊與人工成本； （2）降低價格，引入人流帶動大廈邊際化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（如：超市、咖啡廳、餐廳等）（四）會議中心價格調(diào)控區(qū)（可議價） 1、多功能匯報廳、教培室、中型會議室：全新的智能化設(shè)施設(shè)備