大連中遠物流崗位評價系統(tǒng)

大連中遠物流有限公司崗位評價方案 一、崗位評價的概念 崗位評價是指在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)評比與估計，按崗位在組織中的價值大小比較，它是組織進行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二、 崗位評價的意義 崗位評價的意義在于解決薪酬內(nèi)部公平問題。通過打分法來進行崗位評價是最能體現(xiàn)出科學(xué)性和群眾性的一種方法。 三、 崗位評價的原則 一、 就事原則 ：評價的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。討論的是該崗位的等級分數(shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)。 二、 一致性 原則 ： 所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價。 三、 完備性原則 ：選定的評價因素，必須是一致的，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊的。 四、 針對性原則 ：評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合實際，這需要根據(jù)公司的實際情況，對崗位評價因素定義、各因素的權(quán)重和各因素的分檔進行協(xié)商討論，盡可能切合實際。 五、 獨立性原則 ：參加對崗位進行評價的評價委員會成員必須獨立地對各個崗位進行評價，禁止評價委員會的成員之間互相討論，協(xié)商打分，有疑問應(yīng)與主持人商討。 六、 互動性原則 ：讓評價委員會的成員能夠及時了解對該崗位評 價的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點，及時調(diào)整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。 七、 保密原則 ：崗位評價的工作程序及評價結(jié)果在崗位評價結(jié)果正式公布之前處于保密狀態(tài)，參加崗位評價的評價委員會成員不允許記錄崗位評價結(jié)果，并須對打分結(jié)果保密。在完成整個工資制度的設(shè)計之后，崗位評價的結(jié)果才應(yīng)該公開。 八、 相對性原則 ：崗位評價結(jié)果顯示的某崗位的等級分數(shù)，是對該職位的相對價值評估，而不是該職位的最終工資數(shù)。 四、 崗位評價方法的選擇 本方案采用評分法作為崗位評價方法，評分法也稱薪點法。該法首先是選定崗位的主要影響因 素，并采用一定的薪點（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總薪點。 五、 崗位評價因素的選擇 評分法涉及的因素包括：責(zé)任因素、知識技能因素、崗位性質(zhì)因素、環(huán)境因素和市場因素，五項因素確定基于以下假設(shè)： 一、 一個職位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險越大，對組織整體目標(biāo)的貢獻和影響越大，被評價的等級應(yīng)該越高，所得到的薪酬也越高。 二、 從事一個職位的工作所需要的知識和技能越高越深，被評價的等級應(yīng)該越高，所得到的薪酬也越高。 三、 一個職位的工作難度越大，復(fù)雜程度越高 ，工作壓力和緊張程度越高，需要任職者付出越多的努力，被評價的等級應(yīng)該越高，所得到的薪酬也越高； 四、 一個職位的工作環(huán)境越惡劣，被評價的等級應(yīng)該越高，所得到的薪酬也越高。 五、 一個職位在市場上越難獲得，該崗位上的人離職后對公司的影響越大，所得到的薪酬也越高。 崗位評價要素見下表： 崗位評價要素表 評估因素 等級數(shù)量 分數(shù) 合計數(shù) 大要素 百分比 細分要素 責(zé) 任 37% 風(fēng)險控制的責(zé)任 5 80 370 成本控制的責(zé)任 6 40 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 7 40 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 5 30 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 4 30 工作結(jié)果的責(zé)任 6 40 組織人事的責(zé)任 5 40 法律上的責(zé)任 5 40 決策的層次 5 30 知 識 技 能 32% 最低學(xué)歷要求 6 30 320 知識多樣性 4 30 工作復(fù)雜性 5 40 工作靈活性 5 40 工作經(jīng)驗 8 40 外語水平 4 25 計算機水平 4 25 綜合能力 4 50 貢獻方式 3 40 努 力 程 度 16% 工作壓力 4 40 160 體力要求 3 10 創(chuàng)新與開拓 4 40 工作緊張程度 4 40 工作均衡性 4 30 環(huán)境 7.5% 工作時間特征 4 30 75 工作危險性 3 20 工作環(huán)境特征 6 25 市場 7.5% 離職損失 5 30 75 稀缺程度 4 45 合 計 1000 1000 （一）責(zé)任有關(guān)因素 因素一：風(fēng)險控制的責(zé)任 定義：指在不確定的條件下，為保證生產(chǎn)、經(jīng)營及其他項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小 作為判斷基準(zhǔn) 等級 0： （ 0 分 ） 無任何風(fēng)險 等級 1： （ 20 分 ） 僅有一些小風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響 等級 2： （ 40 分 ） 有一定風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到 等級 3： （ 60 分 ） 有較大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的影響 等級 4： （ 80 分 ） 有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司發(fā)生經(jīng)濟危機甚至倒閉 因素二：成本控制的責(zé)任 定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少 作為判斷基準(zhǔn) 等級 1： （ 5 分 ） 不可能造成成本費用方面的損失或損失金額少于 100 元 等級 2： （ 10 分 ） 損失金額在 100 元以上， 500 元以下 等級 3： （ 15 分 ） 損失金額在 500 元以上， 2000 元以下 等級 4： （ 20 分 ） 損失金額在 2000 元以上， 5000 元以下 等級 5： （ 30 分 ） 損失金額在 5000 元以上， 10000 元以下 等級 6： （ 40 分 ） 損失金額在 10000 元以上 因素三：指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進行判斷。 （ 3 個基層 員工可以折合成一個業(yè)務(wù)經(jīng)理， 3 個業(yè)務(wù)經(jīng)理可以折合成一個正副部門長 ） 等級 0： （ 0 分 ） 不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人 等級 1： （ 10 分 ） 監(jiān)督、指導(dǎo) 3 個以下基層員工 等級 2： （ 15 分 ） 監(jiān)督、指導(dǎo) 3 5 個基層員工，或者 1 個業(yè)務(wù)經(jīng)理 等級 3： （ 20 分 ） 監(jiān)督、指導(dǎo) 5 7 個基層員工，或者 2 個業(yè)務(wù)經(jīng)理 等級 4： （ 25 分 ） 監(jiān)督、指導(dǎo) 7 10 個基層員工，或者 3 個業(yè)務(wù)經(jīng)理，或者 1 個正副部門長 等級 5： （ 30 分 ） 監(jiān)督、指導(dǎo) 4 個以上業(yè)務(wù)經(jīng)理，或者兩個正副部門長 等級 6： （ 40 分 ） 監(jiān)督、指導(dǎo)兩個以上正副部門長 因素四：內(nèi)部協(xié)調(diào)的 責(zé)任 定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活功。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn) 等級 0： （ 0 分 ） 不需要與任何人進行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工 等級 1： （ 7 分 ） 僅與本部門員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行 些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會影響自己或他人正常工作 等級 2： （ 15 分 ） 與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的協(xié)作 等級 3： （ 22） 幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作 協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響 等級 4： （ 30 分 ） 與各部門的經(jīng)理或負責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個公司有重大影響 因素五：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對方的重要性作為判斷基準(zhǔn) 等級 0： （ 0 分 ） 不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有，也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強 等級 1： （ 10 分 ） 工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的 等級 2： （ 20 分 ） 需要與合作伙伴、政府機構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 等級 3： （ 30 分 ） 需要與上級或其他主管部門的負責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策 因素六：工作結(jié)果的責(zé)任 定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn) 等級 1： （ 6 分 ） 只對自己的工作結(jié)果負責(zé) 等級 2： （ 12 分 ） 需要對自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負責(zé) 等級 3： （ 18 分 ） 對整個業(yè)務(wù)分部或者多個業(yè)務(wù)分部負責(zé) 等級 4： （ 24 分 ） 對整個部門的工作結(jié)果負責(zé) 等級 5： （ 30 分 ） 對整個公司部分部門的工作結(jié)果負責(zé) 等級 6： （ 40 分 ） 對整個公司的工作結(jié)果負責(zé) 因素七；組織人事的責(zé)任 定義：指在正常工作中，對人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn) 等級 0： （ 0 分 ） 不負有組織人事責(zé)任 等級 1： （ 10 分 ） 僅對一般員工有工作分配、考核、激勵的責(zé)任 等級 2： （ 20 分 ） 對一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任 等級 3： （ 30 分 ） 對 業(yè)務(wù)經(jīng)理有任免的權(quán)利 等級 4： （ 40 分 ） 對部門長有任免的權(quán)利 因素八：法律上的責(zé)任 定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準(zhǔn) 等級 0： （ 0 分 ） 不涉及有法律效力的合同和簽約 等級 1： （ 10 分 ） 工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約 等級 2： （ 20 分 ） 工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個人承擔(dān)部分責(zé)任 等級 3： （ 30 分 ） 工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面合同或其他合同，并對合同的結(jié)果負有全部責(zé)任 等級 4： （ 40 分 ） 工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對結(jié)果負全部責(zé)任 因素九：決策的責(zé)任 定義：指在正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準(zhǔn) 等級 1： （ 6 分 ） 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人 等級 2： （ 12 分 ） 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工 等級 3： （ 18 分 ） 工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策（參考：業(yè)務(wù)經(jīng)理） 等級 4： （ 24 分 ） 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責(zé)人共同協(xié)商方可（參考：部門長） 等級 5： （ 30 分 ） 工作需要參與最高層決策 （二）知識技能有關(guān)因素 因素一：最低學(xué)歷要求 定義：指順利履行工：作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基難按相當(dāng)于正規(guī)教育的水平 等級 1： （ 5 分 ） 初小及初中以下 等級 2： （ 10 分 ） 高中畢業(yè) 等級 3：（ 15 分）職業(yè)高中或中專 等級 4： （ 20 分 ） 大學(xué)?？?等級 5： （ 25 分 ） 大學(xué)本科 等級 6： （ 30 分 ） 大學(xué)本科以上 因素二：知識多樣性 定義：指在順利履行工作職責(zé)時，需要使用多種學(xué)科、多個專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在廣博不在精深。 等級 1：（ 7）分 偶爾使用其他學(xué)科知識 等級 2：（ 14 分）較頻繁的使用其他學(xué)科的一般知識 等級 3：（ 22 分）頻繁的綜合使用其他學(xué)科知識 等級 4：（ 30 分）工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域 因素三：工作復(fù)雜性 定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、計劃水平而定 等級 1： （ 8 分 ） 簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么影響 等級 2： （ 16 分 ） 只需要 簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己是否影響了他人工作 等級 3： （ 24 分 ） 需進行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能不影響他人工作 等級 4： （ 32 分 ） 工作時需運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃。要有相當(dāng)高的解決問題能力 等級 5： （ 40 分 ） 工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題 因素四：工作靈活性 定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求 等級 0：（ 0 分） 屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性 等級 1： （ 10 分 ） 大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問題 等級 2： （ 20 分 ） 工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題 等級 3： （ 30 分 ） 工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理 等級 4： （ 40 分 ） 工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題 因素五：工作經(jīng)驗 定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時間才能勝任基本工作 等級 1： （ 0 分 ） 無需工作經(jīng)驗 等級 1： （ 5 分 ） 3 個月以內(nèi) 等 級 2： （ 10 分 ） 6 個月以內(nèi) 等級 3： （ 15 分 ） 6 個月以上 等級 4： （ 20 分 ） 1 年以上 等級 5： （ 28 分 ） 2 年以上 等級 6： （ 36 分 ） 5 年以上，或者 2 年以上業(yè)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗 等級 7： （ 40 分 ） 8 年以上 因素六：外語水平 定義：指工作所需要的實際運用外語的程度 等級 0： （ 0 分 ） 不需要 等級 1： （ 10 分 ） 能夠借助工具閱讀本專業(yè)的外文資料 等級 2： （ 20 分 ） 能夠運用外語進行工作交流 等級 3： （ 25 分 ） 外語作為日常工作語言 因素七：計算機水平 定義：指工作要求的計算機運用水平 等級 0： （ 0 分 ） 不需要 等級 1： （ 10 分 ） 能進行簡單操作，讀取與工作有關(guān)的信息 等級 2： （ 20 分 ） 能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進行文字、圖表、辦公信息的處理 等級 3： （ 25 分 ） 能熟練、深入使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)進行復(fù)雜的操作，能使用工作所需的專業(yè)軟件進行信息處理和編程 因素八：綜合能力 定義：指為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體要求 等級 1： （ 10 分 ） 工作單一、簡單，無需特殊技能和能力 等級 2： （ 30 分 ） 工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識和技能 等級 3： （ 35 分 ） 工作多樣化 ，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識和技能 等級 4： （ 50 分 ） 非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力 因素九：貢獻方式 定義：指為企業(yè)提供價值的方式 等級 1： （ 10 分 ） 支持性貢獻 等級 2： （ 30 分 ） 在職能領(lǐng)域間接影響公司績效 等級 3： （ 40 分 ） 在業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接影響公司績效 （三）努力程度的有關(guān)因素 因素一：工作壓力 定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷 等級 1： （ 10 分 ） 極少迅速地做決 定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾 等級 2： （ 20 分 ） 很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭 工作有時被打斷 等級 3： （ 30 分 ） 需要經(jīng)常迅速做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強 等級 4： （ 40 分 ） 經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張， 工作流動性很強，很難坐下來安靜地處理問題 因素二：體力要求 定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢、持續(xù)時間長度和用力大小等 等級 0： （ 0 分 ） 工作時姿勢隨意 等級 1： （ 5 分 ） 站立、久坐時間占全部時間 50以下 等級 2： （ 10 分 ） 站立、久坐時間占全部時間的 50以上 因素三：創(chuàng)新與開拓 定義：指順利進行工作時對創(chuàng)新與開拓的要求 等級 0： （ 0 分 ） 全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓 等級 1： （ 15 分 ） 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新 等級 2： （ 30 分 ） 工作時常需要開拓創(chuàng)新 等級 3： （ 40 分 ） 工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的 因素四：工作緊張程度 定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感 等級 1： （ 10 分 ） 工作時限、節(jié)奏由自己掌握，沒有緊迫感 等級 2： （ 20 分 ） 大部分時間工作時限、節(jié)奏由自己掌握，有時比較緊張，但持續(xù)時間不長 等級 3： （ 30 分 ） 工作時限、節(jié)奏自己基本無法控制，明顯感到工作緊張 等級 4： （ 40 分 ） 為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時經(jīng)常感到疲勞 因素五：工作均衡性 定義：指每天工作忙閑不均的程度 等級 1： （ 7 分 ） 一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象 等級 2： （ 14 分 ） 有時忙閑不均，但有規(guī)律性 等級 3： （ 21 分 ） 經(jīng)常忙閑不均，但無明顯規(guī)律性 等級 4： （ 30 分 ） 工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時間持續(xù)很長，需打破正常的作息時間 （ 四）工作環(huán)境有關(guān)因素 因素一：工作時間特征 定義：指工作要求的特定起止時間 等級 1：（ 7 分）按正常時間上下班 等級 2：（ 14 分）基本正常時間上下班，偶爾早到、晚退 等級 3： （ 21 分 ） 上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定規(guī)律， 自己可以控制、安排 等級 4： （ 30 分 ） 上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循， 自己無法控制、安排 因素二：工作危險性 定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害 等級 0： （ 0 分 ） 不可能對人體造成任何傷害 等級 1： （ 10 分 ） 不注意可能造成人體局部損傷 等級 2： （ 20 分 ） 可能造成較嚴重傷害 因素三：工作環(huán)境 定義：指日常工作所處的環(huán)境 等級 0： （ 0 分 ） 基本上在寫字樓內(nèi)工作，在室外工作的時間不超過 10% 等級 1： （ 5 分 ） 在室外工作的時間占全部時間 10%-20 等級 2： （ 10 分 ） 在室外工作的時間占全部工作時間的 20%-50% 等級 3： （ 15 分 ） 在室外工作的時間超過 50% 等級 4： （ 20 分 ） 基本上在室外工作 等級 5： （ 25 分 ） 需要經(jīng)常出差 （五）市場有關(guān)因素 因素一：離職損失 定義：指人員離職對企業(yè)造成的損失程度 等級 0：（ 0 分）沒有任何損失 等級 1：（ 5 分）有輕微的損失 等級 2： （ 10 分 ） 有一定的損失，但是可以通過人員調(diào)配彌補，對工作的正常開展影響不大 等級 3： （ 20 分 ） 會在一段時間內(nèi)影響部門工作的正常開展 等級 4：（ 30 分）會在一段時間內(nèi)影響多個部門工作的正常開展 因素二：稀缺程度 定義：指該類崗位所需人員的可獲得的難易程度 等級 1： （ 5 分 ） 很容易從內(nèi)外部找到合適的人員 等級 2： （ 15 分 ） 找到合適的人員有一定難度，但只要花一些功夫，總能找到 等級 3： （ 30 分 ） 找到適合崗位要求的人員有相當(dāng)?shù)碾y度，有時只能臨時找人替代，更多的時候需要 對其進行一段時間的培養(yǎng)才能適應(yīng)工作 等級 4：（ 45）找到適合崗位要求的人員非常困難，經(jīng)常需要通過獵頭尋找 六、 崗位評價的工作組 一、崗位評價技術(shù)支持小組 崗位評價技術(shù)支持小組由主持人與工作人員組成。 主持人 崗位評價的整個過程需要有一個公司員工認為公正、客觀、對崗位評價十分了解的主持人。主持人在主持的過程中負責(zé) 推進評分的過程， 組織專家們討論每項分數(shù)結(jié)果是否合理、組織專家在不能取得一致時進行少數(shù)服從多數(shù)的表決。主持人不參與打分。 崗