山東XX集團(tuán)高級(jí)管理人員

山東 XX 集團(tuán)高級(jí)管理人員 業(yè)績(jī) 考核 方案 二零零七年 十 月 山東 XX集團(tuán)高級(jí)管理人員 業(yè)績(jī)考核方案 為建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)提升機(jī)制，激發(fā)集團(tuán)公司高級(jí)管理人員工作熱情、開拓創(chuàng)新精神，全面提升公司高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力和執(zhí)行力，形成高效率的工作團(tuán)隊(duì)，保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)管理者與企業(yè)共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，特制訂本方案。 本方案的實(shí)施對(duì)象是集團(tuán)公司下屬各 子公司與分公司 總經(jīng)理。包括： 第一條 目的 1、以集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，以總經(jīng)理職責(zé)要求為基礎(chǔ)，通過對(duì)總經(jīng)理業(yè)績(jī)、 能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn) 子公司與分公司 總經(jīng)理績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，不斷擴(kuò)大集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 2、通過業(yè)績(jī)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)高級(jí)管理人員個(gè)人收入與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，個(gè)人成長(zhǎng)和公司發(fā)展有機(jī)結(jié)合的雙贏局面。 第二條 原則 1、以事實(shí) 為考核依據(jù) 、以結(jié)果 為考核依據(jù) 的原則： 考核必須以規(guī)定的考核項(xiàng)目、事實(shí)結(jié)果為依據(jù)；必須以確認(rèn)的事實(shí)結(jié)果或可靠的材料為依據(jù)； 2、業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度并重原則 業(yè)績(jī)考核的核心內(nèi)容是 子公司與分公司 總經(jīng)理實(shí)際工作業(yè)績(jī)，同時(shí)對(duì)總經(jīng)理工作能力和工作態(tài)度給予相 應(yīng)的重視。 3、公平、公正原則 考核中必須本著實(shí)事求是的精神，公平、公正、客觀、真實(shí)、全面地評(píng)價(jià) 子公司與分公司 總經(jīng)理的業(yè)績(jī)； 4、溝通與共識(shí)原則 通過有效溝通，集團(tuán)公司與 子公司和分公司 在業(yè)績(jī)提升方面達(dá)成共識(shí)，突出考核對(duì)總經(jīng)理業(yè)績(jī)改善的推動(dòng)作用。 第三條 考核責(zé)任和權(quán)限 1、集團(tuán)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)總經(jīng)理全面業(yè)績(jī)考核管理及組織工作。 薪酬和考核委員會(huì)成員除公司總經(jīng)理外，還包括重要職能部門負(fù)責(zé)人，和其他總經(jīng)理認(rèn)為具備考核資格的人事、法律專業(yè)人員。 薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂、審 查 子公司與分公司 總經(jīng)理的管理股權(quán)分配方案，負(fù)責(zé)制訂 子公司與分公司 總經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施考核。 2、業(yè)績(jī)考核以 子公司與分公司 總經(jīng)理工作職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作任務(wù)和工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向和各 子公司與分公司 每年的工作任務(wù)目標(biāo)及工作重點(diǎn)展開。 3、集團(tuán)財(cái)務(wù)部門、人事部門對(duì) 子公司與分公司 總經(jīng)理負(fù)有財(cái)務(wù)和人事專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核責(zé)任。 4、集團(tuán)總經(jīng)理?yè)碛袑?duì)考核結(jié)果的最終裁決權(quán)。 第四條 考核指標(biāo)體系 考核對(duì)象 考核指標(biāo) 權(quán)重 考核人 協(xié)助考核部門 考核方式及考核期限 子公司與分公司總經(jīng)理 1 業(yè)績(jī)指標(biāo) 80% 集團(tuán)總經(jīng)理 財(cái)務(wù)、人事部 總經(jīng)理公議 /月 管理指標(biāo) 20% 集團(tuán)總經(jīng)理 考核表 /月 子公司與分公司總經(jīng)理 2 同上 子公司與分公司總經(jīng)理 3 同上 第五條 考核種類及周期 1、考核分為月度考核和年度考核兩種 2、 月度考核的依據(jù)是 XX 集團(tuán)高級(jí)管理人員年度業(yè)績(jī)合同中年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分解的月度業(yè)績(jī)指標(biāo)。月度考核在集團(tuán)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理月度例會(huì) 前 進(jìn)行。月度業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。 3、年度考核的依據(jù)不僅包含 XX 集 團(tuán)高級(jí)管理人員年度業(yè)績(jī)合同中規(guī)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，還包含管理指標(biāo)。年度考核在集團(tuán)年度會(huì)議前 進(jìn)行。 4、月度考核的考核結(jié)果只作為集團(tuán)公司對(duì) 子公司與分公司 經(jīng)營(yíng)管理過程控制的依據(jù)，僅作為高級(jí)管理人員管理股權(quán)分配參考，不是最終依據(jù)。 5、年度考核結(jié)果是高級(jí)管理人員管理股權(quán)分配的最終依據(jù)。 第六條 績(jī)效考核的流程 每月末： 1、 薪酬和考核委員會(huì)準(zhǔn)備考核表； 2、 被考核者準(zhǔn)備本月工作總結(jié)，制定下月工作計(jì)劃，交薪酬和考核委員會(huì)審核。 3、 統(tǒng)一下發(fā)業(yè)績(jī)考核表，考核人對(duì)考核對(duì)象考核并打分； 4、 整 理、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考核結(jié)果、報(bào)送總經(jīng)理審核批準(zhǔn)； 5、 考核結(jié)果存檔； 6、 考核者與被考核者制定業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃。 每年年末 1、 薪酬和考核委員會(huì)準(zhǔn)備業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 表； 2、 被考核者準(zhǔn)備年度工作總結(jié)，制定下年工作計(jì)劃，交薪酬和考核委員會(huì)。 3、 薪酬和考核委員 召開年度業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)議，并向考核者統(tǒng)一下發(fā) 業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)表， 由被考核者進(jìn)行述職，考核者 根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理指標(biāo)完成情況 對(duì)考核對(duì)象考核并打分； 5、 整理、統(tǒng)計(jì)年度考核結(jié)果、報(bào)送總經(jīng)理審核批準(zhǔn)； 4、被考核者 在正式考核結(jié)果下達(dá)七天內(nèi)，如對(duì)考核有疑義，可以向薪酬與考核委員 會(huì)進(jìn)行申訴； 6、 考核結(jié)果存檔； 7、 考核者與被考核者制定業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃。 第七條 考核結(jié)果的等級(jí)劃分 業(yè)績(jī)考核采用百分制法計(jì)算業(yè)績(jī)等級(jí)。根據(jù)被考核者年度最終得分確定被考核者所處的等級(jí)。在計(jì)算最終得分時(shí)，業(yè)績(jī)考核和管理考核所占的權(quán)重分別是80%和 20%。 等級(jí)定義 優(yōu)秀 良好 一般（稱職） 存在不足 較差 等 級(jí) S A B C D 標(biāo) 準(zhǔn) 90 分以上 80-89 分 70-79 分 60-69 分 60 分以下 第八條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)用 1、與高級(jí)管理人員基本薪酬掛鉤 集團(tuán)公 司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、市場(chǎng)工資水平變 動(dòng)情況，以年為周期對(duì)高級(jí)管理人員的基本薪酬進(jìn)行調(diào)整。調(diào)薪依據(jù)是月 基本薪酬數(shù)額。調(diào)薪比例暫定如下： 業(yè)績(jī)等級(jí) S A B C D 基本薪酬調(diào)薪比例 6% 4% 2% 0 2% 2、 與高級(jí)管理人員管理股權(quán)分配掛鉤 年度利潤(rùn)作為管理股權(quán)唯一的掛鉤指標(biāo)，但管理股權(quán)的分配比例與業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。 業(yè)績(jī)考核結(jié)果 90 分以上 80-89