中國移動XX分公司創(chuàng)新活動管理辦法VIP

1 中國移動創(chuàng)新活動管理辦法 1 中國移動 XX 分公司創(chuàng)新活動管理辦法 第一章 總則 創(chuàng)新工作要 在科學發(fā)展觀 思想指導下，運用科學發(fā)展的理念和方法開展創(chuàng)新工作，深入解放思想，大膽創(chuàng)新，科學創(chuàng)新，使創(chuàng)新工作與實際工作緊密結合，促進公司各項工作的發(fā)展。 第一條 為認真貫徹落實 XX 分 公司 2009 年工作會議確定的一個目標、三大工作方針的年度工作戰(zhàn)略， 在 創(chuàng)新工作 中 嚴格執(zhí)行公司領導提出的創(chuàng)新文化的指導思想 和 要求，結合公司開展的 積極的能力建設、穩(wěn)健的市場策略 、和諧的企業(yè)文化三大工作方針， 著力打造公司和諧的創(chuàng)新文化，全面提升公司的 創(chuàng)新能力， 特修訂 2009 版 管理辦法。 第二條 本管理辦法規(guī)范創(chuàng)新活動管理全過程，包括創(chuàng)新建議（以下簡稱建議）和創(chuàng)新方案（以下簡稱方案）的申報與評議，創(chuàng)新項目（以下簡稱項目）的實施與推廣、評審與獎勵等活動。 第三條 創(chuàng)新活動的建議和方案是指 只要對公司沒有危害，對實現公司目標起積極作用的，具有創(chuàng)新性或改進性的建議和方案（不包括當年上級布置和計劃中的工作任務），被采納的創(chuàng)新活動建議和方案即形成項目。 第四條 公司設創(chuàng)新經費用于項目的實施、推廣和獎勵。 第二章 組織與職責 第五條 領導小組 公司設立創(chuàng)新 活動（評審工作）領導小組（以下簡稱領導小組）： 組長： 副組長： 成員：公司各部門經理 /分公司總經理 領導小組下設創(chuàng)新活動工作辦公室，掛靠市公司綜合辦公室。 2 中國移動創(chuàng)新活動管理辦法 2 組長： 由辦公室主任兼任 成員：由各專業(yè)部門指定專人組成。 小組成員 由精通相關業(yè)務，是本領域的專家或業(yè)務能手 組成 。如有需要，可根據提案所涉及的具體專業(yè)及評審小組成員專業(yè)結構實際，邀請該專業(yè)技術相關人員擔任臨時評審員。 第六條 公司綜合辦公室為創(chuàng)新活動的歸口管理部門，負責組織、協(xié)調公司創(chuàng)新活動的開展，修訂相關管理辦法及評審標準，提供各單位當 年創(chuàng)新活動的工作業(yè)績數據；公司工會作為創(chuàng)新活動的協(xié)作管理部門，負責創(chuàng)新活動的日常性發(fā)動、宣傳、推廣及獎勵工作。 第七條 公司創(chuàng)新活動管理員（以下簡稱管理員）設在綜合辦公室，負責本級建議和方案的日常處理及組織開展本級評審。管理員對領導小組負責。各部門 /分公司 的創(chuàng)新活動管理員由各單位綜合辦主任或綜合管理員兼任，協(xié)助市公司創(chuàng)新活動管理員做好日常組織工作。 第三章 指導思想 第八條 創(chuàng)新活動以 張偉聰總經理提出的：創(chuàng)新活 動是一種文化，是公司得以持久發(fā)展的源泉，創(chuàng)新活動可以讓每個員工每時每刻通過自覺參 加創(chuàng)新活動 這個載體來改善自己手頭的工作質量，創(chuàng)新 活動可以不斷提高管理水平，從而進一步挖掘我們員工的潛在能力，為公司打造和實現做區(qū)域市場的領導者這個目標過程之中永遠保持新鮮的活力和源泉為指導思想，指導全部的創(chuàng)新活動開展。 第四章 工作方針 第九條 創(chuàng)新活動要認真貫徹公司張 總 提出的鼓勵創(chuàng)新、善待創(chuàng)新、寬容失誤、激勵成功的十六字創(chuàng)新活動指導方針。 2009 年，要繼續(xù)保護和鼓勵員工參加創(chuàng)新活動，要充分肯定員工的創(chuàng)新成果，進一步3 中國移動創(chuàng)新活動管理辦法 3 挖掘員工的潛在能力，不斷提升員工的成就感，要進一步激發(fā)各級員工對創(chuàng)新活動 的積極性、能動性、自覺性和創(chuàng)造性，將員工的創(chuàng)新能力轉變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力，從而全面提升公司的能力建設。 第五章 評價標準 第十條 解放思想，轉變觀念，深入貫徹公司領導提出的對創(chuàng)新提案及成果的評價標準和觀念 ,只要是對公司沒有危害 且有積極意義 的創(chuàng)新提案，都應該積極鼓勵和正確引導，要牢牢樹立創(chuàng)新是一種文化的觀念，根據 當前新的形勢和競爭格局環(huán)境下，要把創(chuàng)新工作作為一種文化來實施、組織、發(fā)動，要通過全員創(chuàng)新活動來推進 公司和諧的企業(yè)文化的建設。 第十一條 創(chuàng)新 工作關鍵是培養(yǎng)一種創(chuàng)新的氛圍和文化，只要員工有想 法，愿意為公司 獻計獻策，作出貢獻 ，公司都 要 支持。公司就 應 積極鼓勵員工去創(chuàng)新并實施， 公司既 要鼓勵創(chuàng)新項目的成功，也要 允許創(chuàng)新項目的 失敗 。評審以鼓勵創(chuàng)新、善待創(chuàng)新、寬容失誤、激勵成功十六字方針為標準。 第六章 考核 第十 二 條 考核統(tǒng)計時間 結合省公司年度考核統(tǒng)計時間因素，為確保公司年度創(chuàng)新提案參與率的提高，統(tǒng)一規(guī)定考核統(tǒng)計時間： （一）季度考核統(tǒng)計時間為每季末的 26日；（ 26 日以后計 入次季度） （二）年度考核周期為 2009 年 1 月 1 日 -12月 20 日。 第十 三 條 考核對象 為達到考核量化指標的公平性，考核對象分為兩組：分公司及市公司市場部、網絡部 8 個單位為一組；市公司綜合部門綜合辦、4 中國移動創(chuàng)新活動管理辦法 4 人力資源（黨群）、財務部、工會四個單位為一組。 第十 四 條 考核內容 包含創(chuàng)新活動參與率、提案實施率、優(yōu)秀提案數、優(yōu)良提案數四項。其中： （一）創(chuàng)新活動參與率是指考核周期內參加創(chuàng)新活動的員工人次占考核周期末登記在冊 員工總人數的比例。 （二）創(chuàng)新提案實施率是指考核周期內實施的提案數占評審通過提案數的比例。 （三） 優(yōu)秀提案數是指在省公司組織的季度、年度評審中獲一等獎的提案項目。 （四） 優(yōu)良 提案數是指在省公司組織的季度、年度評審中獲二、三等獎的提案項目。 第十 五 條 考核方法 1、創(chuàng)新活動參與率與實施率考核： 分公司及市公司市場部、網絡部 八 個單位在每個季度考核周期內的創(chuàng)新活動參與率與實施率高低按得分 考核 排名，第一名得 1分，第二名得 0.5 分，第三至第七名不得分，第八名扣 1 分，季度考核的評分計入相應分公司、市公司部門的當月績效考核分。 市公司綜合辦、人力資源（黨群）、財務部、工會四個部門相對分公司 /生產一線部門人員數量少的情況（參與率很容易達到100%），考慮公平、合理因素，不參與 季度排名考核，但是，綜合部門的員工年度創(chuàng)新活動參與率要求達到 100%，每少 1 人扣部門年度績效分 1 分。 2、全省參與率排名考核 （ 1）全省獲獎提案獎勵 各部門 /分公司在考核周期（季、年）內獲得全省一等獎提案的單位，每項加 3 分；獲得全省二 等 獎的，每項加 2 分；獲得全省三 等5 中國移動創(chuàng)新活動管理辦法 5 獎的，每項加 1 分； （ 2）市公司綜合辦作為創(chuàng)新活動的牽頭和組織部門，每季度組織參與省公司的季度評審，不組織或者不按時參與每次扣 3 分；在省公司季度和年度評審中，參與率排名全省第一位加 3分，第二位加 2分，第 3 位加 1 分，第 4 位、第 5 位、第 6位不加分不扣 分，第 7 位扣 1 分，第 8位、第 9 位扣 2 分，第 10 位、第 11 位扣 3 分。其中年度得分參照季度進行考核，并計入次年的文件公布之月的考核。 3、考核分值由綜合辦在考核周期內統(tǒng)計后報市公司財務部，作為績效考核的依據。 第 七 章 專家?guī)旃芾?第十 六 條 參與省 、市 公司季度、年度評審的專家?guī)烊藛T ， 原則上 由積極參與創(chuàng)新活動 并 獲中級及以上職稱 的專業(yè)人員和公司部門及以上領導 組成。 第十條 具備條件的員工可隨時在信息化應用平臺上申請，經本級領導小組審批、人力資源部核準相關信息后入選。 第十 八 條 入選的評委（專家）若因客觀原因 無法參加評審及復核推薦工作，應立即通知管理小組或申報人。 第十 九 條 專家?guī)旄鶕＜覅⑴c