軟件項目進度計劃.ppt

chapter_3,0,軟件項目管理,chapter_3,1,項目進度計劃,chapter_3,2,RoadMap,chapter_3,3,軟件項目管理,第3章軟件項目進度計劃,chapter_3,4,本章要點,一、進度管理的基本概念及過程二、進度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計四、編制進度計劃五、案例分析,chapter_3,5,進度的定義,進度是對執(zhí)行的活動(任務(wù))和里程碑制定的工作計劃日期表進度安排有兩種前提：一是交付日期確定，然后安排計劃；二是使用資源確定，然后安排計劃進度管理？,chapter_3,6,進度管理定義,進度管理是為了確保項目按期完成所需要的過程.重要性!,chapter_3,7,進度管理的重要性,項目管理的主要目標就是提升質(zhì)量、降低成本、保證交付期。時間是一種不可重復(fù)的特殊資源按時完成項目是項目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一時間是項目規(guī)劃中靈活性最小的因素進度問題是項目沖突的主要原因，尤其在項目的后期。,chapter_3,8,進度管理的重要性,chapter_3,9,軟件項目進度(時間)管理過程,活動(任務(wù))定義（Activitydefinition）活動排序（Activitysequencing）活動歷時估計（Activitydurationestimating）任務(wù)資源估計制定進度計劃（Scheduledevelopment）進度控制（Schedulecontrol）-項目跟蹤,chapter_3,10,活動定義（DefiningActivities）,確定為完成項目的各個交付成果所必須進行的諸項具體活動是對WBS做進一步分解的結(jié)果，有時也稱活動為具體的一個任務(wù)（例子）,chapter_3,11,活動定義,活動1,活動2,chapter_3,12,項目活動排序,項目各項活動之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系,根據(jù)這些關(guān)系進行適當?shù)捻樞虬才徘爸没顒樱ㄈ蝿?wù)）-后置活動（任務(wù)）（幾種排序關(guān)系？）,chapter_3,13,任務(wù)(活動)之間的關(guān)系,A,B,A,B,結(jié)束-開始,結(jié)束-結(jié)束,A,B,開始-開始,A,B,開始-結(jié)束（排序依據(jù)）,chapter_3,14,任務(wù)(活動)之間排序的依據(jù),強制性依賴關(guān)系工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系軟邏輯關(guān)系項目管理人員確定的任務(wù)間的關(guān)系外部依賴關(guān)系項目活動與非項目活動間的關(guān)系Youmustdeterminedependenciesinordertousecriticalpathanalysis（排序后是用什么圖進行項目進度管理）,chapter_3,15,進度管理圖示,網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖資源圖,chapter_3,16,網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的一個輸出展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，識別出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖可以表達活動的歷時網(wǎng)絡(luò)圖與WBS不同,chapter_3,17,網(wǎng)絡(luò)圖圖例,chapter_3,18,常用的網(wǎng)絡(luò)圖,PDM(PrecedenceDiagrammingMethod）優(yōu)先圖法,節(jié)點法(單代號)網(wǎng)絡(luò)圖ADM(ArrowDiagrammingMethod)箭線法(雙代號)網(wǎng)絡(luò)圖,chapter_3,19,節(jié)點法PDM圖例,chapter_3,20,節(jié)點法PDM(PrecedenceDiagrammingMethod),構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點是節(jié)點(Box)節(jié)點(Box)表示活動(工序,工作)用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.可以方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)。在軟件項目中PDM比ADM更通用,chapter_3,21,節(jié)點法PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)-圖例,chapter_3,22,箭線法ADM圖例,chapter_3,23,箭線法ADM（ArrowDiagrammingMethod）,ADM也稱為AOA（activity-on-arrow）或者雙代號項目網(wǎng)絡(luò)圖，在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(工序工作),節(jié)點Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結(jié)束,同時也表示后一道工序的開始.只適合表示結(jié)束-開始的邏輯關(guān)系,chapter_3,24,ADM圖例-虛活動,虛活動為了定義活動為了表示邏輯關(guān)系不消耗資源的,1,2,A,B,chapter_3,25,甘特圖-實例,chapter_3,26,甘特圖,可以顯示基本的任務(wù)信息。可以查看任務(wù)的工期、開始時間和結(jié)束時間以及資源的信息。只有時標，沒有活動的邏輯關(guān)系；不能表示關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)。甘特圖可以很方便進行項目計劃和項目計劃控制，且直觀、簡單而容易理解，和網(wǎng)絡(luò)圖一起被廣泛應(yīng)用與軟件項目管理中。有兩種方法P67,chapter_3,27,里程碑圖示,chapter_3,28,28,里程碑圖示,chapter_3,29,里程碑圖示,chapter_3,30,里程碑圖示,里程碑顯示項目進展中的重大工作完成里程碑點設(shè)置要符合實際，必須有明確的內(nèi)容且通過努力可以達到，要具有可達性和挑戰(zhàn)性里程碑不同于活動活動是需要消耗資源的里程碑僅僅表示事件的標記,chapter_3,31,資源圖,chapter_3,32,本章要點,一、進度管理的基本概念及過程二、進度估算基本方法（歷時估計）三、任務(wù)資源估計四、編制進度計劃五、案例分析,chapter_3,33,項目進度估算-歷時估計,項目計劃的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到項目所需總時間項目進度估算是估計任務(wù)的持續(xù)時間-歷時估計每個任務(wù)的歷時估計項目總歷時估計,chapter_3,34,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算，定額估算法經(jīng)驗導(dǎo)出模型關(guān)鍵路徑法CPM工程評價技術(shù)PERT基于進度表的進度估算基于承諾的進度估計Jones的一階估算準則其它策略,chapter_3,35,定額估算法,T=Q/(R*S)T:活動持續(xù)時間(用小時、日、周表示)Q:活動的工作量（用人月、人天表示）R:人力或設(shè)備的數(shù)量S:產(chǎn)量定額,以單位時間完成的工作量表示,chapter_3,36,定額估算法,例如Q=6人月,R=2人,S=1則：T=?月例如Q=6人月,R=2人,S=1.5則：T=？月,chapter_3,37,定額估算法,例如Q=6人月,R=2人,S=1則：T=3月例如Q=6人月,R=2人,S=1.5則：T=2月,chapter_3,38,定額估算法,方法比較的簡單，容易計算。沒有考慮任務(wù)之間的關(guān)系，適合項目的規(guī)模比較小，比如說小于10000LOC（代碼行）或者說小于6個月的項目。項目規(guī)模用代碼行、系統(tǒng)功能點數(shù)以及人天、人月表示。,chapter_3,39,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算，定額估算法經(jīng)驗導(dǎo)出模型關(guān)鍵路徑法CPM工程評價技術(shù)PERT基于進度表的進度估算基于承諾的進度估計Jones的一階估算準則其它策略,chapter_3,40,經(jīng)驗導(dǎo)出模型,經(jīng)驗導(dǎo)出模型：D=a*E(b)：D:月進度E：人月工作量a=24b:1/3左右:依賴于項目的自然屬性是根據(jù)大量項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出的模型,chapter_3,41,41,經(jīng)驗導(dǎo)出模型舉例,如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3則：D=3*65(1/3)=12月,chapter_3,42,建議掌握模型,Walston-Felix(IBM)：D=2.4*E(0.35)基本COCOMO:D=2.5(E)(db)，db：0.32-0.38,chapter_3,43,舉例,采用基本COCOMO模型估算的半有機項目規(guī)模E152M（人月）采用基本COCOMO模型估算的進度？,chapter_3,44,舉例,采用基本COCOMO模型估算的半有機項目規(guī)模E152M（人月）采用基本COCOMO模型估算的進度D=2.5E0.35=2.5*1520.3514.5M（月）,chapter_3,45,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算關(guān)鍵路徑法CPM工程評價技術(shù)PERT基于進度表的進度估算基于承諾的進度估計Jones的一階估算準則其它策略,chapter_3,46,關(guān)鍵路徑法估計（CPM：CriticalPathMethod）,根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,進行單一的歷時估算首先計算每一活動的單一的、最早和最晚開始和完成日期，然后計算網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，確定項目的完成時間估計當估算項目中某項單獨的活動，時間比較確定的時候采用,chapter_3,47,CPM估計,chapter_3,48,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算，CPM工程評價技術(shù)PERT基于進度表的進度估算基于承諾的進度估計Jones的一階估算準則其它策略,chapter_3,49,工程評價技術(shù)（PERT),(ProgramEvaluationandReviewTechnique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時估算來計算項目歷時的技術(shù)。當估算項目中某項單獨的活動，存在很大的不確定性時采用。即估計具有一定的風(fēng)險時采用。,chapter_3,50,工程評價技術(shù)（PERT),它是基于對某項任務(wù)的樂觀(O)，悲觀(P)以及最可能(M)的概率時間估計采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4M+P)/6，O是最小估算值:樂觀(Optimistic)，P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，M是最大可能估算(MostLikely)。,chapter_3,51,PERTFormulaandExample,Example:PERTweightedaverage=（8workdays+4X10workdays+24workdays）/6=12dayswhere8=optimistictime,10=mostlikelytime,and24=pessimistictime說明該項目存在風(fēng)險。如何進行風(fēng)險分析？,chapter_3,52,PERT的保證率,保證率,估計值,8天,24天,100%,chapter_3,53,PERT的度量指標（概率正態(tài)分布）,8,24,估計的跨度指標,chapter_3,54,54,回顧正態(tài)分布,正態(tài)分布又稱高斯分布，是一個重要的概論分布：1、期望值E決定其位置,是變量期望值的估計，是變量輸出值的平均2、標準差或方差決定其幅度，小越集中，大越分散3、軸與正態(tài)分布曲線間的面積表示概率，總面積為1計算！,chapter_3,55,PERT的評估進度風(fēng)險,標準差=(最大估算值-最小估算值)/6方差2=(最大估算值-最小估算值)/62期望值E=（o+4m+p）/6例如上圖:=(248)/6=2.672=7.13E=12期望值和標準差是關(guān)鍵。標準差的含義?,chapter_3,56,標準差與保證率,68.3%,95.5%,99.7%,chapter_3,57,57,PERT的評估進度風(fēng)險,根據(jù)概率理論，對于遵循正態(tài)分布的均值E而言，E的概率分布是68.3%；E2的概率分布是95.5%；E2的概率分布是99.7%。上例，項目的總歷時估計12天，標準差2.67。項目在9.33-14.67天內(nèi)保證完成的概率68.3%；項目在6.66-17.34天內(nèi)保證完成的概率95.5%；項目在3.99-20.01天內(nèi)保證完成的概率99.7%；多項活動的一條路徑如何算E？,chapter_3,58,PERT評估存在多個活動的一條路徑計算,以上采用？圖法，存在A、B、C、D等活動期望值E=E1+E2+.En方差2=(1)2+(2)2+.+(n)2標準差=(1)2+(2)2+.+(n)2)1/2,1,2,3,4,5,A,C,B,D,chapter_3,59,PERT評估存在多個活動的一條路徑計算,以上采用ADM箭線圖法，存在A、B、C、D等活動期望值E=E1+E2+.En方差2=(1)2+(2)2+.+(n)2標準差=(1)2+(2)2+.+(n)2)1/2,1,2,3,4,5,A,C,B,D,chapter_3,60,PERT舉例：求下項目完成的概率,2,1,4,3,2,3,6,4,6,8,3,4,6,J,K,L,chapter_3,61,上題PERT舉例續(xù),項目在14.57天內(nèi)完成的概率是多少？,chapter_3,62,PERT舉例,-2,+2,-3,-1,+1,+3,68.3%,95.5%,99.7%,E,T=E+=13.5+1.07=14.57,P=50%+342%=84.2%,68.3/2%=34.2%,50%,chapter_3,63,PERT/CPM區(qū)別,PERT計算歷時采用的算法:加權(quán)平均（O+4m+P)/6估計值不明確CPM計算歷時采用的算法:最大可能值m估計值比較明確,chapter_3,64,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算，定額計算法經(jīng)驗導(dǎo)出方程CPMPERT基于進度表的進度估算基于承諾的進度估計Jones的一階估算準則其它策略,chapter_3,65,65,基于進度表估算,1、該法是一種基于給定進度表進行進度估算的方法。2、該方法為企業(yè)提供了一個歷史項目的參照，對沒有任何歷史項目記錄的企業(yè)有很大作用，這些數(shù)據(jù)比直覺更精確。,chapter_3,66,基于進度表估算,可能的最短進度表有效進度表普通進度表,chapter_3,67,可能的最短進度表-人員,人才庫中前10%的最拔尖的人，有幾年應(yīng)用編程語言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗，開發(fā)人員掌握了應(yīng)用領(lǐng)域的詳細知識，目標明確，努力工作，分享成果，團隊和諧不存在人員調(diào)整,chapter_3,68,可能的最短進度表-管理,理想的項目管理開發(fā)人員可以專著于本職的工作采用矩形員工模式,chapter_3,69,可能的最短進度表-工具支持,有先進的軟件開發(fā)工具開發(fā)人員可以無限制的使用資源工作環(huán)境理想，在集中的工作區(qū)域開發(fā)交流工具暢通,chapter_3,70,可能的最短進度表-方法,使用最時效的開發(fā)方法和開發(fā)工具設(shè)計階段開始的時候已經(jīng)完全了解需求需求不變更,chapter_3,71,可能的最短進度表-壓縮,盡可能的壓縮進度，直到不能壓縮,chapter_3,72,可能的最短進度表,chapter_3,73,可能的最短進度表,chapter_3,74,基于進度表估算,可能的最短進度表有效進度表普通進度表,chapter_3,75,有效進度表-人員,人才庫中前25%的最拔尖的人，有1年應(yīng)用編程語言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗，目標有共同的看法，相互之間沒有嚴重沖突，采用有效的人員模式人員調(diào)整少于6%,chapter_3,76,有效進度表-其它,有效的編程工具主動的風(fēng)險管理優(yōu)良的物理環(huán)境溝通工具方便,chapter_3,77,有效進度表,chapter_3,78,有效進度表,chapter_3,79,基于進度表估算,可能的最短進度表有效進度表普通進度表,chapter_3,80,普通進度-人員,人才庫中等以上的人與編程語言和編程環(huán)境一般熟悉開發(fā)人員對應(yīng)用領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗，但不豐富團隊不是很有凝聚力，但解決沖突時，有一定的經(jīng)驗每年經(jīng)歷人員調(diào)整10-12%,chapter_3,81,普通進度-其它,編程工具在一定程度上使用風(fēng)險管理不像理想那樣得力交流工具容易使用，工作環(huán)境有些一般，不是很理想進度壓縮一般,chapter_3,82,普通進度表,chapter_3,83,三種進度比較,可能的最短進度簡直無法實現(xiàn)有效進度代表了“最佳進度”普通進度是為一般項目實用的,chapter_3,84,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算，定額計算法經(jīng)驗導(dǎo)出方程PERTCPM基于進度表的進度估算基于承諾的進度估計Jones的一階估算準則其它策略,chapter_3,85,基于承諾的進度估計,從需求出發(fā)去安排進度不進行中間的工作量（規(guī)模）估計要求開發(fā)人員做出進度承諾，非進度估算,chapter_3,86,基于承諾的進度估計-優(yōu)點,有利于開發(fā)者對進度的關(guān)注有利于開發(fā)者在接受承諾之后的士氣高昂,chapter_3,87,基于承諾的進度估計-缺點,開發(fā)人員估計的比較的樂觀易于產(chǎn)生大的估算誤差,chapter_3,88,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算，定額計算法經(jīng)驗導(dǎo)出方程PERTCPM基于進度表的進度估算基于承諾的進度估計Jones的一階估算準則其它策略,chapter_3,89,Jones的一階估算準則,取得功能點的總和從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪,chapter_3,90,Jones的一階估算準則-冪次表,chapter_3,91,Jones的一階估算準則實例,如果FP=350平均水平的商業(yè)軟件公司則粗略的進度=350(0.43)=12月,chapter_3,92,項目進度估算的基本方法,基于規(guī)模的進度估算，定額計算法經(jīng)驗導(dǎo)出方程PERTCPM基于進度表的進度估算基于承諾的進度估計Jones的一階估算準則其它策略,chapter_3,93,估算的其他策略,專家估算方法類推估計模擬估算利用估算軟件估算進度利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù),chapter_3,94,估算不確定表示,見下例子：把握性因素估算例子,chapter_3,95,本章要點,一、進度管理的基本概念及過程二、進度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計四、編制進度計劃五、案例分析,chapter_3,96,任務(wù)資源估計,每個任務(wù)需要的資源類型和數(shù)量有一定的考慮，這些資源包括，人力資源，設(shè)備資源，以及其它資料資源等可以采用專家估算或有類似項目經(jīng)驗的人估算。,chapter_3,97,本章要點,一、進度管理的基本概念及過程二、進度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計四、編制進度計劃五、案例分析,chapter_3,98,編制項目進度計劃,是確定項目的所有活動及其開始和結(jié)束時間的過程計劃是三維的，考慮時間，費用和資源，常常結(jié)合在一起，方法也類似它是監(jiān)控項目實施的基礎(chǔ)，它是項目管理的基準步驟？,chapter_3,99,編制項目進度計劃步驟,進度編制資源調(diào)整成本預(yù)算計劃優(yōu)化調(diào)整計劃基線,chapter_3,100,進度編制的基本方法,關(guān)鍵路徑法正推法逆推法時間壓縮法趕工（Crash）快速跟進（Fasttracking:搭接）關(guān)鍵鏈法,chapter_3,101,關(guān)鍵路徑法（CPM：CriticalPathMethod）,根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時估算，計算每一個活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。計算浮動時間。計算網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。確定項目完成時間,chapter_3,102,網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進度時間參數(shù)說明,最早開始時間(Earlystart)最晚開始時間(Latestart)最早完成時間(Earlyfinish)最晚完成時間(Latefinish)自由浮動（FreeFloat）總浮動（TotalFloat）超前(Lead)滯后(Lag),chapter_3,103,浮動時間(Float),浮動時間是一個活動的機動性,它是一個活動在不影響其它活動或者項目完成的情況下可以延遲的時間量分為自由浮動時間和總浮動時間.,chapter_3,104,自由與總浮動時間,總浮動（TotalFloat）在不影響項目最早完成時間本活動可以延遲的時間自由浮動（FreeFloat）在不影響后置任務(wù)最早開始時間本活動可以延遲的時間（沒有后置時無）,chapter_3,105,105,超前與滯后,超前表示兩個活動的邏輯關(guān)系所允許的提前后置活動的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動間的固定可提前時間。滯后表示兩個活動的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置活動的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動間的固定等待時間。,chapter_3,106,CPM估計,1,2,3,A:100天,B:10天,chapter_3,107,107,CPM估計,chapter_3,108,進度時間參數(shù),A:100,B:10,B:10,A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100,B:ES=0,EF=10LS=90,LF=100,公式:EF=ES+duration(歷時)LS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EF,TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90,chapter_3,109,任務(wù)滯后Lag,活動B,活動C,結(jié)束-開始,Lag=5,B完成之后5天C開始,chapter_3,110,進度時間參數(shù),A:100,B:10,B:10,B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0,C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80,C:5,C:5,B:10,公式:ES(S)后置任務(wù)=EF(P)前置任務(wù)+Lag,LF(P)=LS(S)LagTF=LS-ES,FF=ES(S)-EF(P)-Lag,Lag=5,chapter_3,111,111,CPM估計的關(guān)鍵路徑,chapter_3,112,Float例子,TF=8,FF=1,EF(C)=ES(C)+6=14ES(G)=EF(C)+0=14,LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF(C)-6=8,chapter_3,113,關(guān)鍵路徑（CriticalPath）,關(guān)鍵路徑是決定項目完成的最短時間。是時間浮動為0（Float=0）的路徑網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵路徑上的任何活動延遲，都會導(dǎo)致整個項目完成時間的延遲,chapter_3,114,SimpleExampleofDeterminingtheCriticalPath,Considerthefollowingprojectnetworkdiagram.Assumealltimesareindays.a.Howmanypathsareonthisnetworkdiagram?b.Howlongiseachpath?c.Whichisthecriticalpath?d.Whatistheshortestamountoftimeneededtocompletethisproject?,chapter_3,115,DeterminingtheCriticalPathforProjectX,chapter_3,116,關(guān)鍵路徑的其他說明,明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進度關(guān)鍵路徑可能不止一條在項目的進行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變的怎樣確定各個任務(wù)的ES、EF、LS、LF?,chapter_3,117,正推法(Forwardpass),按照時間順序計算最早開始時間和最早完成時間的方法,稱為正推法.首先建立項目的開始時間項目的開始時間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個活動的最早開始時間從左到右，從上到下進行任務(wù)編排當一個任務(wù)有多個前置時，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESs（后置任務(wù)最早開始時間）,chapter_3,118,正推法實例,Start,LF,LS,EF,ES,Duration=7TaskA,1,8,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskB,1,4,LF,LS,EF,ES,Duration=6TaskC,8,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskD,4,7,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskG,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskE,7,10,LF,LS,EF,ES,Duration=2TaskH,17,19,LF,LS,EF,ES,Duration=2TaskF,4,6,Finish,當一個任務(wù)有多個前置時，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期,chapter_3,119,逆推法(Backwardpass),按照逆時間順序計算最晚開始時間和最晚結(jié)束時間的方法,稱為逆推法.首先建立項目的結(jié)束時間項目的結(jié)束時間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個活動的最晚結(jié)束時間從右到左，從上到下進行計算當一個前置任務(wù)有多個后置任務(wù)時，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFp(前置任務(wù)最晚完成時間),chapter_3,120,逆推圖示,Start,LF,LS,EF,ES,Duration=7TaskA,1,8,1,8,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskB,1,4,8,11,LF,LS,EF,ES,Duration=6TaskC,8,14,8,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskD,4,7,11,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskG,14,17,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskE,7,10,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=2TaskH,17,19,17,19,LF,LS,EF,ES,Duration=2TaskF,4,6,12,14,Finish,當一個前置任務(wù)有多個后置任務(wù)時，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期,CP:A-C-G-H,CpPath:18,chapter_3,121,課堂練習(xí),作為項目經(jīng)理，你需要給一個軟件項目做計劃安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時估計已經(jīng)估算出每個任務(wù)的工期，現(xiàn)已標識在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項目的最早開工日期是第天，請計算每個任務(wù)的最早開始時間，最晚開始時間，最早完成時間，最晚完成時間，同時確定關(guān)鍵路徑，并計算關(guān)鍵路徑的長度，計算任務(wù)F的自由浮動和總浮動.,chapter_3,122,課堂練習(xí),1.確定以及的長度？2.的自由浮動和總浮動？,chapter_3,123,課堂練習(xí)-答案,4,4,10,4,12,12,19,19,24,12,20,24,27,27,24,24,24,16,19,19,12,12,6,12,4,4,0,CP:A-E-C-D-G,CPPath:27,FF(F)=4,TF(F)=4,chapter_3,124,進度編制的基本方法,關(guān)鍵路徑法正推法逆推法時間壓縮法趕工（Crash）快速跟進（Fasttracking:搭接）關(guān)鍵鏈法,chapter_3,125,時間壓縮法,時間壓縮法是在不改變項目范圍的前提下縮短項目工期的方法應(yīng)急法-趕工（Crash）平行作業(yè)法-快速跟進（Fasttracking:搭接）,chapter_3,126,應(yīng)急法-趕工（Crash）,應(yīng)急法也稱為趕工方法在不改變活動的前提下，通過壓縮某一個或者多個活動的時間來達到縮短整個項目工期的目的在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動歷時的方法應(yīng)急法并不總是產(chǎn)生一個可行的方案而且常常導(dǎo)致成本的增加。,chapter_3,127,應(yīng)急法-趕工法的費用,1、時間成本平衡方法每個任務(wù)存在正常進度和可壓縮進度，一個正常成本和可壓縮成本2、進度壓縮因子方法進度壓縮比普通進度短的時候，費用迅速上漲,chapter_3,128,1、時間成本平衡方法,前提：活動存在正常進度與壓縮進度項目活動的正常值正常歷時正常成本項目活動的壓縮值壓縮歷時壓縮成本,chapter_3,129,129,時間成本平衡方法,單位進度壓縮成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進度-壓縮進度)例如：任務(wù)A:正常進度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬,壓縮到6周的成本是多少?,chapter_3,130,時間成本平衡方法,單位進度壓縮成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進度-壓縮進度)例如：任務(wù)A:正常進度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬單位進度壓縮成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周如果壓縮到6周的成本是：5.6萬,chapter_3,131,時間壓縮例題,下圖給出了各個任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請問如果將工期壓縮到17，16，15周時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？,開始,AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬,CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬,BN:9周:8萬:C:6周:11萬,DN:8周:3萬C:6周:4.2萬,結(jié)束,開始AB結(jié)束Path:16周,開始CD結(jié)束CPPath:18周,總成本20萬,chapter_3,132,計算單位壓縮成本,chapter_3,133,時間壓縮例題,將工期壓縮到17時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？,開始,AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬,CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬,BN:9周:8萬:C:6周:11萬,DN:8周:3萬C:6周:4.2萬,結(jié)束,開始AB結(jié)束Path:16周,開始CD結(jié)束Path:17周,10周-9周,4萬-4.5萬,總成本20.5萬,chapter_3,134,時間壓縮例題,將工期壓縮到16時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？,開始,AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬,CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬,BN:9周:8萬:C:6周:11萬,DN:8周:3萬C:6周:4.2萬,結(jié)束,開始AB結(jié)束Path:16周,開始CD結(jié)束Path:16周,10周-9周,4萬-4.5萬,總成本21.1萬,8周-7周,3萬-3.6萬,chapter_3,135,時間壓縮例題,將工期壓縮到15時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？,開始,AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬,CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬,BN:9周:8萬:C:6周:11萬,DN:8周:3萬C:6周:4.2萬,結(jié)束,開始AB結(jié)束Path:15周,開始CD結(jié)束Path:15周,10周-9周,4萬-4.5萬,總成本22.3萬,-6周,-4.2萬,7周-6周,5萬-5.6萬,8周-7周,3萬-3.6萬,chapter_3,136,時間壓縮答案,chapter_3,137,趕工時間與趕工成本關(guān)系圖,壓縮角度，越小越好,追加成本,壓縮時間,chapter_3,138,關(guān)于進度的一些說明,項目存在一個可能的最短進度,chapter_3,139,2、進度壓縮因子方法CharlesSymons(1991)方法,進度壓縮因子=壓縮進度/正常進度壓縮進度的工作量=正常工作量/進度壓縮因子例如：初始進度估算是12月，初始工作量估算是78人月，如果進度壓縮到10月，進度壓縮因子=10/12=0.83，則進度壓縮后的工作量是：78/0.83=94人月總結(jié)：進度縮短17%，增加21%的工作量研究表明：進度壓縮因子0.75，最多可以壓縮25,chapter_3,140,平行作業(yè)法-快速跟進（Fasttracking:搭接）,是在改變活動間的邏輯關(guān)系，并行開展某些活動,chapter_3,141,進度時間參數(shù),項目管理:100,需求:10,設(shè)計:5,時間,任務(wù),chapter_3,142,任務(wù)超前(Lead),活動A,活動B,結(jié)束-開始,Lead=3,A完成之前3天B開始,作用：1）解決任務(wù)的搭接2）對任務(wù)可以進行合理的拆分3）縮短項目工期,chapter_3,143,任務(wù)拆分,項目管理:100,需求:10,設(shè)計:5,時間,任務(wù),chapter_3,144,進度編制的基本方法,關(guān)鍵路徑法正推法逆推法時間壓縮法趕工（Crash）快速跟進（Fasttracking:搭接）關(guān)鍵鏈法,chapter_3,145,關(guān)鍵鏈法的預(yù)備知識,管理預(yù)留約束理論,chapter_3,146,管理預(yù)留,管理預(yù)留是一項加在項目末端的人為任務(wù)Parkinson法則聲明，“擴展工作是為了填補時間以便能夠完成。”,緩沖,c