5s 6s管理_如何推行5s

教練：饒建輝2004年4月10日,如何推行5S,課程內(nèi)容,5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S推進重點5S推行實務(wù),一、什么是5S？,5S起源,5S起源于日本，其具體含義是指在現(xiàn)場中對人、機、料、法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。1955年日本最先提出“安全始于整理整頓、終于整理整頓”的宣傳口號。當(dāng)時只推行了前兩個S。1986年日本的5S著作問世，并由此掀起了工廠管理5S模式的熱潮。,5S大轉(zhuǎn)盤測試,整理,區(qū)分要與不要,將要的東西定位,保持光亮和衛(wèi)生,沒有垃圾和臟亂,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),什么是5S？,5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（習(xí)慣）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。5S定義整理：SEIRI要/不要整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生素養(yǎng)：SHITSUKE養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣,安全Safety節(jié)約Save習(xí)慣化Shiukanka服務(wù)Service堅持Shikoku,整理：SEIRI要/不要就是區(qū)分必要和非必要品?，F(xiàn)場不放置非必要品。,將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。,不要的東西毫不考慮的丟掉,整頓：SEITON定位就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時間減少為零。,能迅速地取出。能立即使用。處于能節(jié)約的狀態(tài)。,清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈清潔的狀態(tài)，清掃的對象：,地板、天花板、墻壁、工具架、櫥窗。機器、工具、測量用具等。,清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。,素養(yǎng)：SHITSUKE養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣對于規(guī)定了的事情，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)行。,典型的例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)的是按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣。,規(guī)定了的事堅決遵守執(zhí)行,將要與不要的東西分開，不要的東西丟掉，要的東西保留。,維持清潔掃過的地方清潔無污的狀態(tài)。,將有用的東西定出位置放置，保持能立即取出想要的物品,將不需要的東西徹底清掃干凈。,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。,5S之歌,學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣,二、為什么要推行5S？,為什么要推行5S研討？,為什么要推行5S？,1.獲得客戶對整潔工廠的贊揚及對產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；2.提高企業(yè)的整體形象；3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；,為什么要推行5S？,4.整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高；,為什么要推行5S？,5.5S的工作場所是節(jié)約的場所，以降低成本，減少浪費，減少庫存；,為什么要推行5S？,6.推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了；,7.建立5S的組織是寬敞、明亮的工作場所；安全、舒暢的工作環(huán)境；,為什么要推行5S？,8.5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，隨時向品質(zhì)零缺點目標(biāo)邁進；,為什么要推行5S？,9.不管任何行業(yè)推行5S，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所，達到全員參與工作的干勁；10.實施5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。,為什么要推行5S？,三、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ),整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),減少空間上的浪費,減少機器設(shè)備的故障率,落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生,提高產(chǎn)品品位及公司形象,消除各種污染源,提升人員的工作效能,消除各種管理上的突發(fā)狀況,高尚,養(yǎng)成人員的自主管理,提高物品架子柜子的利用率,降低材料半成品成品的庫存,做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,縮短換線時間,提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率,管理合理化,5S與管理合理化關(guān)系,管理要與不要的東西,提高機器設(shè)備效率,減少時間上的浪費,維持工作場所的整潔,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,品質(zhì)成本交期產(chǎn)量安全士氣,整理整頓清掃清潔素養(yǎng),5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ),人機料法環(huán),5S是增強企業(yè)體質(zhì)的最好保健品,5S（土壤）,企業(yè)管理,品質(zhì),成本,交期,安全,士氣,產(chǎn)量,四、5S之間有什么關(guān)系？,5S之間的關(guān)系,第1個S整理,將有用的東西定出位置放置,第5個S修養(yǎng),第4個S清潔,第3個S清掃,區(qū)分“要用”與“不用”的東西,保持美觀整潔,使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度,將不需要的東西徹底清掃干凈,第2個S整頓,5S之間有什么關(guān)系？,整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)則使企業(yè)形成一個整體的改善氣氛。,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),只有整理沒有整頓，物品真難找得到，只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，只有整理整頓沒清掃，物品使用不可靠，3S效果怎保證，清潔出來獻一招，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。,5S關(guān)系展示,朗誦賽/快板,課程內(nèi)容,5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S推進重點5S推行實務(wù),一、整理的推進重點,1、定義整理是對現(xiàn)場的物品，進行區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉，長期不用的放進倉庫。2、目的：把“空間”騰出來活用，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。3、整理的三清原則清理區(qū)分需要品和不需要品清除清理不需品清爽層別管理需要品,整理,整理家務(wù),要點一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn),整理推行五要點,制定“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)表根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，對工作場所全面檢查，判別“要”與“不要”,范例（一）要1、正常的設(shè)備、機器或電氣裝置2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）3、臺車、推車、堆高機4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價值的邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報、看板15、推行中的活動海報、看板16、有用的書稿、雜志、報表17、其他（私人用品）,（二）不要1、地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報紙B、破椅墊C、老舊無用的報表、帳本D、損耗的工具、余料、樣品,3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報、看報C、無用的提案箱、卡片箱、掛架D、過時的月歷、標(biāo)語E、損壞的時鐘4、吊著的A、工作臺上過期的作業(yè)指示書B、不再使用的配線配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夾具E、更改前的部門牌,要點二：全面檢查對工作場所全面檢查，包括看到和看不到的，同時將“需要”、“不需要”的物品區(qū)分開。,物料框的例子,地面上的檢查物品推車、叉車等搬運工具；各種良品、不良品、半成品、材料；工裝夾具、設(shè)備裝置；材料箱、紙箱、容器等；油桶、油污；花盆、煙蒂缸；紙屑、雜物。,工作臺上的檢查物品破布、手套等消耗品；螺絲刀、扳手、刀具等工具；個人物品；作業(yè)指導(dǎo)書；圖紙資料；樣品；余料；紙屑、雜物。,辦公區(qū)的檢查物品抽屜和櫥柜里的文件；桌上的各種辦公用品；公告板、海報、標(biāo)語；風(fēng)扇、時鐘等；報表、資料；,材料架的檢查物品原、輔材料；呆料；廢料；其他非材料物品；,墻上的檢查物品標(biāo)牌、提示牌；宣傳畫、標(biāo)語；掛架；意見箱；吊線、配線、配管；蜘蛛網(wǎng)；,室外的檢查物品廢棄物生銹的材料；自行車、摩托車；托板；雜草；,要點三：決定處理方式調(diào)查物品的使用頻率，尤其是工具類，決定其處理方式。,要點四：制定廢棄物處理辦法設(shè)定不要物品的回收制度設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法盡量不要制造不要物品,例,不可燃物品,用議定方法處理,報廢的機器、設(shè)備、各種空桶、過期的報紙等,出售,可燃的垃圾,回收垃圾廠或燒毀、再利用,要點五：每日自我檢查所在崗位是否亂放不要物品配線配管是否整齊有序產(chǎn)品或工具是否按規(guī)定放置是否在指定場所按照處理方法分別整理收集不要物品或廢棄物,上班前5分鐘，下班后5分鐘5S活動,整理活動的推行方法范例,設(shè)備作業(yè)臺維修品不良品空容器搬運工具,櫥柜標(biāo)識物垃圾筒邊角料清掃用具,分發(fā)隨堂資料,要點一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)；要點二：全面檢查；要點三：決定處理方式；要點四：制定廢棄物處理辦法；要點五：每日自我檢查。,整理推行五要點小結(jié),整理活動實戰(zhàn)演練,根據(jù)整理活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實際，選出一點應(yīng)用于實踐中，并與您左右的同事分享。,二、整頓的推進重點,1、定義整頓是把要用的東西留下來，依規(guī)定按“三定原則”：定品、定位、定量地擺放整理，明確地標(biāo)示出來。2、目的：整齊有標(biāo)示，不要浪費“時間”找東西，工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊潔凈的環(huán)境。3、整頓的三定原則定品、定位、定量4、作用提高工作效率、及時發(fā)現(xiàn)異常、有利于制定標(biāo)準(zhǔn)化,整頓,要點一：徹底進行整理整理工作沒有落實不僅浪費空間，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能使用而造成浪費不要的東西也要管理，會造成浪費（如庫存管理或盤點都比較麻煩）,整頓推行五要點,倉庫盤點的例子,要點二：定位布置流程，確定放置場所定位原則：一是位置要固定；二是根據(jù)物品的使用頻率和使用的便利性來決定物品放置的場所。參照整理中“依使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)”決定放置場所。堆放標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM，高度超過120CM的物料，宜放于易取放的墻邊。危險品應(yīng)在特定的場所保管無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識牌，注明原因、放置時間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計放至何時等,物料倒塌事故天那水事故,要點三：規(guī)定放置方法根據(jù)物品的類別和形態(tài)來決定物品的放置方法。立體放置，提高收容率。危險場所應(yīng)用柵欄等隔離。放置方法多采用平行、直角等方式。盡可能按先進先出的方法放置。清掃用具以掛式方法放置。,要點四：劃線定位有醒目的顏色畫線定位色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。主通道：10CM次通道：5-7CM通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。純粹人行道：約80CM以下單向車通道：約車寬+60CM以上雙向車通道：約車1寬+車2寬+80CM以上劃線定位方式。油漆、定位膠帶、瓷磚、柵欄等有顏色進行區(qū)分，其一般含義為：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管理制,廈門國際銀行日資電子企業(yè)臺資制鞋企業(yè),要點五：標(biāo)識標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識。放置場所的物品原則上一對一標(biāo)識。多利用看板進行管理,鸚鵡的故事,各個場所的整頓實例,要點一：徹底進行整理要點二：定位布置流程，確定放置場所要點三：規(guī)定放置方法要點四：劃線定位有醒目的顏色畫線定位要點五：標(biāo)識,整頓推行五要點小結(jié),整頓活動研討,根據(jù)整頓活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實際，選出一點應(yīng)用于實踐中，并與您左右的同事分享。,三、清掃的推進重點,1、定義清除工作場所內(nèi)的臟污，將看得見和看不見的地方清掃干凈，并防止污染的產(chǎn)生。2、目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，創(chuàng)造清潔的工作場所，并使質(zhì)量保持穩(wěn)定。3、清掃的三掃原則掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對勁之處）4、清掃的作用無塵化,清掃,頭碰玻璃的故事,要點一：清掃準(zhǔn)備安全教育：對于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、碰傷、塵埃入眼、砸傷）不安全因素進行教育與預(yù)防。機器設(shè)備基本常識教育：學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造、原理，對于為什么會發(fā)生故障，如何減少故障與損失進行教育。,清掃推行五要點,頭發(fā)卷入傳輸帶事故高壓氣吹傷眼睛事故擦試機器手指壓傷事故,要點二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)利用公司平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。各責(zé)任區(qū)應(yīng)細化成各自的定置圖。必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。,要點三：周期性地進行例行清掃，清理臟污規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日每周的清掃時間和內(nèi)容。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善。死角、擦試不到的地方墻角和天花板脫落地板破損的地方清掃應(yīng)細心，具備不容許污穢存在的觀念（帶白手套檢查）。工作臺、桌子底部的清掃洗手間和茶水間地板的清掃機器設(shè)備周圍的清掃配線、管線上的擦試清掃用具本身保持清潔和定位。,要點四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕臟污是一切異常和不良的根源。調(diào)查臟污的源頭。檢討研究對策。,流水線布滿灰塵的事例,要點五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范）清掃點檢要項。建立清掃標(biāo)準(zhǔn)。,清掃實例,要點一：清掃準(zhǔn)備要點二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)要點三：周期性地進行例行清掃，清理臟污要點四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕要點五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范）,清掃推行五要點小結(jié),清掃活動研討,根據(jù)清掃活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實際，選出一點應(yīng)用于實踐中，并與您左右的同事分享。,四、清潔的推進重點,1、定義將前3S實施的做法制度化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果，繼續(xù)保持場所及設(shè)備等的清潔。2、目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?，并做到異常時的對策辦法可視化。3、清潔的三持原則維持（不制造臟亂）保持（不擴散臟亂）堅持（不恢復(fù)臟亂）,清潔,要點一：進一步落實前3S工作徹底落實前3S工作，整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果。多利用早會、文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。多鼓勵表揚。,清潔推行五要點,海爾的站5S,早會,要點二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)清潔的狀態(tài)，除了維持前3S的效果外，更要通過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使異常現(xiàn)象一目了然，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求。,目視管理是指用形象直觀、色彩適宜的視覺信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和對策。簡而言之就是：看得見的管理一目了然的管理,目視管理的目的用直觀的方法，讓正常與否一目了然，把工廠潛在的大多數(shù)異常、管理狀況與作業(yè)方法顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明白的事實。,目視管理的特點以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。以公開透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借助推動自主管理，自主控制?，F(xiàn)場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，進行互相交流。,常用的目視管理方法綠燈行，紅燈停設(shè)置“人員去向板”，方便安排工作有小紙條掛在出風(fēng)口，顯示空調(diào)、抽風(fēng)機是否在工作用圖表的形式反映工作內(nèi)容或進度狀況異常信號燈（紅、黃）反面實物展示,常用的目視管理方法識別管理工種識別白色廠服：辦公室職員藍色廠服：生產(chǎn)員工綠色廠服：品檢人員紅色廠服：維修人員職務(wù)識別無肩章：普通員工一杠：組長二杠：經(jīng)理三杠：廠長熟練度識別紅牌：培訓(xùn)中員工黃牌：非熟練員工白牌：熟練員工綠牌：技術(shù)工,要點三：稽核建立稽核表；責(zé)任人員認(rèn)真執(zhí)行，一一點檢；主管人員做不定期的復(fù)查；稽核反饋。,要點四：制度化制訂獎懲制度、加強執(zhí)行依5S競賽辦法，對在5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員給予獎懲。,分粥的故事,有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抽簽決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙簦镀は聛?，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。,要點五：維持5S意識5S信息（公司內(nèi)部刊物）。5S的海報、標(biāo)語。,要點六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查,臺灣生產(chǎn)副總5S巡查的事例,要點一：進一步落實前3S工作要點二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)要點三：稽核要點四：制度化要點五：維持5S意識要點六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查,清潔推行五要點小結(jié),清潔活動研討根據(jù)清潔活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實際，選出一點應(yīng)用于實踐中，并與左右同事分享。,五、素養(yǎng)的推進重點,素,1、定義使每位員工依規(guī)定行事，養(yǎng)成習(xí)慣，工作主動積極，形成良好的企業(yè)文化。2、目的：養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣，營造團隊精神。3、素養(yǎng)的三守原則守紀(jì)律守時間守標(biāo)準(zhǔn),素養(yǎng),要點一：持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強前4S的執(zhí)行和改善,素養(yǎng)推行五要點,要點二：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容各種規(guī)定、規(guī)則目視化，用眼睛一看就了解如：利用漫畫、圖表、標(biāo)語、看板、卡片,要點三：制訂禮儀守則語言禮儀早上好；早；請；謝謝；對不起等電話禮儀三聲響前拿起；您好，XX公司；您好，請問張小姐在嗎？；對不起，他不在，請問能幫您轉(zhuǎn)達嗎？儀表禮儀坐姿、走姿、配掛廠牌、廠服行為禮儀在規(guī)定的場所吸煙、在指定的場所進餐,禮儀,要點四：教育訓(xùn)練新進人員專項訓(xùn)練早會現(xiàn)場改善技能訓(xùn)練,要點五：實施自主改善有人丟垃圾，無人撿垃圾的工廠是三流工廠有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流工廠無人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是一流工廠,素養(yǎng)活動研討,根據(jù)素養(yǎng)活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實際，選出一點應(yīng)用于實踐中，并與左右同事分享。,六、5S實際演練,辦公區(qū)5S檢核表,1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板）2、地面、桌子是否會顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？6、下班時桌面整理清潔7、有無歸檔規(guī)則8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類9、文件等有無實施定位化（顏色、標(biāo)記）10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上沒有灰塵13、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機是否干凈15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng),16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齊地放置于一處19、報架上報紙整齊排放20、是否遵照規(guī)定著裝21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好22、辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物23、盆景擺放，沒有枯死或干黃24、是否有人員動向登記欄25、有無文件傳閱的規(guī)則26、當(dāng)事人不在，接到電話時，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)27、會議室物品的定位擺設(shè)28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）29、接待賓客的禮儀,現(xiàn)場5S檢核表,1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理3、桌面及抽屜定時清理4、材料或廢料、余料等置放清楚5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之?dāng)[放與定位12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理,15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位21、個人離開工作崗位，物品整齊放置22、動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌23、下班前確實打掃、收拾24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25、清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗26、廢料、余料、呆料等隨時清理27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈,29、蜘蛛網(wǎng)的打掃30、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵32、地上、門窗、墻壁之清潔33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補34、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋37、干部能確實督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作38、使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）39、停工前確實打掃和整理40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī),5S實戰(zhàn)演練,1、結(jié)合自身崗位，根據(jù)5S實戰(zhàn)演練表進行評分。2、與大家共同分享。,課程內(nèi)容,5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S推進重點5S推行實務(wù),一、5S推行原理,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),5S推進基本原理,態(tài)度,行為,形式化,行事化,習(xí)慣化,二、5S推行步驟,總經(jīng)理支持,總目標(biāo)設(shè)定,5S活動導(dǎo)入流程,成立推行委員會,宣傳、教育,5S管理制度設(shè)立,示范單位實施,設(shè)定目標(biāo)管理,宣導(dǎo)在全公司展開,試運行與檢討,制定推行計劃,全公司展開,總經(jīng)理,5S委員會,成立推行委員會,執(zhí)行干事,委員,主任委員,委員,委員,委員,確定組織職責(zé),5S委員會職責(zé)：負(fù)責(zé)5S活動的計劃和開展工作主任委員職責(zé)：負(fù)責(zé)委員會的運作，并指揮監(jiān)督所屬委員；負(fù)責(zé)全程計劃、執(zhí)行和管制。執(zhí)行干事職責(zé)：召集會議和整理資料擬定推行方案籌劃、推動相關(guān)活動委員會的行政文書工作負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布,委員職責(zé)：參與擬定活動方法共同參與制定5S活動的計劃平時為5S活動的評比委員完成診斷表、評分表進行宣傳教育、推動5S定期檢討、推動改善爭議的處理進行活動指導(dǎo)處理其他有關(guān)5S活動事物,研討：1、干部在5S中的職責(zé)2、員工在5S中的職責(zé),員工在5S活動中之職責(zé)：1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔5、物品、設(shè)備要仔細、正確、安全地放，較大較重的堆在下層6、保管的工具、所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理7、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、設(shè)備要每日清掃保養(yǎng)，定期檢修10、不斷清掃，保持清潔11、注重個人儀表、禮儀12、遵守公司規(guī)章制度及操作規(guī)程13、注意上級的指示，并加以配合14、積極參與5S活動與培訓(xùn)。,干部在5S活動中之職責(zé)：1、配合公司政策，全力支持與推行5S2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧3、研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6、依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點8、熟讀公司5S運動實施方法并向部屬解釋9、必要時，參與公司評分工作10、5S評分缺點之改善和申述11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。,劃分責(zé)任區(qū),全公司責(zé)任區(qū)圖部門責(zé)任區(qū)圖車間責(zé)任區(qū)圖班組責(zé)任