工程項目設(shè)計變更的管理[精品資料]

工程項目設(shè)計變更的管理 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學術(shù)論文 期刊文獻 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習報告 單位總結(jié) 摘要：在工程建設(shè)項目實施過程中，施工圖設(shè)計是房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合實際情況，采取有效的方法對設(shè)計變更進行管理。 關(guān)鍵詞：工程管理 設(shè)計變更控制及方法 K826.16 A 在工程建設(shè)項目實施過程中，施工圖設(shè)計是房地產(chǎn)項目開發(fā)建 設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，是將項目從形象思維創(chuàng)意轉(zhuǎn)換到實際物質(zhì)實體的技術(shù)指導(dǎo)文本。同時也是確定項目造價的具體依據(jù)，是加強工程項目建設(shè)管理控制投資和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。 施工圖設(shè)計是系統(tǒng)、復(fù)雜并帶有創(chuàng)造性的群體勞動，由于項目開發(fā)的周期長、涉及面廣、可變因素多，建筑工程往往會面臨各種不同的地質(zhì)條件與施工場地，因而在工程建設(shè)施工中常常會遇到需設(shè)計變更的情況，因而在項目實施過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是不可避免的。設(shè)計變更作為施工圖設(shè)計的修正、補充和延續(xù)，是不斷完善和優(yōu)化原有設(shè)計的有機過程，可以將其視為是科學理性深化的過程 和對工程自然條件認識不斷深化，在設(shè)計文件中占有極其重要的位置。所以要求設(shè)計院一方面致力于提高設(shè)計質(zhì)量，力求減少無謂的設(shè)計變更。另一方面又需要用設(shè)計變更來補充、完善設(shè)計從而使設(shè)計更趨于合理性，同時也利用設(shè)計變更來滿足不斷變化的市場和不同需求的客戶。因此，如何嚴格按照建筑工程的基本程序和建筑工程的特點處理好設(shè)計變更，從而避免工程成本、質(zhì)量和工期受到負面的影響，是工程建設(shè)各方管理者必須高度重視及認真對待解決的問題。 工程項目設(shè)計變更的概念一、設(shè)計變更的概念 工程項目設(shè)計變更是指對既有的設(shè)計文件 和施工圖紙中的設(shè)計內(nèi)容進行改變或調(diào)整。在建筑施工的過程中，往往會面臨各類突發(fā)因素，包括由于施工前期未能準確預(yù)測和判斷，或者考慮不周，以及受施工環(huán)境客觀條件限制的原因，結(jié)合具體規(guī)定的相關(guān)程序，改變和完善對工程范圍內(nèi)的設(shè)計細節(jié)等內(nèi)容。 二、首先分析設(shè)計變更產(chǎn)生的原因 工程建設(shè)過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的原因有很多，根據(jù)工程實際情況主要分為設(shè)計原因、外部條件原因、開發(fā)商及業(yè)主原因及其他幾種類型。 設(shè)計原因 設(shè)計原因即設(shè)計本身出現(xiàn)問題。進一步分析，因設(shè)計原因造成的設(shè)計變更也是多種多樣 ，主要有： 1）設(shè)計方案不合理； 2）設(shè)計不符合有關(guān)標準規(guī)定； 3）設(shè)計遺漏、計算及繪圖錯誤； 4）各專業(yè)配合失誤； 其中，前兩項屬嚴重或較嚴重的設(shè)計質(zhì)量問題。我們可以通過項目的前期論證、概念性方案論證、圖紙內(nèi)審、請相關(guān)主管部門提前介入審核等方式進行預(yù)控。而設(shè)計遺漏，計算機繪圖錯誤，各專業(yè)配合失誤等設(shè)計錯誤，即所謂的 “ 錯、漏、碰、缺 ” 。則會集中表現(xiàn)在土建施工、設(shè)備安裝中，造成銜接不上或局部設(shè)計不合理。有時單從一個專業(yè)圖紙來看，似乎沒什么問題，一旦進入施工、安 裝，就會出現(xiàn)各專業(yè)管線、地溝、基礎(chǔ)間的相互碰撞、打架或設(shè)備及管線安裝不上等情況。這是設(shè)計中常出現(xiàn)的問題，也是設(shè)計變更的重要內(nèi)容，因此，應(yīng)當引起我們的高度重視。 外部條件原因 因各種各樣的原因，有時項目在一些外部條件未具備落實的情況下就開始設(shè)計，如房屋具體使用功能未定、設(shè)備未定等等，也有如政府的政策法規(guī)、地方標準、規(guī)劃條件、自然條件等在開發(fā)過程中發(fā)生了變化等，這必然就會使設(shè)計需結(jié)合政策變化在過程中進行相應(yīng)的調(diào)整，待后期條件完善及確定，會發(fā)生設(shè)計變更。 施工原因 施工原因 引起的變更更是由施工方造成的，施工原因主要有以下幾種情況： 1）施工方對圖紙理解不夠； 2）施工順序不合理； 3）由于施工能力等原因而造成施工方式的改變。 對于第一種情況，在尚未施工前做出的變更是對原設(shè)計進行解釋。對于第二及第三種情況，如已經(jīng)施工既成事實，且返工比較困難，造價較大，做出的變更則是在允許的條件下對原設(shè)計的改動。 建設(shè)單位原因 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)及銷售周期長，市場及政策多變，開發(fā)商為滿足市場等需求，促進銷售，開發(fā)商勢必會提出一些合理的要 求及積極的建議從而也會設(shè)計變更發(fā)生。 5）其他 地質(zhì)條件環(huán)境造成及隨著技術(shù)的發(fā)展與工藝的進步，越來越多的新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的出現(xiàn)，為節(jié)約成本、加快工程進度，也許會發(fā)生設(shè)計變更。 設(shè)計變更管理控制 重視設(shè)計變更 設(shè)計變更原因愈來愈復(fù)雜。由設(shè)計變更引發(fā)的諸如經(jīng)濟糾紛、工程進度等問題逐漸增多。因此，開發(fā)商及設(shè)計院必須對設(shè)計變更需要加以重視，以便有效的控制設(shè)計變更。 把控設(shè)計質(zhì)量 設(shè)計原因是引發(fā)設(shè)計變更的主要因素之一，設(shè)計質(zhì)量與后期發(fā) 生設(shè)計變更多少有極大的相關(guān)性。設(shè)計中出現(xiàn)的問題如不及時解決，拖到施工階段，就會施工期的設(shè)計變更過多，造成工程的窩、停、返工，致使工期延誤，甚而加大工程造價，增加開發(fā)商的建設(shè)成本。所以控制設(shè)計變更應(yīng)該從項目前期策劃開始，準確的市場定位是概念性方案的設(shè)計基礎(chǔ)、是保證設(shè)計方案合理、防止后期進行重大方案變更的重要依據(jù)。而控制設(shè)計變更的重點應(yīng)該在項目的各個設(shè)計階段，在設(shè)計階段把控好設(shè)計質(zhì)量，就能減少施工階段的設(shè)計變更。 控制設(shè)計質(zhì)量的有效手段除了選擇一家信譽好的設(shè)計單位外，另外就是開發(fā)商的各部門也要對項目設(shè) 計進行全過程的跟蹤和控制。首先要控制設(shè)計院的設(shè)計質(zhì)量，除對設(shè)計院進行限額設(shè)計外，還應(yīng)嘗試對設(shè)計院在項目建設(shè)過程中設(shè)計變更量（設(shè)計自身原因）的控制，明確由于設(shè)計缺陷造成的變更在開發(fā)商的要求指標范圍內(nèi)，高于變更要求指標應(yīng)在設(shè)計招標階段及合同中予以明確罰則，從合同中約束設(shè)計單位對設(shè)計成果的把控；開發(fā)商在概念性方案、規(guī)劃方案、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計幾個階段進行預(yù)審預(yù)控，并從項目的使用功能、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理等多方面進行統(tǒng)籌分析，在設(shè)計前期盡早提出合理化要求，盡量避免在施工過程中因前期考慮不周，使建筑滿足不了使用要求等 而出現(xiàn)后期的變更，在設(shè)計過程中，應(yīng)積極配合設(shè)計師，提供給設(shè)計師所需要的各種參數(shù)，給設(shè)計師做好參考。設(shè)計基本完成時，組織相關(guān)人員對圖紙進行全面的審核，提出問題，盡量在正式施工圖紙出版前，將以后可能發(fā)生的變更提前在圖紙上進行修正。如果能做好上述的過程，今后的工程施工中一定能減少工程設(shè)計變更。 控制設(shè)計變更的基本方法 1）建立完善的審核制度 首先要建立完善的設(shè)計（預(yù)）審核制度，項目方案確定后，重點審查施工圖，結(jié)合以往在工程施工中出現(xiàn)的各種問題及經(jīng)驗教訓，制定出詳細的設(shè)計（預(yù)）審核流程 ，并明確審核內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點、注意事項及實施細則。 2）提高審核人員的專業(yè)水平 參與設(shè)計審核人員，平時應(yīng)多注意積累知識，特別是工程部人員應(yīng)多相互交流在實際施工管理中的心得和體會。應(yīng)注意學習并充分理解現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、施工驗收標準等，熟悉規(guī)范標準可以幫助對圖紙的理解，也可以發(fā)現(xiàn)圖紙中有可能出現(xiàn)的違規(guī)錯誤，以免在后期施工中發(fā)現(xiàn)。另外對建筑工程施工中所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)多加了解，它們代表著工程技術(shù)的進步，很多都能節(jié)省工程的造價和施工周期。 3）多部門多方面多角度 審核 設(shè)計審核部門應(yīng)包括研發(fā)部、工程部、銷售部、預(yù)算合同等部門，各部門審核設(shè)計的角度有所不同，有的涉及設(shè)計規(guī)范、有點涉及使用功能、有的從市場角度、有的從施工角度、有的從造價出發(fā)，各部門協(xié)調(diào)審核，可以多方面多角度提出相應(yīng)的意見。設(shè)計審核應(yīng)注意要求各專業(yè)審核人員不要局限于本專業(yè)的設(shè)計審核，專業(yè)間應(yīng)相互交叉審核，這樣便于發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間互相抵觸的問題。 4）加強設(shè)計修改審核及工程變更的程序管理 針對工程的確必須進行設(shè)計變更的，首先必須由設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位等進行溝通，同時執(zhí)行經(jīng)濟 可行性論證和技術(shù)論證。設(shè)計變更必須有充分的依據(jù)和合理性，嚴格按照管理審核程序進行相應(yīng)的變更再實施。從管理制度上不允許個人行為隨意進行變更設(shè)計及確認。 5）注重經(jīng)濟性與可行性 設(shè)計審核也應(yīng)當注意施工的可行性，對施工工藝要求較高的工序，施工難度較大的設(shè)計方案，審查時應(yīng)盡量考慮采取較簡單的做法加以代替；對材料及設(shè)備的使用審查時也可以提出意見，在滿足工程質(zhì)量的情況下盡量采用質(zhì)量合格而價格較低的材料和設(shè)備代替。 6）詳細了解項目所在地的地方規(guī)范和要求 根據(jù)以往工程的實際經(jīng)驗，在 各地區(qū)的地方要求也不盡一致，地方要求也很重要，事先應(yīng)積極和當?shù)馗魇姓涮撞块T溝通。在項目建設(shè)中，應(yīng)積極和當?shù)厥姓块T協(xié)商，組織各部門參加的統(tǒng)一協(xié)調(diào)會，會上以書面形式記錄各市政部門提供的水、電、氣、熱等需要的設(shè)計參數(shù)，以及當?shù)貙こ探ㄔO(shè)材料、設(shè)備及施工的要求，然后把這些要求和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)達給相關(guān)設(shè)計院，在設(shè)計圖紙中具體體現(xiàn)，這樣就盡可能的避免了因不熟悉當?shù)厍闆r而出現(xiàn)后期的整改或最后工程驗收的不合格。 綜上所述，控制設(shè)計質(zhì)量不僅能解決有效的項目施工期的問題，設(shè)計質(zhì)量的控制還能控制工程造價，經(jīng)測算，設(shè)計階段對 工程造價的影響占 75%以上，由于在建筑工程的基本程序中，設(shè)計變更是不可避免的，本文在闡述工程項目設(shè)計變更主要原因的基礎(chǔ)上，提出了加強工程管理和控制設(shè)計變更的建議。只有重視并積極應(yīng)對工程變更，并做好設(shè)計變更管理工作，才能有效的地降低成本，保證工程質(zhì)量。 參考文獻 : 1段偉列 談加強設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施 J建筑管理現(xiàn)代化， 2002（ 4） 2黃躍春 .合同管理中的變更與索賠 J.中國三峽建設(shè)， 2008(10) 3成虎 .建筑工程合 同管理與索賠 M.南京：東南大學出版社， 2006. 閱讀相關(guān)文檔 :中央空調(diào)設(shè)計中常見的問題 論高層建筑施工管理控制措施 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