工程項目投資管理和信息化研究[精品資料]

工程項目投資管理和信息化研究 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學術論文 期刊文獻 年終總結 年終報告 工作總結 個人總結 述職報告 實習報告 單位總結 摘要：在市場經(jīng)濟條件下，投資效益日益受到重視，建設工程項目的成功與否與投資控制的效果息息相關。如何加強工程項目投資管理成為企業(yè)關注的重點。如何利用信息化手段來提高投資管理效率，加強成本控制力度，降低項目建設投入，提高綜合經(jīng)濟效益也是目前中國工程項目投資發(fā)展的當務之急。本文分 析了工程項目投資管理的原則和投資管理在工程項目各階段的主要措施，并提出了如何運用信息化手段實現(xiàn)投資管理的措施。 關鍵詞：工程項目；投資管理；信息化 Abstract: under the condition of market economy, the investment benefit is taken seriously increasingly, the success of construction project is closely related to the effect of the investment control. How to strengthen the management of engineering project investment become the focus of attention. How to make use of information technology means to improve the efficiency of investment management, strengthen cost control, reduce project construction investment, improve the comprehensive economic benefit which is urgent to China investment development project. Analyzed in this paper the principle of engineering project investment management and investment management at every stage of the project are the main measures, and puts forward the measures how to implement investment management by means of informatization. Keywords: engineering project； Investment management； informatization F284A2095-2104(2013) 一、工程項目投資管理 原則 工程項目的投資管理，就是在投資決策、設計階段、工程項目發(fā)包階段和建設實施階段，經(jīng)常性的進行工程計劃投資和實際投資的動態(tài)比較，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，限時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在各個工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 投資管理實施應遵循以下原則： 1、必須分階段設置明確的投資控制目標。 控制是為確保目標的實現(xiàn)而服務的，沒有目標，控制也就失去了意義。 2、投資控制貫穿于以設 計階段為重點的建設全過程。 投資控制貫穿于項目建設全過程，但必須重點突出。 3、采取主動控制，以取得滿意的目標效果。 由工程項目的三大目標（工期、質量、投資）組成的目標體系是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化勢必引起另外兩個目標的變化，并受它們的影響和制約。 4、技術與經(jīng)濟相結合是控制項目投資的有效手段。 二、工程項目投資管理完善措施 （一）項目投資決策階段的投資管理 工程建設項目的各項技術經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到 70 80。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。 1、積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料。 2、切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及標準。 3、科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算 。 只有加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計算投資估算，細致做好投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實現(xiàn)。 （二）建設項目設計階段投資管理 1、從設計行為投資控制的角度上來說，為確保整個建設項目前期投資控制作業(yè)開展的有 效性，建設單位承建方應當在建設項目正式實施之前同相應的設計單位 進行相關信息的溝通與交流，重點關注所確定建設項目施工方案、所選 擇建設項目施工材料以及所確定建設項目施工結構對工程造價的影響。 對于建設項 目投資控制工作人員而言，有以下幾個方面的問題需要引起 特別重視：一方面，設計單位設計概算應當確保始終控制在建設項目投 資預算范圍之內(nèi)，針對超過預算范圍的項目予以及時發(fā)現(xiàn)并修改調整；另一方面，設計單位在設計方案的綜合比選過程中應當實現(xiàn)經(jīng)濟與技術 的有效結合，借助于成本效益方式實現(xiàn)對設計方案的比選，以此種方式確保建設項目前期投資控制的有效性。 2、從對施工圖紙的審查角度上來說，施工單位在建設工程項目施工作業(yè)開始之前充分且有效的熟悉施工圖紙，在發(fā)現(xiàn)設計失誤的情況下應當及時與設計單位進行溝通與調整，在確保 施工質量穩(wěn)定性的基礎之上，最大限度的控制不必要的資金浪費問題。 （三）實施階段的工程投資管理 實施階段應盡量控制設計變更。工程施工過程中設計變更必然造成浪費 ,變更越早、將變更控制在設計階段投資損失越少。同時積極推行 “ 風險包干 ” 承包制 ,即實行無現(xiàn)場簽證的投資管理模式。即工程招標前 ,建設單位 (或委托招標代理公司 )必須全面細致、系統(tǒng)、準確編制工程招標文件和工程量清單 ,使合格投標人能夠充分了解應盡的責任和享有的權益 ,充分估計工程中可能存在的風險 ,再做出綜合投標報價。中標報價一經(jīng)確定 ,中標承包商與 建設單位即簽訂合同 ,包死造價 ,對風險范圍內(nèi)的工程造價 ,結算不再調整。除非實際施工中因業(yè)主原因 (投資方 )或地質勘察結果與實際地質情況出現(xiàn)重大偏差導致工程量、投資增加達一定標準 ,需按規(guī)定補償外 ,其他一律不予簽證 ,這就是 “ 風險包干 ” 承包制 即無簽證制度。實行風險包干 ,可以從根本上杜絕施工單位低價中標 ,避免各單位隨意擴大建設規(guī)模 ,提高建設標準。 三、工程項目投資管理的信息化手段 （一）建設完備的信息化管理系統(tǒng) 隨著信息時代、知識經(jīng)濟時代的到來 ,21 世紀的工程項目投資管理必將走向信息化 管理 ,項目投資管理的核心競爭力也越來越依賴于信息技術。因此 ,只有充分利用包括信息技術在內(nèi)的高新技術，推進工程項目投資管理信息化 ,建設完備的信息化管理系統(tǒng)，才能增強項目管理能力和技術手段 ,提升競爭力 ,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 1、信息通信網(wǎng)絡系統(tǒng)。主要指依靠計算機技術和通信技術，建立以信息傳輸、業(yè)務處理及其應用為主要目的底層基礎設施平臺。 2、信息資源開發(fā)系統(tǒng)。主要指依靠計算機技術和數(shù)據(jù)庫技術，建立橫跨各個部門，以信息采集、儲存、處理為主要目的的綜合信息交互平臺。 3、信息應用系統(tǒng)。 主要指涵蓋辦公自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、應用集成系統(tǒng)等項目的新建、升級、改造等方面的信息技術的綜合應用平臺。 （二）推廣投資管理軟件 企業(yè)管理的突出特征就是信息化管理，而實現(xiàn)投資信息化系統(tǒng)也成為了實施投資管理的必要手段。因此，適時使用和推廣投資管理軟件系統(tǒng)，是搞好項目投資管理的基礎。同時，軟件系統(tǒng)的推廣工作不僅僅是適應新的管理形勢，反過來也是在客觀上督促和促進各建設企業(yè)管理工作的改進，具有很重要的意義，也是管好施工項目投資控制的關鍵要素之一。投資管理軟件應具備以下功能： 用戶既 可查看各工程的直屬人工，材料、機械，現(xiàn)場經(jīng)費等費用，也可查看包含全公司所有工程在內(nèi)的任意一級工程的總人工，材料、機械、其他總費用以及建設管理費用等。通過調整投資控制軟件，可實現(xiàn)任意多個子工程的投資數(shù)據(jù)匯總。通過各工程的投資數(shù)據(jù)情況，可以實時了解各項目的進展情況及投資控制情況。 （一）工程項目動態(tài)投資管理的系統(tǒng)模塊設置 1、基礎信息模塊 該模塊用于實現(xiàn)項目基本信息檔案管理和項目基礎目標的設定，包括項目信息管理和項目初始目標設定兩個子模塊。通過項目信息管理模塊，操作人員可了解系統(tǒng)操 作的最基本信息。項目初始目標設定模塊主要儲存項目的初始目標方案。 2、可行性研究模塊 該模塊用于完成項目前期現(xiàn)金流量分析和項目財務評估工作，包括現(xiàn)金流量分析（初始現(xiàn)金流量分析和動態(tài)現(xiàn)金流量分析）及動態(tài)財務評估兩個子模塊。初始現(xiàn)金流量分析與動態(tài)現(xiàn)金流量分析是一組對照窗口，前者用來反映在初始目標下運行的項目現(xiàn)金流量分析結果，而后者則主要反映對初始目標的修改引起的項目現(xiàn)金流量變化。 3、成本控制模塊 通過相應模塊設置可實現(xiàn)對工程項目實施過程中的投資成本全程控制，包括目標成本 制定和動態(tài)成本監(jiān)控兩個子模塊。前者在動態(tài)目標設定的基礎上，對各分項作業(yè)進行目標成本細分，通過對模塊中的各參數(shù)值迸行系統(tǒng)設定以實現(xiàn)項目成本的分配及項目目標責任的落實。而后者則可對項目實際執(zhí)行情況進行動態(tài)模擬和監(jiān)控。 4、績效評估模塊 作為項目實施情況的評估窗口，該模塊主要完成對項目進展情況的評估工作，使目標責任體系得以落實和完善，包括動態(tài)績效評估和項目綜合評估兩個子模塊。 參考文獻 1廣斌建設項目投資控制信息系統(tǒng)安全性分析與設計 J.同濟大學學報 (自然科學版 ),2011 29 (06) 2吳學軍，胡韞頻郭樹元，等關于大型建設項目全生命周期投資控制的探討 J.武漢理工大學學報 (信息與管理工程版 ),2005 27 (06) 3陳敏，黃維華小浪底水利樞紐工程的全過程投資控制 J.河南科技大學學報 (自 然科學版 ),2006 27 (02) 4宋進國，田小峰有關工程造價和投資控制等概念使用問題嚴謹性分析 J.煤炭工程 ,2011 (07) 5柯洪，王川建設項目設計階段投資控制系統(tǒng)的建立與分析 J.武漢理工大學學報 (信息與管理工程版 ),2012 34 (01) 閱讀相關文檔 :河流相沖積層場地巖土工程勘察及地基處理探討 老年公寓開發(fā)現(xiàn)狀研究 淺談現(xiàn)代交通工程管理存在的問題及改革辦法 鄂托克賽爾水庫大壩的安全運行管理 提升企業(yè)財務管理質量的探討 南寧外環(huán)公路大沖邕江特大橋 8#墩鋼套箱施工設計 關于農(nóng)田水利灌溉工程規(guī)劃設計與灌溉技術的探討 絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料的生產(chǎn)工藝和應用 關于資本管制下匯率