工程預(yù)算管理實施方案的策略分析[精品資料]

工程預(yù)算管理實施方案的策略分析 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 摘要：文章對工程預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的作用和實施的方法進(jìn)行了深入的探討。并對 如何開展和加強(qiáng)工程預(yù)算管理提出了建議。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程預(yù)算；管理 F235.3 A 建筑企業(yè)的工程預(yù)算管理，從廣義上講，是建筑工程從開始到結(jié)束的全過程預(yù)算管理，是企業(yè)全面預(yù)算管理的一個分支，是企業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，也是關(guān)鍵工作。它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)基本建設(shè)的成敗。對于建筑企業(yè)來說它貫穿于工程的全過程，是建筑企業(yè)盈利與否的保證，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的興衰。 1 要確保工程預(yù)算的高質(zhì)量性 工程預(yù)算的高質(zhì)量，是工程盈利的基礎(chǔ)，建筑工程的單件性決定了工程預(yù)算的復(fù)雜性，它不像工廠里生產(chǎn)的產(chǎn)品可以進(jìn)行定型模具和批量生產(chǎn)，因為每一個工程都有它的獨(dú)特性，隨著工程地點(diǎn)、地質(zhì)、功能、空間等因 素的變化而變化，工程預(yù)算同樣具有獨(dú)特性，這就要求每一份工程預(yù)算都要精心準(zhǔn)備，精益求精，每一份高質(zhì)量工程預(yù)算都要從人員、資料、管理等方面入手才可成功。 1.1 人員素質(zhì) 工程預(yù)算人員要具備基本建設(shè)管理方面的綜合素質(zhì)。工程預(yù)算管理人員不僅要會做施工圖預(yù)算、工程預(yù)決算，還要掌握大量有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、政策及法律法規(guī)等多方面的知識，還要具備施工技術(shù)知識、市場判斷能力、經(jīng)濟(jì)管理能力等，并且要經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷的得到提高，掌握最前沿的造價動態(tài)。一份高質(zhì)量的工程預(yù)算，對企業(yè)的工程管理、成本控制、企 業(yè)利潤起著絕對性的作用，而工程預(yù)算是人的行為，目前市場競爭激烈，低價中標(biāo)，中間價中標(biāo)、平均價中標(biāo)等方法眾多。作為一個建筑企業(yè)，必須要有一個業(yè)務(wù)過硬的預(yù)算團(tuán)隊，這個團(tuán)隊不僅要掌握一整套的工程預(yù)算技巧，還要熟練掌握工程定額知識，清單計價技巧，工程取費(fèi)等方方面面的知識，還要充分了解建筑施工市場、材料市場，才可能在激烈的市場競爭中游刃有余，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 1.2 工程預(yù)算資料 一個高素質(zhì)的預(yù)算團(tuán)隊，是非常重視工程預(yù)算資料的搜集和整理工作的。資料的收集與整理是工程預(yù)算中一個很重要的環(huán)節(jié)，它都將為 以后的工程預(yù)算工作提供有價值的參考。對于每次投標(biāo)中出現(xiàn)的新材料的市場價格都要進(jìn)行認(rèn)真分類記錄，新的施工工藝更要對人、材、機(jī)的消耗量及綜合單價進(jìn)行詳細(xì)地記錄和分析，力求形成自己的企業(yè)預(yù)算，為后期工程提供必要的參考，也有助于編制工程預(yù)算或標(biāo)底的速度。 1.3 建立獎罰機(jī)制 如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理工程預(yù)算的質(zhì)量主要是靠預(yù)算人員去集中完成的，工作效率、工作質(zhì)量往往沒有可循的尺度。因而，只有建立一套完善的獎罰機(jī)制，才能充分調(diào)動編制工程預(yù)算人員的積極性，從而提高工程預(yù)算的編制速度和質(zhì)量。 可以通過將工程預(yù)算或標(biāo)底與工程利潤掛鉤，也可以與項目施工掛鉤，或者與工程最終成本掛鉤?？偠灾?，每一個工程預(yù)算人員在編制預(yù)算時，就應(yīng)該清醒的意識到，工程預(yù)算的質(zhì)量與自己的切身利益有關(guān)，甚至一個小小的疏忽就可能給自己帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。那樣，既可以提高工程預(yù)算人員的素質(zhì)，也可以大幅度提高工程預(yù)算的質(zhì)量，從而為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益。 2 投標(biāo)預(yù)算要保證利潤的最大化 企業(yè)的發(fā)展就是追求利潤，建筑企業(yè)隨著市場競爭的越來越激烈，利潤空間變得越來越小，而建設(shè)單位也力求節(jié)約投資。在這種情況下，作為施工企業(yè)在 投標(biāo)時必須加強(qiáng)工程預(yù)算的管理力度，力求保住有限的利潤空間。 （ 1） 要清楚清單工程量的準(zhǔn)確性，采用不平衡報價法等多種報價技巧進(jìn)行投標(biāo)報價?，F(xiàn)在越來越多的招投標(biāo)活動開始采用工程量清單計價的方式，這是一種有別于傳統(tǒng)定額計價的新計價模式。因此，施工單位在編制商務(wù)標(biāo)書時首先要核定清單中工程量的準(zhǔn)確性，根據(jù)設(shè)計圖紙對工程量清單中所提供的工程量進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地核對。在投標(biāo)過程中不允許對其進(jìn)行改動，如果發(fā)現(xiàn)所提供工程量的計算發(fā)生了錯誤，則可以采用不平衡報價法獲取較大的利潤，并且可以在后期的結(jié)算中提出施工索賠。在對 工程量進(jìn)行核對時，如果發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量比圖紙少的，后期結(jié)算時可以追加的，盡量報高價以獲取較大利潤。清單中工程量比圖紙中大的，后期結(jié)算時要減少的，盡量報低價。工程量清單報價看似簡單，實際上它更能反映出工程預(yù)算人員的編制水平，同時它又能方便現(xiàn)場指導(dǎo)施工。 （ 2） 通過調(diào)整工程內(nèi)部各個項目的報價，既不提高總報價、又不影響中標(biāo)，還能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位為了將自己的投資風(fēng)險降低，總是對工程預(yù)付款、進(jìn)度款的支付手續(xù)要求嚴(yán)格。因此，我們可以調(diào)整工程內(nèi)部報價，以達(dá)到進(jìn)度款支付中的時間提前， 為企業(yè)爭取較多的資金周轉(zhuǎn)，充分利用資金的時間價值，通?？梢圆捎们捌诠こ虉髢r高，后期工程報低價，以爭取工程款支付的優(yōu)勢。 3 制定施工企業(yè)的企業(yè)定額，能夠在投標(biāo)時把握尺度，完善預(yù)算管理一個具有完整管理體制的建筑企業(yè)，經(jīng)過多年施工經(jīng)驗的積累，形成了一套自己的企業(yè)定額，加之良好的社會聲譽(yù)，在應(yīng)對形勢多變的市場中處于必勝的境界。企業(yè)定額的制定也將幫助企業(yè)深化管理，控制成本。目前采用的工程量清單招投標(biāo)模式，就是一種主要由市場定價的計價模式，它是由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由 競價，從而最終能夠簽訂工程合同價格的方法。編制清單時就是要根據(jù)企業(yè)的自有水平，結(jié)合工程利潤的需求進(jìn)行報價，如果有一套自身企業(yè)的定額，結(jié)合當(dāng)前施工任務(wù)的情況、自有機(jī)械的擁有情況，報價就方便許多，而且在投標(biāo)時就能很清晰的了解工程未來的獲利情況。 4 加強(qiáng)施工中對圖紙變更和簽證的管理 建筑工程它不同于工廠里的產(chǎn)品加工，而是一個工程與另一個工程存在著不一樣，并且受著多重因素的影響，因而圖紙變更和現(xiàn)場簽證是難免的，圖紙變更和簽證是施工圖紙的補(bǔ)充部分，與正式的施工圖紙具有同等的法律效力，圖紙變更和簽 證一經(jīng)確認(rèn)，發(fā)包人和承包人雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，作為施工企業(yè)必須做好這方面的資料完善工程，為后續(xù)結(jié)算時的工程索賠做好必要的準(zhǔn)備。要做好圖紙變更和簽證的管理，首先要求書寫圖紙變更和簽證的主要責(zé)任人員要具備比較高的素質(zhì)，一方面要對工程內(nèi)容比較熟悉和了解，另一方面對施工技術(shù)要有所了解，同時要有比較精通的預(yù)算管理素質(zhì)；其次圖紙變更和簽證的內(nèi)容描述也非常重要，同樣是一個內(nèi)容不同的表達(dá)方式，產(chǎn)生的結(jié)果可能有所不同。內(nèi)容描述首先要準(zhǔn)確，把變更的內(nèi)容說清楚，還要把前因后果、在什么情況之下產(chǎn)生的等等都要描述清楚。要讓對此工程不清 楚的第三者看到后，能夠只通過看變更簽證就把更改的情況了解明白，這樣計算和審計時才不會丟項落項 ，才能保證把應(yīng)該得到了利潤要回來；第三要做好圖紙變更和簽證的管理還要注意實效性，要求比較嚴(yán)格的發(fā)包人對工程變更簽證要求在規(guī)定時間之內(nèi)必須完成，否則不予認(rèn)可，另外變更簽證的積極整理對于建設(shè)單位來講也很重要，避免因為人員更換、時間久了記不清楚等問題，造成不必要的損失。第四還要做好圖紙變更和簽證的整理工作。一個工程少則一年多則三年五年甚至十年八年也有可能，一個工程的變更簽證有個三十五十頁是很正常的，為避免丟失或遺漏對于經(jīng) 過發(fā)包人、承包人及監(jiān)理公司確認(rèn)的變更和簽證，要編號保存，同時在每張變更簽證后附有比較詳細(xì)的工程預(yù)算和計算書。 5 結(jié)語 工程預(yù)算管理是建筑企業(yè)中一個復(fù)雜的管理過程，需要企業(yè)有一些配套的管理做保證，如限額領(lǐng)料、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、計劃統(tǒng)計工作管理、成本控制管理等等。否則，工程預(yù)算管理也就成了一句空話。再高質(zhì)量的工程預(yù)算，也無法保證工程施工中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)利潤的最大化。建筑施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時代，所以加強(qiáng)工程預(yù)算管理必須是全方位的、全民的、全過程的。工程預(yù)算管理將在企業(yè)的基 本建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用，隨著我國基本建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，它將對管理人才提出更高的要求，也將進(jìn)一步發(fā)揮在全面預(yù)算管理中的作用。 參考文獻(xiàn)： 1 劉穎穎 . 建設(shè)工程全過程造價管理存在問題與對策J. 21 世紀(jì)建筑材料 . 2010(04). 2 譚愛輝 . 工程造價管理在公路工程中存在的問題及對策 J. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報 . 2011(02) 3 江秀紅 .怎樣將工程造價管理做得更好 J. 科學(xué)之友 . 2011(02). 3 覃朝暉 . 淺談工程項目成本管理中存 在的問題與對策分析 J. 福建建材 . 2007(01) 5 王暉 .烏魯木齊建筑節(jié)能問題及對策分析 J. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) . 2009(02). 4 于鵬躍 . 我國建筑企業(yè)合同管理存在的問題與對策分析 J. 科技信息 . 2011(03) 7 丁偉 .建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域問題的研究 J. 中國水運(yùn) (下半月 ). 2009(10). 5 楊懷健 . 如何從合同管理入手進(jìn)行工程造價控制J. 建材技術(shù)與應(yīng)用 . 2010(07) 9 謝順 .工程招投標(biāo)存在的問題和監(jiān)管對策 J. 中華建設(shè) . 2008(07). 6 張全軍 . 我國高速公路 BOT 項目融資實踐中存在的問題及對策分析 J. 民營科技 . 2009(12). 7 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