風險與機遇識別與應對措施.doc

風險和機遇識別及應對措施表 編號：類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內容的變化風險：公司是是否充分及時收集評估，并轉化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機遇：公司產品結構調整，給公司帶來潛在的客戶，1.主要職能部門按照要求定期收集評法律法規(guī)，現(xiàn)在環(huán)保法規(guī)執(zhí)行嚴格，公司加大環(huán)保資金投入。辦公室全年2加大市場開拓銷售部全年行業(yè)標準的變化風險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標準的要求機遇：行業(yè)生產環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶1.主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評價辦公室全年2.銷售部加大市場開拓銷售部全年相關方要求客戶的需求風險：客戶對產品質量標準提高，材料要求環(huán)保材料，以及對供應周期和售后服務的期望值提升，給公司材料采購、生產、質量提出新的要求機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇1.加強與客戶進行質量標準制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標準和檢測方法銷售部全年2.生產部門做好生產計劃的安排，保證生產計劃的執(zhí)行生產部全年3銷售加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見銷售部全年供應商的要求風險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價格，帶來的采購和資金風險機遇：原材料可能會降價對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計劃供應部全年 風險和機遇識別及應對措施表 編號：類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限外部因素技術新領域、新設備、新工藝風險：公司現(xiàn)有的工藝、設備如果比較落后，造成產品的成本較高。機遇：通過引進新的設備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產品成本，提高公司的市場競爭力公司根據目前的技術水平，制定的技術攻關和設備改造計劃，有關職能部門予以有效落實。領導層、生產部全年競爭公司市場占有率、市場領先趨勢、顧客增長趨勢風險：公司目前主要產品標線涂料占有率低。機遇：市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。及時關注公司產品市場的情況，收集信息及時調整，保持公司產品的競爭力。銷售部全年市場市場容量競爭力價格風險風險：公司目前主要產品為道 路標線涂料，但是產品市場容量畢竟有限，同時加上競爭對手的營銷策略，對公司產品的競爭力和價格都產生比較大的壓力，市場風險比較大。機遇：通過梳理公司產品，需找好的新的項目，同時促進公司內部的管理水平，保持質量領先，提高公司的競爭優(yōu)勢。1.完善公司內部管理制度，加強部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產品質量，保持競爭的優(yōu)勢；2.積極開拓新產品市場，儲備新的產品，提高市場容量領導層、辦公室，生產部全年原材料供應原材料供應渠道風險：目前公司原材料供應穩(wěn)定不足，品質不穩(wěn)定，小批量供應廠商配合度不好，給公司的采購帶來一定的風險。機遇：原料供應變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。1.物資采購部門要提前制定采購計劃，拓展原料采購的渠道，保證優(yōu)質原料的供應。2.公司提供財務支持，對主要供應商的優(yōu)質原料保持價格優(yōu)勢，促進原料的有序采購；3.做好到貨原料的庫位安排，保證到貨的原料能及時入庫供應部全年風險和機遇識別及應對措施表 類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限外部因素文化主要銷售區(qū)域消費習慣風險：公司目前主要銷售區(qū)域為省內，文化差異性小，風險性較小。但是不同區(qū)域對產品和服務的要求有所區(qū)別機遇：公司目前主要產品客戶滿意度較高，具有一定的競爭優(yōu)勢。及時關注公司產品市場的情況，收集信息及時調整，保持公司產品的競爭力。銷售部全年社會本地失業(yè)率安全感教育水平公共假日工作時間風險：公司所在地社會形勢比較穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時教育水平和人員素質較好，公共假日和工作時間設置比較合理，相對風險較小。機遇：公司目前所在區(qū)域的社會形勢穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境。做好人員積極儲備工作，及時關注社會信息，為公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。辦公室全年 風險和機遇識別及應對措施表 編號：SY/JL-BG-75-A/0類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限內部因素公司運營管理流程風險：目前公司管理流程為新建立，流程合理性不確定，會對公司運行帶來一定的風險。機遇：完善流程，提高可執(zhí)行性，可以提高公司的管理水平。1.各級部門必須嚴格按照流程開展日常工作，對出現(xiàn)的不符合情況及時調整文件，保持流程的可操作性；2.公司組織定期組織進行流程的評審。各級部門全年生產能力風險：公司現(xiàn)有產品批量較少，品種多，對產品生產品質的穩(wěn)定性有一定影響。生產效率因跟換材料受影響機遇：小批量生產對非流水線作業(yè)，反應快速，可適應客戶的特殊要求1. 生產部加強生產安排計劃的科學性，挖掘公司生產效率的潛能。2.加強工藝的管理控制，提高生產一次成功率。生產部、生產車間全年內部因素財務狀況費用支付資金回收風險：目前公司產品主要銷售客戶為國內電網配套工程，整體的招標流程長及回款時間長，給公司帶來比較大的財務壓力。機遇：財務狀況處理得當，會提高公司整體的競爭力。1. 辦公室門加快資金的回籠，減小公司資金壓力，降低壞賬出現(xiàn)的風險。2.財務部門根據公司財務情況做好財務預算，防止出現(xiàn)財務風險。財務部、辦公室全年 風險和機遇識別及應對措施表 編號：SY/JL-BG-75-A/0類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限內部因素人力資源人員的流動員工業(yè)務素質績效考核風險：員工業(yè)務素質在一定程度上存在參差不齊的情況，會對工作完成質量造成不好的影響。機遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，為公司的發(fā)展提供一個比較好的基礎。1.各部門要及時關注員工的心理變換，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感2.辦公室做好人員的儲備，防止人員流失后給公司帶來的風險；3.各職能部門利用各種方式加強員工培訓，提高業(yè)務素質。公司各級部門全年資源基礎設施管理公司運行環(huán)境風險：如果公司現(xiàn)有的運行環(huán)境以及設施、設備管理不善