公司質(zhì)量獎勵管理辦法.docx

質(zhì)量獎勵管理辦法1 范圍本辦法規(guī)定了對在提高產(chǎn)品質(zhì)量過程中做出顯著成效的部門和個人予以獎勵的內(nèi)容與要求。適用于公司全體員工。2 管理的基本任務(wù)2.1 強(qiáng)化過程控制，全面提高全員質(zhì)量意識，鼓勵和激勵員工參與產(chǎn)品質(zhì)量提升的積極性；2.2 堅(jiān)持“顧客至上，質(zhì)量第一”的宗旨，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；2.3 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，明確質(zhì)量職責(zé)。3 管理職責(zé)3.1 質(zhì)管部為質(zhì)量獎勵管理的職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作。各分公司質(zhì)管小組負(fù)責(zé)配合執(zhí)行。全員參與。3.2 主管質(zhì)量副總、質(zhì)管部部長負(fù)責(zé)質(zhì)量獎勵處置工作。4 組織機(jī)構(gòu)公司成立質(zhì)量獎勵評定小組。組長：總經(jīng)理副組長：技術(shù)質(zhì)量總工組員：分公司技術(shù)質(zhì)量副總工、技術(shù)中心辦公室主任、質(zhì)管部部長，5 管理原則5.1 質(zhì)量獎勵堅(jiān)持實(shí)事求是原則，對質(zhì)量獎勵評定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，評定以主管質(zhì)量副總工復(fù)核為準(zhǔn)。作到認(rèn)真評定、實(shí)在獎優(yōu)。5.2 本著“個人或部門填表申報、逐級審批”的原則進(jìn)行獎勵。質(zhì)量獎勵由質(zhì)管部出具依據(jù)。5.3 重在獎勵質(zhì)量管理工作中作出成績的一線員工、班組長、質(zhì)檢員、技術(shù)人員和質(zhì)量第一責(zé)任人。5.4 資金來源于質(zhì)量罰款及公司撥付；使用質(zhì)量罰款的獎勵資金由總工程師批準(zhǔn)；使用公司撥付的獎勵資金由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5 所有獎金各受獎部門應(yīng)當(dāng)按貢獻(xiàn)大小分配到相關(guān)人員，任何人不得扣留或挪作它用。5.6 若無特殊情況，均實(shí)施公開通報獎勵。6 質(zhì)量獎勵管理程序6.1 不受時間限制，由個人或部門填寫“西安泵閥總廠有限公司質(zhì)量獎勵申報表”，報公司質(zhì)管部。6.2 質(zhì)管部審核后，負(fù)責(zé)辦理審批及獎勵額支付手續(xù)。6.3 由質(zhì)管部將處理意見報公司質(zhì)量主管批準(zhǔn)。并可進(jìn)行會議決議。6.4 重大質(zhì)量獎勵由質(zhì)管部落實(shí)，并報公司質(zhì)量主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。7 管理內(nèi)容與要求7.1 項(xiàng)目獎勵7.1.1 在公司外刊物上發(fā)表有關(guān)質(zhì)量方面的文章，根據(jù)刊物級別的高低，文章分量的不同由評定小組進(jìn)行評定，榮獲一等獎的，獎勵500元/篇；榮獲二等獎的，獎勵300元/篇；榮獲三等獎的，獎勵200元/篇。7.1.2 獲得市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局qc小組質(zhì)量成果獎的，獎勵500元/項(xiàng)；獲得省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局qc小組質(zhì)量成果獎的，獎勵1000元/項(xiàng)；獲得國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局qc小組質(zhì)量成果獎的，獎勵2000元/項(xiàng)。7.2 過程獎勵7.2.1 在生產(chǎn)制造過程中（不包括本人職責(zé)范圍內(nèi)）發(fā)現(xiàn)問題，避免批量廢品、質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失額在500元以上的，按照避免經(jīng)濟(jì)損失額的10獎勵相關(guān)人。a) 及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者；b) 發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，視其影響程度；c) 發(fā)現(xiàn)不合格品誤判為合格品，避免或減少質(zhì)量損失者，視其影響程度；d) 互檢時及時發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品存有嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免不合格品流入下工序；e) 對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益。7.2.2 生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)并制止物料用錯(如材質(zhì)、規(guī)格、種類等)，發(fā)現(xiàn)制止可能導(dǎo)致重大損失的流程問題，或解決重大技術(shù)問題、質(zhì)量困擾的獎勵 50100 元，重大貢獻(xiàn)的，給予更高獎勵；7.2.3 被查分公司連續(xù)三個月成品、零件抽查、檢查100%合格的，獎勵質(zhì)管專員或其他管理者300元。（原始數(shù)據(jù)來源于質(zhì)管部負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)）7.3 內(nèi)部投訴獎勵7.3.1 內(nèi)部投訴舉報的必須是隱瞞不報的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，并經(jīng)查實(shí)；必要時為投訴人保密。7.3.2 內(nèi)部投訴舉報的隱瞞不報的一般質(zhì)量問題，一經(jīng)查實(shí)，獎勵投訴人50100元/次：a) 生產(chǎn)過程中不服從指揮，不執(zhí)行工藝方案造成事故隱瞞；b) 隱瞞質(zhì)量缺陷，弄虛作假、欺瞞質(zhì)檢員或質(zhì)管專員的；c) 重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序的加工失控，造成事故隱瞞；d) 各級質(zhì)檢員在履行職責(zé)中，出現(xiàn)干預(yù)或阻撓，打擊報復(fù)，諸如類似情況隱瞞；e) 各崗位人員未認(rèn)真履行本崗位質(zhì)量職責(zé)，出現(xiàn)原本不該有的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故發(fā)生隱瞞。7.3.3 一經(jīng)核實(shí)，所投訴屬嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的，獎勵投訴人300元/次；屬重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的，獎勵投訴人500元/次；屬特大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的，獎勵投訴人1000元/次。7.4 合理化建議獎勵7.4.1 質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)，提出合理化建議或技術(shù)改造方案，經(jīng)采用能明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量。7.4.2 必須是（不包括本人職責(zé)范圍內(nèi)）被采納的、過去沒有的、經(jīng)實(shí)施后是穩(wěn)定的、可行的、對產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性提升作用的合理化建議。7.4.3 合理化建議被采納的視貢獻(xiàn)大小，給予獎勵，涉及內(nèi)容包括：a) 先進(jìn)的質(zhì)量管理方法：被評為一等獎的，獎勵1000元；被評為二等獎的，獎勵500元；被評為三等獎的，獎勵200元。b) 避免公司直接經(jīng)濟(jì)損失、質(zhì)量成本的降低：單項(xiàng)降低額在5000元10000元的，獎勵300元；單項(xiàng)降低額在10000元以上50000元的，獎勵600元；單項(xiàng)降低額在50000元以上的，獎勵1000元。c) 產(chǎn)品質(zhì)量的提升：一般提升的，獎勵200元；明顯提升的，獎勵500元；顯著提升的，獎勵1000元。7.4.4 符合條件及未涉及到的質(zhì)量合理化建議，由所屬分公司、部門報書面單行材料，經(jīng)研究評定獎勵額。7.5 公司內(nèi)部qc小組獎勵7.5.1 進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)（qc 小組活動）、質(zhì)量競賽（質(zhì)量提升等活動），按照 qc 小組管理辦法給予嘉獎。7.5.2 公司每年在9月“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，對一年來在提高產(chǎn)品質(zhì)量，開展質(zhì)量攻關(guān)，qc小組活動中取得成績的項(xiàng)目成果、先進(jìn)個人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰獎勵。7.6 質(zhì)量活動獎勵7.6.1 凡被嘉獎過的班組或個人，將作為年度先進(jìn)評選的一個重要條件。凡被重大質(zhì)量事故處理過的個人或班組將沒有資格參加年度先進(jìn)的評選資格7.6.2 必要時公司組織開展質(zhì)量競賽活動，也可適當(dāng)給分公司、部門撥付資金，鼓勵自發(fā)開展質(zhì)量競賽活動，具體情況視申請方案研究確定。8 其他說明8.1 獎勵具備充分的理由和清晰的